績效薪酬專員職位說明書

1、一、 崗位綜述：建設(shè)公司績效管理體系、薪酬管理體系，并負(fù)責(zé)具體實(shí)施；對部門職能說明書、崗位說明書進(jìn)行日常維護(hù)，保持其最新；員工調(diào)崗、調(diào)薪等相關(guān)手續(xù)辦理。二、 崗位職責(zé)及對應(yīng)能力要求：職能項(xiàng)目工作職責(zé)周期績效標(biāo)準(zhǔn) 能力要求（A專精；B理解；C熟悉；D了解）應(yīng)知知識度應(yīng)會技能度1、績效管理的相關(guān)制度和流程的擬寫1、 1、在企業(yè)總部績效管理制度指導(dǎo)下，擬寫公司績效管理的相關(guān)制度和流程。設(shè)定1、制度擬寫的全面性、可操作性、有效性。績效管理知識企業(yè)績效管理制度BB書面表達(dá)能力B2、實(shí)施績效考核1、 根據(jù)績效管理制度設(shè)定績效考核表單；2、 績效考核的跟蹤反饋；3、 3、績效考核數(shù)據(jù)的統(tǒng)計匯總；4、 4、績

2、效考核相關(guān)資料存檔。設(shè)定1、 績效考核及時性；2、 資料存檔完整性；3、 數(shù)據(jù)統(tǒng)計準(zhǔn)確性?？冃Ч芾碇贫葯n案管理知識BC溝通協(xié)調(diào)能力B3、公司薪酬管理相關(guān)制度和流程的擬寫。1、在企業(yè)總部薪酬管理制度指導(dǎo)下，擬寫公司薪酬管理的相關(guān)制度和流程。設(shè)定1、制度擬寫的全面性、可操作性、有效性。企業(yè)薪酬管理制度財務(wù)基本知識BC4、薪資計算（月度/年度）1、 根據(jù)信泰人力資源部提供的考勤匯總表，計算每月薪資；2、 計算年終獎金；3、 員工調(diào)薪、晉升、轉(zhuǎn)正等相關(guān)手續(xù)的辦理。設(shè)定1、薪資核算準(zhǔn)確率財務(wù)基本知識個所稅相關(guān)政策CB熟練運(yùn)用辦公軟件B5、部門職能說明書、崗位說明書更新維護(hù)1、 1、及時更新部門職能說明書

3、；2、 及時更新崗位說明書隨時及時性崗位說明書基本知識B6、上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作隨時上級領(lǐng)導(dǎo)滿意度三、工作接觸：接觸對象所在單位接觸性質(zhì)接觸方式相關(guān)聯(lián)的具體工作活動頻率各部門主管各部門內(nèi)面談、電話、E-Mail績效考核B人力資源部經(jīng)理人力資源部內(nèi)面談、電話、E-Mail工作溝通、匯報、審核A出納財務(wù)部內(nèi)電話、E-Mail、面談薪資發(fā)放C人事專員信泰人力資源部外電話、E-Mail、面談員工考勤數(shù)據(jù)C四、工作環(huán)境：自然環(huán)境舒適（工作地點(diǎn)寬敞、安靜、溫度濕度適宜、無震動），工作時有時受其他同事干擾。五、工作風(fēng)險：1、勞動強(qiáng)度：工作有一些緊張，節(jié)奏較快；每周平均工作時間45小時左右，平均每周需加班

4、2030小時左右。2、精神壓力：本崗位工作腦力勞動的程度較強(qiáng)；培訓(xùn)關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展和員工的穩(wěn)定性，培訓(xùn)需求的調(diào)查和培訓(xùn)計劃的設(shè)置都和企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃有著重要密切的關(guān)系，故崗位工作壓力比較大。尤其是培訓(xùn)課程的開發(fā)和培訓(xùn)績效的考核都是該崗位的重點(diǎn)和難點(diǎn)。新大學(xué)生的培訓(xùn)工作關(guān)系著公司人才梯度的建設(shè)，該崗位在工作的廣度和深度上都有著較高的要求。六、學(xué)歷要求：專業(yè)教育（ e 大專 ） 專業(yè)：人力資源、管理或相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷。七、工作經(jīng)驗(yàn)：工 作 經(jīng) 驗(yàn) 的 類 型年 限績效管理、薪酬管理等相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)2年以上八、特定資格或補(bǔ)充能力要求：（ 無 ）九、生理素質(zhì)：健康程度正常相貌、性別、身高、口齒、體型等正常力量、耐力、協(xié)調(diào)性、平衡性等正常視覺、聽覺、味覺、觸覺、嗅覺狀況正常十四、心理素質(zhì)：記憶、思維、語言、操作活動能力、應(yīng)變