生產(chǎn)成本控制和績效考核

1、生產(chǎn)成本控制和績效考核一、倉庫管理規(guī)章：1、非工作需要任何人不得進入倉庫。2、倉庫管理人員每天巡視倉庫是否存在安全隱患和庫存材料有無損壞，及時上報相關(guān)部門處理。3、倉庫鑰匙由管理人員專人保管，不能借于他人。4、每日領(lǐng)用和交存?zhèn)}庫的貨物必須有完備的手續(xù)并登記原材料明細帳。5、月底由財務、倉庫管理員和第三人對倉庫進行盤點。二、原料驗收入庫當期采購的原材料到達倉庫時，組織財務、倉庫管理員和第三人對原材料驗收入庫， 財務和倉庫管理員負責驗收原料數(shù)量和品種是否與采購合同一致， 第三人負責原材料質(zhì)量的把控。 驗收完成后，財務、倉庫管理員和第三人在入庫單上簽字，倉庫管理員登記原材料明細賬。三、生產(chǎn)原料領(lǐng)用（

2、 1）車間生產(chǎn)小組組長根據(jù)以往每天原材料的使用量填寫第二天原材料領(lǐng)用申請表交由車間主任審核， 第二天早上由車間主任和組長一起去相應的倉庫領(lǐng)用原料， 倉庫管理員根據(jù)申請表發(fā)放原料， 并填寫原料領(lǐng)用單， 由車間主任和組長根據(jù)實際情況簽字確認， 倉庫管理員登記原材料明細賬。（2）原料車間當天加工完成并檢驗合格的產(chǎn)品由車間主任和組長清點數(shù)量并填寫移交清單， 車間主任把產(chǎn)品移送到下一個加工車間， 在第三人（財務）監(jiān)督下由接受車間開據(jù)接收單。四、產(chǎn)品交由相應倉庫每日車間生產(chǎn)小組組長把經(jīng)由驗收員檢驗合格的產(chǎn)品會同車間主任移送相應的倉庫進行保管，倉庫管理員清點數(shù)量， 填寫產(chǎn)品入庫單，由車間主任和組長簽字確認。

3、五、產(chǎn)品出庫銷售供銷部與客戶簽訂銷售合同并向客戶發(fā)送貨物時，銷售部門出具發(fā)貨清單，由常務副總簽字確認，再交送財務部簽字確認，最后倉庫管理員根據(jù)發(fā)貨清單發(fā)放產(chǎn)品，并登記明細賬。五、生產(chǎn)車間的績效考核每個生產(chǎn)車間在領(lǐng)用生產(chǎn)資料時都有原料領(lǐng)用單或接收單（A）、生產(chǎn)結(jié)束時都有移交清單或入庫單(B) ，生產(chǎn)效率值 =A/B。經(jīng)過長時間的跟蹤和分析生產(chǎn)效率值， 可以得出每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)每種原料的標準生產(chǎn)效率值。以后每個生產(chǎn)車間根據(jù)當月的生產(chǎn)效率值與標準的值進行比較，分析當月的生產(chǎn)情況。當成產(chǎn)效率值小于標準的值時，可以給予相應的獎勵，反之進行相應的懲罰。苗木供應合同書甲方：乙方：周至縣啞柏鎮(zhèn)綠星苗圃經(jīng)甲乙雙方協(xié)

4、商同意，（以下簡稱甲方）從周至縣啞柏鎮(zhèn)綠星苗圃（以下簡稱乙方）購買銀杏苗木，（用于渭政辦發(fā)2010205 號文件，渭南市區(qū)綠化），并就相關(guān)事宜達成以下協(xié)議：一、苗木數(shù)量：二、苗木規(guī)格：胸徑15cm 以上，主干通直，樹頭完整，枝條勻稱、豐滿，無病蟲害，樹形美觀。三、苗木價格：每株計人民幣四、該價格包括：苗木費、挖掘費、包裝費、裝車費、拉運費五項。合計人民幣（）五、付款方式：任務完成后，10 日內(nèi)一次付清。六、有關(guān)事項：1、土球規(guī)格：苗木所帶土球直徑1.2 米以上，厚度60cm 以上，卸車前完整不破裂。2、包裝規(guī)格：土球包裝腰帶無間隙寬度12cm 以上，縱扎草繩間隙在2cm 以下。繩桿高度40cm ，纏冠高度2 米。3、所有苗木必須是播種培育，均為本苗圃苗木，嚴禁從外省、外地調(diào)動，由此產(chǎn)生的不良后果，由乙方負責。4、乙方必須按照甲方時間、地點、數(shù)量要求按時送苗。（送苗地點，渭南市城區(qū)）并保證我縣任務完成居全市前三名。5、苗木結(jié)算數(shù)量以接收方接收單上的數(shù)據(jù)為準，因不符合合同條款中苗木規(guī)格要求的，接收方拒絕接收的苗木由乙方自行處理。六、本合同未盡事宜，甲乙雙方同