施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度(2)

1、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度質(zhì)量檢查工作制度（ 1）必須貫徹 “百年大計，質(zhì)量第一 ”的方針，為國家，為人民把好工程質(zhì)量關(guān)。（2）根據(jù)國家規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗收規(guī)范、操作規(guī)程和設(shè)計要求，在整個施工過程中的各 個環(huán)節(jié)進行全面的檢查和監(jiān)督。（3）及時掌握質(zhì)量信息，分析質(zhì)量動態(tài)，為上級及有關(guān)部門提供質(zhì)量數(shù)據(jù)。（4）質(zhì)量檢查人員應(yīng)由責(zé)任心強，堅持原則，作風(fēng)正派，具有一定技術(shù)水平和施工經(jīng)驗， 適合現(xiàn)場工作的人員擔(dān)任。 質(zhì)量檢查人員應(yīng)列為生產(chǎn)人員， 并保持相對穩(wěn)定， 以便積累經(jīng)驗， 提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平。質(zhì)量例會制度每周生產(chǎn)例會質(zhì)量講評 項目經(jīng)理部可每周召開生產(chǎn)例會， 生產(chǎn)經(jīng)理要把質(zhì)量講評放在例會的重要議事議程上， 除

2、布 置生產(chǎn)任務(wù)外， 還要對上周工地質(zhì)量動態(tài)作一個全面的總結(jié)， 指出施工中存在的質(zhì)量問題以 及解決這些問題的措施。 措施要切合實際，要具有可操作性， 并要形成會議記要， 以便在召 開下周例會時逐項檢查執(zhí)行情況。 對執(zhí)行好的勞務(wù)隊可進行口頭表彰， 對執(zhí)行不力者要提出 警告，并限期整改。 對工程質(zhì)量表現(xiàn)差的包工隊， 項目經(jīng)理部可考慮解除合同并勒令其退場。每周質(zhì)量例會 由項目經(jīng)理部技術(shù)負責(zé)人主持， 參與項目施工的所有分承包領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負責(zé)人參加， 首先由 參與項目施工的分承包方匯報上周施工項目的質(zhì)量情況， 質(zhì)量體系運行情況， 質(zhì)量上存在問 題及解決問題的辦法， 以及需要項目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。 項目經(jīng)理

3、部技術(shù)負責(zé)人要認真地 聽取他們的匯報， 分析上周質(zhì)量活動中存在的不足或問題， 并和與會者共同商討解決問題所 應(yīng)采取的措施， 會后予以貫徹執(zhí)行。 每次會議都要作好例會紀要， 并分發(fā)與會者， 作為下周 例會檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。每月質(zhì)量檢查講評 每月底由項目技術(shù)負責(zé)人組織分承包方行政及技術(shù)負責(zé)人對在施工工程進行實體質(zhì)量檢查， 之后，由分承包方寫出本月度在施工程質(zhì)量總結(jié)報告交項目經(jīng)理部技術(shù)負責(zé)人， 再由項目技 術(shù)負責(zé)人匯總后通報項目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和各部門。對需整改的部位應(yīng)明確限期整改日期， 并在下周質(zhì)量例會逐項檢查是否徹底整改。樣板制度1）所有工程必須實行樣板制2）分項工程中的模板、鋼筋、砌磚、清水墻

4、勾縫、塊材樓、地、墻面，鋼、木、鋁合金門 窗、隔斷，細木裝飾、油漆、噴（刷）漿，裱糊、罩面板，廁、浴間防水及新材料、新工藝、 新結(jié)構(gòu)等項目， 暖衛(wèi)、電氣、電梯等主要建筑設(shè)備安裝分部工程， 在大面積施工前必須分棟 號、按工種、班組分別做樣板間、項，有條件的應(yīng)做樣板層（段） ?？蓪⒚恳粚拥牡谝皇┕?段的各分部分項工程及重點工序都作為樣板。3）做樣板時，由施工員依施工方案和技術(shù)交底以及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工圖說明及 質(zhì)量控制設(shè)計目目標(biāo)組織進行分項 （工序） 樣板施工， 對已完成的樣板需要在班組自檢達標(biāo) 的基礎(chǔ)上， 請監(jiān)理共同驗收。經(jīng)項目經(jīng)理部或分公司、公司質(zhì)檢部門鑒定達到要求后， 方可 進行大面

5、積施工。 樣板未通過驗收前不得進行下一步施工。 同時分包在樣板施工中也接受了 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工作法，統(tǒng)一質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。“三檢制 ”管理制度（自檢、互檢、專檢）工人自檢、互檢制度（ 1）為確保工程質(zhì)量，堅持 “百年大計，質(zhì)量第一 ”、“質(zhì)量是企業(yè)生命 ”的方針，強化施工 過程中的工序檢驗，在實行工人自檢、互檢情況下，輔以專業(yè)檢查，做到預(yù)防為主，防患于 未然。（ 2）質(zhì)量教育。必須對工人進行 “質(zhì)量第一 ”和質(zhì)量管理知識的教育，掌握全面質(zhì)量管理知 識，強化質(zhì)量意識， 提高技術(shù)水平， 對工人骨干和符合條件的工人， 必須經(jīng)過全面質(zhì)量教育， 考試合格上崗操作。對工人進

6、行質(zhì)量意識和技能教育。（3）工人質(zhì)量責(zé)任。熟悉本工種操作規(guī)程，施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認真聽取工長技術(shù)、工 藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底。（4）檢驗內(nèi)容。按照建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)檢驗，明確檢驗項目、檢驗標(biāo)準(zhǔn)、 檢驗方案和檢驗方法。對主控項目和一般項目，認真做好原始記錄，操作時間、條件、操作 人均須寫明。對不合格品做好標(biāo)記，分別堆放，按規(guī)定處理。（ 5）在同一崗位上的操作人員， 互相檢驗，檢驗出來的質(zhì)量缺陷， 在下道工序應(yīng)及時解決。1、自檢（1）操作人員在操作過程中，必須按相應(yīng)檢驗批質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)進行自檢，經(jīng)自檢達到質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制設(shè)計目標(biāo)（以下統(tǒng)稱達標(biāo)） ，并經(jīng)組長驗收后，方準(zhǔn)繼續(xù)進行施工。（2）班

7、組長對所施工的檢驗批工程，必須按相應(yīng)的質(zhì)量驗收記錄表的檢查內(nèi)容，在施工過 程中逐項地檢查班組每個成員的操作質(zhì)量。 并認真填寫自檢記錄， 經(jīng)自檢達標(biāo)后方可提請工 長組織驗收。（3）工長除監(jiān)督班組認真自檢、 填寫自檢記錄，并為班組創(chuàng)造自檢條件 （如提供有關(guān)表格、 協(xié)助解決檢測工具等） 外還要對班組操作質(zhì)量進行中間檢查。 在班組自檢達標(biāo)且有自檢記錄 的基礎(chǔ)上， 逐項地進行檢查，經(jīng)檢查達標(biāo)后的檢驗批、分項工程質(zhì)量， 方可提請專職質(zhì)檢員 進行質(zhì)量核驗。（4）分公司或項目經(jīng)理部技術(shù)負責(zé)人須認真組織有關(guān)工長、班組長進行分部工程質(zhì)量自檢，專檢人員核驗時，要先查閱自檢記錄，無自檢記錄時，不予進行質(zhì)量核驗評定。其

8、中地基與 基礎(chǔ)工程、主體工程由企業(yè)技術(shù)和質(zhì)量部門組織。（ 5）未經(jīng)核驗的檢驗批、分項、分部工程，或雖經(jīng)核驗未達標(biāo)時不得安排下道工序。2、互檢（1）操作者之間對施工的過程（工序）或完成的工作進行相互的檢驗。起到相互監(jiān)督和糾 正錯誤的作用。（2）班組質(zhì)量檢查員對本班組工人操作質(zhì)量進行抽查。發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。3、專檢1）所有檢驗批、分項工程、 “隱檢 ”、 “預(yù)檢”項目，必須按程序，作為一道工序，提請專檢 人員進行質(zhì)量核查驗收。 未經(jīng)專檢人員核驗的項目， 或雖經(jīng)核驗 1 未達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項目不 得進行下道工序。2）專檢人員進行質(zhì)量核驗 1 之前要先查閱班組自檢記錄是否符合要求，做到無自檢記錄或 其不

9、符合要求時，不予進行以核驗。 對有自檢記錄的檢驗批、 分項工程，在核驗時應(yīng)會同有 關(guān)工長、班組長共同進行。并依專檢人員的核驗結(jié)果為準(zhǔn)。3）專檢人員在核驗工程質(zhì)量時， 必須按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、 質(zhì)量控制設(shè)計目標(biāo)認真檢查、嚴格把關(guān)； 在施工過程中，應(yīng)認真檢查原材料、成品、半成品的質(zhì)量是否符合要求，并主動協(xié)助工長、 班組長搞好質(zhì)量管理和工程質(zhì)量。交接檢制度（1）工種間的交接檢：上道工序完成后下道工序插入前，項目經(jīng)理部技術(shù)負責(zé)人必須組織 交接雙方工長、 班組長進行交接檢查。 由交方工長填寫 “中間交接檢驗記錄 ”經(jīng)雙方認真檢查 并簽認后， 方可進行下道工序施工， 未經(jīng)交接檢或雖經(jīng)交接檢但未達到要求的檢驗批、

10、分項 工程，接方可拒絕插入施工。（2）總、分包間的交接檢：1）對規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及施工圖中規(guī)定的，需要在工序間進行檢查的項目，交方應(yīng)按接方 核驗 認真辦理總分包交接檢查表，移交有關(guān)資料和進行交接簽證工作，否則不得進行下道 工序。2）凡總、 分包之間有相互關(guān)系的隱檢項目， 負責(zé)做下道工序的單位必須在隱蔽前填寫 “交接 檢查表 ”，與前一道的單位辦理交接檢手續(xù)。經(jīng)交方自檢，達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并經(jīng)雙方簽認后， 方可進行下道隱蔽工序施工。否則由做最后一道工序的單位承擔(dān)一切后果。3）商品混凝土交接檢的具體要求，在合同中應(yīng)明確?；炷潦┕r進行交接檢查。4）成品保護交接檢：（1）現(xiàn)、預(yù)制磨石、大理石、陶瓷錦磚等

11、高級裝修地、墻面、罩面板、高級細木裝飾、高 級暖衛(wèi)瓷活、電氣器具等，均應(yīng)與下道工序辦理 “成品保護交接檢查表 ”，進行交接簽證。（2）進行下道工序施工的單位在施工前，必須對已經(jīng)完成的成品進行保護，在施工過程中 始終要有防止成品、半成品損壞（或污染等）有效措施。（3）上道工序出成品后如不向下道工序辦理成品保護手續(xù)，如發(fā)生成品損壞、污染、丟失 的問題時，由做上道工序的單位承擔(dān)后果。（4）對已經(jīng)辦理成品保護交接檢的項目，如果發(fā)現(xiàn)成品損壞、污染、丟失的問題時，由做 下道工序的單位承擔(dān)后果。質(zhì)量驗收制度（ 1） 施工班組必須進行自檢，評定合格后再交付驗收。（2）檢驗批完成后由項目施工員（工長）組織有關(guān)人

12、員進行驗收，項目專業(yè)質(zhì)量檢查員按 照施工依據(jù)的操作規(guī)程進行檢查、評定，符合要求后簽字，交監(jiān)理工程師驗收。（3）分項工程完成后，由施工員（工長）組織班組進行交接檢驗，項目質(zhì)檢員進行檢查評 定填寫分項工程驗收記錄， 項目技術(shù)負責(zé)人檢查后給出評價并簽字， 交監(jiān)理工程師驗收簽認。（4）分部工程完成后，由項目技術(shù)負責(zé)人組織分部工程的驗收，達到要求各方簽字。由項 目經(jīng)理提交監(jiān)理工程師驗收。（5）單位工程的檢驗批、分項、分部工程檢驗和試驗全部完成，所有檢驗和試驗項目完全 符合要求后，進行單位工程的最終驗收。掛牌制管理制度（1）技術(shù)交底掛牌 在工序開始前針對施工中的重點和難點現(xiàn)場掛牌，將施工操作的具體要求，如

13、；鋼筋規(guī)格、 設(shè)計要求、 規(guī)范要求等寫在牌子上， 既有利于管理人員對工人進行現(xiàn)場交底， 又便于工人自 立閱讀技術(shù)交底，達到理論與實踐的統(tǒng)一。（2）施工部位掛牌 在現(xiàn)場施工部位掛 “施工部位牌 ”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)，檢 查責(zé)任人、操作責(zé)任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并且執(zhí)行獎罰條例，從 而提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平。（ 3）操作管理制度掛牌注明操作流程、工序要求及標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人，管理制度標(biāo)明相關(guān)的要求和注意事項等。（4）半成品、成品掛牌制度對施工現(xiàn)場使用的鋼筋原材、 半成品、 水泥、砂石料等進行掛牌標(biāo)識， 標(biāo)識須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進場時間、

14、檢驗狀態(tài)等，必要時必須注明存放要求。質(zhì)量問題追根制度對施工中了出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要進行追根究底。追根工作可以下程序嚴格執(zhí)行。（ 1）會診；（2）查原因、挖根子；（3）追查責(zé)任人；（4）限期整改；（5）驗收結(jié)果，不達到效果不罷休；（ 6）寫總結(jié)；立規(guī)矩。質(zhì)量獎懲制度1、原則 認真貫徹國家和上級關(guān)于質(zhì)量工作的方針、 政策、 法令和標(biāo)準(zhǔn)， 堅決執(zhí)行本企業(yè)有關(guān)質(zhì)量管 理的獎罰規(guī)定，以現(xiàn)行國家施工驗收規(guī)范，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對在施工程進行獎罰。2、途徑 由項目經(jīng)理部實行獎懲公開制， 制定詳細、 切合實際的獎罰制度和細則， 貫穿工程施工的全 過程。由項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)組織有關(guān)管理人員對在施作業(yè)面進行檢查和實測

15、實量。 對嚴格 按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的班組和人員進行獎勵，對未達到質(zhì)量要求和整改不認真的班組進行處罰。3、主要獎勵規(guī)定1）項目經(jīng)理部每月組織一次在施工程的分項工程質(zhì)量評比，獲得第一名的單位發(fā)給獎金。（2）對有要求的屋面，廁浴間項目，在進行蓄水試驗后均無滲漏的，對分包單位給予一次 性獎勵。（3）為激發(fā)搞好工程質(zhì)量工作的積極性，每年評選一次質(zhì)量工作先進個人，并給予獎勵。4、主要處罰規(guī)定（ 1）凡無樣板或在樣板未通過的情況下，擅自進行大面積施工的單位，除勒令停工外，同 時對包工隊及負責(zé)人罰款。（2）在日常工作中，一些質(zhì)量問題雖經(jīng)多次書面提出，但未能得到及時整改的，對包工隊 及負責(zé)人罰款，直到整改到要求為止

16、。（3）加強防水工程的質(zhì)量控制，認真做好蓄水試驗工作，凡在驗收中發(fā)現(xiàn)有遺漏問題的， 每一處 （以每一滲水點為一處） 第一次蓄水過程中存在的給予罰款， 并按實際滲漏處累加罰 款。（4）做好成品保護工作，因人為因素造成成品損壞、污染的，視情節(jié)輕重及損壞程度給予 罰款。5）具體處罰規(guī)定（ 1）單位工程對竣工工程獎罰按分包合同執(zhí)行， 工程質(zhì)量合格按合格價結(jié)算， 達到優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)， 按有關(guān) 規(guī)定給予獎勵。 工程質(zhì)量以相關(guān)部門評定結(jié)果為準(zhǔn)（ 2 ）分項工程分項工程按國家標(biāo)準(zhǔn)，主控項目、一般項目評定為合格的不獎不罰，不合格的必須返工，一切損失自負同時罰款 1001000元，并在生產(chǎn)會上通報批評。(3)對工程

17、中出現(xiàn)質(zhì)量問題的處罰(a) 模板工程：軸線偏位：基礎(chǔ)偏差 5mm 以上，柱、剪力墻偏差 5mm 以上，罰施工隊組 100 元；模板脹模每處罰施工隊組 100 元；板、梁、柱接頭細部尺寸超出 2 5mm 每處罰施工隊組 50 元；預(yù)留洞、預(yù)留鐵偏位 10mm或遺漏一處罰施工隊組 20元；樓梯踏步出現(xiàn)跑模一跑罰施工隊組 200 元；模板標(biāo)高超過 25mm 每處罰施工隊組 20元；支撐系統(tǒng)不合格導(dǎo)致事故每處罰施工隊組 3000 元，且事故損失由施工隊組全部承擔(dān)柱墻根、角部漏漿嚴重每處罰施工隊組 100 元；模板縫寬大于 2.5mm 每處罰施工隊組 10 元。(b) 鋼筋工程：鋼筋規(guī)格、數(shù)量不符合、漏

18、扎每一處罰施工隊組 100元；主筋嚴重偏位，每一處罰施工隊組 200 元；受力筋搭接位置和長度不符合要求， 錨固不夠， 彎鉤角度不正確， 分布筋綁扎不夠或多加每發(fā)現(xiàn)一處罰施工隊組 20 元；鋼筋無保護層或保護層不規(guī)范，每發(fā)現(xiàn)一處罰施工隊組50 元以上；鋼筋焊接質(zhì)量不合格，每發(fā)現(xiàn)一處罰施工隊組 100 元；箍筋制作尺寸錯誤 5mm 以上每類罰施工隊組 200 元；(c) 混凝土工程：混凝土夾渣、麻面、蜂窩，每發(fā)現(xiàn)一處罰施工隊組 100 元；露筋、爛根每處罰 200 元混凝土施工出現(xiàn)嚴重孔洞，罰施工隊組 500 元；混凝土表面平整超過 8mm，每一處罰施工隊組 100元；混凝土部位標(biāo)號施工錯誤，每

19、一處罰施工隊組 500 元；商品混凝土強度不合格，每一處罰款 10000 元，并且商品混凝土廠家承擔(dān)相應(yīng)一切損失；混凝土養(yǎng)護不及時，每發(fā)現(xiàn)一次罰施工隊組 50 元。(d) 砌體工程：門洞尺寸、標(biāo)高誤差大，每一處罰施工隊組 50 元；下部未砌筑三皮普通燒結(jié)磚、上部填磚未割 45 度角，未用混凝土三角塊塞每一處罰施工隊 組 50 元；寬度超過 300mm 以上洞口未設(shè)置混凝土過梁，每一處罰施工隊組 50元；接槎不規(guī)范， 墻拉結(jié)筋不夠長度或漏埋， 拉結(jié)筋未留置在灰縫處， 每一處罰施工隊組 20元；門洞木磚漏埋，未作防腐處理、窗洞預(yù)制混凝土塊漏埋、埋設(shè)不規(guī)范，每一處罰施工隊組50 元；砂漿飽滿度、灰縫

20、厚度、平直度超過規(guī)范要求，有通縫和透亮或瞎縫每面墻罰100 元；干磚上墻、落地灰不清理干凈，每發(fā)現(xiàn)一處罰施工隊組50元。(e) 裝飾工程：墻面空鼓長度大于 20cm，每發(fā)現(xiàn)一處罰施工隊組 100元；陰陽角線條不順直，梁柱不方正，每發(fā)現(xiàn)一處罰施工隊組50元；外墻線條不順直，大角歪斜每一處罰施工隊組 500 元；門窗洞口不正， 窗臺滴水線倒泛水， 踢腳線高度不一致， 出墻厚度不均勻， 同地面接縫處不美觀，空鼓長度大于 20cm，每發(fā)現(xiàn)一處罰施工隊組 30元；女兒墻倒泛水，陽臺、廚房、衛(wèi)生間倒泛水，每發(fā)現(xiàn)一處罰施工隊組100 元。（f ）樓地面工程：樓地面空鼓、起砂、裂縫超規(guī)范每發(fā)現(xiàn)一處罰施工隊組50 元；樓地面平整度超規(guī)范，檢查不合格，每發(fā)現(xiàn)一處罰款施工隊組 100 元；地漏進雜物不漏水每個罰施工隊組 50 元。（4）經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，限期按規(guī)定進行整改，如未按規(guī)定要求進行整改，又無分期整改 方案、措施，對施工隊伍處以罰款 100 元，項目部可安排其他人員進行處理，所有費用由原 班組承擔(dān)。 施工隊伍如未按圖施工或不按現(xiàn)行國家規(guī)范施工造成的質(zhì)量事故， 除按規(guī)定返工 外，一切損失費用均由施工隊自己承擔(dān)，并按規(guī)定罰款。（5）所有質(zhì)量罰款由質(zhì)檢員統(tǒng)一建帳，罰款在當(dāng)月工資發(fā)放時交技術(shù)負責(zé)人?？铐検褂糜?質(zhì)檢員申報技術(shù)負責(zé)審批，實行?？顚Ｓ谩Ｊ┕D紙學(xué)習(xí)和會審制度1、學(xué)習(xí)