電大企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式問題及完善對策

1、電大企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式問題及完善對策新時(shí)代的到來為企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理模式提出了更高的要求， 下面和你一起分析企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式問題及完善對策。1 財(cái)務(wù)模式不夠健全企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理模式在當(dāng)前的應(yīng)用過程中還存在著諸多問 題有待進(jìn)一步解決， 首先就是在財(cái)務(wù)管理的模式上沒有得到有效完善， 企業(yè)集團(tuán)的兩極分化現(xiàn)象較為嚴(yán)重，將成員企業(yè)作為是附屬的車間， 整個(gè)集團(tuán)則作為大企業(yè)管理。 這樣就造成了對整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的有效控 制得不到充分體現(xiàn)， 沒能夠從企業(yè)集團(tuán)的整體戰(zhàn)略高度進(jìn)行對籌資或 者投資活動加以安排。 缺乏一體化的財(cái)務(wù)管理造成了對資源的合理化 利用，還有就是在管理的體制上沒有和當(dāng)前的市

2、場發(fā)展相契合， 在企 業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制靈活性及原則性方面還沒有進(jìn)行有效統(tǒng)一， 這樣就 對企業(yè)集團(tuán)的進(jìn)一步發(fā)展形成了很大的阻礙 2 。2 資金運(yùn)作不合規(guī)范另外就是在企業(yè)集團(tuán)的資金運(yùn)作方面還存在著不合規(guī)范的現(xiàn)象， 從而造成了資金的大量流失和浪費(fèi)。 這些不合規(guī)范的問題主要體現(xiàn)在 對資金的監(jiān)控沒有得到重視以及力度還有待進(jìn)一步加強(qiáng)， 當(dāng)下的諸多 企業(yè)在資金的流向以及控制方面沒有得到有效的結(jié)合， 對資金的實(shí)際 管理過程中缺乏合理性和規(guī)范性， 事前控制比較缺乏力度。 同時(shí)在資 金的盤活效果層面相對較差， 這樣就造成了企業(yè)的內(nèi)部盤活資金大但 在實(shí)際上的盤活余地相對較小， 這對資金的存量效果就造成了嚴(yán)重影 響。

3、另外就是企業(yè)集團(tuán)對資金的使用效率得不到有效提升，由于資 金集中管理及內(nèi)部多級法人資金分散占用在矛盾上日益突出， 存在著 投資的隨意性比較嚴(yán)重， 從而造成了使用效率相對較低的情況， 再者 就是在企業(yè)的內(nèi)部集聚著大量沉淀資金， 對資金的增值效應(yīng)得不到有 效發(fā)揮。3 財(cái)務(wù)監(jiān)控有待完善從現(xiàn)階段的企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)的管理監(jiān)控方面還有待進(jìn)一步強(qiáng)化， 主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)報(bào)表的不真實(shí)以及亂投資分配等。 對于分散的財(cái)權(quán)沒 有有效的措施進(jìn)行制止， 權(quán)力失去監(jiān)督就會比較容易發(fā)生腐敗的現(xiàn)象， 并且母公司對子公司所賦予的權(quán)限也沒有得到有效的監(jiān)控， 從而產(chǎn)生 了內(nèi)部違法亂紀(jì)的現(xiàn)象存在。 并且在實(shí)際的控制上缺乏統(tǒng)一性， 整體 的集

4、團(tuán)盲目的擴(kuò)大投資的規(guī)模， 在投資結(jié)構(gòu)上不合理， 這些對企業(yè)的 健康發(fā)展都有著重要的影響。1 保證財(cái)務(wù)管理與企業(yè)相適應(yīng)通過對現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)問題進(jìn)行分析就需制定針對 性的措施加以應(yīng)對， 對企業(yè)集團(tuán)的管理模式優(yōu)化策略的實(shí)施要能夠和 財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況相結(jié)合， 并要能夠遵循相關(guān)的原則， 這樣才能將 企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式作用得到充分發(fā)揮。 主要能夠遵循激勵性原則以 及繼承性原則，可持續(xù)發(fā)展的原則以及適應(yīng)性原則和國際化原則等。要能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理模式的實(shí)施和企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)，注重企業(yè) 集團(tuán)的內(nèi)部市場化， 企業(yè)財(cái)務(wù)部門要能夠?qū)⒕W(wǎng)絡(luò)技術(shù)等先進(jìn)的技術(shù)進(jìn) 行充分的利用， 并對子公司的財(cái)務(wù)部門融資決策等進(jìn)行加強(qiáng)

5、控制， 將 內(nèi)部結(jié)算中心的作用得到充分發(fā)揮， 并要對財(cái)務(wù)管理行為進(jìn)行最大限 度的優(yōu)化，有意識的加強(qiáng)內(nèi)部企業(yè)間的競爭。不僅如此，還要能夠?qū)?現(xiàn)信息集成化的管理， 財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都要能夠達(dá)到信息的快速 有效傳遞， 對信息系統(tǒng)進(jìn)行充分應(yīng)用， 為實(shí)現(xiàn)集成化的財(cái)務(wù)管理提供 保障。2 保證資產(chǎn)的安全完整性新的發(fā)展背景下要能夠?qū)⑿碌呢?cái)務(wù)管理觀念進(jìn)行樹立，這是財(cái) 務(wù)管理模式得以有效落實(shí)的前提， 重點(diǎn)是要能夠通過網(wǎng)絡(luò)化的手段和 其它的管理方式相結(jié)合， 從而對企業(yè)資產(chǎn)的安全完整性得到有效保證。 從具體的措施實(shí)施上主要是要能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)管理的流程進(jìn)行創(chuàng)新， 要能構(gòu)建扁平化的財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)， 然后再向外輻射構(gòu)建

6、三級公司 財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，各個(gè)層級的子公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)就需要通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行和財(cái)務(wù)中 心相聯(lián)系，這對下屬單位人員以及費(fèi)用的支出就得到了有效的減少。由于當(dāng)前的企業(yè)制度在投資的主體方面已經(jīng)向著多元化的方向 進(jìn)行發(fā)展，將投資者的資產(chǎn)的效能得到充分有效的發(fā)展就成了關(guān)鍵， 還要能夠?qū)ζ滟Y產(chǎn)的完整性加以有效的確保， 在這一方面僅僅是依靠 著制度法規(guī)進(jìn)行管理是不夠的。 這就需要將更為行之有效的財(cái)務(wù)管理 手段加以應(yīng)用， 在制度的不斷完善下， 企業(yè)在經(jīng)營上也開始逐步向著 資本經(jīng)營轉(zhuǎn)變， 從而來實(shí)現(xiàn)資本的增值。 這就需要構(gòu)建現(xiàn)代化的企業(yè) 制度，在內(nèi)容上進(jìn)行全新的構(gòu)造并突出其新的形勢， 并要能夠在對產(chǎn) 權(quán)制度改革的基礎(chǔ)上進(jìn)行對管

7、理制度及分配制度和法律制度等加以 全新形式的構(gòu)造。 要能夠在現(xiàn)代企業(yè)的制度基礎(chǔ)上將投資、 經(jīng)營和勞 動者間的關(guān)系進(jìn)一步的簡化， 這樣才保證財(cái)務(wù)管理和企業(yè)得到有機(jī)的 適應(yīng)。3 落實(shí)優(yōu)勝劣汰機(jī)制要想將企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理模式的作用得到最大程度的實(shí)現(xiàn)， 就要在優(yōu)勝劣汰的制度上進(jìn)行科學(xué)合理的制定以及實(shí)施。 處在當(dāng)前的 全面改革深化階段， 在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下， 企業(yè)想在激烈的競爭中占 據(jù)發(fā)展的優(yōu)勢， 就要能夠在內(nèi)部的管理上得到有效的加強(qiáng)， 而最為關(guān) 鍵的就是將優(yōu)勝劣汰的機(jī)制得以充分有效的實(shí)施。 由于當(dāng)前的企業(yè)集 團(tuán)在財(cái)務(wù)管理制度上的實(shí)施沒有嚴(yán)格的按照規(guī)章要求進(jìn)行， 所以在財(cái) 務(wù)信息的真實(shí)性以及評價(jià)指標(biāo)的失真等問題層出不窮， 所以這就需要 在規(guī)范化的制度執(zhí)行和監(jiān)督上進(jìn)行強(qiáng)化， 嚴(yán)格的按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行， 將優(yōu) 勝劣汰的機(jī)制充分的利用，這樣才能促進(jìn)企業(yè)采取管理的健康發(fā)展。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式