最新公司組織架構(gòu)設(shè)置方案

1、公司組織架構(gòu)設(shè)置方案（一）2014-8目錄】一、指導(dǎo)思想二、設(shè)置原則三、部門設(shè)置四、公司組織架構(gòu)圖五、公司組織結(jié)構(gòu)分析六、公司領(lǐng)導(dǎo)及主要職能部門職責(zé)七、公司主要崗位職能和職責(zé)一、指導(dǎo)思想為實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)，優(yōu)化管理流程、推進(jìn)功能組合，以規(guī)范機(jī)構(gòu)設(shè)置、強(qiáng)化管理 職能、提高辦事效率為重點(diǎn)，建立規(guī)范有序、管理科學(xué)、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、以人為本，符合現(xiàn)代 企業(yè)制度需要的組織架構(gòu) 。、設(shè)置原則堅(jiān)持高效、簡潔、有序的原則；堅(jiān)持適應(yīng)公司體制改革的原則；堅(jiān)持符合現(xiàn)代企業(yè)制 度的原則。三、部門設(shè)置根據(jù)公司發(fā)展的需要，公司內(nèi)設(shè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、董事長助理、綜合管理辦公室、綜合財(cái)務(wù)部、施工項(xiàng)目部、經(jīng)營科、技術(shù)質(zhì)安科

2、一共九個(gè)部門。四、公司組織架構(gòu)圖五、公司組織結(jié)構(gòu)分析（一）、決策層為董事長和總經(jīng)理 ，集中精力致力于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 、重大項(xiàng)目運(yùn)作以及資源整合方面。對(duì)公司的重大事情如公司的發(fā)展方向 、戰(zhàn)略的決策、方案及決等做出決 策，其中董事長擁有公司的最高決定權(quán)（二）、董事長秘書實(shí)際作用是智囊團(tuán)或參謀，對(duì)決策層負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)行調(diào)研、定位、分析和評(píng)估，為決策提供充足的信息和依據(jù)；對(duì)執(zhí)行層，則按照戰(zhàn)略意圖通過定性定位和定量考核等手段制定執(zhí)行方案，對(duì)執(zhí)行層的經(jīng)營情況進(jìn)行考核評(píng)估，給予相應(yīng)的指導(dǎo)和各種支持。由于董事長秘書不參與具體的經(jīng)營業(yè)務(wù)，與各部門沒有直接經(jīng)濟(jì)利益關(guān)聯(lián)，故能站在公司角度對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行管理和審核；

3、（三）、副總經(jīng)理系公司經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)際操作人 ，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，是公司的經(jīng)營目標(biāo) 得以實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵人物，上至公司的經(jīng)營策略，下至每一個(gè)具體項(xiàng)目的實(shí)施 ，都需要副總經(jīng)理 的積極參與，盡職盡責(zé)；（四）、執(zhí)行層是各職能部門，對(duì)分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，鑒于公司及實(shí)際工作需要 ，各部門負(fù)責(zé)人直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，并以書面形式規(guī)定考核指標(biāo)和內(nèi)容，由分管副總經(jīng)理專門負(fù)責(zé)考核，給總經(jīng)理或董事長提供分析報(bào)告和考核依據(jù)。六、公司主要職能部門職責(zé)（一）、綜合管理辦公室職責(zé)1 、負(fù)責(zé)公司日常行政、后勤保障及辦公設(shè)施、設(shè)備的采購及管理工作；2、負(fù)責(zé)公司行政會(huì)議及重要活動(dòng)的組織與安排 ，作好會(huì)議紀(jì)錄和會(huì)議議定事項(xiàng)的督辦 與檢查工作；3、負(fù)

4、責(zé)起草、印發(fā)公司文件；4、 負(fù)責(zé)處理總公司、上級(jí)黨政機(jī)關(guān)及相關(guān)部門發(fā)送公司的各種文件，并提出處理意 見；5、負(fù)責(zé)對(duì)外宣傳、信息報(bào)送、接待和內(nèi)外協(xié)調(diào)工作；6、負(fù)責(zé)公司證照年檢和變更 ；7、 負(fù)責(zé)公司保密、檔案管理、綜合治理等工作，指導(dǎo)開展公司各種創(chuàng)建活動(dòng) ；8、 負(fù)責(zé)公司車輛和司機(jī)的管理工作；9、 根據(jù)公司決定提出員工工資、獎(jiǎng)金、福利的分配意見；10、 負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)人事、勞動(dòng)合同、勞動(dòng)保護(hù)等工作以及有勞動(dòng)爭議的調(diào)解工作；11、 負(fù)責(zé)公司員工的人事檔案的收集、整理、保管等工作；12、 負(fù)責(zé)擬訂員工培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施各類培訓(xùn)活動(dòng)；13、 負(fù)責(zé)組織公司員工的招聘、解聘、轉(zhuǎn)崗以及職稱的評(píng)聘、晉升、考核

5、等工作；14、 負(fù)責(zé)擬訂修改公司薪酬制度、績效考核制度并會(huì)同有關(guān)部門實(shí)施相關(guān)考核工作；15、 完成上級(jí)相關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（二）、綜合財(cái)務(wù)部職責(zé)1、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行會(huì)計(jì)法和國家會(huì)計(jì)、稅務(wù)相關(guān)法規(guī)、制度，并根據(jù)國家的要求，結(jié) 合本企業(yè)經(jīng)營待點(diǎn)制定本公司的財(cái)務(wù)管理制度 ，科學(xué)合理組織財(cái)務(wù)活動(dòng)。參與制定公司的 有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策；2、負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)預(yù)算工作，對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程進(jìn)行控制、管理，督促各部門完成預(yù)算和 考核目標(biāo)任務(wù)；3、負(fù)責(zé)資金管理，嚴(yán)格按資金審批流程辦理支付業(yè)務(wù) ，合理分配使用資金，提高資金 使用效益；做好資金的計(jì)劃、分析工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)公司資金情況 ；4、負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)分

6、析報(bào)告 ，向公司內(nèi)、外機(jī)構(gòu)報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表等會(huì)計(jì)信 息資料，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司的財(cái)務(wù)狀況，提出合理化建議；5、 負(fù)責(zé)經(jīng)營業(yè)務(wù)賬務(wù)處理，核對(duì)、清理往來賬項(xiàng)；負(fù)責(zé)經(jīng)營費(fèi)用的核算與控制 ；6、 負(fù)責(zé)辦理納稅登記、變更與注銷工作；負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)應(yīng)交稅金的核算、申報(bào)、繳納 工作；辦理稅務(wù)發(fā)票的購領(lǐng)、繳銷等工作；7、 負(fù)責(zé)工程款項(xiàng)的支付，代扣稅款，項(xiàng)目開發(fā)成本、開發(fā)間接費(fèi)用的核算與分析，加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制，降低開發(fā)成本，負(fù)責(zé)項(xiàng)目往來單位賬項(xiàng)的核算與核對(duì)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目決算的審查與結(jié)算工作；8、 負(fù)責(zé)員工工資、獎(jiǎng)金、福利費(fèi)用的審核、支付、成本的分配等核算工作；9、 負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的入賬，折舊提取工作；負(fù)責(zé)清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評(píng)估

7、工作；10、 負(fù)責(zé)辦理各項(xiàng)貸款業(yè)務(wù)的放款與還款手續(xù)；審核支付利息，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)費(fèi)用的核算， 合理使用貸款資金，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用；11 、負(fù)責(zé)公司管理費(fèi)用的核算與分析工作；加強(qiáng)管理費(fèi)用開支的審核與控制，減少不合理的開支，降低管理費(fèi)用；12、 負(fù)責(zé)銀行賬戶及現(xiàn)金的管理工作。負(fù)責(zé)辦理各開戶銀行賬戶的管理與收付業(yè)務(wù)；負(fù)責(zé)現(xiàn)金的保管及收付業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)保管銀行預(yù)留印簽，負(fù)責(zé)保管有價(jià)證券及其他貴重物品；13、 負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案管理工作；負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)電算化的維護(hù)及資料備分工作；14、 負(fù)責(zé)審計(jì)、稅務(wù)檢查及其他財(cái)務(wù)檢查的接待，加強(qiáng)與審計(jì)、稅務(wù)、財(cái)政、銀行等相 關(guān)部門工作的溝通與聯(lián)系，保持良好的關(guān)系；15、 負(fù)責(zé)對(duì)公司重要的經(jīng)濟(jì)活

8、動(dòng)進(jìn)行審核、監(jiān)督，參與重大投資項(xiàng)目的談判，參與大宗設(shè)備的采購、項(xiàng)目工程的招投標(biāo)評(píng)審活動(dòng) ，參與經(jīng)濟(jì)合同的簽審工作；16、 負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與考核工作；17、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 。（三）、施工項(xiàng)目部職責(zé)1、按照公司資金需求計(jì)劃，落實(shí)融資工作；2、按照公司要求，與財(cái)務(wù)部一起起草公司年度經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃并配合總公司搞好年度考 核工作；3、 負(fù)責(zé)公司開發(fā)項(xiàng)目、對(duì)外投資、對(duì)外招商的前期調(diào)研、論證并組織合同、協(xié)議的談 判；4、 負(fù)責(zé)做好與市政府、發(fā)改委及有關(guān)金融機(jī)構(gòu)的工作銜接、溝通；5、 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（四）、經(jīng)營科職責(zé)1、 負(fù)責(zé)審核工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案 、設(shè)計(jì)變更以及圖紙外較大金額

9、工程量 、隱蔽簽證的 審核、確認(rèn)工作；2、參與工程項(xiàng)目合同商務(wù)談判、合同修訂與簽訂工作；3、審批施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃 ，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行檢查督促與指導(dǎo) ；4、 指導(dǎo)工程項(xiàng)目的階段性目標(biāo)與年度目標(biāo) ，并會(huì)同相關(guān)部門對(duì)其完成情況進(jìn)行檢查與 考核；5、 負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門制定全公司年度所有在建項(xiàng)目的工程用款計(jì)劃；6、負(fù)責(zé)定期組織召開項(xiàng)目調(diào)度會(huì) ，匯總、審核各項(xiàng)目部上報(bào)的工程計(jì)量單及用款申請(qǐng)，并形成項(xiàng)目進(jìn)度及用款匯總審核表 ，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)研究；7、參與工程預(yù)算及工程決算的審核 ；8、負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目的安全 、文明施工及工程質(zhì)量的檢查與指導(dǎo) ；9、參加各工程項(xiàng)目的中間驗(yàn)收 、并負(fù)責(zé)組織工程的竣工驗(yàn)收

10、；,并負(fù)責(zé)竣工資料的歸檔和10、負(fù)責(zé)督促和指導(dǎo)各項(xiàng)目辦對(duì)工程項(xiàng)目的檔案收集和管理 管理；11、 參與組織工程建設(shè)材料、設(shè)備的招標(biāo)采購工作，并及時(shí)做好品牌了解、市場詢價(jià)等 基礎(chǔ)性工作；12、 協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)組建項(xiàng)目辦并指導(dǎo)制定各項(xiàng)目辦的工作職責(zé)；13、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù) 。（五）、技術(shù)質(zhì)安科職責(zé)1、 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及上級(jí)安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)、指示，在以董事長、總經(jīng)理、安全生產(chǎn)管理小組的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)企業(yè)的安全生產(chǎn)、技術(shù)監(jiān)督工作；2、 負(fù)責(zé)重大工程和特殊工程的作業(yè)指導(dǎo)文件的審核；3、負(fù)責(zé)單位工程技術(shù)資料內(nèi)部核驗(yàn) ；4、 配合分公司對(duì)地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、單位工程進(jìn)行內(nèi)部核驗(yàn)；5、負(fù)責(zé)推

11、廣應(yīng)用新技術(shù)并指導(dǎo)實(shí)施 ；6、 組織貫標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)；7、 制定公司內(nèi)審計(jì)劃，牽頭組織內(nèi)審和管理評(píng)審 ，配合認(rèn)證單位對(duì)公司管理體系進(jìn)行 認(rèn)證；8、 組織編制公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、工法及季節(jié)性施工技術(shù)措施 ；9、 負(fù)責(zé)對(duì)施工方案的編制、審批進(jìn)行檢查、監(jiān)督，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)；10、 負(fù)責(zé)公司監(jiān)視和測(cè)量裝置使用的監(jiān)督、檢查；11、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量管理制度，對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)；12、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量月報(bào)表工作 ；13、配合其它領(lǐng)導(dǎo)、部門工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作七、公司領(lǐng)導(dǎo)及主要崗位職能和職責(zé)（一）總經(jīng)理：領(lǐng)導(dǎo)制定公司戰(zhàn)略，進(jìn)行經(jīng)營規(guī)劃；根據(jù)戰(zhàn)略要求進(jìn)行資本運(yùn)作和資

12、源整合；對(duì)各部門預(yù)算和業(yè)務(wù)進(jìn)行終審和管理 ；重要崗位的人事和組織管理 。在董事長 領(lǐng)導(dǎo)下，其主要工作如下：崗位職能：1、根據(jù)董事長的授權(quán)，主持公司日常的工作，擁有經(jīng)營決策權(quán)；2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃及資金使用的審批權(quán) ；3、對(duì)公司的發(fā)展規(guī)劃、投資計(jì)劃、研究開發(fā)有決策權(quán)；4、對(duì)文件有審批權(quán)和否決權(quán) ；5、對(duì)各職能部門的總體經(jīng)費(fèi)支出有審批權(quán)和否決權(quán) ；6、對(duì)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)、招投標(biāo)有審核權(quán)和簽字權(quán) ；7、對(duì)直屬下屬有監(jiān)督、指導(dǎo)權(quán)；&具有公司員工聘用、任免、解聘等人事管理權(quán)；9、公司章程賦予的其他權(quán)利 。崗位職責(zé)：1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的各項(xiàng)方針 、政策、法令和有關(guān)規(guī)定，全面領(lǐng)導(dǎo)公司各項(xiàng)工作， 使

13、公司創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益 ；2、組織召開公司生產(chǎn)經(jīng)營大會(huì) ，定期向董事長報(bào)告工作；認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)決議和 決策；確保公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；3、 組織實(shí)施經(jīng)董事長批準(zhǔn)的公司年度工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告；4、領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)公司的日常管理工作 ；在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)，簽署公司的合同及有關(guān)協(xié)議，并監(jiān)督有關(guān)事項(xiàng)的處理和執(zhí)行；5、 負(fù)責(zé)召集并主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，對(duì)公司重大事項(xiàng)進(jìn)行研究和決策；6、 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員調(diào)配，領(lǐng)導(dǎo)建立、推行、完善公司各項(xiàng)管理制度；7、 負(fù)責(zé)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)，激勵(lì)員工積極性和創(chuàng)造性的充分發(fā)揮；&領(lǐng)導(dǎo)公司的質(zhì)量管理和安全管理；9、 領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)，樹立

14、公司良好的社會(huì)現(xiàn)象 ；10、 負(fù)責(zé)公司廉政建設(shè)，搞好精神文明建設(shè)，支持各種社團(tuán)組織工作；11、 認(rèn)真努力、積極完成公司及董事長交辦的其他工作任務(wù)。（二）副總經(jīng)理：根據(jù)公司戰(zhàn)略體系在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)日常管理公司，具體落實(shí)和監(jiān)督本年度的經(jīng)營計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)擬定和監(jiān)管年度公司的預(yù)算大綱，根據(jù)授權(quán)處理特殊事項(xiàng)或重大突發(fā)事項(xiàng)。在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，其主要工作如下：崗位職能：1、 協(xié)助總經(jīng)理工作，對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營有計(jì)劃權(quán) 、建議權(quán)、否決權(quán)和調(diào)度權(quán)；2、 對(duì)下屬各職能部門完成任務(wù)的情況有考核權(quán)；對(duì)下屬各職能部門經(jīng)理的工作有指導(dǎo)權(quán)和考核權(quán)；3、對(duì)總經(jīng)理決策有建議權(quán) 。崗位職責(zé)：1、 對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理工作，對(duì)總經(jīng)理

15、決策有建議權(quán) ；2、 參加公司常務(wù)辦公會(huì)議，發(fā)表工作意見和行使表決權(quán)，組織實(shí)施會(huì)議決議；3、 在總經(jīng)理缺席時(shí)，受托代行總經(jīng)理職務(wù)，常務(wù)副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)全面工作；4、 協(xié)助總經(jīng)理完善公司的規(guī)章制度；5、 負(fù)責(zé)分工主管有關(guān)部門的工作，完成各項(xiàng)工作任務(wù)及指標(biāo)；6、 協(xié)助主管部門與其他部門之間的關(guān)系，協(xié)助總經(jīng)理建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系 和工作體系；7、 組織與協(xié)調(diào)公司的年度經(jīng)營計(jì)劃的完成，組織、推動(dòng)公司中、長期發(fā)展規(guī)劃；&認(rèn)真努力、如期完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（三）董事長助理：董事長助理是一個(gè)非常特殊的職位，其鑒于公司虛實(shí)部門之間，亦實(shí)亦虛。他的所有工作幾乎是圍繞董事長的工作而展

16、開的，因此，要求在這個(gè)職位上的人必須具備相當(dāng)?shù)墓ぷ髂芰洼^強(qiáng)的綜合素質(zhì)，而且有時(shí)候其甚至是代表著董事長來開展工作。在董事長領(lǐng)導(dǎo)下，其主要工作如下：崗位職能：1、 代表董事長進(jìn)行公司工作檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)的權(quán)力；2、 有對(duì)中層管理人員提請(qǐng)獎(jiǎng)懲和懲處的權(quán)力；3、 有權(quán)跟蹤考核公司各項(xiàng)工作計(jì)劃內(nèi)容的實(shí)施和落實(shí)情況；4、 建議權(quán)。作為公司智囊團(tuán)一員，對(duì)董事長及公司決策擁有建議權(quán)；5、 董事長授權(quán)范圍內(nèi)的其他權(quán)利。崗位職責(zé)：1、 參與公司發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務(wù)經(jīng)營計(jì)劃的編制和公司重大決策的討論；2、收集各種相關(guān)信息、數(shù)據(jù)、情報(bào)，為董事長決策提供參考、建議；3、協(xié)調(diào)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分管系統(tǒng)負(fù)責(zé)人之間

17、的工作關(guān)系 ；4、協(xié)助董事長開展各項(xiàng)工作，處理日常事務(wù)；5、 在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)助董事長進(jìn)行商務(wù)談判，做好各項(xiàng)匯報(bào)、聯(lián)絡(luò)工作；6、 檢查、督促董事長布置的工作任務(wù)的貫徹、落實(shí)、執(zhí)行情況；7、 負(fù)責(zé)董事長有關(guān)文件的起草、修改、審核，整理各類文書、文件、報(bào)告、總結(jié)及其他材 料，負(fù)責(zé)董事長文件的督辦、處理與反饋；&協(xié)助董事長做好工作日程安排；9、完成董事長授權(quán)與交辦的其他工作任務(wù)。（四）綜合管理辦公室負(fù)責(zé)人：綜合管理辦公室處于承上啟下的地位，是聯(lián)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)和基層的橋梁，協(xié)調(diào)各有關(guān)部門關(guān)系的紐帶，保持公司工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的中樞，在日常工作中具有十分重要的作用。公司的各項(xiàng)決策能否在基層不折不扣地得到貫徹落實(shí)

18、，后勤工作是否保障有力，職工文化生活開展工作得是否有聲有色，很大程度上取決于辦公室主任的工作成效。在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，其主要工作如下：崗位職能：1、對(duì)公司管理制度的提案權(quán) ；2、對(duì)公司管理制度的執(zhí)行權(quán)；3、對(duì)公司管理制度的監(jiān)控權(quán) ；4、 有權(quán)審核人力資源管理有關(guān)方案、文件及報(bào)表等；5、 有權(quán)對(duì)各部室、公司價(jià)值在一定范圍內(nèi)的辦公用品的采購有審核權(quán)；6、 有權(quán)在職權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)公司各個(gè)職能部門之間的關(guān)系；7、 有權(quán)對(duì)本部門人員工作業(yè)績有考核權(quán)，對(duì)本部門各類費(fèi)用有審核權(quán) ；&有與本崗職責(zé)范圍相對(duì)應(yīng)的其它權(quán)利。崗位職責(zé)：1、 負(fù)責(zé)公司后勤事務(wù)的管理，并協(xié)調(diào)公司各部門的有效運(yùn)行；2、 保管營業(yè)執(zhí)照、驗(yàn)

19、資報(bào)告、法人代碼證、印鑒登記卡的保管；3、 協(xié)助總經(jīng)理制定公司各項(xiàng)規(guī)章制度，以規(guī)范公司管理，提高工作效率；4、 負(fù)責(zé)公司文件收發(fā)，人事檔案管理，相關(guān)客戶檔案管理；5、 負(fù)責(zé)公司郵件分發(fā)，電話接聽、紀(jì)錄及客戶接待；6、 組織召開辦公室各種工作會(huì)議 ，如周例會(huì)、總結(jié)會(huì)；7、 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司與外部單位（政府、企業(yè)、事業(yè)單位）的關(guān)系；& 檢查、監(jiān)督公司行政事務(wù)管理制度的執(zhí)行情況；9、 協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系提出工作的改進(jìn)意見和建議；10、 組織與協(xié)調(diào)辦公室日常事務(wù)，如采購辦公用品、控制公關(guān)費(fèi)用等；11、 負(fù)責(zé)公司人力資源的規(guī)劃，并進(jìn)行人員招聘、面試、培訓(xùn)、考核；12、負(fù)責(zé)其他后勤保障工作。（五

20、）綜合財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人：制訂公司財(cái)務(wù)目標(biāo)，政策和規(guī)范，負(fù)責(zé)財(cái)政金融有關(guān)事宜，對(duì)公司提供全面的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)服務(wù)，對(duì)公司業(yè)務(wù)進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督和控制。在總經(jīng)理領(lǐng) 導(dǎo)下，其主要工作如下崗位職能：1、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。全面負(fù)責(zé)綜合財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)工作2、執(zhí)行權(quán)。負(fù)責(zé)監(jiān)督與執(zhí)行經(jīng)批準(zhǔn)的公司預(yù)算3、審查權(quán)。負(fù)責(zé)審查與監(jiān)督會(huì)計(jì)事項(xiàng)； 4、監(jiān)督檢查權(quán)。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目組的財(cái)務(wù)進(jìn)行審計(jì)和檢查5、職權(quán)范圍內(nèi)的其他權(quán)利崗位職責(zé)：1、 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與外部有關(guān)單位（如業(yè)務(wù)往來單位、銀行、稅務(wù)等）的關(guān)系；2、 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部的內(nèi)部分工，按照內(nèi)控要求合理設(shè)置并協(xié)調(diào)各崗位工作；3、 組織本部門員工 （會(huì)計(jì)人員）進(jìn)行業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)政策法規(guī)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)；4、 組織本部

21、門制定公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算等工作；5、 組織管理本部門進(jìn)行日常各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算工作；6、 組織本部門及時(shí)完成公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，提供財(cái)務(wù)分析；7、 組織本部門及時(shí)完成各項(xiàng)有關(guān)涉稅業(yè)務(wù)，包括稅務(wù)申報(bào)、稅金繳納、清算（及退繳）等 工作；&組織公司的資金管理工作，負(fù)責(zé)資金的調(diào)度與運(yùn)營，提高資金使用效率；9、 組織本部門對(duì)公司各項(xiàng)債權(quán)債務(wù)的管理；10、 負(fù)責(zé)組織定期與不定期地組織對(duì)公司的財(cái)產(chǎn)物資進(jìn)行盤點(diǎn)；11、負(fù)責(zé)監(jiān)交會(huì)計(jì)工作；12、組織起草、制定公司的會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)及相關(guān)的管理制度；13、 負(fù)責(zé)制訂本部門管理制度和工作目標(biāo)，并監(jiān)督實(shí)施；14、 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與公司內(nèi)外有關(guān)部門的關(guān)系；15、 負(fù)責(zé)本部門

22、員工的政治思想教育，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神；16、 認(rèn)真努力、如期完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（六）施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人：施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位 ，起著舉足輕重的作用。一個(gè)成功的項(xiàng)目經(jīng)理需要具備的基本素質(zhì)有：領(lǐng)導(dǎo)者的才能、溝通 者的技巧和推動(dòng)者的激情。在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，其主要工作如下崗位職能：1、 生產(chǎn)指揮權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按工程承包合同的規(guī)定，根據(jù)項(xiàng)目隨時(shí)出現(xiàn)的人 、財(cái)、物等資源變化情況進(jìn)行指揮調(diào)度，對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，也有權(quán)在保證總目標(biāo)不變的前提下進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整 ，以保證項(xiàng)目經(jīng)理能對(duì)施工現(xiàn)場臨時(shí)出現(xiàn)的各種變化應(yīng)付自如；2、 人事權(quán)。項(xiàng)目班子的組成人員的選擇、考核、聘任和解聘，對(duì)

23、班子成員的任職、獎(jiǎng) 懲、調(diào)配、指揮、辭退，在有關(guān)政策和規(guī)定的范圍內(nèi)選用和辭退勞務(wù)隊(duì)伍等是項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力；3、 財(cái)權(quán) 項(xiàng)目經(jīng)理必須擁有承包范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)決策權(quán)，在財(cái)務(wù)制度允許的范圍內(nèi) ，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)安排承包費(fèi)用的開支 ，有權(quán)在工資基金范圍內(nèi)決定項(xiàng)目班子內(nèi)部的計(jì)酬方式、分配方法、分配原則和方案，推行計(jì)件工資、定額工資、崗位工資和確定獎(jiǎng)金分配 。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng) 變費(fèi)用、趕工措施費(fèi)用等都有使用支配權(quán) ；4、 技術(shù)決策權(quán)。主要是審查和批準(zhǔn)重大技術(shù)措施和技術(shù)方案，以防止決策失誤造成重大損失。必要時(shí)召集技術(shù)方案論證會(huì)或外請(qǐng)咨詢專家，以防止決策失誤；5、 設(shè)備、物資、材料的采購與控制權(quán)。在公司有關(guān)規(guī)定的范圍內(nèi)，決定機(jī)

24、械設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量、和進(jìn)場時(shí)間，對(duì)工程材料、周轉(zhuǎn)工具、大中型機(jī)具的進(jìn)場有權(quán)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn) 后決定是否用于本項(xiàng)目，還可自行采購零星物資。但主要材料的采購權(quán)不宜授予項(xiàng)目經(jīng)理，否則可能影響公司的效益，但由材料部門供應(yīng)的材料必須按時(shí)、安質(zhì)、按量保證供應(yīng)，否則項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)拒收或采取其他措施。崗位職責(zé)：1、組織制定項(xiàng)目總體規(guī)劃和施工設(shè)計(jì)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、安全、文明、財(cái)務(wù)等一系列管理工作；2、 負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目各種施工方案以及進(jìn)度計(jì)劃、月、周工作安排編制和落實(shí)；3、 嚴(yán)格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或合同的要求；4、 合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實(shí)施日常工作中的組織、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、

25、控制、鼓勵(lì) 的職責(zé)，保證工程質(zhì)量、安全文明、工期和效益的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn) ；5、 及時(shí)向建設(shè)單位催要工程進(jìn)度款，加快資金周轉(zhuǎn)，做好項(xiàng)目工程的成本核算，盤活資金 使用，審核各項(xiàng)費(fèi)用支出；6、 協(xié)調(diào)解決處理好與業(yè)主、監(jiān)理、分包商以及行業(yè)主管部門的關(guān)系，確保工程項(xiàng)目正常進(jìn) 行；7、 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理 ，合理使用物料、機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力 ，控制各工程項(xiàng)目的施工成本；&按工程進(jìn)度的急、慢、先、后”制訂材料申報(bào)表、成品及半成品計(jì)劃應(yīng)提前計(jì)劃、提前訂購，以不影響施工連續(xù)性為關(guān)鍵 ；9、 組織做好各階段工程的竣工驗(yàn)收與結(jié)算工作；10、 解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，協(xié)調(diào)解決、裁決技術(shù)分歧；11、 按照?qǐng)D

26、紙、合同要求組織施工，確保按期交付竣工，贏得業(yè)主的滿意；12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù) ；（七）經(jīng)營科負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)對(duì)外承接工程業(yè)務(wù) ，簽訂經(jīng)濟(jì)合同；編制公司經(jīng)營計(jì) 劃，負(fù)責(zé)有關(guān)項(xiàng)目重大設(shè)備的采購和管理。其工作的特點(diǎn)可以分為前期、中期和后期三個(gè)階段，而每個(gè)階段的工作有所側(cè)重，前期的工作主要是投標(biāo)前的信息搜索和采集，為公司項(xiàng)目選擇提供參考依據(jù)；中期的工作主要圍繞投標(biāo)實(shí)施過程展開，包括標(biāo)書的設(shè)計(jì)編寫、外部關(guān)系的處理及重要的公關(guān)事宜等；后期的工作主要是中標(biāo)后的合同簽訂、手續(xù)辦理和項(xiàng)目對(duì)接工作等。中前期的工作主要有分管副總經(jīng)理主持，后前主要在總經(jīng)理在領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn) 行，歸納大致如下：崗位職能：1、代表公司對(duì)

27、外承接工程業(yè)務(wù) ，并負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目投標(biāo)全程的各項(xiàng)事宜及談判2、在公司授權(quán)下，負(fù)責(zé)簽訂經(jīng)濟(jì)合同；3、審核施工預(yù)算；4、依據(jù)設(shè)計(jì)意見，負(fù)責(zé)有關(guān)項(xiàng)目設(shè)備的購置 。崗位職責(zé)：1、全面負(fù)責(zé)經(jīng)營部的各項(xiàng)工作 。2、 組織收集業(yè)主需求及有關(guān)的市場信息；3、 組織、參與經(jīng)濟(jì)合同的洽談和簽訂，負(fù)責(zé)公司的合同管理；4、負(fù)責(zé)主持工程的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、議標(biāo)工作；5、組織編寫年、季、月度生產(chǎn)計(jì)劃，編寫公司收費(fèi)計(jì)劃，負(fù)責(zé)計(jì)劃的執(zhí)行6、 組織編制施工預(yù)算，負(fù)責(zé)預(yù)算審查及概算的調(diào)整工作；7、負(fù)責(zé)工程所需設(shè)備、物資的采購和管理工作；&負(fù)責(zé)制訂本部門管理制度和工作目標(biāo)，并監(jiān)督實(shí)施；9、 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與公司內(nèi)外有關(guān)部門的關(guān)系；10、 負(fù)責(zé)本部門員工的政治思想教育，培養(yǎng)團(tuán)