產(chǎn)品模塊化與企業(yè)技術及其創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理

1、產(chǎn)品模塊化與企業(yè)技術及其創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理 摘要：通過對產(chǎn)品模塊化理淪的回顧，分析了繼信息和知識時代之后模 塊化時代的來臨。完善了模塊化產(chǎn)品的基本構成與基本概念，在傳統(tǒng)技術創(chuàng)新 理論的重要性和可顯性維度基礎之上增加了技術創(chuàng)新的架構維度，并提出了新 穎的模塊化技術創(chuàng)新(MBTI的架構模型. 基于該架構模型，結合國內(nèi)外企業(yè)技 術及創(chuàng)新管理的實際戰(zhàn)略，指出了在經(jīng)濟和市場日益全球化的今天，中國制造 企業(yè)將不得不對以市場換技術的傳統(tǒng)經(jīng)營思路進行重新思考。MBTI 架構模型不 僅可以比較有效地分析企業(yè)技術競爭與合作的戰(zhàn)略行為，也為中國政府與企業(yè) 制定技術及創(chuàng)新的政策或戰(zhàn)略提供理論依據(jù)。關鍵詞：模塊化技術創(chuàng)新；

2、架構維度：技術戰(zhàn)略；技術創(chuàng)新Starr 于1965年在哈佛商業(yè)評論上提出了一個全新的概念模塊生產(chǎn) (modular production，其實質(zhì)是所設計、開發(fā)和生產(chǎn)的零件能產(chǎn)生最大組合 或通用性，不僅實現(xiàn)大規(guī)模、標準化的高效率與高質(zhì)量生產(chǎn)，還能滿足用戶的 個性化要求；而Salvador 等通過文獻考證得出Evans 在1963年提出的模塊設 計概念。自此，產(chǎn)品模塊化理論逐漸得到一些大型跨國企業(yè)的重視和應用，如 IBM 、SUN 等。如果說信息時代改變了人們的生活和觀念，知識時代改變了社會經(jīng)濟的資 本結構，那么模塊時代將改變企業(yè)或國家的生存規(guī)則. 本文將通過對企業(yè)在模 塊化時代的技術創(chuàng)新思考，從

3、企業(yè)技術創(chuàng)新理論的視角，把我國企業(yè)的潛在邊 緣化危機進行系統(tǒng)的研究，以便國家與企業(yè)在進行戰(zhàn)略規(guī)劃和決策時可以作為 有益的參考。1產(chǎn)品模塊化的簡要歷史回顧自福特汽車公司于20世紀初建立世界上第一條標準化生產(chǎn)線以來，大規(guī)模 標準化制造成了國際制造業(yè)的基本模式。但隨著人們經(jīng)濟及生活水平的不斷提 高，單調(diào)的產(chǎn)品已不能滿足消費者的需求，追求個性化的社會需要個性化的產(chǎn) 品。標準化優(yōu)點是生產(chǎn)成本大幅度下降，但是缺點也和其優(yōu)點一樣突出，一是 產(chǎn)品單一；二是產(chǎn)品一旦重新設計，標準也將隨之更換，更換的成本非常高。隨著產(chǎn)品技術的日益復雜，模塊化技術越來越得到工程師和企業(yè)管理者的 青睞，尤其在信息技術產(chǎn)業(yè)領域，不同的

4、版本、系統(tǒng)和網(wǎng)絡的兼容性主要依靠 模塊化技術得以方便地實現(xiàn)在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領域，基于輔助工具軟件的模塊化設計 使得制造業(yè)以較大程度地實現(xiàn)個性化、大批量生產(chǎn)，即所謂的柔性制造；更多 的是通過模塊化設計大幅度降低了制造成本。在不同的產(chǎn)業(yè)，對模塊化產(chǎn)品的 構成有不同的描述，如電子產(chǎn)品和機械產(chǎn)品有尺寸的概念，而軟件業(yè)則沒有。 本文在參考了一些學者的模塊化產(chǎn)品的描述，提煉了產(chǎn)品模塊化的三個主要要 素架構、模塊和元，而且每個模塊都擁有這三個要素，使模塊化產(chǎn)品具備 嵌套結構。模塊化產(chǎn)品一個最突出的特點是緊密相關的元件按產(chǎn)品功能劃分集 成在同一個模塊中，這為產(chǎn)品設計、制造、創(chuàng)新和服務提供了新的管理環(huán)境。2基于產(chǎn)品模

5、塊化的企業(yè)技術創(chuàng)新架構傳統(tǒng)的技術創(chuàng)新研究一般按技術的外部特征或時間特征進行研究，如許慶 瑞，郭斌等在90年代的組合創(chuàng)新是主要以技術的外部特征進行研究；而 Utterback 和Abernathy 的U / A 創(chuàng)新模式，以及吳曉波的二次倉ll 新既有創(chuàng)新的 外部特征，同時也有很強的時間特征。研究者們通常把技術創(chuàng)新分為工藝創(chuàng)新 和產(chǎn)品創(chuàng)新、突破性創(chuàng)新和漸進性創(chuàng)新、顯性創(chuàng)新和隱性創(chuàng)新等，由于技術的 多樣性和復雜性，技術創(chuàng)新管理研究者很少涉及技術本身的內(nèi)部結構，所以傳 統(tǒng)的技術創(chuàng)新理論把技術幾乎當作黑箱來研究，很難從本質(zhì)上解釋當今企業(yè)在 產(chǎn)品或技術方面全球化創(chuàng)新的戰(zhàn)略行為。產(chǎn)品模塊化理論為本文提供了

6、新的技 術創(chuàng)新理論研究思路，可以方便地解釋目前企業(yè)的全球化技術管理戰(zhàn)略。在提出基于模塊化技術創(chuàng)新(MBTI: modularity-based technologyinnovation 理論架構之前，有必要回顧一下這一研究方向的歷史成果。Henderson 和Clark 曾做過產(chǎn)品技術的架構與部件創(chuàng)新的研究，限于當時的條 件，且其研究對象是機械產(chǎn)品的創(chuàng)新，該理論沒有從產(chǎn)品的多樣性角度去考慮。 一些敏感的研究者意識到產(chǎn)品模塊化趨勢的重要性，提醒管理者在這一趨勢下 注意技術創(chuàng)新的變化。所以，國際上對基于模塊化產(chǎn)品的技術創(chuàng)新進行系統(tǒng)研 究的文獻仍很少。2. 1技術創(chuàng)新的架構維度分析與傳統(tǒng)的產(chǎn)品相比，

7、模塊化產(chǎn)品由架構和模塊組成，模塊用來代替?zhèn)鹘y(tǒng)產(chǎn)品的部件，使之在不同產(chǎn)品中具有較高的通用性；模塊化架構具有更好的柔性 和靈活性，使之在產(chǎn)品族中具有更好的共用性。產(chǎn)品模塊化特點為產(chǎn)品的大規(guī) 模生產(chǎn)和個性化制造提供了很好的平衡手段。按模塊化產(chǎn)品的構成與技術分類, 模塊化產(chǎn)品的技術創(chuàng)新也可以作相應的分解架構技術創(chuàng)新、模塊技術創(chuàng)新 和元件技術創(chuàng)新。1innovation 。通常可以視為最重要和最復雜的創(chuàng)新，在高技術領域里ATI 是企業(yè)最重要的核心能力, 大多數(shù)領先型企業(yè)都擁有這樣的核心能力，如IBM 、微軟、GE 等。2innovation 。模塊技術創(chuàng)新(MTI: 按技modular 術創(chuàng)techno

8、logy 新的 架構技術創(chuàng)新(ATI: architectural technology 重要性維度可以進一步分為核心MTI (即CMTI 和通用MTI (即GMTI ，核心模塊 技術一般被少數(shù)專業(yè)化企業(yè)所壟斷，如20世紀，Intel 和AMD 基本壟斷了微處 理器產(chǎn)業(yè)；或者被擁有架構技術的企業(yè)所控制，象SUN 微系統(tǒng)一樣。而通用模 塊技術通常容易被潛在的競爭對手所模仿，也常被領先型企業(yè)為追求低成本或 開發(fā)市場以外包或合作方式輸出。因此，可以認為CMTI 是壟斷型企業(yè)(不包括 自然壟斷型企業(yè) 的核心能力，GMTI 則因經(jīng)濟的全球化而表現(xiàn)出多樣和繁榮的 特征。3也可元技術創(chuàng)新(ETI: elem

9、ent technology innovation。以按技術創(chuàng) 新的重要性維度分為核心ETI (即CETI 和通用ETI (即GETI ，CETI 是產(chǎn)品的基 礎性創(chuàng)新，如在電子工業(yè)以硅晶體代替電子管，或納米炭管在將來可能代替目 前計算機的芯片，CETI 往往導致相關產(chǎn)品的突破性創(chuàng)新、重大創(chuàng)新或全新產(chǎn)品 的產(chǎn)生；GETI 是元件技術的改良或改進，其作用是可以提高模塊產(chǎn)品的性能。 當然，CETI 對于單一的企業(yè)來說是比較困難的，通常通過國家或企業(yè)聯(lián)盟等方 式組織研發(fā)資源進行創(chuàng)新。2. 2 MFTI的架構模型結合技術創(chuàng)新的傳統(tǒng)研究維度重要性和可顯性對傳統(tǒng)技術創(chuàng)新架構進 行重新分析和研究，然后建立基

10、TMBTI 架構模型。在圖1中，以技術創(chuàng)新的架構維度為縱軸，在圖的左側從低到高依次為元技術創(chuàng)新、模塊技術創(chuàng)新和架構技術創(chuàng)新，代表產(chǎn)品的架構維度指標；以縱軸 為界，按技術創(chuàng)新的可顯性維度，把MBTI 架構圖一分為二，即左邊的隱性技 術創(chuàng)新和右邊的顯性技術創(chuàng)新；以技術創(chuàng)新的重要性維度為橫軸，在圖的底側 依次為核心技術創(chuàng)新和通用技術創(chuàng)新，代表技術創(chuàng)新的重要性隨時間的流逝而 遞減。這樣以三個維度構成了 MBTI架構模型。圖1中，所有箭頭表示MBTI 架構模型的動態(tài)特征。從核心技術指向通用 技術的箭頭表示技術創(chuàng)新隨著知識的擴散和傳播，少數(shù)企業(yè)壟斷的核心技術逐 漸為多數(shù)企業(yè)所掌握，使其核心技術創(chuàng)新逐漸演變

11、為通用技術創(chuàng)新. 如以硅晶 體為基礎材料的芯片制造業(yè)已正由少數(shù)幾個企業(yè)壟斷過渡到眾多企業(yè)互相競爭 的局面，其核心制造技術也逐步為多數(shù)企業(yè)所掌握；從最終產(chǎn)品角度看，最簡 單的芯片是普通的電子元件，而高度集成的芯片(如計算機的微處理器 則是產(chǎn) 品的重要模塊。從元技術創(chuàng)新指向模塊技術創(chuàng)新，表示隨著元件制造技術的成 熟，多元件向模塊集成是一個必然的趨勢，目的是提高和強化模塊的功能，如 大規(guī)模集成電路的發(fā)展過程則是這方面最好的例子。模塊技術創(chuàng)新與架構技術 創(chuàng)新之間的箭頭，表示模塊技術創(chuàng)新將提高架構技術創(chuàng)新的能力，而架構技術 創(chuàng)新也將推動模塊技術創(chuàng)新。從PC 工業(yè)的發(fā)展歷史可以看到，PC 架構技術的 演化

12、帶動其模塊產(chǎn)品的創(chuàng)新，便攜式PC 架構使原PC 模塊產(chǎn)品進一步小型化， 而微處理器的性能不斷提高和增強使PC 架構技術不斷推陳出新。隱性技術創(chuàng)新 與顯性技術創(chuàng)新之間的箭頭表示從知識視角觀測技術創(chuàng)新的結果，顯性技術創(chuàng) 新得到的是以書面、電子文檔或圖紙等介質(zhì)形式的知識以及實際的產(chǎn)品，隱性 技術創(chuàng)新得到的是員工和組織的技能與經(jīng)驗，按Nonaka 等的知識創(chuàng)新理論，創(chuàng) 新形成的隱性與顯性知識在一定條件下是可以轉化的。圖1以三個維度把技術創(chuàng)新分割成12個創(chuàng)新模塊，以從左到右、從下到上 的次序分別是通用元技術隱性創(chuàng)新(ETI_G_T、核心元技術隱性創(chuàng)新(ETI_C_T、 核心元技術顯性創(chuàng)新(ETI_CJE

13、和通用元技術顯性創(chuàng)新(ETI_G_E，通用模塊技 術隱性創(chuàng)新(MTI_G_T、核心模塊技術隱性創(chuàng)新(MTI_C_T、核心模塊技術顯性 創(chuàng)新(MTI_C_E和通用模塊技術顯性創(chuàng)新(MTI_G_E，通用架構技術隱性創(chuàng)新 (MTI_G_T、核心架構技術隱性創(chuàng)新(MTI_C_T、核心架構技術顯性創(chuàng)新 (MTI_C_E和通用架構技術顯性創(chuàng)新(MTI_G_E。2. 3 MFTI的架構模型與傳統(tǒng)技術創(chuàng)新理論的區(qū)別與聯(lián)系1MBTI 與傳統(tǒng)的工藝與產(chǎn)品創(chuàng)新規(guī)律。工藝創(chuàng)新一般指提高產(chǎn)品質(zhì)量、改 進產(chǎn)品性能，反映在MBTI 架構模型上，是指通用元技術、通用模塊技術和通用 架構技術的創(chuàng)新；產(chǎn)品創(chuàng)新一般是指增進或重組產(chǎn)

14、品功能，反映在MBTI 架構模 型上，主要集中在核心模塊技術或核心架構技術創(chuàng)新。至于U/A技術創(chuàng)新模式 和二次創(chuàng)新模式，是在不同環(huán)境和條件下工藝和產(chǎn)品創(chuàng)新的不同組合規(guī)律，反 映在MBTI 架構模型上，則是通用技術與核心技術創(chuàng)新的不同選擇途徑。2 MFYI 與創(chuàng)新源。創(chuàng)新源強調(diào)的是個體創(chuàng)新和用戶創(chuàng)新，這種創(chuàng)新是全方 位的，當然更多的是面向市場需求的創(chuàng)新，反映在MBTI 架構模型上，大部分集 中在通用技術創(chuàng)新；至于突破性創(chuàng)新、重大創(chuàng)新或歧異性創(chuàng)新則主要集中在核 心技術創(chuàng)新。3 MFTI 與創(chuàng)新網(wǎng)絡、創(chuàng)新聯(lián)盟和全球化創(chuàng)新。對一些復雜的民用產(chǎn)品，越 來越傾向于企業(yè)間合作創(chuàng)新，以降低技術創(chuàng)新成本和創(chuàng)新的

15、不確定性，如汽車、 計算機、軟件等。但研究創(chuàng)新網(wǎng)絡、創(chuàng)新聯(lián)盟和全球化創(chuàng)新仍停留在宏觀的組 織層面，很少涉及產(chǎn)品結構分析和微觀管理研究。MBTI 架構模型將為這些領 域的研究提供更好的技術創(chuàng)新的理論基礎。MBTI 架構模型與傳統(tǒng)技術創(chuàng)新理論之間的區(qū)別在于前者對產(chǎn)品模塊及架構 的通用性更為關注，同時對產(chǎn)品多樣性及設計與制造的經(jīng)濟性產(chǎn)生深遠的影響; 而后者對如何提高產(chǎn)品性能和鞏固技術領先地位有更多的考慮。由于傳統(tǒng)技術 創(chuàng)新理論源于對企業(yè)傳統(tǒng)制造模式的研究，不僅漸漸顯得不適應于產(chǎn)品個性化 需求的社會發(fā)展趨勢，也漸漸不受企業(yè)技術創(chuàng)新管理實踐的重視。3基于MBTI 架構的企業(yè)技術創(chuàng)新與管理戰(zhàn)略本節(jié)將以MB

16、TI 架構模型為基礎，通過對西子電梯集團的模塊技術創(chuàng)新戰(zhàn)略 和OTIS 公司電梯技術的全球化戰(zhàn)略管理案例的詳細分析，總結了企業(yè)技術創(chuàng)新 的競爭與合作戰(zhàn)略；通過對華為公司技術創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理分析，提出了中國企 業(yè)技術創(chuàng)新的機遇；從行業(yè)角度，指出中國企業(yè)在新的技術環(huán)境下技術創(chuàng)新的 挑戰(zhàn)。3. 1西子電梯集團的技術模塊創(chuàng)新戰(zhàn)略和OTIS 公司技術模塊化創(chuàng)新的全球化戰(zhàn)略 西子電梯集團是一家創(chuàng)建于 1981 年的村辦企業(yè)，起初主要生產(chǎn)農(nóng)機配件及 加工電梯配件；通過創(chuàng)業(yè)者們抓住機遇、開拓市場、邊干邊學、吸引和培養(yǎng)人 才以及務實的精神，與美國 OTIS 公司合作迅速成為國際電梯業(yè)中的重要制造基 地之一。 西子

17、電梯集團干 1997 年與 OTIS 公司合資成立西子一 OTIS 公司，從業(yè)績上 看，合資后的三年內(nèi)平均新梯增長率僅 6. 8%,而 OTIS 控股后的五年間平均 新梯增長率達 45. 6%。實際上，西子電梯集團控股時，OTIS 公司除了投入 30% 的股份和引入產(chǎn)品的質(zhì)量管理要求外，沒有其他的投入，因為合作是臨時的， 顯然其目的是為了了解市場環(huán)境和投資環(huán)境，而不是培養(yǎng)潛在的競爭對手。所 以合作三年后，0TIS 提出控股要求時，兩子電梯集團技術戰(zhàn)略并未達到預期的 目標，是半途而廢還是通過合作繼續(xù)尋找突破的機會?兩子電梯集團選擇了后者， 并加快了企業(yè)技術創(chuàng)新的步伐，子 2002 年成功研制廠世

18、界先進水平的永磁同步 無齒輪曳引機，這即使在 OTIS 公司內(nèi)部也無此項新技術。技術上的突破贏得了 合作者的尊重，順利通過了 0TIS 嚴格的產(chǎn)品創(chuàng)新證書系統(tǒng)論證，這為西子電梯 集團在電梯產(chǎn)品上的主要模塊技術之 - 主機系統(tǒng)贏得了一席之地，并在 OTIS 電梯產(chǎn)品的技術平臺上得到了廣泛應用，為西子電梯集團創(chuàng)造了可觀的經(jīng) 濟效益。 隨著合作的深入，OTIS 對西子一 OTIS 注入了其成功的管理模式和管理經(jīng)驗， 為西子電梯集團創(chuàng)造了良好的學習條件和機會，也為日后該集團憑借企業(yè)管理 能力的資源優(yōu)勢進行多元化擴張打下了堅實的基礎。顯然，西子電梯集團所采 取的是技術模塊創(chuàng)新戰(zhàn)略，在合作中創(chuàng)造了良好的企

19、業(yè)經(jīng)營績效及發(fā)展機會。 OTIS 公司是始于 1853 年的國際電梯業(yè)巨頭，也是國際上最大的電梯制造 企業(yè)，并丁 90 年代初完成了基本的產(chǎn)品模塊化設計，模塊化技術使 0TIS 公司 產(chǎn)品技術的全球化戰(zhàn)略管理游刃有余。OTIS 公司以美國為母公司的基地，其產(chǎn) 品制造以低成本、高質(zhì)量為導向進行全球化擴張，并逐漸形成全球化技術創(chuàng)新 網(wǎng)絡，如新產(chǎn)品試制在德國的子公司、調(diào)試在日本的子公司、裝潢設計在韓國 和日本，而制造基地向中國等發(fā)展中國家轉移，但其產(chǎn)品的核心技術仍控制在 母公司手中，如主機系統(tǒng)和門驅(qū)系統(tǒng)的控制軟件等；這樣 OTIS 任何一個子公司 都無法獨立完成完整的全新產(chǎn)品開發(fā)，或逐漸退化成只能完

20、成部分模塊技術或 架構技術創(chuàng)新的能力。 由此可見，多國公司通過產(chǎn)品技術的模塊化分解，不僅可以加強母公司對 子公司的技術及其創(chuàng)新能力的控制，減少母公司向位于其他國家的子公司或子 公司之間的不必要技術溢出，而且同時以比較高的效率吸取各子公司的技術特 長和能力，提高公司整體創(chuàng)新效率和創(chuàng)新能力。作為發(fā)展中國家的中國企業(yè)， 以市場換技術的戰(zhàn)略顯然遭遇了新的挑戰(zhàn)，因為市場營銷及管理模式不但易于 模仿，而且通過本地化策略得以復制。所以，目前多國公司經(jīng)過幾年的中國市 場環(huán)境和社會環(huán)境的熟悉，傾向于獨立投資是必然的趨勢，這樣可以更有效地 通過公司決策控制公司內(nèi)部技術及創(chuàng)新能力的流動。 3. 2 華為的模塊化技術

21、創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理 90 年代，國際通訊與網(wǎng)絡設備制造技術的高速創(chuàng)新為中國企業(yè)的快速崛起 創(chuàng)造了必要條件。華為創(chuàng)辦于 1988 年，開始時員工十來個人、啟動資金僅 2 萬 元人民幣，但自 1992 年之后企業(yè)發(fā)展迅速。1993 至 2003 年十年間平均年增長 高達 55%，2003 年銷售收入總額達 317 億人民幣；在中國企業(yè)中華為最獨特的 是 其 員 工 組 成 ： 46% 從 事 產(chǎn) 品 研 發(fā) ， 33% 從 事 市 場 營 銷 和 售 后 服 務 ， 12% 從 事 產(chǎn)品制造.幾乎所有產(chǎn)品硬件的通用模塊通過外包模式進行制造，僅硬件模塊 集成保留在華為內(nèi)部；每年大于銷售總收入的 10%用

22、于產(chǎn)品研發(fā)，和近一半的 員工從事技術創(chuàng)新，使得華為的核心技術及能力得到不斷提高和更新。華為通 過控制產(chǎn)品的核心架構技術及架構設計能力，從而控制產(chǎn)品創(chuàng)新網(wǎng)絡；另外， 對產(chǎn)品的核心模塊進行持續(xù)的技術創(chuàng)新，不斷促進產(chǎn)品架構創(chuàng)新。這些不僅為 華為走向全球化市場創(chuàng)造了堅實的基礎，也為與國際著名 FT 企業(yè)的競爭與合作 提供了堅實的后盾，如在美國逼平思科的知識產(chǎn)權訴訟案，與美國 3COM 公司合 作成立合資公司，不僅為自己贏得了國際聲譽，也獲得了競爭對手的尊重。 目前，華為是中國為數(shù)不多的站在技術創(chuàng)新前沿的企業(yè)，以“硬漢”的形 象活躍于全球通訊與網(wǎng)絡設備市場，并與國際著名的 FT 企業(yè)思科、朗訊等 同臺競

23、技，而且近幾年的海外銷售收入幾乎以 100%以上的增長率遞增。同時, 成功地運用 IBM 的集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD平臺進行相關的產(chǎn)品技術開發(fā)，使所有參 與產(chǎn)品開發(fā)的市場、研發(fā)和工程等人員在第一時間都加入進來，產(chǎn)品開發(fā)效率、 速度和質(zhì)量大幅度提高。IBM 的 IPD 平臺的核心就是基于信息技術的模塊化技 術創(chuàng)新平臺，每個參與產(chǎn)品開發(fā)人員在公共的 IPD 平臺上按產(chǎn)品架構及模塊進 行分工協(xié)作、共享技術信息，同時 ITO 平臺對創(chuàng)新進度和成果進行實時管理。 與圖 1 相比較，出色的技術創(chuàng)新能力和高強度的技術創(chuàng)新投入(每年銷售收 入的 10%以上）不斷增強著華為的核心模塊創(chuàng)新能力和架構創(chuàng)新能力，同時 I

24、T 業(yè)短暫的技術壽命周期使華為對核心技術實施動態(tài)管理，包括對現(xiàn)有核心技術 的創(chuàng)新及下一代技術的開發(fā).華為高研發(fā)投入形成了眾多的技術專利，到 2002 年底，其申請的發(fā)明專利達 1 003 件，在中國企業(yè)中華為的發(fā)明專利申請量居 首位。所以，良好的企業(yè)績效是基于杰出的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略管理，當然也必然伴 隨著企業(yè)不斷進化的創(chuàng)新性制度和文化、營造人盡其才的企業(yè)環(huán)境和氛圍。 3.3 中國企業(yè)在 MBTI 中機遇與挑戰(zhàn) 模塊化產(chǎn)品具備嵌套結構特征，使產(chǎn)品技術創(chuàng)新呈現(xiàn)復雜的創(chuàng)新網(wǎng)絡和變 幻的企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略。如何理解產(chǎn)品模塊化創(chuàng)新的基本原則和靈活運用模塊 化技術創(chuàng)新戰(zhàn)略將是中國企業(yè)把握技術機遇的關鍵。 1 架

25、構技術型創(chuàng)新戰(zhàn)略。對于已掌握產(chǎn)品通用模塊技術和基本掌握了非專 有的核心模塊技術與架構技術的中國企業(yè)，如部分專有技術創(chuàng)新緩慢的家電企 業(yè)(冰箱等，可以通過對產(chǎn)品核心架構技術進行持續(xù)改進和技術創(chuàng)新網(wǎng)絡進行 領導與管理，以及相關非技術部分的創(chuàng)新協(xié)同（如流程化改進等），提高企業(yè)技 術競爭優(yōu)勢。 2 模塊技術型創(chuàng)新戰(zhàn)略。對于尚未掌握核心架構技術的企業(yè)，如中國汽車 制造企業(yè)，可以通過對產(chǎn)品模塊技術的持續(xù)創(chuàng)新，形成專有核心技術；然后通 過專有技術交換或技術創(chuàng)新合作進一步提高企業(yè)的技術創(chuàng)新能力，必要時通過 購并方式獲得核心架構技術。 3 元技術型創(chuàng)新戰(zhàn)略。以元技術創(chuàng)新作為技術戰(zhàn)略組成的中國企業(yè)還很少 見(如方正集團），但元技術是企業(yè)創(chuàng)新的起點，從平均水平來講，起點高的國 家，其技