企業(yè)戰(zhàn)略管理B試卷_第1頁(yè)
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1、烏魯木齊職業(yè)大學(xué) 2010 至 2011 學(xué)年度第 1 學(xué)期期末考試考試科目:企業(yè)戰(zhàn)略管理 試卷 B 2010 年 5 月注意事項(xiàng):1、答卷前,考生務(wù)必把答題紙上密封線(xiàn)內(nèi)各項(xiàng)內(nèi)容(學(xué)生證號(hào)、姓名、學(xué)院、班級(jí))填寫(xiě)清楚,不得填出密封線(xiàn)外,同時(shí)把座位號(hào)填寫(xiě)的答題紙上部的座位號(hào)內(nèi),不夠2位的前面填0。2、用藍(lán)、黑圓珠筆或鋼筆把答案直接答在答題紙上,答在本試卷上無(wú)效。一、判斷題(每 2分,共 10分1新興產(chǎn)業(yè)的企業(yè)最適合于開(kāi)展集中化戰(zhàn)略。 ( 。2進(jìn)入威脅的大小主要取決于進(jìn)入壁壘高低,以及現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)程度。 ( 3如果一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)不好,則表明其未來(lái)的盈利下降。 ( 4戰(zhàn)略目標(biāo)的可接受性是指戰(zhàn)略目標(biāo)

2、要為公司的股東所接受。 ( 5對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略提出“是什么,不是什么”的學(xué)者是邁克爾波特。 ( 二、名詞解釋(每 4分,共12分1、戰(zhàn)略聯(lián)盟2 進(jìn)攻型研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略3成本領(lǐng)先戰(zhàn)略三、多項(xiàng)題(每3 分,共 12分1并購(gòu)后兩個(gè)企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)主要體現(xiàn)在( 。A生產(chǎn)協(xié)同 B經(jīng)營(yíng)協(xié)同C財(cái)務(wù)協(xié)同 D人才技術(shù)協(xié)同E市場(chǎng)協(xié)同2成本領(lǐng)先戰(zhàn)略有哪些具體類(lèi)型( 。A簡(jiǎn)化產(chǎn)品 C改進(jìn)設(shè)計(jì)B 材料節(jié)約 D降低人工費(fèi)用E 生產(chǎn)創(chuàng)新3短期資金的籌集來(lái)源較多,通常有以下方式< 。A.商業(yè)信用 B應(yīng)收賬款C銀行信用 D應(yīng)付費(fèi)用E發(fā)行債券4生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有( 。A.發(fā)展戰(zhàn)略 B有重點(diǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略C.滲透戰(zhàn)略 D調(diào)整戰(zhàn)略E

3、退出戰(zhàn)略四、論述題(題23分,共46分)1從2002年5月1日開(kāi)始,諾基亞將它的移動(dòng)電話(huà)部門(mén)按目標(biāo)市場(chǎng)分拆成了九個(gè)自負(fù)盈虧的中心,每個(gè)中心負(fù)責(zé)一個(gè)特定的市場(chǎng)。比如占有率已經(jīng)超過(guò)50的TDMA市場(chǎng);亟待提高市場(chǎng)份額的CDMA市場(chǎng);高端GSM手機(jī)及其后代產(chǎn)品市場(chǎng);廉價(jià)手機(jī)市場(chǎng),商務(wù)應(yīng)用手機(jī)市場(chǎng)等等。遍布世界各地的20家研發(fā)中心將分別給予這九個(gè)中心以有力的技術(shù)支持。這個(gè)大手術(shù)對(duì)于員工超過(guò)5萬(wàn)人的諾基亞來(lái)講是它開(kāi)始的又一次冒險(xiǎn)。而實(shí)際上,無(wú)論是整個(gè)業(yè)界還是華爾街,似乎還并沒(méi)有看到行業(yè)巨人諾基亞做出如此重大變革的迫切性。試根據(jù)該資料簡(jiǎn)要論述企業(yè)戰(zhàn)略控制對(duì)變革時(shí)機(jī)的認(rèn)識(shí)?2試述多元化戰(zhàn)略應(yīng)注意的問(wèn)題?五、案例分析題(每題20,共20分)1、案例分析20世紀(jì)80年代中期,計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)芯片是英特爾公司的主要業(yè)務(wù),而日本的制造商想要占領(lǐng)存儲(chǔ)芯片業(yè)務(wù),因此相對(duì)英特爾以及其他芯片生產(chǎn)商的價(jià)格降低了10,每一次美國(guó)企業(yè)在價(jià)格上進(jìn)行回應(yīng)后,日本生產(chǎn)商又降低了10。針對(duì)日本生產(chǎn)商的挑釁性策略,可供英特爾選擇的方案有:設(shè)計(jì)更加高級(jí)的存儲(chǔ)芯片;撤退到日本生產(chǎn)商并不感興趣的市場(chǎng)上去。最終,英

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