事業(yè)單位內(nèi)部控制存在的問題及建議

1、事業(yè)單位內(nèi)部控制存在的問題及建議纏要：在過去一段時(shí)間內(nèi),事業(yè)單位工作人員不具備較強(qiáng)的內(nèi)部控制意識(shí),不能正確認(rèn)識(shí)內(nèi)部控制工作的垂要性,導(dǎo)致內(nèi)部控制工作水平偏低,政府相關(guān)人員應(yīng)根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)對(duì)事業(yè)單位管理人員及工作人員進(jìn)行培訓(xùn).使其在工作中明確自身在內(nèi)部控制工作中的奏任,以此提高內(nèi)雌制工作的質(zhì)量，另外,事業(yè)單位管理人員應(yīng)根據(jù)事業(yè)單位的具體工作情況,明確工作人員在工作中的服賁,并入一定的獎(jiǎng)懲機(jī)制,切實(shí)提高事業(yè)內(nèi)部控制工作廈量邱云關(guān)鍵詞：事業(yè)單位內(nèi)部控制問題對(duì)策事業(yè)單位在實(shí)際工作中應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)內(nèi)部控制工作對(duì)提高自身發(fā)展的重要性，不斷對(duì)內(nèi)部控制工作進(jìn)行改進(jìn)，以此提高內(nèi)部控制工作的質(zhì)量，保證事業(yè)單位

2、的正常運(yùn)行，為人民提供高質(zhì)量的服務(wù)。事業(yè)單位內(nèi)部管理人在工作中應(yīng)注意對(duì)內(nèi)部控制工作進(jìn)行總結(jié)與分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其內(nèi)部控制工作中存在的問題，根據(jù)實(shí)際工作中存在的問題采取針對(duì)性策略，進(jìn)而提高事業(yè)單位內(nèi)部控制工作的質(zhì)量。(-)保障業(yè)務(wù)活動(dòng)規(guī)范有序、科學(xué)高效事業(yè)單位在社會(huì)中發(fā)揮著十分重要的作用，其能夠?yàn)槊癖娞峁﹥?yōu)質(zhì)的公共服務(wù)，以此促進(jìn)民眾生活水平的提升，確保社會(huì)的穩(wěn)定運(yùn)行。由于工作性質(zhì)的特殊性，事業(yè)單位在實(shí)際工作中缺乏完善的內(nèi)控機(jī)制，事業(yè)單位在工作中多是根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)對(duì)成本進(jìn)行工作，成本控制工作開展情況并不理想，造成了大量資金的不必要浪費(fèi)，對(duì)事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)利益造成了極大的損害。這種情況下，內(nèi)控機(jī)制的作用愈

3、加凸顯，事業(yè)單位積極對(duì)內(nèi)控機(jī)制進(jìn)行完善能夠?yàn)楦黜?xiàng)工作的開展打下良好的基礎(chǔ)，幫助工作的高效有序開展，實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)利益的最大化。(二)為實(shí)現(xiàn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化奠定堅(jiān)實(shí)要出因此，事業(yè)單位在實(shí)際工作中必須高度重視內(nèi)部控制工作的開展，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范和管理，以此確保工作開展的進(jìn)度及質(zhì)量,為民眾提供更加優(yōu)質(zhì)的公共服務(wù)，促進(jìn)民眾生活水平的提升。事業(yè)單位應(yīng)注意單位內(nèi)控規(guī)范的學(xué)習(xí)及應(yīng)用，不斷對(duì)內(nèi)控工作進(jìn)行改進(jìn)，提高內(nèi)控工作考核的科學(xué)性，加大對(duì)信息化技術(shù)的應(yīng)用，切實(shí)提高業(yè)務(wù)活動(dòng)及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的水平，以此確保內(nèi)部控制能夠滿足國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的要求，以此為事業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

4、()內(nèi)部控制意識(shí)不足在過去一段時(shí)間內(nèi)，事業(yè)單位工作人員不具備較強(qiáng)的內(nèi)部控制意識(shí)，不能正確認(rèn)識(shí)內(nèi)部控制工作的重要性，導(dǎo)致內(nèi)部控制工作水平偏低。管理人員及工作人員認(rèn)為內(nèi)部控制工作與自身工作并無關(guān)系，財(cái)務(wù)部門在開展內(nèi)部控制工作時(shí)只是在工作中按照已有的財(cái)務(wù)管理體系對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，工作的針對(duì)性較差，難以滿足現(xiàn)階段事業(yè)單位發(fā)展的需求。管理人員及工作人員在工作中不能根據(jù)社會(huì)發(fā)展對(duì)單位的要求及自身發(fā)展的需求逐漸完善內(nèi)部控制體系，以此限制看事業(yè)單位的發(fā)展。由此可見，事業(yè)單位相關(guān)人員對(duì)內(nèi)部控制認(rèn)識(shí)具有一定的偏差。()信息化水平落后事業(yè)單位在發(fā)展過程中往往會(huì)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的信息化建設(shè)，但是在事業(yè)單位發(fā)展中并不能加強(qiáng)

5、對(duì)其他各個(gè)部門的信息化建設(shè)。部分事業(yè)單位在實(shí)際工作中為降氐運(yùn)行成本，會(huì)尋找外包企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)工作，以期能夠減少自身工作量，實(shí)現(xiàn)自身利益的最大化。這種方式過于依賴外包企業(yè)，不能有效提高自身的信息化建設(shè)，不能通過企業(yè)信息查詢明確事業(yè)單位內(nèi)部控制工作的不足。并且外包企業(yè)進(jìn)行信息化系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)不能根據(jù)事業(yè)單位具體運(yùn)行情況進(jìn)行設(shè)計(jì)，信息化系統(tǒng)與事業(yè)單位工作切合度較低，降彳氐其內(nèi)部控制工作質(zhì)量。(三)內(nèi)部控制過程缺乏有效的監(jiān)督多數(shù)事業(yè)單位在發(fā)展中不能正視監(jiān)督機(jī)構(gòu)的重要性,無法根據(jù)事業(yè)單位的發(fā)展需求設(shè)置監(jiān)督機(jī)構(gòu)，并且部分事業(yè)單位設(shè)置監(jiān)督機(jī)構(gòu)時(shí)不夠嚴(yán)謹(jǐn)，監(jiān)督機(jī)構(gòu)的工作過于形式，不能切實(shí)發(fā)揮出自身的監(jiān)管作用，

6、對(duì)內(nèi)部控制工作產(chǎn)生負(fù)面的影響，不利于事業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展。另外，對(duì)事業(yè)單位的監(jiān)督還存在著外部監(jiān)督，主要是由財(cái)政部門、審計(jì)部門、第三方會(huì)計(jì)事務(wù)所及社會(huì)公眾組成。但是外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)不能在事業(yè)單位工作中深入對(duì)其進(jìn)行監(jiān)管，導(dǎo)致外部監(jiān)管工作無法發(fā)揮其效用,這種情況下，監(jiān)管工作無法為提高事業(yè)單位的內(nèi)部控制工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也會(huì)在一定程度上影響事業(yè)單位的發(fā)展。(-)加強(qiáng)單位管理層及職工對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)事業(yè)單位管理人員及工作人員應(yīng)提高內(nèi)部控制意識(shí)，對(duì)內(nèi)部控制工作給予足夠的重視。政府相關(guān)人員應(yīng)根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)對(duì)事業(yè)單位管理人員及工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其在工作中明確自身在內(nèi)部控制工作中的責(zé)任，以此提高內(nèi)部控制工作的

7、質(zhì)量。另外，事業(yè)單位管理人員應(yīng)根據(jù)事業(yè)單位的具體工作情況，明確工作人員在工作中的職責(zé)，并建立一定的獎(jiǎng)懲機(jī)制，切實(shí)提高事業(yè)內(nèi)部控制工作質(zhì)量。(二)加大信息化建設(shè)投入，加快內(nèi)部控制信息化進(jìn)程新形勢(shì)下，信息化技術(shù)在民眾生活及社會(huì)生產(chǎn)中得到了較為廣泛的應(yīng)用，為民眾提供了極大地的便利。這種情況下，事業(yè)單位應(yīng)積極轉(zhuǎn)變自身觀念,在工作中加大對(duì)信息化技術(shù)的應(yīng)用，以此提高內(nèi)部控制工作的信息化水平。事業(yè)單位應(yīng)在充分分析內(nèi)部控制工作需求的基礎(chǔ)E丁造信息化平臺(tái)，為信息化平臺(tái)建設(shè)提供穩(wěn)定可靠的物質(zhì)保障，確保信息化平臺(tái)符合事業(yè)單位實(shí)際工作的需求，以此為內(nèi)部控制工作的開展提供可靠的信息化平臺(tái)，降氐人為因素對(duì)內(nèi)部控制工作的影

8、響,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制工作效率及質(zhì)量的大幅提升。(三)加強(qiáng)內(nèi)部控制監(jiān)管力度及外部控制監(jiān)督監(jiān)督工作的開展能夠在一定程度上促進(jìn)內(nèi)部控制工作效率及質(zhì)量的提升,事業(yè)單位在實(shí)際工作中應(yīng)對(duì)內(nèi)部控制監(jiān)督及外部控制監(jiān)督工作給予足夠的關(guān)注，確保監(jiān)督部分及人員能夠發(fā)揮出自身應(yīng)有的作用。事業(yè)單位應(yīng)給予內(nèi)部控制人員足夠的權(quán)限，并注意鼓勵(lì)外部監(jiān)督力量對(duì)內(nèi)部控制工作進(jìn)行監(jiān)管，以此促使人員對(duì)內(nèi)部控制工作進(jìn)行改進(jìn)，以此提高內(nèi)部控制工作的水平。事業(yè)單位在實(shí)際工作中提高自身內(nèi)部控制工作質(zhì)量可以在一定程度上保證活動(dòng)的規(guī)范有序、科學(xué)高效進(jìn)行，可以為實(shí)現(xiàn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，促進(jìn)事業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展。但是事業(yè)單位內(nèi)部控制工作中存在著內(nèi)部控制意識(shí)不足、信息化水平落后、內(nèi)部控制過程缺乏有效的監(jiān)督等問題，導(dǎo)致相關(guān)事業(yè)單位內(nèi)部控制工作水平整體偏低，限制著企業(yè)的發(fā)展。針對(duì)這些問題，事業(yè)單位應(yīng)提高單位管理層及職工對(duì)內(nèi)部控制工作的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)信息化建設(shè)，發(fā)揮自身的監(jiān)督職能，進(jìn)而提高內(nèi)部控制工作質(zhì)量，促進(jìn)事業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展。參考文獻(xiàn)1鐘磊.基層行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的問題及建議J.中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2019(27):139-140.2丁桂霞.淺談對(duì)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的問題和對(duì)