安全環(huán)保工作提升管理之舉措

1、安全環(huán)保工作提升管理之舉措安全環(huán)保管理工作是公司重要的天字號工作，其管理成效的好壞直接影響到公司的生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定和生存發(fā)展的空間。開展好此項(xiàng)工作，是一項(xiàng)長期的、系統(tǒng)的、艱巨的任務(wù)，同時還應(yīng)需要嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的管理、前后相承的理念和統(tǒng)籌兼顧的調(diào)度。為此，對于如何開展好安全環(huán)保工作， 在此平臺上有效推進(jìn)公司各項(xiàng)工作的良性發(fā)展，公司安全環(huán)保這班人是下了較大的決心，縝密了許多的細(xì)節(jié)， 想了許多的辦法，做了許多的事情。在安全環(huán)保方面主要的提升管理措施如下：一、明晰制度、規(guī)矩方圓沒有制度，就沒有依據(jù)，管理無從談起。安全環(huán)保要搞好，首先制度要確立，有好的制度，執(zhí)行與考核就有標(biāo)準(zhǔn)和章法可依。為此，在今年安全環(huán)保工

2、作中，一切工作、活動都要樹立制度和杠桿，像公司的安全隱患排查開展、 “三違”檢查、安全事故的績效考核，公司都有相應(yīng)的管理制度可循；還有開展的春季安全大檢查、安全月、百安競賽、雨季三防、特種設(shè)備管理、環(huán)保應(yīng)急管理等各項(xiàng)活動，公司為此專門下發(fā)了文件。 有了制度和文件作為保障， 公司各項(xiàng)工作就有了目標(biāo)，監(jiān)督管理就有了檢查標(biāo)準(zhǔn)和考核依據(jù)， 執(zhí)行上更能條理順暢。從今年檢查來看，因考核導(dǎo)致基層評價或反映考核不合理的現(xiàn)象沒有發(fā)生過。二、職責(zé)明確、目標(biāo)管理根據(jù)實(shí)際工作需要，按照部門實(shí)際情況，進(jìn)行了明確的崗位職責(zé)分工。主管、專職、安全員崗位職責(zé)明確、工作指標(biāo)量化，同時工作情況納入月度績效管理考核。職責(zé)的制定同公

3、司年度的目標(biāo)及部室的績效管理統(tǒng)籌結(jié)合。 如安全每月度工作指標(biāo)與績效同公司年工作計(jì)劃、全年安全實(shí)施意見、安全活動等有機(jī)結(jié)合起來，全年工作細(xì)分解到每個月度，做到計(jì)劃統(tǒng)籌結(jié)合。職責(zé)的考核依據(jù)部門制定的工作標(biāo)準(zhǔn)與具體要求，以及與當(dāng)月完成的工作質(zhì)量進(jìn)行績效考核。三、統(tǒng)籌布置，靈活機(jī)動，急事急辦安全環(huán)保工作涉及生產(chǎn)方方面面，有時可能工作交叉或需要做的事情相當(dāng)多，甚至領(lǐng)導(dǎo)臨時性的工作安排以及政府監(jiān)管部門應(yīng)急性工作布置，都可能集中在一定的時限內(nèi)完成。為此，理清工作輕重緩急，哪些工作必須急事急辦，哪些工作可以適當(dāng)放緩，就要掌握分寸。為此部門在做這些工作的時候，在原則和公司制度框架內(nèi)， 都進(jìn)行了工作掂量和權(quán)衡，機(jī)

4、械中不乏靈活，圓滿成效的相繼有序的完成。四、檢查有標(biāo)準(zhǔn)，整改明要求，監(jiān)管遵閉環(huán)安全環(huán)保最重要的工作是根治和督促現(xiàn)場隱患的治理， 確保現(xiàn)場設(shè)施環(huán)境達(dá)到本質(zhì)安全、 環(huán)保要求。為此采取檢查和下發(fā)隱患整改單形式，要求基層單位整改處理就是行之有效的手段之一。 同時為保證檢查工作嚴(yán)肅性和權(quán)威性， 開展的專項(xiàng)檢查按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行， 落實(shí)整改明確具體要求，整改完成現(xiàn)場復(fù)核對證，做到閉環(huán)管理，確保工作執(zhí)行的嚴(yán)謹(jǐn)，避免了虎頭蛇尾。如開展的樓梯欄桿、安全用電、特種設(shè)備等專項(xiàng)檢查，檢查前首先找到檢查相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，依照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，按照整改要求復(fù)核現(xiàn)場。五、工作主動、不搞形式、確保執(zhí)行落腳安全環(huán)保工作，很多情況下需要工作主動的

5、發(fā)現(xiàn)、有責(zé)任心的處理和斟酌完善， 確保執(zhí)行落在實(shí)處。 在這些方面安全環(huán)保同樣走在了工作的前列，像特種設(shè)備管理制度、動火制度的制定，積極主動的修訂，彌補(bǔ)了安全制度的不足；像安全標(biāo)識牌的申報安裝，主體責(zé)任雖然為基層單位，但我們同樣積極統(tǒng)一進(jìn)行匯總，制定圖樣標(biāo)準(zhǔn)、申報采購、現(xiàn)場跟蹤安裝完成， 主動閉環(huán)的完成此項(xiàng)工作；還有中科二級安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進(jìn)， 始終如一的積極推進(jìn)， 成立小組，階段指導(dǎo)、階段督促，并聯(lián)系公司相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)助， 甚至通過外協(xié)聯(lián)系安監(jiān)局，安監(jiān)局外聘專家進(jìn)行指導(dǎo)推進(jìn)； 還有雨季三防工作的推進(jìn)， 主動的按照節(jié)點(diǎn)、時限， 完成階段性的工作檢查，并對整體情況及時進(jìn)行了總結(jié)。六、多溝通、多協(xié)

6、調(diào)，民主商議中定奪工作部室管理，沒有好的溝通、協(xié)調(diào)，很多事情是無法依靠部室單獨(dú)開展工作和處理的， 掌握和運(yùn)用好此項(xiàng)工作技巧對于工作的完成有可能達(dá)到事半功倍的效果。 有很多安全環(huán)保工作依靠的就是這種方法和思路完成的，比如消防設(shè)施的改造，由于涉及改造較多，費(fèi)用較高，加上沒有專業(yè)、 科學(xué)合理的設(shè)計(jì)， 開展民主協(xié)商就成了必要的一種形式，大家可以集中智慧進(jìn)行分析論證； 像雨季三防防汛器材的標(biāo)準(zhǔn)制定和采購、管理， 公司在此方面管理處于真空，安全環(huán)保部及時召開會議，溝通商議，民主確定；還有公司的安全月活動考核，通過收集各單位活動材料，召集黨群部、效能部、人力資源以及生產(chǎn)技術(shù)部論證打分，合理的評選出先進(jìn)單位；還有像重要的上級檢查、事故的處理與考核，通過現(xiàn)場檢查論證后， 并與相關(guān)單位商議和向直接分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，聽取意見，最終做好布置和事故的認(rèn)定考核，沒有留下尾巴和癥結(jié)。以上是安全環(huán)保工作開展思路的一次剖析。當(dāng)前安全環(huán)保工作應(yīng)該說做出了一些成績， 也相應(yīng)提升了些許管理水平，但對于安全環(huán)保工作，仍然來不得半點(diǎn)驕傲和懈怠，各種因素和突發(fā)事件有時無法做到完全應(yīng)急和處置， 雖然公司在安全環(huán)保上做出了點(diǎn)滴成績，但對于應(yīng)急和突發(fā)，各