公司年度績效管理工作會議紀要

1、圖木舒克市天河路橋工程建設有限公司年度績效管理工作會議紀要時 間： 2016 年 11 月 27 日地 點：二樓會議室主持人：總經理李強參加人員： 績效考核領導小組組長及其成員 、各部門負責人會議記錄整理：李娜會議的主要內容： 總結 2016 年度績效管理工作， 下達全公司 2017年 績效工作改進目標， 全面安排部署來年的績效管理工作。 今天的會議 很重要，前不久市委常委會、 市政府常務會就績效管理工作進行了專 題研究，并提出了具體要求。李強：下面，根據會議安排，我先講三點意見。一、認真總結，充分肯定 2016 年績效管理工作取得的成效。2016 年是公司經濟發(fā)展在開拓創(chuàng)新中取得新成就、新進

2、步的一年。 一年來，我們通過推進績效管理，確保了師市下達公司各項指標，有 力地促進了公司經濟快速發(fā)展。 總結過去一年的績效管理工作， 主要 有以下三個特點： 一是績效目標制訂不斷創(chuàng)新。 以往確定績效工作目 標，比較多的是各單位自拉自唱、自定自評，指標難度系數不高、考 核壓力不大。 2016 年，按照市委、市政府的部署和要求，在研究制 定績效目標時， 突出了“彰顯特色、 提高標準、拉開差距、獎優(yōu)罰劣” 的原則，對所有績效責任單位均設置特色目標， 由公司主要領導親自 審定把關、命題作業(yè)。全公司績效目標分解下達堅持“三個高于”的 總體要求，即高于全市平均水平，高于市下達目標，高于“十三五” 年均進度

3、要求，所有績效目標較去年均有較大的增幅。 許多部門反映， 2016 年績效工作目標有壓力、有難度，增強了工作緊迫感和責任感。 二是績效責任意識不斷深化。 績效管理的工作手段得到各部門的廣泛 關注和認同。一些部門在本級、本部門內部管理中由被動適應管理， 逐漸發(fā)展為主動運用績效管理手段推進工作， 并積極探索績效管理的 新方法、新路子。一些部門通過績效指標分解，將指標與主要領導、 分管領導和各工作崗位等多個層級日常工作緊密結合， 使績效管理工 作向崗位和個人延伸。有的部門將績效指標納入部門督辦工作重點， 做到有責任人、有登記、有督辦、有通報、有追究?？冃Ч芾淼纳钊?實施，使績效意識在全公司上下得到建

4、立和深化， 工作手段和工作水 平得到不斷改進和提高。 三是績效督辦力度不斷加大。 按照市政府的 總體要求，堅持每月通報績效目標完成情況和主要績效指標在各個部 門對比情況。真正做到，抓住“時點” ，按月按季掌握進度，分析調 度；抓住“重點”，按類確定重點目標，跟蹤協(xié)調；抓住“難點” ，定 期檢查督辦，幫助排憂解難；抓住“亮點” ，注重推介先進典型和各 公司工作特色；抓住“盲點” ，未雨綢繆，逐一排查各項績效指標存 在的困難和問題，確保各項績效目標圓滿完成。在肯定成績的同時，必須正視公司績效管理工作中存在的不足： 一是個別部門為了年終考核減少壓力， 取得好成績， 自報目標留有較 大余地，影響了績效

5、管理激勵作用的發(fā)揮；二是考核部門存在著“重分解下達，輕協(xié)調服務”的問題，今年對這 個問題進行了改進，對部門和各經濟單元共同承擔的績效工作目標， 采取“一分兩記”、捆綁考核的辦法，實行“同加分或同減分” 。三是我們與先進單位仍有一定的差距，夯實基礎、積累后勁、厚積薄 發(fā)的工作任重道遠。當然，我們也要積極、客觀地看待績效考評結果。年度考評是一種綜 合性的、對比性的考核評價?？赡苣愕哪骋环矫婀ぷ髯龅煤艹錾?、很 有成效，得到了上級和領導的肯定， 但其它有的工作可能做得還不夠 好，甚至掉了分， 影響了你的綜合得分?？赡苣憬衲甑墓ぷ髯龅帽壬?年好、有明顯進步，但其它部門可能做得更好、得分更高。還有可能 你

6、自己認為完成了績效工作目標， 但職工群眾和領導對完成工作效果 的評價卻不理想。大家還要看到，考評只是手段，目的在于促進發(fā)現 問題、不斷改進提高?？荚u結果，不是工作的終點，而應該成為一個 新的起點。 關鍵是我們要從結果來思考分析查擺工作中的問題， 從主 觀上來找差距、從工作上來查原因、從實績上來談不足，通過總結經 驗教訓、舉一反三、揚長避短，不斷提高工作的針對性和有效性，用 今年的積極作為、努力奮斗，打個漂亮的翻身仗，通過績效考評，真 正考出實績、考出活力、考出干勁。二、未來的 2017年加強領導， 確?？冃Ч芾砀黜椆ぷ魅蝿章涞綄嵦?。（一）加強組織領導?？冃Ч芾碜鳛楣就七M工作的重要管理手段和

7、各部門統(tǒng)攬各項工作的中心環(huán)節(jié)，關鍵在于加強領導。績效管理是“一 把手”工程，各部門主要負責人要切實加強組織領導，要明確本部門 績效管理的工作任務、標準和要求，做到領導力量、工作班子、具體 措施、保障機制“四個落實”，確?？冃Ч芾砉ぷ黜樌_展。對于在 工作遇到這樣或那樣的壓力、矛盾和難題，各部門要勇于面對壓力、 敢于應對矛盾、善于化解難題，切不可上交矛盾、繞道而行，要迎難 而上、更加積極主動地協(xié)調、安排和推動各項目標任務的完成。（二）強化工作落實。為盡早明確工作目標任務，公司很早就已經開展謀劃今年的績效目標體系，公司領導多次聽取績效目標情況匯報。 今年，我們比往年提前近一個月召開公司績效管理工作

8、會議，目的是要立足于“早”，即早安排、早部署，盡早下達目標、盡快明確任務。 會后，各部門要及時傳達和認真貫徹今天會議精神， 切實抓好各項績 效目標任務的落實。（三）創(chuàng)造良好氛圍。要形成績效管理工作合力，各部門要圍繞績效 工作目標，認真做好本部門的各項工作，努力在全公司上下形成各司 其職、各負其責、相互支持、通力合作的工作氛圍。要勇于探索，大 膽推進。經過幾年的運作，公司的績效管理工作取得了一些成效和經 驗，產生了一些新的管理思路和管理模式，要及時進行總結和推廣， 特別是對績效管理中的一些深層次的問題，如體制、機制、制度以及 方式方法等方面要多思考、多探索和創(chuàng)新，爭取每年都有所改進、有所突破。要大力推進績效管理文化建設， 大力宣傳績效管理工作的重 大意義，努力營造你追我趕、加快發(fā)展的濃厚氛圍。同志們，做好即將到來的 2017 年績效管理工作，責任重大