電廠工作總結(jié)

1、二、我們的做法1. 嚴(yán)格成木管理，提高企業(yè)效益2004年，我們把成本管理視作生產(chǎn)經(jīng)營中各項(xiàng)工作的重中之重, 進(jìn)一步加強(qiáng)對原煤、原材料及資金方面的管理。第一，在原煤購進(jìn)上，今年由于國家宏觀產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,大力進(jìn) 行煤炭企業(yè)整頓，使公司原煤采購面臨前所未有的嚴(yán)峻形勢，一是進(jìn) 煤渠道與往年相比大幅度減少，從往年的幾十個礦減少到幾個礦，使 公司采購渠道幾乎沒有調(diào)劑空間。二是原煤產(chǎn)量銳減，造成企業(yè)生產(chǎn) 常常等米下炊，甚至無米下鍋，給企業(yè)正常生產(chǎn)造成很大被動。三是 原煤價格居高不下，與往年同期相比原煤價格上漲了 200%還多，使 原煤成本由過去的每月300多萬上升到目前每月1000多萬，全年原 煤成木多支出

2、近9000萬元，造成很大的資金缺口，使企業(yè)經(jīng)營舉步 維艱。為此我們積極采取應(yīng)對措施，一是調(diào)選精兵強(qiáng)將，充實(shí)采購隊(duì) 伍，采取激勵措施，調(diào)動采購一線職工的積極性，派人員駐礦盯礦， 做到儲煤先購，有煤即購，無煤預(yù)購。二是建立嚴(yán)格的原煤進(jìn)廠管理 監(jiān)督機(jī)制，本著質(zhì)優(yōu)價廉的原則，從原煤的考察選礦、到簽定進(jìn)煤合 同、進(jìn)廠化驗(yàn)等環(huán)節(jié)都層層把關(guān)，有效地防止了質(zhì)次價高煤的進(jìn)廠以 及虧噸現(xiàn)象。另外，在保證正常生產(chǎn)的情況下，除了主要采購國營大 礦原煤的同時，我們積極調(diào)整進(jìn)煤渠道，盡量多進(jìn)一些小礦煤，充分 利用大礦原煤和小礦原煤的價格差，把原煤成本降到最低點(diǎn)。第二，在物資采購中，我們嚴(yán)格按照公司有關(guān)文件精神，以“同 等

3、質(zhì)量比價格，同等價格比服務(wù)”的原則，采取邀請招標(biāo)和公開招標(biāo) 相結(jié)合的辦法，將5000元以上的大宗物資采購、重大設(shè)備購買等實(shí) 行公開招標(biāo)，既確保了物資供應(yīng)質(zhì)量，又降低了采購成本。同時，充 分利用現(xiàn)有物資，減少庫存。第三，在材料費(fèi)用上，實(shí)行材料費(fèi)包干制度。根據(jù)年初制定的責(zé) 任目標(biāo)，定額各車間材料費(fèi)用。讓職工直接參與當(dāng)家理財，將企業(yè)的 效益與職工的收入直接掛鉤，大大增強(qiáng)了職工的節(jié)約增效意識。同時, 還積極開展增收節(jié)支、修舊利廢活動。第四，在財務(wù)管理上，一是加強(qiáng)資金的運(yùn)營管理，多方籌措資金, 合理安排，統(tǒng)籌使用，提高資金的使用效率，把錢花在刀刃上；二是 實(shí)行全而預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需

4、的開支，做到 全年的開支要有預(yù)算，有計(jì)劃，確保的資金平衡；三是對于各部門的 小型開支，例如：辦公費(fèi)、電話費(fèi)，詳細(xì)核算，制定指標(biāo)，實(shí)行包干 到各部門使用。2. 狠抓安全工作，確保安全局面安全是電力企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證。今年以 來我們始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”方針。在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同 時，狠抓安全生產(chǎn)工作，緊緊圍繞“抓落實(shí)、嚴(yán)考核、重實(shí)效”的九 字方針，開展了行之有效的安全管理工作。第一，安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到位。逐級簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書, 并健全了廠、車間、班組三級安全網(wǎng)。落實(shí)了安全生產(chǎn)獎懲考核制度, 安全目標(biāo)明確，責(zé)任壓力到位，對在安全上出現(xiàn)的問題堅(jiān)決不推諉、 不扯皮，對違反

5、制度造成的事故，堅(jiān)決做到不手軟，不姑息遷就，落 實(shí)責(zé)任嚴(yán)肅處理，并且我公司考核辦對責(zé)任制完成情況實(shí)行隨機(jī)考 核，考核結(jié)果與工資資金相掛鉤，從而提高了職工抓安全、保安全的 責(zé)任心和積極性。第二，以反習(xí)慣性違章為重點(diǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工的安全意識 和自我保護(hù)意識。在工作中，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，做好事故預(yù)想 和危險點(diǎn)分析，并不斷完善安全監(jiān)督約束機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制, 加大安全執(zhí)法力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。第三，加大安全教育宣傳力度。通過漫畫、黑板報等形式，大力 開展安全教育活 動，做到警鐘常鳴，提高防范意識。3、抓好生產(chǎn)管理，努力提高設(shè)備健康運(yùn)行水平運(yùn)行管理的好壞，對電廠

6、來說至關(guān)重要，它對機(jī)組能否穩(wěn)定安全 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及節(jié)能降耗都起著決定性的因素。我公司各生產(chǎn)管理科室從 明確責(zé)任入手，理清思路逐月對各運(yùn)行單位進(jìn)行考核，做到獎罰分明。 各生產(chǎn)車間則要對自己的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)每月進(jìn)行一次分析，值長室每月進(jìn) 行一次匯總，對運(yùn)行中存在的較大問題，組織專人專題進(jìn)行討論，拿 出具體措施，專人負(fù)責(zé)落實(shí)。當(dāng)然，在生產(chǎn)中只抓運(yùn)行管理只是一個方面，設(shè)備的檢修狀況， 對設(shè)備運(yùn)行的安全可靠性更是有著直接的影響。今年的設(shè)備管理中， 我們主要是抓了消缺率和檢修工藝兩項(xiàng)工作。我們嚴(yán)格要求每運(yùn)行班 一班三查，安教科一天一查設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并督促 處理，要求檢修人員做到大缺陷不過夜，小缺陷不

7、過班，保證主設(shè)備 消缺率100%。輔助設(shè)備消缺率98%以上。其次，我們還在檢修中嚴(yán)把 檢修工藝關(guān)，明確驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求設(shè)備專責(zé)人必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場 了解設(shè)備狀況，檢查設(shè)備檢修質(zhì)量。4、抓好職工培訓(xùn)，切實(shí)提高員工素質(zhì)要保證安全，“人”的因素是第一位的，只有職工隊(duì)伍素質(zhì)提高 了，安全工作才有可靠的保證，為此，我們始終把職工培訓(xùn)工作放在 重要地位常抓不懈，木著“缺什么，學(xué)什么，少什么，補(bǔ)什么”，“理 論聯(lián)系實(shí)際”的培訓(xùn)原則，落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃。全年共完成職工崗位 培訓(xùn)人次，技術(shù)問答題，培訓(xùn)率100%,合格率98%,通過強(qiáng)化培訓(xùn)， 職工的整體素質(zhì)明顯提高。三、加強(qiáng)管理、挖潛增效，確保生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和

8、效益增長管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運(yùn)行的保證，管理是提高企業(yè)核心競 爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機(jī)制，必須靠管理來保證，管理對企業(yè) 來說是永恒的，為此，我公司將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn)：一是進(jìn) 一步完善了全員責(zé)任目標(biāo)管理，提高企業(yè)內(nèi)部整體水平，把企業(yè)內(nèi)部 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與目標(biāo)成木管理有機(jī)結(jié)合起來，全面建立起量化的責(zé)任目 標(biāo)體系。我公司制定下發(fā)了辦公用品費(fèi)用承包實(shí)施意見、接待費(fèi) 用管理規(guī)定、物資驗(yàn)收入庫及物資領(lǐng)用發(fā)放、審批制度、安全考 核管理獎懲制度等一系列相應(yīng)的制度、措施，充分調(diào)動了各部門各 單位加強(qiáng)成木管理的積極性。二是夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，加強(qiáng)安全生產(chǎn)和現(xiàn)場管理。我公司 針對過去基礎(chǔ)管理中存在的一

9、些薄弱環(huán)節(jié)，對企業(yè)管理體系進(jìn)行了改 革，重點(diǎn)強(qiáng)化了以生產(chǎn)現(xiàn)場管理為核心內(nèi)容的基礎(chǔ)管理工作，強(qiáng)化安 全意識，加強(qiáng)現(xiàn)場檢查，對改進(jìn)和提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平提出了新的 要求。三、加強(qiáng)對財務(wù)的管理，降低財務(wù)費(fèi)用，集中資金優(yōu)勢，使企業(yè) 資金得到有效合理的使用。四、完善招標(biāo)程序，提高招標(biāo)工作質(zhì)量，針對招標(biāo)管理上的薄弱 環(huán)節(jié)，我公司制定了物資采購招投標(biāo)制度，逐步理順了關(guān)系，規(guī) 范了招標(biāo)程序，對計(jì)劃中報、驗(yàn)收入庫、質(zhì)量監(jiān)控、市場價格進(jìn)行了 規(guī)范，四、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高政治思想水平企業(yè)的競爭歸根到底表現(xiàn)為企業(yè)文化的競爭，一個企業(yè)的產(chǎn)品、 市場、管理都可以學(xué)習(xí)模仿，但文化是學(xué)不走的，文化是一個企業(yè)內(nèi) 在的東西，

10、是長期形成的、獨(dú)有的潛在力量，企業(yè)文化是在生產(chǎn)、經(jīng) 營、發(fā)展、壯大過程中不斷形成的理念，是職工共同的價值觀，共同 的行為準(zhǔn)則。為此，我公司將把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的重中之 重，我公司利用“十.一長假，舉辦了慶“十.一”文藝晚會、書畫 比賽、藍(lán)球、乒乓球比賽等等一系列活動；豐富了職工的業(yè)余文化生 活，陶冶了職工的情操；在宣傳上，利用板報、宣傳欄、詩歌朗誦等 形式宣傳黨的方針、政策，增強(qiáng)員工對時事的了解，提高員工的政治 素質(zhì)；利用鋁電信息大力宣傳員工在生產(chǎn)、經(jīng)營及各項(xiàng)活動中的 典型事跡，通過企業(yè)文化建設(shè)，使職工的文明意識明顯增強(qiáng)，思想觀 念明顯改變。五、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展今年以

11、來，我公司在集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級有關(guān)部門的具體 指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的各項(xiàng)方針、政策，緊緊圍繞以企業(yè)經(jīng)濟(jì)建 設(shè)為中心，嚴(yán)格按照黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求，不斷強(qiáng)化班子建設(shè)，創(chuàng)新 工作機(jī)制，完善工作制度，狠抓工作落實(shí)，以卓有成效的工作推動了 企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，從而使公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)取得了較好的成績。一是 完善機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督。制度建設(shè)是黨風(fēng)廉政建設(shè)的基礎(chǔ)，是深入開展 反腐敗工作的根木措施，要使黨風(fēng)得到根本好轉(zhuǎn)，必須建立健全監(jiān)督 機(jī)制，形成全方位、強(qiáng)有力的監(jiān)督體系。我公司結(jié)合實(shí)際制定和完善 了車輛管理制度、醫(yī)療費(fèi)用管理制度等一系列規(guī)章制度，起到 了工作有標(biāo)準(zhǔn)、做事有范圍，用完善的制度約束人的良好效果。二

12、是延伸監(jiān)督觸角，創(chuàng)建干部廉政檔案。我公司實(shí)行了黨員干部“廉政檔案”，隨時掌握黨員干部的廉政勤政情況, 并要求每位黨員每季度都要寫出述廉報告，匯報木季度黨風(fēng)廉政建設(shè) 制度的落實(shí)情況，給黨員干部加上廉政“緊箍咒”，并為每位中層以 上干部發(fā)放“干部廉政警示卡”，同中層以上干部的家屬簽定了 “八 小時以外廉政建設(shè)協(xié)議書”，把廉政建設(shè)的觸角從工作時間內(nèi)延伸到 工作八小時以外，形成了崗上有責(zé)任，崗下有目標(biāo)的良好監(jiān)督氛圍。 三是深化企務(wù)公開，實(shí)施陽光工程。企務(wù)公開是企業(yè)發(fā)展的一個強(qiáng)大 原動力，實(shí)踐證明，企務(wù)公開岀凝聚力，企務(wù)公開出積極性，企務(wù)公 開出效益。我公司始終堅(jiān)持三個結(jié)合，即：與黨風(fēng)廉政建設(shè)、健全職

13、代會制度、加強(qiáng)企業(yè)管理相結(jié)合，我們把三個結(jié)合和職工是否滿意作 為衡量企務(wù)公開工作的標(biāo)準(zhǔn)，要求各單位按時、定點(diǎn)作好公開工作， 把企務(wù)公開的著眼點(diǎn)由注重公開的形式轉(zhuǎn)向注重公開的效果，使企務(wù) 公開在企業(yè)的改革發(fā)展中發(fā)揮了明顯的作用。六、其他各項(xiàng)工作也都取得了新進(jìn)展2004年我們在精神文明建設(shè)、消防管理、綜合治理、計(jì)劃生育 等各方而也都取得了不菲的成績。如我們認(rèn)真貫徹公民道德實(shí)施綱 要，大力倡導(dǎo)以德治企、誠信經(jīng)營的理念，這對于展現(xiàn)公司精神風(fēng) 貌，塑造公司良好形象都有非常重要的意義。我公司為加強(qiáng)民兵訓(xùn)練, 提高民兵素質(zhì)，對公司民兵進(jìn)行為期一個月嚴(yán)格的軍事訓(xùn)練，觀看現(xiàn) 代軍事光碟、實(shí)彈射擊，從而使公司民兵的整體素質(zhì)得到進(jìn)一步提 高，思想觀念得到創(chuàng)新，為適應(yīng)新形式勢下，高科技現(xiàn)代戰(zhàn)役中的