公路工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)策略

1、公路工程工程管理信息化建立策略摘要:信息化建立可以有效提升公路工程工程的管理質(zhì)量，提升相關(guān)工作開展的有效性，符合新時(shí)期我國公路工程開展的需要?；诖?，本文以此為切入點(diǎn)，深化分析公路工程工程管理信息化建立的策略。關(guān)鍵詞:公路工程;工程管理;信息化;建立一、信息化建立對(duì)公路工程工程管理的作用信息化技術(shù)可以為公路工程工程管理提供更好的支持，提升管理的效率和質(zhì)量，符合新時(shí)期公路工程開展的需要，詳細(xì)來講，信息化建立對(duì)公路工程工程管理的作用主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面。(一)更為有效地處理數(shù)據(jù)信息隨著公路工程建立里程和規(guī)模的不斷增大，工程設(shè)計(jì)的內(nèi)容也日益增多，在這種情況下，工程建立過程中會(huì)出現(xiàn)更多且非常繁雜的數(shù)

2、據(jù)，在處理這些數(shù)據(jù)時(shí)，單憑人工顯然是無法有效解決的，根本無法及時(shí)有效地應(yīng)用各種信息。而通過有效應(yīng)用信息化技術(shù)，可以極大地提升公路工程建立人員的數(shù)據(jù)處理才能，進(jìn)而為管理者決策提供客觀有效的數(shù)據(jù)，提升決策的準(zhǔn)確性。(二)更為有效地提升管理的自動(dòng)化程度通過有效應(yīng)用信息化技術(shù)，可以轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的層層批準(zhǔn)的程序，有效提升工作效率，讓管理工作更加高效，公路工程管理人員通過系統(tǒng)完善的信息軟件，更加自動(dòng)化地進(jìn)展工程建立相關(guān)事項(xiàng)按照程序?qū)徟?，大大?jiǎn)化了日常管理事務(wù)流程，讓企業(yè)管理效率得到有效提升，可以集中精力處理更加重要的事項(xiàng)，為公路工程建立管理工作提供有效的幫助。(三)更為有效地提升信息傳遞速率通過有效應(yīng)用信息化

3、技術(shù)，可以讓公路工程施工中更為快速有效地傳遞信息，充分保障工程消費(fèi)的平安性，可以有效提升工程質(zhì)量。在實(shí)際應(yīng)用過程中，公路工程通過借助信息技術(shù)對(duì)施工建立各個(gè)工程進(jìn)展有效管控，獲得有用的信息，可以及時(shí)地理解施工的進(jìn)展，讓彼此的溝通交流更加快速和頻繁，可以實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的有效銜接。(四)更為有效地降低本錢開支在信息技術(shù)的有效應(yīng)用下，公路工程建立和管理工的開展可以基于自動(dòng)化辦公系統(tǒng)和建筑施工管理信息系統(tǒng)等平臺(tái)開展。讓公路工程建立更加現(xiàn)代化，更為有效地實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化和無紙化，這樣就會(huì)為企業(yè)帶來較多的管理費(fèi)用的節(jié)省。二、公路工程工程管理信息化建立策略(一)信息化在公路工程工程把控方面的建立應(yīng)用工程部統(tǒng)籌整個(gè)

4、工程建立，通過應(yīng)用信息化手段來提升對(duì)整個(gè)工程的管理，通過信息化建立，針對(duì)性地提升會(huì)議室的智能化程度，利用多媒體等技術(shù)來展示公路施工的問題，合理設(shè)定節(jié)點(diǎn)任務(wù)。同時(shí)，積極完善信息化軟硬件設(shè)施，提升管控的有效性，并積極構(gòu)建希望的局域網(wǎng)體系，利用網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)技術(shù)，強(qiáng)化管理協(xié)調(diào)功能，如建立各工程區(qū)管理工程群組，召開網(wǎng)絡(luò)會(huì)議等，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)，積極解決相應(yīng)的問題。(二)信息化在公路工程設(shè)備、物資管理方面的建立應(yīng)用公路工程建立過程中需要應(yīng)用很多設(shè)備，對(duì)這些設(shè)備進(jìn)展管理無疑是非常關(guān)鍵的。從客觀情況來看，公路工程建立中需要應(yīng)用瀝青拌合機(jī)、攤鋪機(jī)、灑布車等各種設(shè)備，且設(shè)備還需要做好選型和配套養(yǎng)護(hù)等工作，通過采用信息化技

5、術(shù)，建立相應(yīng)的設(shè)備檔案，可以更好地掌握設(shè)備狀況，可以讓管理者更好地理解設(shè)備運(yùn)行的情況、使用率的大小等，大大提升了管理的有效性，實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)化管理。同時(shí)，通過信息化技術(shù)的引入，可以對(duì)工程建立的物資進(jìn)展有效管理，分類強(qiáng)化管理，建立相應(yīng)的檔案，可以對(duì)采購的物資有更加精細(xì)化的管理效果，且物資信息可以更加貼合市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，也可以很好地標(biāo)準(zhǔn)使用標(biāo)準(zhǔn)，可以為公路工程管理決策者提供最優(yōu)的選擇。(三)信息化在公路工程進(jìn)度和費(fèi)用方面的建立應(yīng)用在信息化技術(shù)的有效應(yīng)用下，公路工程管理人員可以通過應(yīng)用專業(yè)的技術(shù)數(shù)據(jù)庫軟件來制作相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)表格，更加高效地處理數(shù)據(jù)，進(jìn)展準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)計(jì)算，科學(xué)有效地編制進(jìn)度方案，快速處理施工現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)

6、據(jù)，然后綜合分析工程建立情況，將進(jìn)度方案和費(fèi)用控制有機(jī)整合，可以讓整個(gè)工程運(yùn)行更加合理、高效。(四)信息化在公路工程質(zhì)量和平安控制方面的建立應(yīng)用在公路工程建立施工過程中，為了強(qiáng)化工程質(zhì)量和平安控制，施工管理和決策人員可以充分應(yīng)用信息化技術(shù)，針對(duì)性地收錄工程質(zhì)量平安管理的相關(guān)制度、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、各種驗(yàn)收表格，并編制質(zhì)量檢驗(yàn)方案和平安管理方案等。在實(shí)際管理過程中，有效搜集檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，并利用計(jì)算機(jī)加以統(tǒng)計(jì)和分析，以此為根底，分析工程的缺乏然后加以解決和處理。而針對(duì)質(zhì)量平安措施的保障，通過信息化技術(shù)加以量化，構(gòu)建相應(yīng)的施工工藝和質(zhì)量平安聯(lián)絡(luò)數(shù)據(jù)庫，動(dòng)態(tài)化管控施工，強(qiáng)化對(duì)工程的各個(gè)分工程施工情況、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)

7、容的動(dòng)態(tài)化追蹤，并對(duì)所得數(shù)據(jù)加以整理分析，作出合理的決策。(五)信息化在公路工程人力資源管理方面的建立應(yīng)用在公路工程建立人員參與數(shù)量和類型日益擴(kuò)大的情況下，想要更為有效地提升管理的質(zhì)量，充分發(fā)揮公路工程參與人員的重要作用，合理利用信息化技術(shù)，優(yōu)化人力資源管理形式無疑是必然的。為此，應(yīng)該充分利用信息化技術(shù)，構(gòu)建完善的人力資源庫，并進(jìn)展人員分類，強(qiáng)化管理的精細(xì)化，結(jié)合公路施工的特點(diǎn)，可以分為單位職工、分包隊(duì)伍和外聘人員，將個(gè)人資料輸入電腦，然后進(jìn)展動(dòng)態(tài)化的管理和更新，并根據(jù)工程的進(jìn)展和人力資源分配、人員成長(zhǎng)等情況進(jìn)展調(diào)整，這樣可以隨時(shí)掌握人員情況，然后針對(duì)性地分配工作任務(wù)，讓工程施工建立消費(fèi)更加有效，也可以很好地提升勞務(wù)素質(zhì)，提升消費(fèi)力程度。三、結(jié)語信息化建立是新時(shí)期公路工程建立開展的必然選擇，是有效提升工程建立和消費(fèi)的重要推動(dòng)力。特別是在當(dāng)前信息化時(shí)代不斷開展的背景下，公路工程也需要緊隨時(shí)代開展的需要，不斷提升工程建立和管理的信息化程度，有效提升消費(fèi)和管理的效率，這樣才可以更好地提升公路工程建立的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。參考文獻(xiàn):1張德水信息化技術(shù)在高速公路建立管理中的應(yīng)