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左總對(duì)大家的期望 p 各級(jí)別漲幅不同,漲幅絕大多數(shù)是在30%到100%之內(nèi),企業(yè)本次把有限的資源盡量投 入在低級(jí)別的經(jīng)紀(jì)人上,見(jiàn)習(xí)經(jīng)紀(jì)人漲幅是100%是最高的。希望大家別挑理。原則是 ,任何一級(jí)即便去除考核部分也會(huì)比以前績(jī)效高 p 看長(zhǎng)不看短,關(guān)注客戶利益,已所不欲勿施于人 p 強(qiáng)調(diào)合作,關(guān)照同事,幫扶新人,承擔(dān)責(zé)任 p 努力學(xué)習(xí),跟上企業(yè)發(fā)展,別掉隊(duì),掉下這艘船,以后就不好上了 p 鏈家明年會(huì)要求各級(jí)運(yùn)營(yíng)人員強(qiáng)制休息,希望通過(guò)降低經(jīng)紀(jì)人名義作業(yè)時(shí)間,提升實(shí) 際作業(yè)時(shí)間和實(shí)際作業(yè)效率。同時(shí),企業(yè)的實(shí)際單位時(shí)間固定成本的發(fā)幅度提升才能 產(chǎn)生更高績(jī)效,我們永遠(yuǎn)要記住,只有團(tuán)隊(duì)強(qiáng)了,我們每個(gè)人才有機(jī)會(huì)強(qiáng);希望大家 做效率能人! p 做homelinker,價(jià)值觀不合格的在企業(yè)沒(méi)有前途,客戶服務(wù)不好的,內(nèi)部合作不好的 ,在鏈家沒(méi)有改變命運(yùn)的機(jī)會(huì)! © 2009 共筑偉業(yè) © 2009
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