27小段落均勻流水工程施工組織設(shè)計方案

1、 . . . 主體施工階段小段落均勻流水施工方案1.概述華山幸福小區(qū)1號樓高層住宅樓工程，建筑面積20695.6m2，全現(xiàn)澆剪力墻結(jié)構(gòu)，地下一層，地上二十八層，局部二十九。建筑平面呈“王”字,單層面積708.5m2。小段落均勻流水施工是指將操作面劃分為若干個工作量基本相近的流水段，與其一樣數(shù)量的工序在各流水段上的施工時間基本一樣，都是一天時間。各工序依次均勻分布在各流水段，不斷流水施工。這種流水施工方法對人、材、機等生產(chǎn)要素的投入，較為均勻，不會出現(xiàn)強峰值情況。可以科學(xué)合理地組織施工，同時降低成本，確保高質(zhì)安全的完成工作容。用盡量小的投入，使工期達(dá)到一個合理可靠的水平。本工程一至二十八層為標(biāo)準(zhǔn)

2、層，平面構(gòu)造也較為單一，這都為小段落均勻流水施工提供了應(yīng)用基礎(chǔ)。2.資源配置如果按照常規(guī)施工方法，需在一套半層鋼制大模板投入基礎(chǔ)上，將一層分為二個流水段，但二個流水段上各工序不能連續(xù)作業(yè)，有二天左右的停滯等候時間，勞動力需求大起大落，不能均衡使用，且勞動力消耗量大。根據(jù)本工程特點，擬采用小段落均勻流水法施工，將單層操作層均勻地劃分為6個流水施工段。6個流水施工段中，各種資源的投入量基本一樣，流水依次按照、的次序進行。流水段劃分見附圖一。將每個流水段的主體施工劃分為六道主要工序：墻板鋼筋綁扎；墻板模板； 墻板混凝土澆筑；現(xiàn)澆板模板； 現(xiàn)澆板鋼筋綁扎；現(xiàn)澆板混凝土澆筑。另有若干次要工序同時穿插其間

3、，各工序流程順序見附表一。各工序所需占用操作面的時間以小時計算。六道主要工序依次分別分布在6個操作面上，施工人員依次在五個操作面上流水施工。六道主要工序依次分別在6個操作面上的工作時間基本在24小時之，其中包括輔助工序、技術(shù)間歇時間和組織間歇時間，一層需6天時間。施工持續(xù)時間表 附表一序號施工工序名稱流水節(jié)拍備注1墻板暗柱鋼筋電渣焊6小時2墻板鋼筋綁扎15小時3墻板鋼筋大模板支模30小時4墻板混凝土澆筑6小時5墻板混凝土正常技術(shù)間歇時間6小時6大模板拆除12-15小時7現(xiàn)澆板模板安裝10-12小時8現(xiàn)澆板底層鋼筋綁扎6小時9電氣暗敷線管6小時10現(xiàn)澆板上層鋼筋綁扎4小時11現(xiàn)澆板混凝土澆筑4-

4、5小時12現(xiàn)澆板混凝土正常技術(shù)間歇時間8小時13正常的組織、間歇時間20小時分布于各工序之間14合計1406個施工段中混凝土、鋼筋工作量分布較為平均，見附表2標(biāo)準(zhǔn)層分段施工各段工作量匯總表 附表2序號分項工程墻板現(xiàn)澆板一段合計混凝土100.208m367.93m3168.138m3鋼筋18.057(t)12.24（t）30.297(t)模板1002.08m2566.08m21568.16m2混凝土54.041m334.711m388.725m3鋼筋9.73(t)6.25(t)15.98(t)模板540.41m2289.26m2829.67m2混凝土43.018m343.067m386.085m

5、3鋼筋7.75(t)7.76(t)15.51(t)模板430.18m2358.89m2789.07m2混凝土39.407m332.242m371.649m3鋼筋7.10(t)5.81(t)12.91(t)模板394.07m2268.68m2662.75m2混凝土35.151m325.92m361.071m3鋼筋6.33(t)4.67(t)11(t)模板351.51m2216m2567.51m2標(biāo)準(zhǔn)層混凝土372.006m3271.8m3643.806m3鋼筋67.024(t)48.97(t)115.994（t）模板3720.33m22264.99m25985.32m2勞動力配置情況如下： （1

6、）模板工：分大模板安裝班2個，分別負(fù)責(zé)3個施工段，每班24人，共48人；現(xiàn)澆板模板安裝班2個，分別負(fù)責(zé)3個施工段，每班22人。另有電梯井，樓梯間模板安裝班組1個，約15人。（2）鋼筋工：鋼筋制作班一個，12人。墻板鋼筋綁扎班一個，28人?，F(xiàn)澆板鋼筋綁扎班一個，21人。（3）混凝土工：一個班，37人。以上每個施工班組，每日在一個施工段落上操作時間不超過24小時，除鋼制大模板安裝因工作量大，需時超過24小時外，并保證每個班組連續(xù)作業(yè)，不會出現(xiàn)窩工現(xiàn)象，勞動力均勻分布在6個施工操作面上，互不交叉，但又互為關(guān)聯(lián)。勞動力不會有大起大浮，較為平穩(wěn)。同時，也可強化作業(yè)班組的勞動熟練程度，確保施工一次成優(yōu)。施

7、工進度計劃詳見附圖二。 （4）效益對比按照常規(guī)分2個施工段施工，在每層6天-7天的施工時間不變的情況下，預(yù)計需要增加一臺50臂幅塔吊一臺，主要是因為大模板約236t，要一次拆除周轉(zhuǎn)，耗時巨大，又因勞動力使用波動大，各工序不能連續(xù)施工，有大量窩工現(xiàn)象，施工高峰階段需勞動力預(yù)計在310人左右，比小段落流水施工增加60%左右用工，約100人左右。小段落流水施工在塔吊、混凝土攪拌站、混凝土輸送泵、布料機使用上較合理，不會出現(xiàn)機械閑置或使用過于緊，超負(fù)荷運轉(zhuǎn)，優(yōu)于常規(guī)方法。小段落均勻流水施工量結(jié)合項目的特點,運用管理技術(shù)方法進行的一次管理創(chuàng)新的嘗試。通過管理創(chuàng)新,不斷細(xì)化管理過程,精益求精,在項目管理實踐中精耕細(xì)作,這才能充分凸現(xiàn)我公司作為一個大中型骨干建筑企業(yè)智力密集型、管理密集型的競爭優(yōu)勢。向管理要效益,以管理鑄造時代的精品。3.施工控制要點3.1加強工序過程控制，是小段落流水施工的需要，各個工序銜接緊密與否，是這種施工方法成敗的關(guān)鍵。3.2要求對鋼筋、模板（特別是大模板）、混凝土工程要求作全數(shù)檢驗，高于國家驗評標(biāo)準(zhǔn)的要求。3.3檢驗活動安排于施工基本同步，完成一部分檢驗一部分，并認(rèn)真作好質(zhì)量標(biāo)識。3.4對大模板、鋼筋