煤礦調(diào)度會(huì)議管理制度

1、管理制度是組織、機(jī)構(gòu)、單位管理的工具，對(duì)一泄的管理機(jī)制、管理原則、管理方法以 及管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的規(guī)范。為大家整理的相關(guān)的煤礦調(diào)度會(huì)議管理制度，供大家參考選擇。煤礦調(diào)度會(huì)議管理制度1、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議每天下午16點(diǎn)召開安全生產(chǎn)調(diào)度兌現(xiàn)會(huì)議，主要分析安全生產(chǎn)情況， 針對(duì)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，確立和落實(shí)生產(chǎn)安排和措施，確保安全生產(chǎn)和生產(chǎn)計(jì)劃的完成匯報(bào)、 總結(jié)和布苣當(dāng)天安全生產(chǎn)工作情況，及存在的問(wèn)題和落實(shí)情況。2、參加會(huì)議的相關(guān)要求。(1) 各單位必須按要求按時(shí)參加安全生產(chǎn)調(diào)度兌現(xiàn)會(huì)，并作好會(huì)議記錄，記錄要全而、詳 細(xì)，并認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹落實(shí)，無(wú)故不參加會(huì)議者，每一次罰款100元，遲到者罰款50元。(2) 安全生產(chǎn)調(diào)度

2、兌現(xiàn)會(huì)安排的各項(xiàng)工作必須按要求的時(shí)間進(jìn)行落實(shí)，不得超過(guò)規(guī)建的時(shí) 間；確實(shí)因其它因素完不成者，必須向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，征得分管領(lǐng)導(dǎo)同意，方可適當(dāng)延時(shí)，但 不得影響英他單位的工作。無(wú)故不按時(shí)完成者，視影響情況和程度，按有關(guān)規(guī)左處罰工資總 額，并對(duì)有關(guān)單位負(fù)責(zé)人罰款100元。(3) 對(duì)于安全生產(chǎn)調(diào)度兌現(xiàn)會(huì)安排工作進(jìn)度完成情況，當(dāng)日必須向調(diào)度指揮中心匯報(bào)落實(shí) 情況，以后每班向調(diào)度指揮中心匯報(bào)一次，無(wú)故不匯報(bào)者，每少一次對(duì)落實(shí)責(zé)任人罰款50 兀。(4) 調(diào)度指揮中心要及時(shí)安全生產(chǎn)調(diào)度兌現(xiàn)會(huì)議安排工作的進(jìn)展和落實(shí)情況，并積極進(jìn)行 協(xié)調(diào)、平衡，確保各項(xiàng)工作的順利開展。(5) 各單位必須建立安全生產(chǎn)調(diào)度兌現(xiàn)會(huì)安排

3、工作落實(shí)情況記錄薄,并認(rèn)真填寫貫徹落實(shí) 情況。煤礦調(diào)度會(huì)議管理制度一、調(diào)度指揮中心工作職責(zé)范圍1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照三大規(guī)程”以及有關(guān)安全生產(chǎn)的 規(guī)泄、指示、命令、電文組織安全生產(chǎn)。對(duì)威脅安全生產(chǎn)的重大問(wèn)題及時(shí)下達(dá)調(diào)度命令，組 織有關(guān)部門和單位采取措施積極處理，搞好各類事故的組織搶救和分析處理工作。2、堅(jiān)持煤與非煤并重并舉的原則，組織好各個(gè)部門、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)配合，解決 生產(chǎn)過(guò)程中岀現(xiàn)的擋手問(wèn)題，克服生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，確保我礦各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的全面完成。3、按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的組織和指揮。及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，嚴(yán)肅認(rèn)真地按 班、日、旬、月檢查對(duì)照計(jì)劃完成情況

4、，有針對(duì)性地提前采取措施，消除可能岀現(xiàn)的影響生產(chǎn)的因素和困難，實(shí)現(xiàn)均衡、髙產(chǎn)、髙效。4、深入現(xiàn)場(chǎng)、深入井下調(diào)査研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料。通過(guò)多種渠道了解 生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)，并廣泛收集安全生產(chǎn)信息，為領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供準(zhǔn)確依據(jù)。切實(shí)做到 信息暢通、運(yùn)轉(zhuǎn)有序。5、按照作業(yè)計(jì)劃安排，負(fù)責(zé)組織好日常的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，抓好基建項(xiàng)目、礦井接續(xù)、采 掘銜接、設(shè)備檢修、安裝拆除等重點(diǎn)工程，確保企業(yè)健康有秩發(fā)展。6、負(fù)責(zé)組織務(wù)單位、務(wù)有關(guān)部門，對(duì)礦井停產(chǎn)檢修和季節(jié)性工程進(jìn)行統(tǒng)籌安排，督促檢 查各項(xiàng)工程的實(shí)施進(jìn)展情況，確保各類工程的按質(zhì)按時(shí)完成。實(shí)現(xiàn)總體平穩(wěn)、縱橫協(xié)調(diào)、均 衡生產(chǎn)。7、認(rèn)真細(xì)致地做好上情下

5、達(dá)、下情上報(bào)工作?！靶畔惩?、令行禁止”既是調(diào)度工作的 原則，也是我們開展各項(xiàng)工作的重要前提和根本保證。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)指示、工作安排或上級(jí)通知、 通報(bào)要及時(shí)地、不折不扣地下達(dá)，隨時(shí)督促、檢查執(zhí)行情況，認(rèn)真做好記錄。對(duì)基層匯報(bào)的 情況和問(wèn)題，要及時(shí)向值班長(zhǎng)、有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)和部門匯報(bào)，按領(lǐng)導(dǎo)指示組織有關(guān)單位和部門進(jìn) 行解決，做到事事有著落、件件有回音、項(xiàng)項(xiàng)有記錄。8、負(fù)責(zé)召集有關(guān)調(diào)度會(huì)、生產(chǎn)會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決生產(chǎn)中岀現(xiàn)的各類問(wèn)題，督促檢査 本企業(yè)各單位生產(chǎn)訃劃的執(zhí)行情況。凡涉及影響安全生產(chǎn)的問(wèn)題，有權(quán)對(duì)同級(jí)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行 統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。9、負(fù)責(zé)落實(shí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)值班和調(diào)度值班制度，檢查各部門值班和調(diào)度

6、值班情況。負(fù)責(zé) 協(xié)助值班領(lǐng)導(dǎo)組織好全礦當(dāng)日的安全生產(chǎn)工作，并對(duì)全礦當(dāng)日安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，并協(xié) 助值班領(lǐng)導(dǎo)在礦碰頭會(huì)上進(jìn)行匯報(bào)。10、負(fù)責(zé)礦井安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各方面的領(lǐng)導(dǎo)指示、工作安排、緊急命令的傳達(dá)和落 實(shí)，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，對(duì)執(zhí)行不好的單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng)或相關(guān)處罰。11、建立完整的原始記錄，按時(shí)填寫臺(tái)帳、圖表、牌板。調(diào)度資料要泄期歸檔保管。12、不斷加強(qiáng)調(diào)度業(yè)務(wù)建設(shè)、調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、調(diào)度信息化建設(shè)，實(shí)施人才培訓(xùn)（培 養(yǎng)）戰(zhàn)略，不斷更新調(diào)度裝備，全面提升調(diào)度工作水平。二、調(diào)度室工作權(quán)限1、在組織日常生產(chǎn)過(guò)程中，有權(quán)制止任何人違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律，并對(duì) 存在上述“三違”現(xiàn)象的單

7、位和人員進(jìn)行處罰。2、有權(quán)召集、參加有關(guān)安全生產(chǎn)會(huì)議，接到通知的單位人員必須準(zhǔn)時(shí)參加，對(duì)會(huì)議做出 的決立各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行，并將執(zhí)行情況準(zhǔn)時(shí)向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。3、在組織搶救重大事故時(shí)，有權(quán)下達(dá)緊急命令，調(diào)動(dòng)全礦的一切人力、物力進(jìn)行搶救。接收命令的單位，必須嚴(yán)格執(zhí)行，全力以赴做好搶救工作。對(duì)不服從指揮或不積極行動(dòng)者， 有權(quán)通報(bào)批評(píng)和按規(guī)左進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核，并對(duì)情節(jié)嚴(yán)重者提岀行政處理意見(jiàn)。4、有權(quán)主持或參加年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃的編審工作。5、根據(jù)工作需要，有權(quán)了解和督察生產(chǎn)計(jì)劃、安全措施和領(lǐng)導(dǎo)安排等事項(xiàng)的落實(shí)情況, 有關(guān)單位和人員必須如實(shí)報(bào)告并提供相關(guān)資料。6、根據(jù)工作需要和領(lǐng)導(dǎo)指示，有權(quán)對(duì)機(jī)關(guān)職能科室的業(yè)

8、務(wù)工作提出相關(guān)工作要求。遇有 重大或緊急情況有權(quán)對(duì)上述部門的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行調(diào)整和安排。7、有權(quán)對(duì)不執(zhí)行調(diào)度命令和對(duì)調(diào)度通知(通報(bào))傳達(dá)落實(shí)不好的單位和個(gè)人，按英情節(jié)有 權(quán)做出處罰決定。三、調(diào)度室工作制度1、調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)值班制度調(diào)度值班長(zhǎng)必須由副礦級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，并按值班排列表順序進(jìn)行24小時(shí)調(diào)度值班。(1) 負(fù)責(zé)全礦24小時(shí)安全生產(chǎn)組織指揮，全而掌握當(dāng)日安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況。(2) 協(xié)調(diào)解決當(dāng)日生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，采取措施確保全方位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。指揮生 產(chǎn)必須遵循“三大規(guī)程”和有關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)禁瞎指揮、亂調(diào)度。堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，如 實(shí)反映情況。(3) 負(fù)責(zé)主持召開次日700時(shí)的礦碰頭會(huì)，通報(bào)前

9、一天的安全、生產(chǎn)綜合情況，匯報(bào)前一 天碰頭會(huì)工作安排的落實(shí)情況。在會(huì)議結(jié)朿時(shí)，應(yīng)與當(dāng)日調(diào)度值班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的工作交接。(4) 值班期間不得擅離崗位，如有特殊情況必須由同級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)替崗。發(fā)生重大事故要親 臨現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)協(xié)調(diào)處理。(5) 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)部門的安全生產(chǎn)指示精神，組織、分析、處理當(dāng)日生產(chǎn)中發(fā) 生的各類事故。(6) 堅(jiān)持左時(shí)向區(qū)域公司值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)安全生產(chǎn)情況，遇有特殊情況和突發(fā)事件要隨時(shí)匯 報(bào)，情況要真實(shí)、準(zhǔn)確，不得出現(xiàn)差錯(cuò)。(7) 緊急情況下有權(quán)調(diào)動(dòng)全礦范用內(nèi)的各類人員、車輛、物資;協(xié)助區(qū)域公司值班領(lǐng)導(dǎo)組 織指揮、處理各類突發(fā)事件。2、調(diào)度員值班制度調(diào)度值班是組織指揮、協(xié)調(diào)控制安

10、全生產(chǎn)的核心，實(shí)行24小時(shí)不間斷值班制度，值班調(diào) 度員執(zhí)行八小時(shí)工作制。各級(jí)調(diào)度根據(jù)工作量大小每班配苣1-2人，值班調(diào)度員嚴(yán)格按照生 產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、煤礦三大規(guī)程各類規(guī)程措施及領(lǐng)導(dǎo)指示組織指揮生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各部門、環(huán)節(jié) 之間的矛盾和出現(xiàn)的問(wèn)題。(1) 調(diào)度指揮中心擔(dān)負(fù)著企業(yè)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的組織、指揮、監(jiān)督和控制四大職能, 值班調(diào)度員要做到“情況明、底數(shù)淸、信息靈”。在依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，充分理解領(lǐng) 導(dǎo)工作意圖，利用一切可能利用的途徑與手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)在每一階段的發(fā)展目標(biāo)。(2) 值班調(diào)度員必須熟悉本企業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)部門和下屬單位的各自職權(quán)、業(yè)務(wù)和分管范用，熟 悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程，對(duì)與企業(yè)生產(chǎn)、安全、

11、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)息息相關(guān)的生產(chǎn)和輔助環(huán)節(jié)的運(yùn)作程 序要了如指掌，并具備一定的組織協(xié)調(diào)能力。(3) 值班調(diào)度員必須掌握所轄范圍內(nèi)的生產(chǎn)、運(yùn)輸、通風(fēng)、供電、供排水等各大系統(tǒng)的基 本情況;熟悉主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)和崗位現(xiàn)狀；熟悉生產(chǎn)過(guò)程的工藝流程;熟悉采掘工程平而圖和各 系統(tǒng)圖，熟悉礦井災(zāi)害預(yù)防計(jì)劃、事故應(yīng)急預(yù)案。(4) 按照煤礦三大規(guī)程遵章指揮。發(fā)生事故后，要按照事故匯報(bào)程序和有關(guān)規(guī)左及時(shí) 向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門進(jìn)行匯報(bào);隨時(shí)掌握事故現(xiàn)場(chǎng)變化，及時(shí)下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，配合值班領(lǐng)導(dǎo)和公 司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動(dòng)人力、物資，做好搶救、處置和善后事宜;對(duì)事故的發(fā)生、處置過(guò)程以及結(jié)果 要做好詳細(xì)的記錄(包括事故分析情況和處理意見(jiàn))。(5) 按

12、照作業(yè)計(jì)劃組織完成班、日生產(chǎn)及設(shè)備檢修任務(wù)，主動(dòng)調(diào)度，及時(shí)協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié) 的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。(6) 掌握礦領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)的下井動(dòng)向,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下井過(guò)程中提岀的問(wèn)題和工作安排 要認(rèn)真落實(shí)，詳細(xì)紀(jì)錄過(guò)程和結(jié)果，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)辦理進(jìn)展。(7) 對(duì)基層單位匯報(bào)的情況，在認(rèn)真接收的同時(shí)要弄淸楚并加以分析，在核對(duì)無(wú)誤的情況 下及時(shí)處置和向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，要做到不留死角，不主觀臆斷，有理有據(jù)。(8) 嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度a、接班調(diào)度員應(yīng)提前到崗，了解當(dāng)班重點(diǎn)工作、任務(wù)和注意事項(xiàng)。b、交班調(diào)度員必須認(rèn)真分析總結(jié)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，填寫調(diào)度員交接班記錄。c、交接班交叉時(shí)間不少于半小時(shí)，對(duì)生產(chǎn)、工程、事故、指示、通知

13、及特殊事項(xiàng)必須一 一交淸，具體做到“五交淸”。即交淸上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示、命令執(zhí)行情況;交淸當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)完成 情況并說(shuō)明欠產(chǎn)原因；交淸各單位聯(lián)系事項(xiàng)；交淸各類事故的影響范國(guó)和處理進(jìn)展；交淸生產(chǎn) 中存在的問(wèn)題及解決辦法。d、接班調(diào)度員要仔細(xì)閱讀交接班記錄，并根據(jù)交接班內(nèi)容和事項(xiàng)逐一詢問(wèn)、落實(shí)，保證 生產(chǎn)指揮的連續(xù)性。(9) 堅(jiān)持靈、準(zhǔn)、快的要求a、接聽(tīng)電話要及時(shí)，回答問(wèn)題要簡(jiǎn)明扼要，嚴(yán)禁在電話中閑聊。b、下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示、通知、命令，要嚴(yán)肅認(rèn)真，一字不丟。不得主觀臆斷，隨意篡改。接 到上級(jí)指示，要立即傳達(dá)，不得延誤、扣壓和披自處理。c、熟練使用計(jì)算機(jī)，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，信息提供及時(shí)，嚴(yán)禁擅自修改計(jì)算機(jī)程序及系統(tǒng)

14、密 碼。d、來(lái)文、來(lái)電，書寫記錄要工整，不得潦草，不準(zhǔn)遺漏，做到條條有記錄，項(xiàng)項(xiàng)有安排, 事事有著落，件件有回音。(10) 堅(jiān)持文明上崗，樹立良好形象a、上崗人員要衣冠整潔，保持良好的工作狀態(tài)。b、態(tài)度和藹，禮貌待人，文明用語(yǔ)，提高調(diào)度工作質(zhì)量。c、保持室內(nèi)淸潔衛(wèi)生，窗明幾凈，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。d、上崗時(shí)間不會(huì)私客，嚴(yán)禁室內(nèi)大聲喧嘩。e、努力鉆研業(yè)務(wù)，熟記電話號(hào)碼，做到常用電話不翻本。f、嚴(yán)格執(zhí)行保密制度。3、礦領(lǐng)導(dǎo)下井跟班工作制度1、礦領(lǐng)導(dǎo)必須按跟班表安排的時(shí)間輪流進(jìn)行跟班，不得空班，有事必須請(qǐng)假，并找人替 班。2、領(lǐng)導(dǎo)跟班時(shí)必須和工人同上同下，中途不得脫崗，必須堅(jiān)持八小時(shí)跟班制度。3、當(dāng)

15、班跟班領(lǐng)導(dǎo)必須及時(shí)把當(dāng)班井下情況及時(shí)匯報(bào)給調(diào)度室,并給下一班跟班交待淸楚, 以便安排下一班生產(chǎn)。4、礦領(lǐng)導(dǎo)跟班時(shí)必須把當(dāng)班的安全生產(chǎn)情況了解淸楚，對(duì)井下發(fā)生的一切生產(chǎn)事故及安 全隱患必須及時(shí)組織人員處理，不得拖延。5、礦領(lǐng)導(dǎo)跟班時(shí)必須嚴(yán)把工程質(zhì)雖關(guān)，對(duì)井下各采掘工作面工程質(zhì)量差的要及時(shí)讓其整 改，并嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求辦事。6、礦領(lǐng)導(dǎo)跟班時(shí)要盯班作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)解決工作而及井下的一切實(shí)際情況，尼到真正指揮生產(chǎn)的作用。7、礦領(lǐng)導(dǎo)跟班時(shí)要督促“三大規(guī)程”、“各工種崗位責(zé)任制項(xiàng)規(guī)章制度”的貫徹與 執(zhí)行。使其真正起到指導(dǎo)安全生產(chǎn)的作用。8、礦領(lǐng)導(dǎo)跟班時(shí)要嚴(yán)格按“三大規(guī)程”及有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定指揮生產(chǎn)，

16、不得違章指揮, 強(qiáng)令工人冒險(xiǎn)作業(yè)。4、跟班領(lǐng)導(dǎo)三匯報(bào)制度(1) 跟班領(lǐng)導(dǎo)下井前必須到調(diào)度室進(jìn)行登記。(2) 跟班領(lǐng)導(dǎo)到達(dá)采掘作業(yè)地點(diǎn)后必須及時(shí)將自己所在的作業(yè)地點(diǎn)向調(diào)度室匯報(bào)淸楚。(3) 跟班領(lǐng)導(dǎo)在跟班中要耙自己所在作業(yè)地點(diǎn)及途徑路線中發(fā)現(xiàn)的安全隱患、存在問(wèn)題及 現(xiàn)場(chǎng)采取的措施、整改落實(shí)情況及時(shí)如實(shí)的向礦調(diào)度室匯報(bào)。(4) 升井后到調(diào)度室填寫安全隱患登記本，向調(diào)度室匯報(bào)當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的安全隱患數(shù)，當(dāng)班處 理的安全隱患數(shù)，交由下班處理的安全隱患數(shù)。5、生產(chǎn)能力預(yù)測(cè)制度(1) 每月20日早830時(shí)在礦調(diào)度指揮中心會(huì)議室召開生產(chǎn)能力預(yù)測(cè)例會(huì)。參加人副礦級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)科室科長(zhǎng)、采掘區(qū)隊(duì)長(zhǎng)。(2) 會(huì)議由

17、調(diào)度指揮中心主任主持，調(diào)度業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議上匯報(bào)的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，并 形成書面材料呈報(bào)礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。(3) 各單位根據(jù)當(dāng)月上中旬生產(chǎn)情況及下旬生產(chǎn)條件，全而預(yù)測(cè)全月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、工程 預(yù)計(jì)完成情況，匯報(bào)存在問(wèn)題和需要解決的問(wèn)題，下月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作業(yè)計(jì)劃安排，對(duì)工作而銜 接、重點(diǎn)工程、工作而地質(zhì)構(gòu)造情況進(jìn)行預(yù)測(cè)。(4) 分系統(tǒng)、單位提出當(dāng)前生產(chǎn)組織中存在的主要問(wèn)題和需要礦，區(qū)域公司解決的問(wèn)題, 以及針對(duì)存在的問(wèn)題具體組織措施，做為考核依據(jù)。(5) 參會(huì)人員必須按通知要求準(zhǔn)時(shí)參加，對(duì)遲到、早退、無(wú)故不到會(huì)及匯報(bào)情況不合乎要 求的，調(diào)度指揮中心負(fù)責(zé)予以批評(píng)、考核并可作為標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收時(shí)的扣分依據(jù)。6、礦調(diào)度早

18、碰頭會(huì)議制度(1) 每日早700時(shí)在調(diào)度指揮中心召開礦調(diào)度早碰頭會(huì)議。參加人在礦的副總以上領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)科副科長(zhǎng)以上領(lǐng)導(dǎo)以及調(diào)度指揮中心主任。會(huì)議由生產(chǎn)部調(diào)度值班領(lǐng)導(dǎo)主持。(2) 會(huì)議先由主管經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)單介紹當(dāng)日商品煤裝車外運(yùn)及帀場(chǎng)流向等情況。隨后調(diào)度 值班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)前一天的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)。包括對(duì)欠產(chǎn)單位和生產(chǎn)指標(biāo)完成不好的單 位要進(jìn)行重點(diǎn)情況說(shuō)明；對(duì)當(dāng)日生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的各類停工誤時(shí)和事故的發(fā)生的全過(guò)程以及 分析情況和善后事宜要進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào);對(duì)當(dāng)日發(fā)生的各類安全事故和情況的發(fā)生原因、處置過(guò) 程、事故結(jié)論以及處理分析等全過(guò)程也要進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào);對(duì)礦井的重點(diǎn)工程、重要環(huán)節(jié)(部位) 的進(jìn)展和變化也要進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明；以及前一天碰頭會(huì)安排工作的落實(shí)情況等。(3) 由在礦的副總以上領(lǐng)導(dǎo)按各自分管的范圍和系統(tǒng)就上述匯報(bào)的情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并針對(duì) 目前安全生產(chǎn)情況就現(xiàn)階