班組先進(jìn)個人事跡

1、范文最新推薦班組先進(jìn)個人事跡他是XXX是機(jī)修四班的班組長。自XXX年踏入 滬東廠以來，在工作崗位上勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，已默默無聞地在機(jī) 修崗位上為公司奉獻(xiàn)了 33個春秋。特別是自他擔(dān)任班組長以來，除 了做好日常工作任務(wù)以外，關(guān)心班組職工、培養(yǎng)班組新人、塑造班組 文化、營造班組氛圍，帶領(lǐng)所在班組向著學(xué)習(xí)型、技能型、創(chuàng)新型、 管理型、效益型、和諧型六型先進(jìn)班組一步步靠攏。走哪帶哪，重視新進(jìn)員工的技能培訓(xùn) 歷覽古今興衰事，成敗得失在人才。加強(qiáng)員工的技能培訓(xùn)，增強(qiáng)員 工的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，是員工個人發(fā)展的必須， 更是企業(yè)發(fā)展的必須。 然而， 面對客觀的制約因素， 對機(jī)修班組來說， 加強(qiáng)新進(jìn)員工的技能培訓(xùn)談 何

2、容易。受船舶制造業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢低迷的影響， 公司本年度的訂單量與 往年比較相差甚遠(yuǎn)， 相應(yīng)的加工生產(chǎn)力度隨之下滑， 機(jī)床的磨損消耗 率也隨之降低。生產(chǎn)故障少了，新員工現(xiàn)場培訓(xùn)的案例也就少了。面 對眼前的客觀問題，他秉持有條件，要克服 ; 沒條件，創(chuàng)造條件也要 克服的工作態(tài)度。走哪帶哪就是他的法寶，無論是平時的車間巡檢， 還是日常的一、二級機(jī)床保養(yǎng)，他總把新員工帶在身邊。在新設(shè)備的 安裝調(diào)試過程中， 他總是在完成日常維修任務(wù)的前提下， 帶著新員工 認(rèn)真觀察新設(shè)備的安裝。他說，安裝的過程中多看多記，對將來的維 修只有好處、沒有壞處。每當(dāng)有機(jī)床出現(xiàn)故障的時候，他總是帶著新9 / 1員工趕赴現(xiàn)場， 他不愿

3、錯過任何一個現(xiàn)場施教的機(jī)會。 從故障機(jī)床的 癥狀表現(xiàn)到故障的原因分析，再到故障的解決方案，每一個步驟，他 都耐心講解。 由于班組里有個別新員工是外地人， 他總是先用上海話 講解，再用普通話講解一遍。他說講了五十幾年的上海話，猛地再講 國語還蠻拗口的。付出終有回報(bào)，在他的培養(yǎng)下，新來的小馬在解決 普通常見故障問題上已能獨(dú)當(dāng)一面。任勞任怨，克服工作環(huán)境的客觀因素 機(jī)修四班主要負(fù)責(zé)綜合車間 Z-04 、05、管件車間、熱處理車間近百 臺機(jī)床的維修和保養(yǎng)。 大多數(shù)機(jī)床是上個世紀(jì) 70、80 年代的老機(jī)床， 看著這些機(jī)床，他笑侃道這里的機(jī)床可都是我的老大哥啊熱處理車間 在生產(chǎn)加工過程中有時會散發(fā)一股刺鼻

4、的氣味， 每次在這里維修完一 臺故障機(jī)床， 他就笑著說吸了這么一會有毒氣體， 今天該要少抽幾根 香煙啦。老、舊、破、毒、雜是機(jī)修四班面對的工作現(xiàn)狀，然而，面 對這一不容樂觀的工作環(huán)境， 作為班組長的他沒有一句怨言。 他深知， 作為有經(jīng)驗(yàn)的老工人， 有很多問題需要他的觀察分析才能從根本上解 除故障 ; 他要用他治根不治本的高度工作要求熏陶員工認(rèn)真、細(xì)心的 工作意識，他要用他的積極性點(diǎn)燃員工的工作熱情 ; 很明顯，他做到 了。從員工第一時間趕赴現(xiàn)場的及時性， 我們看到了員工的工作熱情 ; 從車間機(jī)床返修率的下降我們看到了員工的工作態(tài)度。 面對工作環(huán)境 的客觀復(fù)雜，他不說一句苦，面對班組的即有成績，

5、他不說一聲好， 他依舊不知疲倦地為打造先進(jìn)班組努力工作著。 由于疲勞過度， 導(dǎo)致 他智齒發(fā)炎，大家都勸他請假休息， 他卻不以為然，只是去醫(yī)院做了 范文最新推薦 小手術(shù)就返回班組工作了。多一份關(guān)懷，打造和諧溫馨的班組文明 自從黨的十六屆四中全會提出了和諧社會的新理念以后，和諧之風(fēng) 便吹遍了每一個企業(yè)、每一個機(jī)構(gòu)。在這里，他把和諧詮釋成了有愛 的班組文明，加強(qiáng)班組的文化建設(shè)，可以統(tǒng)一員工思想認(rèn)識，增強(qiáng)內(nèi) 部凝聚力，塑造充滿活力的工作氛圍。 他總是早早地來到班組休息室， 提前為大家沖好開水并簡單打掃衛(wèi)生， 他希望通過自己細(xì)微的付出可 以潛移默化地將這種有愛文明影響到班組的其他員工 ; 為了改善班組

6、的環(huán)境，他購置了兩盆盆栽，為班組增添了一絲綠意，他深知班組的 文明建設(shè)不是一朝一夕、一蹴而就的事情，需要于點(diǎn)滴中升華 ; 他幫 組班組的員工修車，為班組購買洗手皂，他深知文明源于積淀，積淀 源于生活。在他的感染下，班組員工互助互愛，班組氛圍和諧溫馨。少一絲懈怠，貫徹四個不讓的工作宗旨 面對復(fù)雜嚴(yán)峻的船舶市場形勢，公司頂住壓力、迎刃而上，提出了 四個不讓的企業(yè)精神。 自從認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司四個不讓精神以來， 他毫 不懈怠、時刻不忘緊緊圍繞公司四個不讓的企業(yè)價(jià)值觀來作為日常工 作標(biāo)竿。他加強(qiáng)對生產(chǎn)車間的巡檢力度，觀察機(jī)床的工作狀況，辨識 機(jī)床異常工作聲音， 積極詢問操作員工關(guān)于機(jī)床的生產(chǎn)問題， 切實(shí)做

7、 好望、聞、問、切工作 ; 每接到車間的報(bào)修電話，他總是第一時間趕 赴現(xiàn)場，對每一個故障認(rèn)真分析、 合理安排，在最短的時間排除故障， 力爭一次性根本修復(fù)，以保證車間的正常生產(chǎn)進(jìn)度。服務(wù)于車間、服/ 39務(wù)好車間，不讓車間有抱怨。他是公司數(shù)十個班組中一名普通班組長， 無論船舶形勢的起伏與否， 他將義無反顧地為公司勤勤懇懇服務(wù)、 工作下去，直至退休。他常說， 班組就像他的另一個家， 盡管數(shù)十年來這個家的成員多有更替， 但他 依然會像家長一樣將這個家建設(shè)的內(nèi)在更溫馨、 外在更有戰(zhàn)斗力， 為 公司的生產(chǎn)做好堅(jiān)實(shí)的保障。XX 細(xì)紗丙班有員工 76 名，其中女職工占 98.6%，20XX年該班組發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)、

8、敬業(yè)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的工作精神，不計(jì)得失、 吃苦耐勞，立足本崗、默默奉獻(xiàn)，創(chuàng)建了一個團(tuán)結(jié)互助、積極向上、 緊跟時代、勇于創(chuàng)新的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。一、細(xì)紗丙班充分發(fā)揮工段干部的領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用和工段骨干的能動 力、凝聚力，培養(yǎng)班級精神， 加強(qiáng)班組建設(shè)。作為細(xì)紗丙班的帶頭羊， 班組長秦瓊?cè)硇耐度氲焦ぷ髦?，對自己?yán)格要求，處處吃苦在前， 身體力行。同時， 細(xì)紗丙班充分發(fā)揮工段骨干的榜樣帶頭作用，借公 司20XX年612月開展的 崗位標(biāo)兵評選東風(fēng)，讓骨干帶組員，讓現(xiàn)象 變?yōu)樾?yīng)，在職工中努力培養(yǎng)不計(jì)得失，認(rèn)真奉獻(xiàn)的班組精神。在細(xì) 紗丙班，老工和操作骨干們急生產(chǎn)之所急，為工段排憂解難，在人員 緊張的情況下，主動擴(kuò)臺看

9、車，幫助臺位忙亂的職工處理開花，確保質(zhì)量和產(chǎn)量。新工們?yōu)榱藫尞a(chǎn)量、保質(zhì)量，有的連飯都顧不上吃，有 的為了剝纏花磨破了手指仍堅(jiān)持上班。 落紗隊(duì)合理安排工作內(nèi)容， 那 讓工段各項(xiàng)生產(chǎn)指出色地完成生產(chǎn)輔助任務(wù)，里需要協(xié)助就到那里， 范文最新推薦 標(biāo)始終名列前茅。二、細(xì)紗丙班遵守公司各項(xiàng)管理制度和勞動紀(jì)律，注重細(xì)節(jié)管理， 認(rèn)真將工作落到實(shí)處。 班組管理是生產(chǎn)管理中最基礎(chǔ)、 最細(xì)致的管理 工作。為了保證完成產(chǎn)量指標(biāo)，把好質(zhì)量關(guān)，作好節(jié)能降耗工作，細(xì) 紗丙班在抓生產(chǎn)主流的同時， 不放過任何細(xì)節(jié)管理， 制定了一整套責(zé) 任到人、考核到位的嚴(yán)格管理制度，責(zé)任明確，考核嚴(yán)明。在執(zhí)行清 潔制度中，開展了爭創(chuàng)零分機(jī)臺

10、賽，使清潔紗疵大大減少。在控制白 花、減少空錠、 斷頭的執(zhí)行中，實(shí)行了落紗工組與組之間回花最低評 比活動，每月獎優(yōu)罰劣，回花量比去年降低了 2 噸左右。三、細(xì)紗丙班堅(jiān)持公平公正的原則，以人為本，互關(guān)互愛，努力創(chuàng) 建和諧班組，友愛班組。為了讓細(xì)紗丙班的職工都能心往一處想，勁 往一處使，將細(xì)紗丙班擰成一股繩，質(zhì)教員秦瓊始終堅(jiān)持以人為本， 落實(shí)責(zé)任抓管理，提高職工素質(zhì)，提倡快樂工作，引導(dǎo)員工把每天的 工作當(dāng)作生活的挑戰(zhàn)， 激發(fā)了員工的潛能，提高了員工的能力，同時， 細(xì)紗丙班發(fā)動骨干，群策群力，對新工在工作中多幫教，在生活上多 關(guān)心，讓她們感覺到溫暖， 消除陌生感和自卑感，大大提高了新工獨(dú) 立看臺能力

11、?？傊?，細(xì)紗丙班是一個充滿活力充滿朝氣的集體，是一個充滿關(guān)愛團(tuán)結(jié)互助的集體，她們在平凡的工作崗位上，默默無聞、無私奉獻(xiàn)， 為 XX 公司的發(fā)展、社會的穩(wěn)定作出了努力。/ 59提起xxx大家都不會陌生。他所帶領(lǐng)的檢修二班，承擔(dān)著整個變電檢修部所轄變電站所有一次設(shè)備的檢修維護(hù)工作， 并隨時還要對一些突發(fā)性的設(shè)備事故進(jìn)行搶修。 由于我市所轄縣區(qū)較 多，供電范圍較大， 數(shù)量眾多的變電站給檢修班帶來了極大的勞動強(qiáng) 度。為了能夠保障電網(wǎng)的正常運(yùn)行，XXX和他領(lǐng)導(dǎo)的班組一起，克服 種種困難，起早貪黑，常年奔波于各個變電站之間，參與了多項(xiàng)重要 的檢修工程， 圓滿完成了上級交給的各項(xiàng)任務(wù)。 隨著電力事業(yè)的快速

12、發(fā)展，新技術(shù)、 新設(shè)備的不斷運(yùn)用到生產(chǎn)中來，這對從事檢修工作的 人員素質(zhì)要求也越來越高。XXX從分配到工作崗位的那一天起，就深 深地認(rèn)識到這一點(diǎn)。 因此在繁忙的工作之余， 他從沒有停止過對新知 識、新技能的學(xué)習(xí)。他積極向老師傅請教技術(shù)，摸索新的工作方法， 總結(jié)工作中的心得體會， 很快成為一名業(yè)務(wù)嫻熟、 技術(shù)精湛的電力檢 修工。安全生產(chǎn)的守護(hù)神 每一次檢修或是新建工程，牛班長總是首當(dāng)其沖，沖在最前面。每 一個流程、 每一個細(xì)節(jié)都要不住口地交待好幾遍。 你要是完全聽從他 的教導(dǎo)，工作中處處把安全措施做好，那你就安然無事，要不然，那 你就要麻煩了， 雖然有時僅僅是沒及時把二防繩弄好， 或是不小心從

13、桿上把一小物件給掉下來的小毛病， 可是在他那里就成了不得了的大事件，那表情，那聲音，讓人感覺這個錯誤真是千不該萬不該了。不 管是高空作業(yè)處人員還是地面配合人員， 都深知他的脾氣。 只要他在 跟前，總是格外小心，桿上的人安全帶打得很堅(jiān)固，二防繩打得很及 范文最新推薦 時，保安線安裝很到位， 地面配合人員更是不敢在他眼皮下面有一點(diǎn) 馬虎，拉繩、緊螺絲、收拾工具、設(shè)防護(hù)網(wǎng)，一件件做得是中規(guī)中距。 就算這樣，一個工程參與者眾多，工序復(fù)雜，他就算不批評人，也得 指揮人，該派哪個人做哪樣工作，該怎樣完成某個小工序，他總是事 無巨細(xì)，親力親為，手把手教你怎么做才能最安全最經(jīng)濟(jì)最省勁?？?以說，每個施工任務(wù)的

14、完成，大家在他的帶動下安全、高效、出色地 完成了一次次施工任務(wù)。有一次和他閑談，他向我講過一件事，許多年前，和其他單位共同 組織的一次施工任務(wù)中， 由于其中有一個同志安全措施不到位， 從高 處不慎落下， 落下的地方離他所處位置不遠(yuǎn)， 他親眼目睹了這場慘劇 的發(fā)生， 看著血從他嘴里汩汩流出， 在場的每一個人都心痛不已卻無 能為力，這樣的情景一直縈繞在牛班長的心頭揮之不去 . 他對自己說： 不能再讓這樣的事情發(fā)生了，一次也不要再發(fā)生了 ! 這些年來，他參 與了大大小小無數(shù)次的施工任務(wù)，由于安全措施，人員組織得力，每 一次的工作都得以安全高效完成。 漸漸地， 在同志們中間他形成了極 高的威信，并沒有

15、人因?yàn)樗呐u而心生不滿。相反地，大家感覺跟 著他干活很踏實(shí)很放心。班組建設(shè)的領(lǐng)跑者在生產(chǎn)和工程施工中，牛班長高度重視團(tuán)隊(duì)成員之間的互相學(xué)習(xí)和 交流，這個特點(diǎn)發(fā)揮了積極的作用，達(dá)到了預(yù)期效果。在一次設(shè)備改 造工程中， 檢修二班負(fù)責(zé)安裝兩組新型刀閘， 而該型號刀閘是安陽局/ 79 從未安裝過的新產(chǎn)品。 在沒有廠家現(xiàn)場指導(dǎo)的情況下， 他們根據(jù)說明 書的簡單介紹，邊施工，邊琢磨，集思廣益，只用了兩個小時，就將 這種新型刀閘的構(gòu)造原理和分合過程解析得清清楚楚， 從而順利地完 成了安裝、調(diào)試工作。牛班長帶領(lǐng)的檢修二班還注重加強(qiáng)自主管理，積極引導(dǎo)和鼓勵班組 成員，特別教育青年職工不斷加強(qiáng)專業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)， 發(fā)

16、揮技術(shù)與業(yè)務(wù)專 長，同時通過QC小、組、附帶可行性分析的合理化建議等形式，讓大 家主動發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，創(chuàng)造性地執(zhí)行班組的任務(wù)部署，構(gòu)建可 持續(xù)發(fā)展的人才成長平臺， 使班組管理水平和創(chuàng)新意識不斷得到提升。 該班組參與研制的防電源誤接引裝置獲 20XX年度QC國優(yōu)稱號。節(jié)能增效的帶頭人XXX還是一個厲行節(jié)約的人。在年復(fù)一年、日復(fù)一日的檢修工作中， 他一直堅(jiān)持在報(bào)廢設(shè)備中掏寶、揀漏。開關(guān)上的線圈、隔離開關(guān)上的 零部件只要還有一點(diǎn)利用價(jià)值， 他都會拆得一個不剩， 就連一顆螺絲、 螺絲帽都不放過， 然后再把這些拆下來的零件在檢修工作中繼續(xù)使用。 在他負(fù)責(zé)建設(shè)的變電站中， 從開關(guān)到變壓器， 從一次線路到二次線路， 很多零配件都是他從退役的廢舊設(shè)備中東拼西湊重新組合而成的。 幾 年來，XXX還不斷加大技術(shù)創(chuàng)新力度，積極開展 QC舌動，在改進(jìn)質(zhì) 量、節(jié)能降耗以及增加效益等方面不斷作出新成績。默默奉獻(xiàn)的電網(wǎng)人沒有光環(huán)耀眼的照光，沒有鮮花簇?fù)淼臓N爛，他這種愛崗敬業(yè)，甘月，他帶領(lǐng)公司修7年20XX于奉獻(xiàn)的工作態(tài)度受到了上級的肯定。. 范文最新推薦 試班成員，參加了由資陽市總工會、資陽市勞動和社會保障局主辦， 資陽公司承辦的資陽市第二屆十萬職工大練兵、 大決賽變電檢修技能 比