關(guān)于國有企業(yè)人力資源管理實踐的思考(1)

1、關(guān)于國有企業(yè)人力資源管理理論的考慮(1)論文論文摘要：從當前我國國有企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀來看，當前人力資源管理中還存在著工作分析缺乏針對性、實用性不強、績效考核流于形式、薪酬體系起不到鼓勵作用等問題。針對這些問題，特提出改進措施：一是要進一步加強和完善工作分析體系；二是要建立以KPI指標為核心的績效考核體系、施行動態(tài)管理；三是要建立以績效、才能和技能為根底的多元薪酬體系，確保企業(yè)能吸引人才、留住人才，提升人力資源管理理論才能。論文關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；人力資源；管理理論；KPI；薪酬管理 隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅速開展，中國的人力資源管理理念正逐步與國際接軌，“員工是企業(yè)最珍貴的資源已被越來越多的企業(yè)所承

2、受。企業(yè)逐漸打破了過去人事管理的局限，“以人為本的觀念已深人人心。但由于人力資源管理理論本身是操作性很強的工作，加之受東西方文化差異的影響，我國大多數(shù)企業(yè)在人力資源管理理論中，出現(xiàn)了人力資源管理理論與管理理念之間脫節(jié)的現(xiàn)象，導(dǎo)致人力資源管理理論對企業(yè)的人力資源建立乃至對企業(yè)經(jīng)營績效也都沒有產(chǎn)生預(yù)期的效果。因此，如何將理念落實到人力資源管理理論中來是目前我國企業(yè)管理的關(guān)鍵問題。一、人力資源管理理論在國有企業(yè)中的地位與作用 人力資源管理理論(human resource practices)指影響雇員的行為、態(tài)度以及績效的各種政策、手段、制度等的總稱。人力資源管理理論從80年代至今，已經(jīng)歷了20多

3、年的開展，人力資源管理及其理論已成為組織戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略管理組成部分，人力資源管理理論活動逐步向創(chuàng)造企業(yè)新價值的職能行為方面轉(zhuǎn)變，作為國有企業(yè)管理活動的核心組成部分的人力資源管理理論，在現(xiàn)代國有企業(yè)管理中占據(jù)著突出的地位和作用。1、人力資源管理理論是改變國有企業(yè)人數(shù)眾多，人力資源素質(zhì)低下狀況的重要途徑。大量素質(zhì)低下的人員，為國有企業(yè)經(jīng)營帶來了沉重的包袱，增加了人力本錢，降低了企業(yè)工作效率。消化這些素質(zhì)低下的企業(yè)員工，將之轉(zhuǎn)化為企業(yè)有效的人力資源，是現(xiàn)代國有企業(yè)人力資源管理理論的重要內(nèi)容，通過其理論活動，對員工進展才能培養(yǎng)和提升，改變員工的素質(zhì)和才能構(gòu)造，提升員工素質(zhì)，將這些人員轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)具有特質(zhì)

4、化、復(fù)雜性、難以模擬人才，也就形成了企業(yè)有效的人力資源，使國有企業(yè)由市場競爭中的人多優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)槿硕嗟膬?yōu)勢。2、人力資源管理理論是打造國有企業(yè)人才競爭力的主要形式。人才的競爭，尤其是高層次人才的競爭，已成為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，高素質(zhì)的人才資源已成為現(xiàn)代企業(yè)最珍貴的資源和保持持久競爭優(yōu)勢的重要來源。在傳統(tǒng)的方案體制下，國有企業(yè)一直是國家高層次人才的分配會聚之地，具有很強的先天人力資源集聚優(yōu)勢，如何充分發(fā)揮這些人才的作用，使國有企業(yè)人盡其才，由人才集聚優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場競爭力或人才勝勢呢?這主要是通過人力資源管理理論來實現(xiàn)的。國有企業(yè)人力資源管理部門通過對人力資源管理理論(企業(yè)的選拔系統(tǒng)、考核

5、系統(tǒng)、報酬系統(tǒng)、培訓系統(tǒng)等)進展科學的匹配，把互相補充的人力資源理論活動結(jié)合成為一個內(nèi)部一致的系統(tǒng)，促成人力資源管理理論與企業(yè)目的的契合，使之直接與價值創(chuàng)造相關(guān)聯(lián)，鼓勵各類人才的創(chuàng)造力，從而推動企業(yè)進步，效益提升。有效地管理人力資源，打造國有企業(yè)人才競爭優(yōu)勢，已成為國有企業(yè)人力資源管理理論的重要內(nèi)容。3、人力資源管理理論對和諧社會建立起著重要的影響。國有企業(yè)是公有制經(jīng)濟的重要組成形式，國有企業(yè)和諧建立是社會和諧的重要組成部分，其和諧建立對整個社會和諧建立發(fā)揮著重要的作用。建立和諧企業(yè)是國有企業(yè)在和諧社會建立中承擔的重要使命和重大政治責任。和諧企業(yè)建立的就是實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各員土和各要素之間的和諧。人力資源管理部門通過其理論活動，如工作分析、崗位設(shè)置、薪酬設(shè)計等，對國有企業(yè)內(nèi)部各