做城市發(fā)展的領跑者

1、做城市開展的領跑者王石，男，1951年出生于廣西。1968年參軍，1973年轉(zhuǎn)業(yè)。轉(zhuǎn)業(yè)后就職于鄭州鐵路水電段。1978年畢業(yè)于蘭州鐵道學院給排水專業(yè)，本科學歷。畢業(yè)后，先后供職于廣州鐵路局、廣東省外經(jīng)貿(mào)委、深圳市特區(qū)開展公司。1984年組建萬科前身深圳現(xiàn)代科教儀器展銷中心，任總經(jīng)理。1988年起任股份化改組之萬科董事長兼總經(jīng)理，1999年起不再兼任公司總經(jīng)理?，F(xiàn)任萬科董事會主席。兼任中國房地產(chǎn)協(xié)會常務理事、中國房地產(chǎn)協(xié)會城市住宅開發(fā)委員會副主任委員、深圳市房地產(chǎn)協(xié)會副會長，深圳市總商會副會長等職。2003年王石成功登頂珠穆朗瑪峰，至今保持著國內(nèi)登頂珠峰的最年長記錄。他又于2004年、2005年

2、先后完成了攀登世界七大洲最頂峰和穿越南北極的探險，是成功登頂七大洲最頂峰的四個華人之一。房地產(chǎn)市場開展至今，樓盤開發(fā)已不再是開發(fā)商的唯一任務，越來越多的開發(fā)商自覺不自覺地扮演著“城市運營的角色。這一點將在新型城鎮(zhèn)化的浪潮中表現(xiàn)得更為明顯。市場需要的不再是單純的開發(fā)商，而是具有綜合運行才能的城市運營商，這就給開發(fā)商提出新的命題：如何轉(zhuǎn)型以適應新的市場要求。自2021年開始明確轉(zhuǎn)型“城市配套效勞商以來，萬科在多種商業(yè)物業(yè)上開始實行多點布局。從購物中心、社區(qū)商業(yè)到養(yǎng)老地產(chǎn)、度假工程，萬科轉(zhuǎn)型的步伐一次比一次遠。萬科的成立成立于1984年、今年剛過而立之年的萬科，從當年涉及業(yè)務廣泛的“現(xiàn)代科教儀器展銷

3、中心到懵懂魯莽地沖入了房地產(chǎn)行業(yè)，再到如今中國房地產(chǎn)龍頭企業(yè)，離不開郁亮指導的職業(yè)經(jīng)理人團隊帶著萬科隆隆向前，更包含了熱衷于親近大自然和探險的王石的眾多非凡創(chuàng)舉。1984年 “現(xiàn)代科教儀器展銷中心組建成立，王石任總經(jīng)理。1988年，企業(yè)更名為“萬科。那時候，萬科的“主業(yè)并不是房地產(chǎn)，王石正忙著對“萬科進展股份化改造，忙著倒騰家電、消費錄像機配件等事項。1988年的11月，萬科參加了深圳威登別墅地塊的土地拍賣。最終萬科以樓面價格已經(jīng)高于周邊地塊的住宅平均價格拿下該地。在簽訂土地出讓合同時，負責拍賣的官員望著王石，劈頭就是一句：“怎么出這么高的價？簡直是瞎胡鬧。就這樣，萬科懵懂、魯莽地沖入了房地產(chǎn)

4、行業(yè)。那一年王石37歲。辭去總經(jīng)理職務正在公司開展如日中天之時，1999年身為萬科董事長兼總經(jīng)理的王石辭去公司總經(jīng)理職務，任公司董事長。當時此事傳得沸沸揚揚，外界對此也議論紛紛。對此，王石表示，“為什么要把總經(jīng)理辭掉呢？恰好這是從長遠角度考慮。一個人再能干，他的生命年齡是有限的，他的工作年齡就更有限了；但是企業(yè)可以做到超越人的生命年齡，所以它不應該是以某一個人的能干不能干、專業(yè)不專業(yè)、有沒有魅力為前提，一定要靠現(xiàn)代企業(yè)制度來維系?！叭f科正在駛上標準化的軌道，我繼續(xù)兼下去，顯然不利于萬科的安康開展?！白鳛槎麻L，我將在決策層面繼續(xù)發(fā)揮作用，別離的總經(jīng)理將在執(zhí)行董事會決策的層面上扮演重要角色，這樣

5、的分工不僅減少了管理層對某個人的依賴，進而減少了公司長遠開展的人事風險，還有利萬科人事管理標準化的建立，有利于職業(yè)經(jīng)理的培養(yǎng)?！爸M退方能“明得失。王石辭去公司總經(jīng)理職務之后，除了在決策層面繼續(xù)發(fā)揮作用之外，還攀登了世界上一個又一個頂峰，擁有北京大學國際經(jīng)濟學學士學位和北京大學經(jīng)濟學碩士學位的郁亮接任總經(jīng)理一職。中國房地產(chǎn)龍頭企業(yè)萬科認為，堅守價值底線、回絕利益誘惑，堅持以專業(yè)才能從市場獲取公平回報，是萬科獲得成功的基石。國際化戰(zhàn)略“市場有不確定性，但萬科不做不確定的事情。王石如是說。他堅信，萬科真正高質(zhì)量增長將從2021年開始。結(jié)語：萬科在開展過程中積極理論自身的社會責任，如成立萬科公益基金會，主要集中在孤貧兒童大病救治及環(huán)保領域，響應政府號召，積極參與各地保障房、廉租房建立等。王石本人也積極投身于社會慈善活動，他說，作為企業(yè)家應該有所擔當，“一定要做一個對社會有用的人，一定要做對社會有意義的事情，這一生才不覺得遺憾。 從阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會到壹基金、到全球環(huán)保的公益基金會，從環(huán)保從民族主義者轉(zhuǎn)變?yōu)閲H主義者，再到與高盛合作的全球的10000“巾