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文檔簡介

1、 XXXXXX有限公司第 季度考評表姓名： 部門： 職位： 考評期間：2011年 07 月至 2011年 09月A. 工作目標(biāo)達(dá)成度考評（總分80分）序號1.主要工作事項或目標(biāo)/指標(biāo)完成情況 （50分）權(quán)重%自評分?jǐn)?shù)公司領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評分?jǐn)?shù)備 注 第1項目得分 = （各項目評分*權(quán)重） 序號2.日常工作事項完成情況 （30分）權(quán)重%自評分?jǐn)?shù)公司領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評分?jǐn)?shù)1工作完成進度40% 2工作完成質(zhì)量40% 3配合其它部門工作完成情況20% 第2項目得分 = （各項目評分*權(quán)重） A 項目總分 = 第1項目得分 + 第2項目得分 B、綜合考評（總分20分）評價意見 (由公司領(lǐng)導(dǎo)考核)綜合評價分 工作難度加 分；

2、 創(chuàng)新加 分； 其他工作出色加 分工作內(nèi)容超出崗位要求加 分； 其他 加 分重大失誤減 分 ； 其他工作完成差減 分 ；工作內(nèi)容低于崗位要求減 分； 其他 減 分備注說明： 考評綜合得分 （ A項得分 + B項 等分 ）= 考評 結(jié)果綜合評定考 評 等 級 優(yōu)秀90分以上 甲 8089分 乙 7079分 丙 6069分 丁 60分以下綜 合 評 語 被考評者簽字： 公司領(lǐng)導(dǎo)簽字： 年 月 日 年 月 日 備注：1.各部門主管須在第3、6、9、12月的28日之前提交人力資源部.2.考核流程：部門主管自評 - 公司領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評 3.考核項目說明：a.主要工作事項或目標(biāo)/指標(biāo)：指在本季度所做的主要/重要工作事項（列出35項），每項所占權(quán)重自己填寫. b.日常工作事項標(biāo): 依據(jù)OA系統(tǒng)中所列出的任務(wù)完成狀況進行評分（每次會議計劃的工作任務(wù)都由專人錄入OA系統(tǒng)中，并定期進行結(jié)果統(tǒng)計匯總）.(1).工作完成進度分?jǐn)?shù) = 按時完成任務(wù)數(shù)量/總?cè)蝿?wù)數(shù)量 X 40% X 總分(30分) (2).工作完成質(zhì)量、配合其它部門工作完成情況：根據(jù)各工作任務(wù)的執(zhí)行狀

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