村商業(yè)銀行績(jī)效考核辦法

1、村商業(yè)銀行績(jī)效考核辦法一、指導(dǎo)思想以省聯(lián)社績(jī)效考核相關(guān)精神為指導(dǎo)， 與市聯(lián)社人事制度改革、 勞動(dòng)用工制度相結(jié)合， 通 過(guò)委派會(huì)計(jì)履責(zé)監(jiān)督、 市聯(lián)社直接考核， 合理確定社與社之間、 崗位與崗位之間的工作目標(biāo) 和工資含量標(biāo)準(zhǔn)，拉開(kāi)分配檔次，建立 “激勵(lì)充分、約束有效 ”的分配機(jī)制，促進(jìn)我市農(nóng)村商 業(yè)銀行又好又快地發(fā)展。二、基本原則（一）含量計(jì)酬的原則。根據(jù)全市信用社績(jī)效工資總額、各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等因素，確定統(tǒng) 一的含量標(biāo)準(zhǔn)， 據(jù)此標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算信用社實(shí)際完成任務(wù)數(shù)應(yīng)得的績(jī)效工資。 信用社主任和副主任 根據(jù)工作職責(zé)和分工，其績(jī)效工資實(shí)行百分考核。（二）質(zhì)效優(yōu)先的原則。各社工資增長(zhǎng)水平要與經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況和資產(chǎn)

2、質(zhì)量相適應(yīng)。（三）風(fēng)險(xiǎn)防范的原則。凡出現(xiàn)案件或資產(chǎn)損失的，根據(jù)涉案金額或損失大小，按規(guī)定 相應(yīng)扣減績(jī)效工資。（四）人員定編的原則。年終績(jī)效考核結(jié)賬時(shí)，按定編的人數(shù)計(jì)算按人考核結(jié)賬部分。（五）按月結(jié)賬的原則。市聯(lián)社按月對(duì)各社經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核，其中收息按月 全額計(jì)發(fā)績(jī)效工資，其它考核項(xiàng)目按當(dāng)期應(yīng)計(jì)績(jī)效工資的70%計(jì)發(fā)，信用社依據(jù)員工業(yè)績(jī)考核到人。全年滾動(dòng)結(jié)算，年終結(jié)總賬。（六）優(yōu)勝劣淘的原則。有下列情況之一的，對(duì)主任和分管主任就地免職：1、存款未完成凈增計(jì)劃 50%的； 2、利息收入未完成計(jì)劃的 80%或同比下降的； 3、不良貸款不降反 增的； 4、當(dāng)年到期貸款回籠率低于 90%的（五級(jí)分

3、類） 。三、績(jī)效考核對(duì)象績(jī)效考核對(duì)象為全體在編在崗承擔(dān)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的員工， 不包含待崗、 內(nèi)退及行政開(kāi)留 人員。借調(diào)人員績(jī)效工資按所在信用社人均績(jī)效工資確定， 由市聯(lián)社另增加相關(guān)社工資總額。四、工資的構(gòu)成和考核（一）基本工資按定編人數(shù)每人每月 x 元的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)（含 “三金”），待崗人員發(fā)生活費(fèi) x 元。（二）績(jī)效工資1、 2013 年全市信用社績(jī)效考核指標(biāo)為全年存款旬均凈增額、利息收入、不良貸款清收（五級(jí)分類） ?？?jī)效工資含量標(biāo)準(zhǔn)分別為存款旬均凈增額x 元 /萬(wàn)元， 利息收入 x 元/萬(wàn)元（營(yíng)業(yè)部按 x 元/萬(wàn)元考核） ，不良貸款清收 x 元/萬(wàn)元。2、對(duì)信用社主任、副主任績(jī)效工資實(shí)行百分考核

4、，工資基數(shù)為全社業(yè)務(wù)人員人均績(jī)效 工資。（ 1）主任考核項(xiàng)目：存款年末凈增 25分、收息 30分、不良貸款清收 25 分、回籠率 10 分、安全及其他工作 10 分（城區(qū)社存款年末凈增 35 分，收息 45 分）。（2）分管信貸副主任考核項(xiàng)目：利息收入 35 分、清收 35 分、到期貸款回籠率 20分、信貸管理 10 分（城區(qū)社信貸投放 50 分，到期貸款回籠率 40 分，信貸管理 10 分）。（3）分管存款副主任考核項(xiàng)目：存款年末凈增 40分、旬均凈增 40分，安全及其他管理 20 分。上述定量指標(biāo)按實(shí)際完成比例計(jì)分，超比例可計(jì)加分，加分最高不超過(guò)原分值的30%；貸款回籠率達(dá)不到 99%，每

5、差 0.5個(gè)百分點(diǎn)扣 1 分。定性指標(biāo)由市聯(lián)社相關(guān)職能部門(mén)根據(jù)平 時(shí)考核計(jì)分。五、工資系數(shù)的確定信用社主任工資系數(shù)基數(shù)為 1.8，根據(jù)百分考核結(jié)果考核后上下浮動(dòng)區(qū)間為1.3 ， 2.1；副主任系數(shù)基數(shù)為 1.5，考核后上下浮動(dòng)區(qū)間為 1.1 ，1.7 ，其他人員工資系數(shù)由各社根據(jù)情 況自行確定。六、績(jī)效工資扣減項(xiàng)目（一）當(dāng)年到期貸款回籠率低于99%的，按欠標(biāo)準(zhǔn)絕對(duì)額的 10%扣減績(jī)效工資總額。（二）費(fèi)用超計(jì)劃、超比例部分，全額扣減信用社主任績(jī)效工資。七、特別說(shuō)明和規(guī)定（一）市聯(lián)社年終將按存款旬均凈增x 元/萬(wàn)元、利息收入 x 元 /萬(wàn)元的標(biāo)準(zhǔn)增加各社費(fèi)用總額，作為組織存款、增加利息收入的專項(xiàng)公

6、關(guān)費(fèi)用。（二）各社應(yīng)區(qū)分不同崗位，建立個(gè)人業(yè)績(jī)臺(tái)賬，詳細(xì)登載員工個(gè)人收存、收貸、收息 業(yè)績(jī)，作為計(jì)算績(jī)效工資的依據(jù)。（三）信用社主任、副主任組織的對(duì)公和大戶存款、清收的大額貸款利息和大額不良貸 款屬公共業(yè)績(jī)，相應(yīng)的績(jī)效工資應(yīng)按比例進(jìn)行分配。（四）按本辦法計(jì)算的績(jī)效工資總額若低于省聯(lián)社核定的工資總額，以省聯(lián)社核定的工資總額為準(zhǔn)，相應(yīng)調(diào)增各社績(jī)效工資總額；反之相應(yīng)調(diào)減各社績(jī)效工資總額。八、組織實(shí)施本考核辦法由市聯(lián)社財(cái)會(huì)統(tǒng)計(jì)部組織實(shí)施， 市聯(lián)社稽查大隊(duì)負(fù)責(zé)對(duì)各社經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情 況進(jìn)行審計(jì)考核，并計(jì)算出全年應(yīng)得績(jī)效工資，由財(cái)會(huì)統(tǒng)計(jì)部通知計(jì)發(fā)。 農(nóng)村商業(yè)銀行 績(jī)效考核辦法出自2014 年襄陽(yáng)農(nóng)村商業(yè)銀行

7、機(jī)關(guān)績(jī)效考核實(shí)施辦法第一章 總 則第一條 為加快襄陽(yáng)農(nóng)商銀行的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型，樹(shù)立襄陽(yáng)農(nóng)商銀行機(jī)關(guān)廉 潔、高效服務(wù)基層的良好形象，全面提升機(jī)關(guān)職能部門(mén)和員工的經(jīng)營(yíng)管 理水平，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，切實(shí)發(fā) 揮機(jī)關(guān)的帶頭表率作用， 確保各項(xiàng)規(guī)章制度有效實(shí)施， 確保年度經(jīng)營(yíng)管 理目標(biāo)圓滿完成。結(jié)合襄陽(yáng)農(nóng)商銀行機(jī)關(guān)工作職能，特制定本辦法。第二條 績(jī)效考核的適用范圍。本辦法適用于襄陽(yáng)農(nóng)商銀行機(jī)關(guān)日常 經(jīng)營(yíng)管理和包點(diǎn)督辦工作的考核。第三條 績(jī)效考核的對(duì)象。本辦法考核對(duì)象為：襄陽(yáng)農(nóng)商銀行機(jī)關(guān)全 體員工及營(yíng)業(yè)部票據(jù)中心、清算中心、大庫(kù)出納、隨車出納。轉(zhuǎn)非干部、內(nèi)退人員不納入本辦法考核范圍內(nèi)

8、。第四條 工資薪金由基本工資、 績(jī)效工資、 津補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金四部分組成。（一）績(jī)效工資按照本辦法確定的計(jì)酬標(biāo)準(zhǔn)和考核方式，根據(jù)個(gè)人 業(yè)績(jī)按月考核兌現(xiàn)。（二）獎(jiǎng)金總額控制在工資薪金總額 8%以內(nèi)，主要用于獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)部 門(mén)和在本年度經(jīng)營(yíng)管理中有突出貢獻(xiàn)的員工。（三）津補(bǔ)貼項(xiàng)目和計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)參照省聯(lián)社關(guān)于規(guī)范全省 2農(nóng)村信用社津補(bǔ)貼發(fā)放有關(guān)事項(xiàng)的通知 （鄂農(nóng)信辦字 ,2011?102 號(hào)） 和襄陽(yáng)農(nóng)商銀行相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（四）轉(zhuǎn)任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人員、內(nèi)退員工工資待遇分別按照鄂農(nóng)信發(fā),2013 ?18號(hào)和鄂農(nóng)信發(fā) ,2009 ?91 號(hào)文件執(zhí)行。勞務(wù)派遣人員工資薪酬 按照省聯(lián)社有關(guān)管理辦法執(zhí)行。第二章 組織領(lǐng)導(dǎo)第五條

9、 襄陽(yáng)農(nóng)商銀行成立機(jī)關(guān)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī) 關(guān)績(jī)效考核工作。組 長(zhǎng)：李維林；副組長(zhǎng)：羅 軍、鄭本周、朱杰斌、張 斌、楊述新； 成 員：各部 門(mén)及營(yíng)業(yè)部負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在人力資源部，具體負(fù)責(zé)績(jī)效考核 方案的起草制訂、組織實(shí)施、協(xié)調(diào)推動(dòng)及考核兌現(xiàn)工作。其他部門(mén)按照 本辦法規(guī)定做好本部門(mén)、部門(mén)員工及相關(guān)指標(biāo)的考核匯算工作。第三章 考核原則第六條 績(jī)效考核的原則。遵循公平、公正、公開(kāi)的原則，強(qiáng)調(diào)績(jī)效 考核的全面性、激勵(lì)性和導(dǎo)向性。（一）堅(jiān)持定量與定性考核相結(jié)合的原則。對(duì)職能部門(mén)的管理指標(biāo) 實(shí)行定性考核，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)實(shí)行定量考核。 對(duì)個(gè)人工作任務(wù)完成情況實(shí)行 定量考核，對(duì)個(gè)人

10、工作質(zhì)量、工作效率實(shí)行定性考核。（二）堅(jiān)持公共管理目標(biāo)考核與部門(mén)責(zé)任目標(biāo)考核相結(jié)合 3 的原則。各職能部門(mén)既要落實(shí)本部門(mén)的責(zé)任目標(biāo)，也要落實(shí)機(jī)關(guān)公 共管理目標(biāo)和重大活動(dòng)安排。（三）堅(jiān)持部門(mén)管理目標(biāo)與員工業(yè)績(jī)考核相結(jié)合的原則。以部門(mén)工 作職責(zé)為基礎(chǔ)，明確各部門(mén)的管理目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，具體到人，按月對(duì) 員工的履職情況和部門(mén)量化指標(biāo)進(jìn)行考核， 依此對(duì)每位員工進(jìn)行綜合績(jī) 效考評(píng)。（四）堅(jiān)持按勞分配、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則。實(shí)行員工績(jī)效與績(jī)效工資 嚴(yán)格掛鉤，按貢獻(xiàn)計(jì)酬，體現(xiàn)能者多酬，多勞多得，少勞少得，解決出 工不出力、效率不高的問(wèn)題。第七條 績(jī)效考核的方式。員工當(dāng)月績(jī)效工資與其綜合考核得分情況 掛鉤，依率計(jì)發(fā)；

11、預(yù)留績(jī)效工資的 20%年底與包點(diǎn)工作完成情況、案防 考核情況及領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議結(jié)果掛鉤。機(jī)關(guān)績(jī)效考核實(shí)行 “按月考核、累計(jì)滾 動(dòng)、全年通算 ”，當(dāng)月考核任務(wù)未完成而被扣發(fā)的工資，年終累計(jì)完成 后，扣發(fā)工資全額返還，屬于省聯(lián)社、襄陽(yáng)農(nóng)商銀行規(guī)定的時(shí)點(diǎn)或階段 性工作任務(wù)未完成而扣發(fā)的工資年底不予返還。第四章 包點(diǎn)行社分配第八條 襄陽(yáng)農(nóng)商銀行班子成員聯(lián)系行社和機(jī)關(guān)各部門(mén)包點(diǎn)行社，以 相關(guān)文件為準(zhǔn)。第五章 部門(mén)管理考核指標(biāo)第九條 對(duì)襄陽(yáng)農(nóng)商銀行機(jī)關(guān)部門(mén)實(shí)行百分量化考核?？偡?100 分， 其中：公共管理指標(biāo) 30 分；部門(mén)責(zé)任（經(jīng)營(yíng)）指標(biāo) 470 分。設(shè)倒扣分指標(biāo) 15 分；建立董事長(zhǎng)單項(xiàng)考核機(jī)制，主要用于對(duì)

12、 工作突出、防控重大風(fēng)險(xiǎn)或受到省、市有關(guān)單位獎(jiǎng)勵(lì)的部門(mén)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)， 對(duì)工作拖拉， 質(zhì)量較差，受到省、市有關(guān)單位通報(bào)批評(píng)的部門(mén)進(jìn)行懲罰， 獎(jiǎng)罰分值由董事長(zhǎng)確定。第十條 公共管理指標(biāo)（標(biāo)分 30 分）公共管理指標(biāo)需機(jī)關(guān)各部門(mén)全力配合，共同完成，所有部門(mén)全部參 與考核（經(jīng)營(yíng)部門(mén)、二級(jí)單位、護(hù)衛(wèi)大隊(duì)不參與包點(diǎn)行社掛鉤）。公共 指標(biāo)考核，按標(biāo)準(zhǔn)計(jì)分，扣分以標(biāo)分為準(zhǔn)，扣完為止，具體包括：（一）員工個(gè)人行為（ 6 分）。機(jī)關(guān)員工應(yīng)認(rèn)真遵守湖北省農(nóng)村信 用社員工違規(guī)行為處理辦法 和襄陽(yáng)農(nóng)商銀行各項(xiàng)規(guī)章制度， 遵守工作 紀(jì)律，認(rèn)真完成工作任務(wù)，規(guī)范個(gè)人行為舉止，按要求參加機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)、 培訓(xùn)和會(huì)議工作。對(duì)存在十大陋習(xí)

13、行為、未遵守工作紀(jì)律、未按要求參 加機(jī)關(guān)組織的學(xué)習(xí)和各項(xiàng)活動(dòng)的，發(fā)現(xiàn)一次扣 1分，扣完為止。 （人力 資源部負(fù)責(zé)考核）（二）綜合信息與基層調(diào)研工作（ 6 分）。各部門(mén)要每月向綜合部至 少報(bào)送 2 條信息，按時(shí)報(bào)送部門(mén)工作月報(bào)，按期報(bào)送季度、半年及年度 工作總結(jié)及思路。 組織開(kāi)展與本部門(mén)或本條線業(yè)務(wù)發(fā)展相關(guān)的調(diào)查研究 工作，每季度至少開(kāi)展一次， 并形成專門(mén)的調(diào)研報(bào)告。 未按時(shí)報(bào)送信息、 月報(bào)、總結(jié)的每次扣 2 分，未開(kāi)展調(diào)研工作的本項(xiàng)不得分，未形成調(diào)研 報(bào)告的每次扣 2 分。（由綜合部負(fù)責(zé)考核）（三）服務(wù)基層工作（ 6 分）。各部門(mén)應(yīng)認(rèn)真履行服務(wù)基層行社的各 項(xiàng)職能，提高服務(wù)效率，及時(shí)解決基層反

14、映的突出問(wèn) 5題。對(duì)基層行社反映辦事拖拉、服務(wù)效率低的部門(mén)，經(jīng)核實(shí)后，每 次扣 2 分。（由人力資源部負(fù)責(zé)考核）（四）案防量化考核工作（ 6 分）。按照湖北省農(nóng)村信用社案件防 控工作量化考核辦法及襄陽(yáng)農(nóng)商銀行（社）案件防控工作量化考核 辦法的規(guī)定，全面落實(shí)本部門(mén)和本條線案防責(zé)任和措施。案防措施落 實(shí)不到位發(fā)現(xiàn)一次扣 1 分，本部門(mén)和本條線發(fā)生重大案件和責(zé)任事故的， 本項(xiàng)不得分（由稽核監(jiān)察部、安全保衛(wèi)部負(fù)責(zé)考核）（五）包點(diǎn)行社工作督辦（ 6 分）。機(jī)關(guān)各部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)包點(diǎn)工作的 指導(dǎo)、幫扶和督辦， 包點(diǎn)行社當(dāng)月目標(biāo)任務(wù)完成情況與該部門(mén)績(jī)效考核 掛鉤，完成或超計(jì)劃的得滿分，未完成的依率計(jì)分。（經(jīng)營(yíng)部

15、門(mén)、二級(jí) 中心、護(hù)衛(wèi)大隊(duì)除外）績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組有權(quán)根據(jù)工作需要適時(shí)增加本考核辦法中的公共 指標(biāo)，并指定相關(guān)責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)考核。第十一條 部門(mén)責(zé)任和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)（標(biāo)分 70 分） 根據(jù)機(jī)關(guān)職能部門(mén)完成本部門(mén)指標(biāo)情況，按標(biāo)準(zhǔn)計(jì)分，扣分以標(biāo)分 為準(zhǔn)扣完為止。一、機(jī)關(guān)管理部門(mén)（ 9 個(gè)）（一）綜合部1. 綜合文秘 25 分（ 1）信息報(bào)送 10 分。做好上傳下達(dá)，確保信息暢通，文件信息報(bào) 送每延誤一次扣 1 分；（2）文字材料 10 分。按時(shí)保質(zhì)保量完成各級(jí)管理部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)安排 的文字材料，出現(xiàn)延遲或質(zhì)量問(wèn)題一次扣 1 分； 6（3）文件印制 5 分。做好文件審核、印制，文件印制出現(xiàn)一般性差 錯(cuò)的 1次扣 1分，出現(xiàn)重大失誤的 1次扣 5分。2. 信息宣傳調(diào)研 20 分。（1）編發(fā)簡(jiǎn)報(bào) 5分。每月編發(fā)襄陽(yáng)農(nóng)商銀行簡(jiǎn)報(bào) 3 期，少 1期 扣 1 分；（2）網(wǎng)站管理 5 分。襄陽(yáng)農(nóng)商行網(wǎng)站每月更新信息不少于 50條， 少 1 條扣 1 分；（3）向上報(bào)送信息 10 分。湖