績效考核指標---信息管理部經(jīng)理

1、附表一：附表一： 信息管理部經(jīng)理信息管理部經(jīng)理崗位績效考核表（季度）崗位績效考核表（季度）編號： 年 （季）姓名部門信息管理部崗位經(jīng)理考核時間考核周期業(yè)績指標業(yè)績指標信息來源信息來源考評人考評人權重權重考核標準考核標準得分得分說明：對信息技術項目的進度及工作執(zhí)行情況綜合評分。標準定義得分區(qū)間能夠積極認真的組織項目團隊，提前完成任務，工作效率高。 91100按時按質的完成計劃任務，工作效率較高。8190大體上能夠完成計劃任務，工作成果一般6180某些關鍵任務未能完成，工作成果一般 4160項目進度及執(zhí)行情況評分工作進展反饋表行政副總15%未能夠完成關鍵任務，工作成果較差040說明：對公司的技術問

2、題處理情況的綜合評分標準定義得分區(qū)間及時發(fā)現(xiàn)技術問題，處理十分妥當，沒有造成任何損失91100及時發(fā)現(xiàn)技術問題，處理得當，造成的損失很小8190能夠應對技術問題，采取處理措施，但造成一定損失6180未能及時發(fā)現(xiàn)技術問題，處理措施一般，但造成較大損失4160技術問題處理效果技術問題處理記錄行政副總15%不能及時發(fā)現(xiàn)技術問題，且處理措施不當造成很大損失040說明：對季度專項系統(tǒng)實施的執(zhí)行情況綜合評分考核項目權重評分項目或系統(tǒng)選型的正確性30%項目或系統(tǒng)技術的先進性20%專項系統(tǒng)實施綜合評分行政副總行政副總30%項目或系統(tǒng)應用的效益性30%項目或系統(tǒng)文檔的規(guī)范性20%說明：C=（季度實際發(fā)生額季度預

3、算總額）季度預算總額標準定義得分區(qū)間-10% C90-100-10% C -5%80-90-5% C 070-800 5%60 分以下說明：直接上級對其季度其他工作職責執(zhí)行的綜合評價。標準定義得分區(qū)間大大超過計劃要求，給公司帶來預期外的較大收益90-100超出計劃要求，超過公司預期目標80-90達到計劃的基本要求，完成了基本目標70-80未能達到計劃的要求，但尚未給公司帶來較大損失60-70領導綜合滿意度（通用指標）（通用指標）行政副總行政副總20%遠未完成計劃，給公司的正常工作開展帶來較大消極影響60 分以下態(tài)度指標：態(tài)度指標：態(tài)度得分行政副總行政副總10%最終績效得分人力資源部評語 簽字：

4、 日期：技術副總評語 簽字： 日期：附表二：附表二： 信息管理部經(jīng)理績效考核表（年度）信息管理部經(jīng)理績效考核表（年度）編號：部門： 年姓名部門信息管理部崗位經(jīng)理考核時間考核周期考核事項考核事項評分評分權重權重加權得分加權得分工作業(yè)績50%工作態(tài)度20%工作能力30%綜合得分綜合得分考核指標信息來源考評人權重考核標準得分工作業(yè)績：工作業(yè)績：說明：對信息管理工作執(zhí)行情況的綜合評分考核項目權重評分計算機設備及維修服務管理30%信息系統(tǒng)的規(guī)劃及實施計劃40%信息管理綜合情況 評分行政副總行政副總10%信息系統(tǒng)的技術文檔30%說明： 各部門員工對于部門經(jīng)理管理工作的綜合滿意程度?？己隧椖繖嘀卦u分對下屬工作任務安排合理性20%對下屬授權合理性20%對下屬工作目標明確性10%與下屬溝通充分性30%本部門員工滿意度（通用指標）（通用指標）滿意度調查報告行政副總10%對下屬工作指導和培訓充分性20%一季度二季度三季度四季