機加生產(chǎn)線：標準化管理

1、咨詢顧問咨詢顧問:徐明強徐明強深圳路創(chuàng)企業(yè)管理咨詢有限公司深圳路創(chuàng)企業(yè)管理咨詢有限公司精益優(yōu)化與管理提升精益優(yōu)化與管理提升 機加工生產(chǎn)線機加工生產(chǎn)線 自主管理自主管理刀具穩(wěn)定性管理刀具穩(wěn)定性管理工藝穩(wěn)定性管理工藝穩(wěn)定性管理設備穩(wěn)定性管理設備穩(wěn)定性管理工裝穩(wěn)定性管理工裝穩(wěn)定性管理管理體系建設管理體系建設管理改善管理改善:流動性流動性管理提升：穩(wěn)定性管理提升：穩(wěn)定性管理突破：系統(tǒng)性管理突破：系統(tǒng)性精益化精益化l管理突破：系統(tǒng)性管理突破：系統(tǒng)性管理體系建設管理體系建設1 1自主管理提升自主管理提升2 2l管理突破：系統(tǒng)性管理突破：系統(tǒng)性管理體系建設管理體系建設1 1自主管理提升自主管理提升2 2管理

2、體系建設管理體系建設一、質(zhì)量管理要素建設：一、質(zhì)量管理要素建設： 標準操作單；標準操作單； 質(zhì)量過程控制；質(zhì)量過程控制； 檢驗標準建設；檢驗標準建設； 質(zhì)量確認站；質(zhì)量確認站； 檢具管理；檢具管理； 關重工序管理；關重工序管理； 暗燈管理；暗燈管理；二、效率管理要素建設：二、效率管理要素建設：三、成本管理要素建設：三、成本管理要素建設：四、基礎管理要素建設：四、基礎管理要素建設：1 1、標準操作單、標準操作單標準操作單：規(guī)范員工的最優(yōu)操作標準操作單：規(guī)范員工的最優(yōu)操作方法，降低員工操作差異帶來的質(zhì)方法，降低員工操作差異帶來的質(zhì)量和效率的損失；量和效率的損失；設計原則：設計原則：1.1.通過產(chǎn)品

3、的首件，末件，工裝切換及設備故障零件進行檢查通過產(chǎn)品的首件，末件，工裝切換及設備故障零件進行檢查 確認，減少過程變異造成的批量性質(zhì)量問題確認，減少過程變異造成的批量性質(zhì)量問題自檢作業(yè)書的制定自檢作業(yè)書的制定確定崗位檢具的數(shù)確定崗位檢具的數(shù)量量檢驗平臺的放置檢驗平臺的放置線線 中中 自自 檢檢自檢崗位的確定自檢崗位的確定制作自檢崗位的平制作自檢崗位的平臺臺自檢檢具的定置自檢檢具的定置檢驗臺測量檢驗臺測量滑道上設置測量臺滑道上設置測量臺2.2.質(zhì)量過程控制質(zhì)量過程控制3.質(zhì)量確認站管理質(zhì)量確認站管理9暗燈的概念：暗燈的概念：暗燈？暗燈？5 1 2 3 4 5 6PROCESS NO.33要有硬件和

4、管理軟件的支持？要有硬件和管理軟件的支持？4.暗燈系統(tǒng)管理暗燈系統(tǒng)管理l暗燈系統(tǒng)管理暗燈系統(tǒng)管理暗燈系統(tǒng)的真正作用是：通過全員參與發(fā)現(xiàn)并暴露現(xiàn)場存在的問題，暗燈系統(tǒng)的真正作用是：通過全員參與發(fā)現(xiàn)并暴露現(xiàn)場存在的問題，并按照并按照實際問題的規(guī)范解決流程實際問題的規(guī)范解決流程有序運行，集中企業(yè)資源逐步解決有序運行，集中企業(yè)資源逐步解決過程問題，提高企業(yè)的制造過程能力！過程問題，提高企業(yè)的制造過程能力！管理體系建設管理體系建設一、質(zhì)量管理要素建設：一、質(zhì)量管理要素建設：二、效率管理要素建設：二、效率管理要素建設： 效率管理平臺；效率管理平臺； 計數(shù)器管理；計數(shù)器管理； 物流管理；物流管理； 備品備件

5、管理；備品備件管理；三、成本管理要素建設：三、成本管理要素建設：四、基礎管理要素建設：四、基礎管理要素建設：1.效率管理平臺管理模式效率管理平臺管理模式2 2、計數(shù)器管理、計數(shù)器管理設計原則：設計原則： 1.1.目標管理，及時反應該條線生產(chǎn)達成狀況，目標管理，及時反應該條線生產(chǎn)達成狀況， 便于該線人員了解當天生產(chǎn)狀況。便于該線人員了解當天生產(chǎn)狀況。 2. 2.管理者可進行走動式差異管理。管理者可進行走動式差異管理。 3. 3.在各管理者及全廠建立一個良性競爭環(huán)境。在各管理者及全廠建立一個良性競爭環(huán)境。3 3、物流管理、物流管理設計原則：設計原則：1.1.線上物料存儲按照使用份經(jīng)濟批量設計及定期

6、配送；線上物料存儲按照使用份經(jīng)濟批量設計及定期配送； 2. 2.線頭倉儲設計考慮物料的補充和空箱的回收；線頭倉儲設計考慮物料的補充和空箱的回收； 3. 3.線尾倉儲設計考慮成品的輸送和備用空箱的存放；線尾倉儲設計考慮成品的輸送和備用空箱的存放；4、備品備件管理、備品備件管理對常用備品、備對常用備品、備件，進行壽命、數(shù)量件，進行壽命、數(shù)量及采購周期的目視化及采購周期的目視化管理可使生產(chǎn)異常實管理可使生產(chǎn)異常實現(xiàn)快速恢復?，F(xiàn)快速恢復。管理體系建設管理體系建設一、質(zhì)量管理要素建設：一、質(zhì)量管理要素建設：二、效率管理要素建設：二、效率管理要素建設：三、成本管理要素建設：三、成本管理要素建設： 單位成本

7、管理；單位成本管理； 刀具管理；刀具管理；四、基礎管理要素建設：四、基礎管理要素建設： 1 1、制定各成本單元的標準成本，編訂計劃，實現(xiàn)公司單元成本、制定各成本單元的標準成本，編訂計劃，實現(xiàn)公司單元成本標準化，有助于成本分析；標準化，有助于成本分析； 2 2、通過數(shù)據(jù)分析，可找到成本上升的單元，進行數(shù)據(jù)采集，借、通過數(shù)據(jù)分析，可找到成本上升的單元，進行數(shù)據(jù)采集，借助數(shù)據(jù)尋找成本平衡點；助數(shù)據(jù)尋找成本平衡點；1、單元成本管理、單元成本管理2、刀具壽命控制管理、刀具壽命控制管理目的：目的：1.有效控制刀具壽命；有效控制刀具壽命；2.統(tǒng)計分析，提升刀具壽命；統(tǒng)計分析，提升刀具壽命；3.降低刀具磨損對

8、產(chǎn)品質(zhì)量的影響。降低刀具磨損對產(chǎn)品質(zhì)量的影響。管理體系建設管理體系建設一、質(zhì)量管理要素建設：一、質(zhì)量管理要素建設：二、效率管理要素建設：二、效率管理要素建設：三、成本管理要素建設：三、成本管理要素建設：四、基礎管理要素建設：四、基礎管理要素建設： 目視化管理目視化管理業(yè)務目的：業(yè)務目的： 1 1、塑造企業(yè)形象，培養(yǎng)獨有的、塑造企業(yè)形象，培養(yǎng)獨有的企業(yè)文化企業(yè)文化，在整體上形成一，在整體上形成一種獨有的標準；種獨有的標準； 2 2、管理透明化，及時反饋現(xiàn)場信息，實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)管理；、管理透明化，及時反饋現(xiàn)場信息，實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)管理； 3 3、可實現(xiàn)、可實現(xiàn)非生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)管理高效化非生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)管理高

9、效化，以有效的解決問題；，以有效的解決問題；基礎管理基礎管理目視化管理目視化管理基礎管理基礎管理目視化管理目視化管理22線外：員工檔案線外：員工檔案線內(nèi)：工藝卡片線內(nèi)：工藝卡片工位欄板軟件建立工位欄板軟件建立目視化目視化效率平臺軟件目視化效率平臺軟件目視化l目視化管理目視化管理安全管理目視化安全管理目視化消防柜標識，訓消防柜標識，訓傳標語懸掛傳標語懸掛滅火器標識滅火器標識車間門口警告標車間門口警告標識識l目視化管理目視化管理定置圖目視化定置圖目視化工位欄板目視板設計工位欄板目視板設計三、管理突破：系統(tǒng)性三、管理突破：系統(tǒng)性二、自主管理：二、自主管理： 多能工管理；多能工管理； 班組建設；班組建

10、設； 團薪制管理；團薪制管理； 績效管理；績效管理；如此多的系統(tǒng)管理要素如何能夠如此多的系統(tǒng)管理要素如何能夠持續(xù)、有效持續(xù)、有效運行呢？運行呢？依據(jù)三三制原則，培訓操依據(jù)三三制原則，培訓操作，檢驗，設備點檢技能作，檢驗，設備點檢技能多能工管理機制多能工管理機制1 1、多能工管理多能工管理多能工管理多能工管理運行流程運行流程收集信息制定收集信息制定員工技能調(diào)查員工技能調(diào)查表表組長組長根據(jù)實際情況和三三根據(jù)實際情況和三三制安排培訓計劃制安排培訓計劃,制定制定人員培訓計劃表人員培訓計劃表制定制定人員訓練追蹤人員訓練追蹤表表進行多能工評估進行多能工評估設備設備精益辦精益辦班長班長組長組長頭月頭月25-

11、26號號當月當月25號前號前當月當月3號號當月當月1號號l多能工技能調(diào)查多能工技能調(diào)查員工技能調(diào)查員工技能調(diào)查依據(jù)依據(jù)“三三制三三制”月則制定多月則制定多能工培訓計劃能工培訓計劃將培訓搬到現(xiàn)場，案例培訓。將培訓搬到現(xiàn)場，案例培訓。l多能工現(xiàn)場培訓多能工現(xiàn)場培訓2 2、班組建設、班組建設設計原則：設計原則： 1.1.關注員工在新的工作條件下的適應能力，提高員工多能工的要求；關注員工在新的工作條件下的適應能力，提高員工多能工的要求； 2. 2.提高班組長對多種設備和工藝條件管理的能力，提高班組長管控流動提高班組長對多種設備和工藝條件管理的能力，提高班組長管控流動線體的綜合能力；線體的綜合能力；l班

12、組園地班組園地設計原則：設計原則：1.1.車間信息目視化管理；車間信息目視化管理； 2. 2.信息的交流有助于各級員工作出快速決定、改進組織業(yè)績信息的交流有助于各級員工作出快速決定、改進組織業(yè)績 ；線體管理周線體管理周例會召開例會召開l班組員工日常工作規(guī)范班組員工日常工作規(guī)范線體周例會線體周例會班組日例會管理班組日例會管理車間周例會管理車間周例會管理3 3、團薪制設計、團薪制設計u以正向激勵為主原則：以正向激勵為主原則： 本質(zhì)是讓班組查找不足并不斷改善，鼓勵主動尋求本質(zhì)是讓班組查找不足并不斷改善，鼓勵主動尋求改善；避免改善；避免“少做少錯，不做沒錯少做少錯，不做沒錯”的陷阱；的陷阱；u團隊意識

13、：團隊意識： 團薪制實施，實現(xiàn)班組內(nèi)員工與員工間，班組與團薪制實施，實現(xiàn)班組內(nèi)員工與員工間，班組與班組間的班組間的良性競爭良性競爭，增強，增強組織團隊意識。組織團隊意識。團薪制團薪制績效檢查制度績效檢查制度班長依據(jù)員工每日的日常行為，對班組內(nèi)班長依據(jù)員工每日的日常行為，對班組內(nèi)員工所達成的結(jié)果指標和過程指標進行加員工所達成的結(jié)果指標和過程指標進行加減績效分的形式進行評比，表揚優(yōu)秀員工，減績效分的形式進行評比，表揚優(yōu)秀員工，激勵后進員工。激勵后進員工。主管依據(jù)各班長的結(jié)果指標與過程績效主管依據(jù)各班長的結(jié)果指標與過程績效指標進行評分，實現(xiàn)各班組的績效分統(tǒng)指標進行評分，實現(xiàn)各班組的績效分統(tǒng)計，通過班組績效評比，實施激勵。計，通過班組績效評比，實施激勵。 推力越大，阻力越大推力越大，阻力越大輕輕一翹，滾滾向前輕輕一翹，滾滾向前精益生產(chǎn)精益生產(chǎn), ,是推還是翹？是推還是翹？374.4.精益生產(chǎn)與績效管理的完美對接精益生產(chǎn)與績效管理的完美對接卓越的企業(yè)絕對不是依賴卓越的企業(yè)絕對不是依賴個人的能力和魅力個人的能力和魅力支撐企業(yè)的持續(xù)發(fā)支撐企業(yè)的持續(xù)發(fā)展