企業(yè)行政管理實務(wù)

1、LOGOLOGOc企業(yè)行政管理實務(wù)企業(yè)行政管理實務(wù)c整理ppt第一章第一章 企業(yè)行政管理概述企業(yè)行政管理概述 1.比較：企業(yè)行政管理同政府行政管理比較：企業(yè)行政管理同政府行政管理 2.企業(yè)行政管理的內(nèi)容企業(yè)行政管理的內(nèi)容 3.企業(yè)行政管理的組織地位企業(yè)行政管理的組織地位 4. 企業(yè)行政管理崗位職責(zé)企業(yè)行政管理崗位職責(zé) 5.企業(yè)行政管理人員的素質(zhì)要求企業(yè)行政管理人員的素質(zhì)要求c整理ppt第一章第一章 企業(yè)行政管理概述企業(yè)行政管理概述三、企業(yè)行政管理的內(nèi)容三、企業(yè)行政管理的內(nèi)容 企業(yè)的業(yè)務(wù)部門：企業(yè)的業(yè)務(wù)部門：生產(chǎn)生產(chǎn)銷售銷售研發(fā)研發(fā)企業(yè)的非業(yè)務(wù)事務(wù)企業(yè)的非業(yè)務(wù)事務(wù):企業(yè)行政規(guī)劃企業(yè)行政規(guī)劃 ;辦

2、公室事務(wù)管理辦公室事務(wù)管理;文書檔案管理文書檔案管理;總務(wù)總務(wù)后勤事務(wù)后勤事務(wù);公共關(guān)系等公共關(guān)系等 c整理ppt廣義企業(yè)行政管理工作內(nèi)容明細(xì)廣義企業(yè)行政管理工作內(nèi)容明細(xì) 企業(yè)行政規(guī)企業(yè)行政規(guī)劃劃行政組織設(shè)計；辦公環(huán)境設(shè)計；辦公自動行政組織設(shè)計；辦公環(huán)境設(shè)計；辦公自動化建設(shè)；企業(yè)規(guī)章管理；化建設(shè)；企業(yè)規(guī)章管理；行政事務(wù)管行政事務(wù)管理理接待工作管理；值班工作管理；會務(wù)工作接待工作管理；值班工作管理；會務(wù)工作管理；企業(yè)信印管理；保密工作管理；管理；企業(yè)信印管理；保密工作管理；表單管理；印刷品管理；行政經(jīng)費管表單管理；印刷品管理；行政經(jīng)費管理；出國出境工作管理；理；出國出境工作管理；文書檔案管文書檔

3、案管理理文件收發(fā)管理；文書撰寫與管理；文書歸文件收發(fā)管理；文書撰寫與管理；文書歸檔管理；檔管理；行政人事管行政人事管理理人員聘用及變動管理；培訓(xùn)管理；薪資福人員聘用及變動管理；培訓(xùn)管理；薪資福利管理；人事評定與考核利管理；人事評定與考核行政禮儀接行政禮儀接待待辦公室接待禮儀；電話接聽禮儀；會議禮辦公室接待禮儀；電話接聽禮儀；會議禮儀；外賓接待禮儀；宴會與舞會組織儀；外賓接待禮儀；宴會與舞會組織禮儀；慶吊禮儀；禮儀；慶吊禮儀；總務(wù)后勤管總務(wù)后勤管理理財產(chǎn)管理；物資管理；員工食堂宿舍管理；財產(chǎn)管理；物資管理；員工食堂宿舍管理；安全衛(wèi)生管理；環(huán)境綠化管理安全衛(wèi)生管理；環(huán)境綠化管理c整理ppt第一章第

4、一章 企業(yè)行政管理概述企業(yè)行政管理概述v廣義的行政管理事務(wù)，簡單理解就是企業(yè)中除去廣義的行政管理事務(wù)，簡單理解就是企業(yè)中除去基本的基本的“研發(fā)研發(fā)”“”“生產(chǎn)生產(chǎn)”“”“銷售銷售”這些直接創(chuàng)造這些直接創(chuàng)造企業(yè)效益的業(yè)務(wù)性工作之外的全部事務(wù)企業(yè)效益的業(yè)務(wù)性工作之外的全部事務(wù) v狹義的行政管理往往又將其中比較專業(yè)的狹義的行政管理往往又將其中比較專業(yè)的“人事人事管理管理”與與“財會管理財會管理”工作獨立出來所剩下的工工作獨立出來所剩下的工作事務(wù)。作事務(wù)。 c整理ppt第一章第一章 企業(yè)行政管理概述企業(yè)行政管理概述 一、企業(yè)行政管理的產(chǎn)生一、企業(yè)行政管理的產(chǎn)生 比較：日本企業(yè)同歐美企業(yè)對企業(yè)行政的認(rèn)比

5、較：日本企業(yè)同歐美企業(yè)對企業(yè)行政的認(rèn)識差異識差異( (差異源于日本、美國的企業(yè)文化差異源于日本、美國的企業(yè)文化) ) 企業(yè)的行政管理的概念可以理解為：企業(yè)為了自身的生存發(fā)展，依據(jù)一定的法律、制度、原則、方法對內(nèi)部開展職能性管理的總和。 第一，企業(yè)行政管理的目標(biāo)是全局性的； 第二，行政管理職能是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)主要管理內(nèi)容，處于企業(yè)系統(tǒng)的中心位置； 第三，行政管理的職能性管理是跳出生產(chǎn)、財務(wù)、技術(shù)等具體職能而產(chǎn)生出的管理服務(wù)平臺。 c整理ppt第一章第一章 企業(yè)行政管理概述企業(yè)行政管理概述v二、企業(yè)行政管理同政府行政管理的不同二、企業(yè)行政管理同政府行政管理的不同 獨立性與一體性獨立性與一體性官僚與服務(wù)性

6、官僚與服務(wù)性非盈利性與盈利性非盈利性與盈利性制度性與靈活性制度性與靈活性c整理ppt第一章第一章 企業(yè)行政管理概述企業(yè)行政管理概述四、行政管理人員的工作職能四、行政管理人員的工作職能 企業(yè)行政管理屬于企業(yè)的綜合管理部門，人企業(yè)行政管理屬于企業(yè)的綜合管理部門，人員涉及的主要工作職能包括：員涉及的主要工作職能包括： 行政協(xié)調(diào)行政協(xié)調(diào) 信息處理信息處理 決策參謀決策參謀 綜合事務(wù)管理。綜合事務(wù)管理。c整理ppt第一章第一章 企業(yè)行政管理概述企業(yè)行政管理概述五、行政管理人員的基本素質(zhì)五、行政管理人員的基本素質(zhì) 遵守制度紀(jì)律；遵守制度紀(jì)律；人際技能；人際技能；Office ,辦公技能；辦公技能；身心健康

7、；身心健康；思考：思考：還有那些細(xì)節(jié)是反映行政管理人員素質(zhì)特點的？還有那些細(xì)節(jié)是反映行政管理人員素質(zhì)特點的？c整理ppt第一章第一章 企業(yè)行政管理概述企業(yè)行政管理概述六：行政管理崗位職責(zé)的素質(zhì)要求六：行政管理崗位職責(zé)的素質(zhì)要求 行政總監(jiān)、行政經(jīng)理、經(jīng)理秘書、行政主管、行政總監(jiān)、行政經(jīng)理、經(jīng)理秘書、行政主管、行政秘書、總務(wù)部主管、檔案管理員、企業(yè)文化行政秘書、總務(wù)部主管、檔案管理員、企業(yè)文化專員、差旅管理員、專員、差旅管理員、ISO9000專員專員思考：還有什么企業(yè)行政管理的工作崗位，思考：還有什么企業(yè)行政管理的工作崗位，介紹一下這些崗位負(fù)責(zé)的工作介紹一下這些崗位負(fù)責(zé)的工作。c整理ppt第一章第

8、一章 企業(yè)行政管理概述企業(yè)行政管理概述v實踐實訓(xùn)環(huán)節(jié)實踐實訓(xùn)環(huán)節(jié)（1）組織學(xué)習(xí)小組，）組織學(xué)習(xí)小組，58人自定；各組自行設(shè)計作業(yè)冊一份。人自定；各組自行設(shè)計作業(yè)冊一份。（2）選擇一個研究的企業(yè)，最好可以貫穿本課程的學(xué)習(xí)。（選擇知名企）選擇一個研究的企業(yè)，最好可以貫穿本課程的學(xué)習(xí)。（選擇知名企業(yè)可以便于得到信息）業(yè)可以便于得到信息）題目題目1：了解一個具體企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，行政部門在其中的地位。了解一個具體企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，行政部門在其中的地位。題目題目2：了解一個具體的企業(yè)行政管理工作崗位（可以找些比較特別的），了解一個具體的企業(yè)行政管理工作崗位（可以找些比較特別的），說明這個崗位的素質(zhì)需求。說明

9、這個崗位的素質(zhì)需求。完成：組織模型圖一份、行政部門介紹一份、崗位說明書一份完成：組織模型圖一份、行政部門介紹一份、崗位說明書一份 。c整理ppt第二章第二章 辦公室日常行政事務(wù)辦公室日常行政事務(wù) 1.辦公室工作的認(rèn)識辦公室工作的認(rèn)識 2.對外聯(lián)絡(luò)、接待工作對外聯(lián)絡(luò)、接待工作 3.差旅管理差旅管理 4.行政會議的組織行政會議的組織 c整理ppt第二章第二章 辦公室日常行政事務(wù)辦公室日常行政事務(wù)一、辦公室工作的認(rèn)識一、辦公室工作的認(rèn)識 辦公室涵義辦公室涵義 ：(1)辦公的房子，是工作人員辦理公務(wù)的地方；辦公的房子，是工作人員辦理公務(wù)的地方；（這種理解比較大，非行政人員也有辦公室）（這種理解比較大，

10、非行政人員也有辦公室）(2)機關(guān)和企事業(yè)單位內(nèi)部辦理行政事務(wù)的工作機機關(guān)和企事業(yè)單位內(nèi)部辦理行政事務(wù)的工作機構(gòu)，是設(shè)在上司身邊直接為上司服務(wù)的綜合部門；構(gòu)，是設(shè)在上司身邊直接為上司服務(wù)的綜合部門；協(xié)助上司辦理專門事項、起輔助和協(xié)調(diào)整個日常協(xié)助上司辦理專門事項、起輔助和協(xié)調(diào)整個日常工作作用的部門。工作作用的部門。 c整理ppt第二章第二章 辦公室日常行政事務(wù)辦公室日常行政事務(wù)辦公室的地位和作用辦公室的地位和作用 中心的地位和作用中心的地位和作用 樞紐的地位和作用樞紐的地位和作用 窗口的地位和作用窗口的地位和作用c整理ppt第二章第二章 辦公室日常行政事務(wù)辦公室日常行政事務(wù)辦公室的外部職能辦公室的

11、外部職能 服務(wù)職能服務(wù)職能 指導(dǎo)職能指導(dǎo)職能 管理職能管理職能 監(jiān)督職能監(jiān)督職能 協(xié)調(diào)職能協(xié)調(diào)職能 辦公室的內(nèi)部管理辦公室的內(nèi)部管理 辦公室制度規(guī)范辦公室制度規(guī)范 辦公室文化辦公室文化 辦公室員工管理辦公室員工管理c整理ppt第二章第二章 辦公室日常行政事務(wù)辦公室日常行政事務(wù)二、對外聯(lián)絡(luò)、接待工作二、對外聯(lián)絡(luò)、接待工作（1）企業(yè)對外聯(lián)絡(luò)的對象）企業(yè)對外聯(lián)絡(luò)的對象政府管理部門政府管理部門 業(yè)務(wù)相關(guān)單位業(yè)務(wù)相關(guān)單位 社會媒體社會媒體供應(yīng)商供應(yīng)商 經(jīng)銷商經(jīng)銷商 客戶客戶 競爭對手競爭對手 行業(yè)協(xié)會行業(yè)協(xié)會 聯(lián)絡(luò)方式：聯(lián)絡(luò)方式：日常聯(lián)絡(luò)（節(jié)日、慶典）日常聯(lián)絡(luò)（節(jié)日、慶典） 任務(wù)宴請或拜訪任務(wù)宴請或拜訪

12、 c整理ppt第二章第二章 辦公室日常行政事務(wù)辦公室日常行政事務(wù)（二）處理政府關(guān)系（二）處理政府關(guān)系地方村、鎮(zhèn)、區(qū)、市政府及所屬部門；地方村、鎮(zhèn)、區(qū)、市政府及所屬部門；行業(yè)主管政府部門；行業(yè)主管政府部門；省市、中央政府；省市、中央政府；處理政府關(guān)系的技巧：了解政府的工作方式處理政府關(guān)系的技巧：了解政府的工作方式講規(guī)格、講形式、務(wù)虛不務(wù)實講規(guī)格、講形式、務(wù)虛不務(wù)實制度程序性強，有時個人說了不算制度程序性強，有時個人說了不算c整理ppt第二章第二章 辦公室日常行政事務(wù)辦公室日常行政事務(wù)（三）接待工作（三）接待工作事前準(zhǔn)備事前準(zhǔn)備接待接待后續(xù)工作后續(xù)工作重點技巧技能：重點技巧技能：建立好第一印象建立

13、好第一印象（介紹、明片、形象）；（介紹、明片、形象）；尋找話題：尋找話題：既要圍繞工作，又要交上朋友；既要圍繞工作，又要交上朋友；用心注意細(xì)節(jié)；用心注意細(xì)節(jié)；c整理ppt第二章第二章 辦公室日常行政事務(wù)辦公室日常行政事務(wù)外事接待：外事接待：注意有關(guān)國家主權(quán)等敏感問題的說法；注意有關(guān)國家主權(quán)等敏感問題的說法；注意尊重國家、民族的習(xí)慣；注意尊重國家、民族的習(xí)慣；內(nèi)外有別，注意保密工作；內(nèi)外有別，注意保密工作；對外事務(wù)的管理、手續(xù)都較為復(fù)雜，要提前辦理留對外事務(wù)的管理、手續(xù)都較為復(fù)雜，要提前辦理留有余地。有余地。c整理ppt第二章第二章 辦公室日常行政事務(wù)辦公室日常行政事務(wù)技能點：贈送商務(wù)禮物技能點

14、：贈送商務(wù)禮物（1）商務(wù)禮品的意義作用）商務(wù)禮品的意義作用（2）商務(wù)禮品的選擇）商務(wù)禮品的選擇（3）把握贈送的時機）把握贈送的時機（4）商業(yè)禮品的贈送要領(lǐng)）商業(yè)禮品的贈送要領(lǐng)(P32)思考：思考： 邀請經(jīng)銷商、供應(yīng)商、關(guān)系戶到珠海開會邀請經(jīng)銷商、供應(yīng)商、關(guān)系戶到珠海開會有什么特色禮物？有什么特色禮物？c整理ppt第二章第二章 辦公室日常行政事務(wù)辦公室日常行政事務(wù)三、行政會議的組織三、行政會議的組織案例分析：三星的案例分析：三星的“沙漏會議沙漏會議”企業(yè)行政會議的特點？企業(yè)行政會議的特點？講究效率：講究效率：減少時間，減少成本，增加效果減少時間，減少成本，增加效果c整理ppt第二章第二章 辦公室

15、日常行政事務(wù)辦公室日常行政事務(wù)會議組織環(huán)節(jié)：會議組織環(huán)節(jié)：會前準(zhǔn)備會前準(zhǔn)備會中服務(wù)會中服務(wù)會后工作會后工作列寫做一次簡潔高效的行政會議的工作要領(lǐng)：列寫做一次簡潔高效的行政會議的工作要領(lǐng)：c整理ppt第二章第二章 辦公室日常行政事務(wù)辦公室日常行政事務(wù)四、差旅管理四、差旅管理含義：對員工外出工作的管理或協(xié)助，包括：交通含義：對員工外出工作的管理或協(xié)助，包括：交通安排、食宿安排、出差經(jīng)費、各類手續(xù)安排、食宿安排、出差經(jīng)費、各類手續(xù)主要問題：主要問題： 管理太嚴(yán)，影響員工工作積極性；管理太嚴(yán)，影響員工工作積極性； 管理太松，產(chǎn)生漏洞，成本上升。管理太松，產(chǎn)生漏洞，成本上升。c整理ppt第二章第二章 辦

16、公室日常行政事務(wù)辦公室日常行政事務(wù)（一）交通安排（一）交通安排 出差的交通手段有公司車輛、的士、火車、出差的交通手段有公司車輛、的士、火車、客車、飛機、輪船等六種?？蛙?、飛機、輪船等六種。 事先根據(jù)出差級別規(guī)定好可選的范圍；事先根據(jù)出差級別規(guī)定好可選的范圍； 留好票據(jù)以供報效；留好票據(jù)以供報效； 商務(wù)活動要避免過分節(jié)儉耽誤工作；商務(wù)活動要避免過分節(jié)儉耽誤工作；c整理ppt第二章第二章 辦公室日常行政事務(wù)辦公室日常行政事務(wù)（二）食宿安排（二）食宿安排酒店的級別：酒店的級別：15星級酒店星級酒店 興新的快捷酒店興新的快捷酒店阿聯(lián)酋迪拜的七星級酒阿聯(lián)酋迪拜的七星級酒店店c整理ppt第二章第二章 辦公

17、室日常行政事務(wù)辦公室日常行政事務(wù)住宿注意：住宿注意：根據(jù)工作需要選擇酒店：方便，配套服務(wù)根據(jù)工作需要選擇酒店：方便，配套服務(wù)酒店價格浮動很大，爭取優(yōu)惠；酒店價格浮動很大，爭取優(yōu)惠；注意酒店各項規(guī)定：退房、自費項目、免費項目等；注意酒店各項規(guī)定：退房、自費項目、免費項目等；c整理ppt第二章第二章 辦公室日常行政事務(wù)辦公室日常行政事務(wù)（3）辦理出國手續(xù)）辦理出國手續(xù)基本流程：辦理護(hù)照基本流程：辦理護(hù)照簽證（申請、面試）簽證（申請、面試）注意問題：注意問題：護(hù)照的性質(zhì)與限制；護(hù)照的性質(zhì)與限制；提前的時間；提前的時間；拒絕簽證的可能；拒絕簽證的可能；c整理ppt第二章第二章 辦公室日常行政事務(wù)辦公室

18、日常行政事務(wù)（四）差旅費用報效（四）差旅費用報效一般流程：一般流程：個人墊付（公司預(yù)借）個人墊付（公司預(yù)借）消費、保留票據(jù)消費、保留票據(jù)憑票據(jù)，領(lǐng)導(dǎo)簽字報帳憑票據(jù)，領(lǐng)導(dǎo)簽字報帳領(lǐng)款，沖低借款領(lǐng)款，沖低借款c整理ppt第二章第二章 辦公室日常行政事務(wù)辦公室日常行政事務(wù)v報銷上的注意：報銷上的注意：健全報效制度，加強監(jiān)管；健全報效制度，加強監(jiān)管；簡化流程，服務(wù)員工；簡化流程，服務(wù)員工；加強審查，杜絕作假；加強審查，杜絕作假；經(jīng)大細(xì)算，鼓勵節(jié)儉；經(jīng)大細(xì)算，鼓勵節(jié)儉；c整理ppt第二章第二章 辦公室日常行政事務(wù)辦公室日常行政事務(wù)v差旅管理的新趨勢差旅管理的新趨勢（1）外包，專業(yè)化的解決方案；）外包，專業(yè)化的解決方案；（2）信息化，高科技運用方案；）信息化，高科技運用方案；（3）集中化管理，全球大企業(yè)的選擇；）集中化管理，全球大企業(yè)的選擇；（4）費用承包，鼓勵節(jié)儉；）費用承包，鼓勵