豬場員工生產(chǎn)指標月度績效考核方案

1、豬場員工生產(chǎn)指標月度績效考核方案（適合于滿負荷均衡生產(chǎn)經(jīng)營豬場）為了加強豬場員工的績效考核工作，為了提高豬場員工的生產(chǎn)積極 性，特制定豬場員工生產(chǎn)指標績效考核方案如下：原則：有獎有罰，獎不封頂；員工月度考核獎罰，場長年度考核獎 罰；兼顧行業(yè)特點，具有實用性、可操作性；以生產(chǎn)指標為主，成本 指標為輔，兼顧經(jīng)濟效益。原理：生產(chǎn)指標、成本指標與經(jīng)濟效益正相關(guān)，豬場員工只要把生 產(chǎn)指標、成本指標搞好了，經(jīng)濟效益自然就上去了；豬場不適合搞利 潤指標，生豬市場價格波動過大不可預測，利潤指標往往難以兌現(xiàn)。一.生產(chǎn)指標1.配種妊娠舍人工授精站生產(chǎn)指標滿負荷配種計劃90%配種分娩率80%胎均活產(chǎn)仔數(shù)10頭（原種

2、及祖代9頭）母豬斷奶至配種的間隔天數(shù)7天母豬年均產(chǎn)胎次胎/頭考核獎罰；基本工資2 .產(chǎn)房保育舍生產(chǎn)指標哺乳保育期成活率90%轉(zhuǎn)出重4周齡（28日齡）7公斤、9周齡（63日齡）20公斤3 .生長育成（肥）舍生產(chǎn)指標生長育成（肥）期成活率98%出欄重種豬16周齡（112日齡）50公斤，育肥豬23周齡（161 日齡）90公斤。二.考核獎罰辦法1 .配種妊娠舍人工授精站滿負荷配種計劃90%,每增減一頭獎、罰50元分娩率：實產(chǎn)胎數(shù)每增減一胎獎、罰 100元胎均活產(chǎn)仔數(shù)：每增減一頭獎、罰 10元2 .產(chǎn)房保育舍 哺乳保育期成活率：每增減一頭獎、罰 10元 轉(zhuǎn)出重：每增減一公斤獎、罰 4周齡1元9周齡元3

3、.生長育成（肥）舍生長育成（肥）期成活率：每增減一頭獎、罰50元 出欄重：每增減一公斤獎、罰元。三.獎罰金分配比例各組飼養(yǎng)員一人份，各組組長（含主配）2人份，生產(chǎn)線主管（一條 獨立的生產(chǎn)線設(shè)科級或科助級主管一名，萬頭規(guī)模以下豬場生產(chǎn)科長 兼）是所轄生產(chǎn)線員工平均線的3倍，人工授精站員工一人工實驗室 員工是配種妊娠舍員工平均線的倍。四.結(jié)算兌現(xiàn)辦法1 .每月結(jié)算，與工資同時兌現(xiàn)。該獎罰與每月績效工資掛鉤，獎金可突破績效工資上限，罰款限為績 效工資額。2 .結(jié)算時涉及其它指標參數(shù)時，參照事業(yè)部制定的各項指標。3 .由場長組織、財會室負責、生產(chǎn)科配合統(tǒng)計結(jié)算。說明：1 .豬場員工適合于以班組（車間）

4、為單位的生產(chǎn)指標承包獎罰形式 來進行業(yè)績考核。2 .豬場生產(chǎn)線員工只負責某一階段性工作，可以做月度獎罰考核。3 .豬場后勤員工考核可參照集團公司其他行政后勤部門員工考核辦 法。4 .按上述方案實施，業(yè)績最好的生產(chǎn)線員工可能拿到的最高獎金 （績 效工資）約為：普通飼養(yǎng)員 2000元（加上每月考勤薪資，月 薪約3000元），班組長級（車間主任）員工 4000元（加上每 月考勤薪資，月薪約6000元），生產(chǎn)線主管或生產(chǎn)科長 6000 員（加上每月考勤薪資，月薪約 9000元）。豬場場長生產(chǎn)指標年度績效考核方案（適合于滿負荷均衡生產(chǎn)經(jīng)營豬場）1 .平均每頭母豬年提供出欄豬 20頭（種豬場18頭）2 .

5、全群料肉比是（種豬場3 .平均每頭出欄豬所攤藥費60元二.考核獎罰辦法1 .平均每頭母豬年提供出欄豬：總出欄數(shù)每增減一頭，獎罰20元2 .全群（全場）料肉比：按料肉比計算每減增飼料1噸，獎罰100元3 .平均每頭出欄豬所攤藥費：每減增10元，獎罰2元三.結(jié)算兌現(xiàn)辦法1 .每年度結(jié)算，以年度獎金（績效工資）形式兌現(xiàn)。即與場長的績效工 資部分年底一起發(fā)放。2 .該獎罰與績效工資掛鉤，獎金可突破績效工資上限，罰款限為績 效工資總額。3 .結(jié)算時涉及其它指標參數(shù)時，參照事業(yè)部制定的各項指標。4 .由事業(yè)部組織、財會室負責、生產(chǎn)科配合統(tǒng)計結(jié)算。說明：1 .如上三個指標能夠代表豬場生產(chǎn)管理的總體水平。第一

6、個指標幾 乎囊括了豬場的所有生產(chǎn)技術(shù)指標如母豬年產(chǎn)胎數(shù)、配種分娩 率、胎均產(chǎn)仔數(shù)、成活率等。第二、第三個指標能夠代表豬場 成本控制的經(jīng)營水平，正常滿負荷生產(chǎn)的豬場僅飼料成本就占 豬場總成本的70-80%,其次是藥物成本。2 .由于養(yǎng)豬生產(chǎn)周期長，有關(guān)全場全期整體性生產(chǎn)指標月度、季度 甚至半年也無法考核，所以場長生產(chǎn)經(jīng)營指標考核一年一次為 妥（重要的前提條件：場長的績效工資部分年底一起發(fā)放）。3 .滿負荷生產(chǎn)經(jīng)營豬場場長崗位要穩(wěn)定，至少要一年內(nèi)不變，這樣有 利于豬場管理的連續(xù)性，同樣也利于考核場長業(yè)績。4 .此方案實施后，也可適當?shù)靥岣吣切I(yè)績好的場長待遇，提高場 長薪酬水平在同行業(yè)的競爭力，同

7、時也可將負責不同規(guī)模的豬 場場長的薪酬水平區(qū)別開來。上述指標完成最好的場長該獎金（年度績效工資）能拿到：萬頭豬場場長 6萬元（加上每月考 勤薪資，年薪約10萬）；兩萬頭豬場場長12萬元（加上每月 考勤薪資，年薪約16萬）；以此類推。五萬頭以上豬場獎金 可以封頂或由享受事業(yè)部總經(jīng)理助理級以上的干部兼任（年薪 制，沒有該項獎金）。5 .上述具體指標及獎罰力度有待商榷、討論。投產(chǎn)前豬場場長績效考核方案（適合于引進后備豬后一年內(nèi)的新豬場）投產(chǎn)前豬場場長績效考核方案實行場長月度目標責任書 ，加大 對后備豬飼養(yǎng)、配種工作、疫病控制的考核力度。場長目標責任書 不要都是務(wù)虛的內(nèi)容，起不到真正考核主要業(yè)績的作用。 新豬場引進 后備豬-滿負荷生產(chǎn)（第一批豬出欄上市）約需一年時間，此期間場 長目標責任書如下：場長目標責任書考核項目指標權(quán)重考核方 法完成得分生 產(chǎn) 管 理后備