金元郡項(xiàng)目塑鋼窗制作安裝施工組織方案

1、山東新邦房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司（金元郡）施工方案 東營(yíng)市森大工貿(mào)有限責(zé)任公司 目 錄工程概況一、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置二、項(xiàng)目管理及生產(chǎn)人員安排情況一覽表三、門窗安裝中的技術(shù)要求四、技術(shù)工作方案五、施工組織設(shè)計(jì)六、機(jī)構(gòu)成員職責(zé)七、安全用電及防火措施八、半成品包裝運(yùn)輸及存儲(chǔ)保護(hù)九、質(zhì)量保證體系十、技術(shù)交底十一、施工記錄十二、工程竣工歸檔資料工程概況山東新邦房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司金元郡項(xiàng)目塑鋼窗制作安裝工程是我企業(yè)實(shí)施的又一重點(diǎn)工程項(xiàng)目，公司秉承“精工文化”，實(shí)行全面質(zhì)量管理，堅(jiān)持“以人為本、以質(zhì)求勝、以誠(chéng)樹(shù)信”的原則，爭(zhēng)創(chuàng)“精益求精的技術(shù)，精益求精的管理，精益求精的產(chǎn)品，精益求精的服務(wù)”。以充分保證

2、本工程的質(zhì)量和進(jìn)度，我們將組成以總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制機(jī)構(gòu)，成立“山東新邦房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司門窗（金元郡）項(xiàng)目部”。由項(xiàng)目經(jīng)理田長(zhǎng)瑩具體負(fù)責(zé)該工程的工程組織管理，選調(diào)技術(shù)素質(zhì)好、工作能力強(qiáng)的管理人員，形成了完整、科學(xué)、高效的采購(gòu)質(zhì)檢生產(chǎn)質(zhì)檢銷售運(yùn)輸安裝質(zhì)檢售后服務(wù)價(jià)值鏈；由工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全、財(cái)務(wù)、預(yù)算等科室全力配合。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子，對(duì)該工程全過(guò)程進(jìn)行統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)。為強(qiáng)化該工程的管理，加強(qiáng)與業(yè)主、總承包方的協(xié)調(diào)合作，我們?cè)谏a(chǎn)、安裝過(guò)程中協(xié)調(diào)合作，我們將在生產(chǎn)、安裝過(guò)程中以協(xié)調(diào)會(huì)（每周一次）的形式，及時(shí)解決施工過(guò)程中的問(wèn)題，密切合作、共同促進(jìn)工程的建設(shè)，

3、確保快速、優(yōu)質(zhì)、安全地完成該工程的任務(wù)，以下是對(duì)門窗制作安裝整個(gè)過(guò)程的具體安排。我們將嚴(yán)格按照此安排計(jì)劃進(jìn)行組織施工。一、 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置1、項(xiàng)目部門管理機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖項(xiàng)目總監(jiān)、技術(shù)總負(fù)責(zé)人：楊曉輝 技術(shù)負(fù)責(zé)人：岳華 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：田長(zhǎng)瑩現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人：王元林 預(yù)算員王興來(lái)資料員楊貴霞施工總監(jiān)宋立學(xué)材料員許殿友質(zhì)檢員張延慶測(cè)量組2人安裝組10人生產(chǎn)組15人設(shè)計(jì)組2人2、安全管理體系 組 長(zhǎng)： 許殿友 副組長(zhǎng)： 單建剛 組員張延慶組員王建波組員王克青組員李學(xué)勤3、質(zhì)量管理體系組長(zhǎng)：楊曉輝 副組長(zhǎng)：岳華副組長(zhǎng)：許殿友 副組長(zhǎng)：高文志 組員22人組員20人組員20人二、項(xiàng)目管理及生產(chǎn)人員安排情況一覽表名

4、稱人員職 務(wù)職 稱一、總部1項(xiàng)目總指揮1總經(jīng)理助 工2常務(wù)總指揮1副經(jīng)理工程師3技術(shù)總指揮1技術(shù)部經(jīng)理工程師二、制作機(jī)安裝現(xiàn)場(chǎng)1項(xiàng)目總監(jiān)1生產(chǎn)部經(jīng)理高 工2項(xiàng)目經(jīng)理1副經(jīng)理工程師3安裝項(xiàng)目經(jīng)理2施工總監(jiān)工程師4質(zhì)量管理員2質(zhì)檢員助 工5資料管理員1資料員6材料管理員1材料員7計(jì)劃管理員1預(yù)算員8安全管理員6安全員安全員 、技術(shù)員9制作人員15技師5人 技工10人10安裝人員20技師6人 技工14人三、門窗安裝中的技術(shù)要求根據(jù)招標(biāo)文件要求及相關(guān)資料，結(jié)合東營(yíng)地區(qū)近海空氣濕度大、風(fēng)大的實(shí)際情況，門窗安裝方面著力解決以下幾點(diǎn)：一、安裝技術(shù)交底的進(jìn)一步細(xì)化；后塞口的安裝方式與土建配合的技術(shù)交底中的位置

5、是門窗安裝質(zhì)量的基礎(chǔ)，尤其是該樓的尺寸較多，必須準(zhǔn)確的將設(shè)計(jì)要求反映到建筑的表面，確保門窗安裝位置的準(zhǔn)確 二、安裝方式、技術(shù)的優(yōu)化；后塞口的安裝方式，在門窗框固定后若在框體與墻體間隙過(guò)大，易造成門窗框變形，從而導(dǎo)致排水不暢、氣密性能降低、窗扇推拉不靈活或開(kāi)啟阻力較大。解決辦法，在窗框墻體的空隙中填充泡沫填充劑，避免門窗框變形及框與墻體間的滲水。四、技術(shù)工作方案1、技術(shù)準(zhǔn)備（1）、工程測(cè)量我們將由專業(yè)人員負(fù)責(zé)門窗洞口的復(fù)核測(cè)量工作，寬高各測(cè)量3個(gè)點(diǎn)，取平均尺寸，對(duì)復(fù)核情況與工程方及時(shí)進(jìn)行溝通并使之得到徹底的解決。（2）、門窗圖紙對(duì)所有門窗設(shè)計(jì)圖紙，我們組織技術(shù)小組對(duì)其進(jìn)行充分審查、論證確保門窗圖

6、紙的準(zhǔn)確性。（3）、技術(shù)交底在對(duì)門窗正式安裝之前，獲得相關(guān)數(shù)據(jù)后，對(duì)門窗的安裝形成一個(gè)安裝的技術(shù)交底文件作為門窗安裝的正式文件。（4）、相關(guān)溝通充分而深入的交流，獲取更詳細(xì)的門窗技術(shù)資料數(shù)據(jù)、要求。2、門窗數(shù)據(jù)的實(shí)測(cè)與分析為加快工程進(jìn)度，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，我公司要求現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量人員對(duì)當(dāng)日復(fù)核尺寸的數(shù)據(jù)當(dāng)日分析、匯總結(jié)果。五、施工組織設(shè)計(jì)1、生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)成立生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理田長(zhǎng)瑩任組長(zhǎng)、車間主任、各樓號(hào)安裝負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)。車間由精干且技術(shù)全面的技術(shù)人員組成，具體負(fù)責(zé)門窗的生產(chǎn)制作；門窗的安裝由專門培訓(xùn)的、有長(zhǎng)期門窗安裝經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)安裝隊(duì)伍負(fù)責(zé)安裝；在施工過(guò)程中嚴(yán)格定編、定員、定崗、專人專崗確保

7、成品半成品的優(yōu)良品質(zhì)。2、生產(chǎn)準(zhǔn)備（1）、組織生產(chǎn)人員熟悉圖紙，注意工程技術(shù)要求。（2）、學(xué)習(xí)門窗技術(shù)文件、裝配工藝、相關(guān)規(guī)程、規(guī)范等。（3）、原材料的準(zhǔn)備，包括型材、五金配件、玻璃等。（4）、工藝技術(shù)準(zhǔn)備：工藝技術(shù)準(zhǔn)備分工藝文件和工藝裝備兩個(gè)方面。工藝文件包括：工藝規(guī)程、工藝卡片、原材料定額表、產(chǎn)品配套接口處理；工藝裝備包括：工具、夾具、量具、專用工裝等。3、工期保證措施及落實(shí)措施（1）、生產(chǎn)進(jìn)度安排及落實(shí)措施根據(jù)對(duì)門窗圖紙的研究，結(jié)合本公司技術(shù)、設(shè)備、人員情況生產(chǎn)安排如下：a)、生產(chǎn)人員25人，其中制作人員15人；安裝人員10人。b)、日生產(chǎn)在200平方米左右；日安裝在100平方米左右。c

8、)、具體進(jìn)度計(jì)劃按樓號(hào)排出進(jìn)場(chǎng)及完成時(shí)間。（2）、工程保證措施a)、機(jī)構(gòu)組織及人員的保障（詳見(jiàn)本方案第一、二章）b)、設(shè)備及生產(chǎn)的保障（詳見(jiàn)本方案第三、四章）c)、車間制作、工地安裝各工序交叉作業(yè)根據(jù)本階段工程的特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，各樓門窗交叉制作，安裝同時(shí)逐層進(jìn)行。設(shè)計(jì)、供應(yīng)、生產(chǎn)、安裝等相應(yīng)的緊密配合。d)、系統(tǒng)的調(diào)度及快速的應(yīng)急能力，所有信息將在第一時(shí)間集中到項(xiàng)目經(jīng)理，并經(jīng)生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)處理，同時(shí)生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組作好各種應(yīng)急備案。在工期較緊急的情況下將采取倒班、臨時(shí)延長(zhǎng)時(shí)間等有力的措施確保工程順利進(jìn)行。e)、制作、安裝工序、工藝的合理設(shè)計(jì)和加工，安裝人員的精湛技術(shù)是門窗制作、安裝工作順利

9、進(jìn)行的最有利保障。六、機(jī)構(gòu)成員職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理：直屬總指揮領(lǐng)導(dǎo)，在本工程施工中負(fù)責(zé)全面工作。（1）、對(duì)該工程技術(shù)準(zhǔn)備、加工準(zhǔn)備、安裝準(zhǔn)備等準(zhǔn)備工作的組織。（2）、負(fù)責(zé)與甲方、土建方及企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、技術(shù)、供應(yīng)、安裝等部門協(xié)調(diào)。（3）、對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量等工作的檢查。（4）、監(jiān)督安裝人員的施工中對(duì)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和工地各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況。（5）、隨時(shí)將工程進(jìn)度、安裝質(zhì)量情況向業(yè)主和甲方匯報(bào)。2、技術(shù)負(fù)責(zé)人（1）、負(fù)責(zé)技術(shù)文件、設(shè)計(jì)圖紙、安裝圖紙、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)交底，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。（2）、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和解決安裝現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)問(wèn)題。（3）、負(fù)責(zé)對(duì)上崗人員的技術(shù)培訓(xùn)。3、質(zhì)量負(fù)責(zé)人（1）、根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)文

10、件要求，根據(jù)圖紙制定本工程質(zhì)量檢驗(yàn)明細(xì)表。（2）、隨時(shí)對(duì)工程進(jìn)展中每階段的安裝質(zhì)量進(jìn)行檢查。（3）、對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題有權(quán)行使一票否決。（4）、對(duì)成品、半成品進(jìn)行檢驗(yàn)，不合格品不許進(jìn)入工地。（5）、對(duì)上崗人員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)。4、材料負(fù)責(zé)人（1）、按要求對(duì)材料采取防盜、防火、防水、防污染等必要保護(hù)措施。（2）、材料進(jìn)入與發(fā)放設(shè)立賬目管理，并按進(jìn)度發(fā)放，避免流失和浪費(fèi)。5、安全員（1）、及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境的安全狀況，落實(shí)人員和設(shè)備的安全保護(hù)措施。（2）、根據(jù)安全制度對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)。6、各樓號(hào)安裝負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)安裝隊(duì)伍的組織、調(diào)配、管理和各項(xiàng)措施的落實(shí)情況并進(jìn)行檢查。七、安全用電防火措施及規(guī)定安裝人員

11、的素質(zhì)、技術(shù)水平是決定本工程質(zhì)量和進(jìn)度的一個(gè)關(guān)鍵方面。1、安裝人員的選擇：組成安裝隊(duì)伍前，必須對(duì)每位安裝人員的技術(shù)水平、個(gè)人素質(zhì)、工作態(tài)度等進(jìn)行全面考核，不合格不許上崗。2、所有現(xiàn)場(chǎng)施工人員，進(jìn)場(chǎng)前必須由技術(shù)員、質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行培訓(xùn)，主要內(nèi)容如下：（1）、工程教育，對(duì)本工程重要性的認(rèn)識(shí)。（2）、對(duì)技術(shù)方案的學(xué)習(xí)理解。（3）、上崗前教育培訓(xùn)。（4）、安全教育培訓(xùn)。（5）、學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)各種規(guī)章制度，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行。（6）、對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核，不合格不許上崗。3、現(xiàn)場(chǎng)施工管理根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工中出現(xiàn)的實(shí)際問(wèn)題，工程進(jìn)度及工程質(zhì)量情況，每周由項(xiàng)目經(jīng)理主持召開(kāi)一次工作總結(jié)會(huì)議，內(nèi)容如下：（1）、施工方案，施

12、工計(jì)劃情況總結(jié)。（2）、安全制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況總結(jié)。（3）、本周工作總結(jié)，對(duì)工作業(yè)績(jī)突出者給予獎(jiǎng)勵(lì)，反之，進(jìn)行處罰。（4）、下周工作布置，施工中的重點(diǎn)及應(yīng)注意的問(wèn)題。（5）、對(duì)于工程出現(xiàn)的問(wèn)題，必須以書(shū)面形式提出具體的解決方案。（6）、一般性問(wèn)題，必須24小時(shí)內(nèi)處理完畢，重大問(wèn)題必須48小時(shí)內(nèi)處理完畢。4、現(xiàn)場(chǎng)安裝施工人員必須服從現(xiàn)場(chǎng)管理人員管理，遵守一切規(guī)章制度，如遇特殊情況及時(shí)向管理人員請(qǐng)示。八、半成品包裝、運(yùn)輸及存儲(chǔ)保護(hù)1、成品、半成品包裝及標(biāo)志 （1）、拼條、五金附件等應(yīng)用無(wú)腐蝕作用的保護(hù)膜或其它軟質(zhì)材料進(jìn)行包裝妥放，待工程結(jié)束后揭去。 （2）、包裝應(yīng)具有足夠的強(qiáng)度，并有

13、一定的防水、防潮的作用。 （3）、包裝內(nèi)不得有外露圓釘或其它硬質(zhì)物等，散裝門窗應(yīng)有保護(hù)措施。 （4）、包裝面標(biāo)志應(yīng)符合GB6388運(yùn)輸包裝發(fā)貨標(biāo)志及GB191包裝儲(chǔ)運(yùn)標(biāo)志的規(guī)定。2、成品、半成品運(yùn)輸及儲(chǔ)存 （1）、裝運(yùn)成品、半成品的運(yùn)輸工具，應(yīng)有防雨措施并保持清潔。 （2）、產(chǎn)品應(yīng)采取適當(dāng)?shù)姆椒ㄑb卸。凡有凸出門窗平面的五金配件（如鉸鏈等）必須交錯(cuò)依次存放，并有確保產(chǎn)品幾何形狀不變或不碰傷表面的保護(hù)措施。 （3）、產(chǎn)品應(yīng)放在室內(nèi)通風(fēng)、清潔平整的地方。 （4）、產(chǎn)品不能直接接觸地面，應(yīng)墜高100mm以上，產(chǎn)品應(yīng)立放，立放角度大于70度，并應(yīng)有防傾倒措施，不宜疊加平放，以避免將下層的窗戶壓傷變形。

14、（5）、必須在庫(kù)房?jī)?nèi)儲(chǔ)存，不可露天存放，以避免風(fēng)吹沙打使表面光度受損、門窗污染弄臟，日曬雨淋也會(huì)使金屬件銹蝕、型材顏色發(fā)舊。 （6）、再搬運(yùn)門窗時(shí)，要注意輕抬輕放，防止扭傷，脆裂。 （7）、避免與強(qiáng)酸、強(qiáng)堿、苯類、丙酮等化學(xué)品混放，以避免五金配件銹蝕、門窗框扇失去光澤甚至局部溶融。 （8）、將玻璃裝在門窗上后再運(yùn)輸，玻璃更不易破損。裝運(yùn)時(shí)，門窗在車上應(yīng)立放，而不宜疊加平放，同時(shí)要捆綁牢固，防止搖晃和移動(dòng)：避免五金配件凸出的部分壓在門窗玻璃上，必要時(shí)用硬紙板、草墊子等隔開(kāi)各樘門窗與門窗及門窗與車廂廂體，以避免因摩擦、震動(dòng)或剎車沖撞而造成壓傷、劃傷。九、質(zhì)量保障體系1、質(zhì)量目標(biāo)：確保優(yōu)良工程，爭(zhēng)創(chuàng)

15、“雙十佳”工程。2、質(zhì)量方針：強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，組織現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)，圍繞工程質(zhì)量總目標(biāo)開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)。3、質(zhì)量管理依據(jù)（1）、門窗工程生產(chǎn)施工驗(yàn)收規(guī)范。（2）、國(guó)家建筑安裝質(zhì)量核驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。（3）、國(guó)家、省、市有關(guān)規(guī)定。（4）、符合規(guī)定的設(shè)計(jì)文件。4、質(zhì)量管理措施“質(zhì)量責(zé)任重于泰山”。我公司一貫視質(zhì)量為企業(yè)生命，將把該工程作為重點(diǎn)工程項(xiàng)目來(lái)組織施工，建立健全質(zhì)量管理體系，確保達(dá)到優(yōu)良工程 。在工程施工中認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的“質(zhì)量手冊(cè)”，“程序文件”，使整個(gè)工程從開(kāi)工到竣工切實(shí)實(shí)施全面質(zhì)量管理。重點(diǎn)要抓好以下環(huán)節(jié)：（1）、對(duì)制作、安裝班組人員的培訓(xùn)、選擇和控制。（2）、對(duì)工

16、程所需要的原材料及制作、安裝過(guò)程中的成品、半成品質(zhì)量的控制。（3）、生產(chǎn)施工過(guò)程質(zhì)量控制。a)項(xiàng)目部按施工圖、會(huì)審記錄、施工組織設(shè)計(jì)及施工規(guī)范、規(guī)程施工。b)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向生產(chǎn)班組進(jìn)行技術(shù)交底至操作者。c)各個(gè)工程、施工樣板經(jīng)建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位確認(rèn)后，作為操作人員施工過(guò)程操作對(duì)照的樣板。公司每周檢查一次，按公司質(zhì)量管理細(xì)則進(jìn)行獎(jiǎng)罰。十、技術(shù)交底以下是對(duì)本工程設(shè)計(jì)后的技術(shù)交底：1、按工程承包合同與土建方圖紙要求差異協(xié)調(diào)后確定的作法、意見(jiàn)。2、工程設(shè)計(jì)后需現(xiàn)場(chǎng)配做或現(xiàn)場(chǎng)處理的技術(shù)問(wèn)題的具體作法。3. 對(duì)于塑鋼門窗較易發(fā)生的通病，由于塑鋼窗的特性較容易變形，為保障安裝質(zhì)量，窗框底部盡量不做填充，下框不打安裝孔，避免發(fā)生滲水.4.窗框安裝時(shí)用木楔將框固定后打發(fā)泡膠進(jìn)行定位，使用8*80塑料張釘對(duì)框加固，按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)JB/T3017、SG/T3018，垂直度誤差控制在3.5以內(nèi)。5.本工程采用國(guó)強(qiáng)牌五金件，玻璃使用勝明公司生產(chǎn)的5+12+5中空玻璃。十一、施工記錄1、工程安裝總體進(jìn)度表。2、進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工日期。3、工程安裝用料每次到貨時(shí)間、數(shù)量及質(zhì)量情況。4、每月工程安排數(shù)量、質(zhì)量報(bào)表。5、工程安裝中斷、誤工原因及時(shí)間