污水處理廠精細化管理實施方案(共4頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上2016年再生水廠精細化管理實施方案為進一步提高再生水廠管理水平，夯實管理基礎(chǔ)、著眼長遠的戰(zhàn)略措施，不斷提高再生水廠的管理水平和核心競爭力。結(jié)合再生水廠實際，特制定本方案。一、指導思想和目標指導思想：以為科學發(fā)展觀指導，以中心創(chuàng)建“標桿再生水廠”為目標，以全面提升執(zhí)行力、提高效率和效益為出發(fā)點，圍繞再生水廠中心工作，運用科學適當?shù)墓芾砉ぞ吆头椒?，把“精、細、實、嚴”落實到管理工作的每個環(huán)節(jié)，不斷提高再生水廠整體管理水平和核心競爭力，有效促進再生水廠的可持續(xù)發(fā)展。目標要求：以“精”為目標，以“細”為手段，用1-2年時間，把精細化理念貫徹到運營管理的整個過程，以“精細化的

2、規(guī)劃，精細化的分析，精細化的控制，精細化的操作，精細化的核算”，實現(xiàn)再生水廠管理從機會型到戰(zhàn)略型、從經(jīng)驗型到科學型、從定性到量化、從靜態(tài)到動態(tài)、從外延式到內(nèi)涵式、從粗放型到精細化的轉(zhuǎn)變。實現(xiàn)再生水廠發(fā)展思路明晰化、組織體系科學化、績效考核全面化，使員工執(zhí)行力、運營質(zhì)量大幅提高。二、 組織機構(gòu)根據(jù)中心精細化管理的總體部署和安排，再生水廠成立了由中心主任何長明為組長的“精細化”管理工作領(lǐng)導組，辦公室設(shè)在廠區(qū)辦公室。1. 公用工程中心“精細化”管理領(lǐng)導組組成人員組 長：何長明副組長：沈哲成 員：賀正澤、李俊、孟佳寧、曲合鵬、王宇、高飛、許小崗、白天江、劉光勝、張東華2. 工作職責組長的主要職責：負責

3、精細化管理的整體規(guī)劃、指導和組織實施工作。副組長的主要職責：貫徹上級部門關(guān)于精細化管理工作的精神，按照相關(guān)指導文件，研究制定切合實際的、有本再生水廠特點的管理方案和實施綱要，并組織實施到位。定期召開精細化管理工作形勢分析會議，對出現(xiàn)的問題，及時研究對策，并做好活動開展情況的總結(jié)上報工作。組員的主要職責：具體落實本項目精細化管理工作，并及時總結(jié)和匯報實施過程中的問題與經(jīng)驗等。三、活動內(nèi)容（一）精細化管理實施精細化管理，是針對再生水廠當前管理現(xiàn)狀，解決運營管理中存在的問題，提高管理水平的重要舉措。以抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點細節(jié)為著力點，提高整體管理水平。1、精細化管理的核心理念、突破口和基本方法精細化管

4、理的核心理念：精、準、細、嚴。精是做精、做好，精益求精；準是準確、準時，信息與決策準確無誤；細是操作細化、管理細化，重視細節(jié)；嚴是嚴格執(zhí)行制度標準和程序規(guī)定，嚴格控制偏差。精細化管理的突破口：完善制度與規(guī)范流程、提高員工的執(zhí)行力，即通過精細化管理，使崗位責任、流程、制度執(zhí)行到位。精細化管理的基本方法：細化、量化、實證化、流程化、標準化、協(xié)同化。2、精細化管理的主要內(nèi)容一是制定并細化落實發(fā)展戰(zhàn)略和任務目標。6月底前，完成再生水廠“對標達標”工作；10月底前，根據(jù)再生水廠6S發(fā)展規(guī)劃，完善再生水廠的6S發(fā)展規(guī)劃，對有關(guān)任務目標進行細化、落實。二是完善細化規(guī)章制度。對現(xiàn)行規(guī)章制度進行全面的清理、修訂

5、，細化規(guī)章制度的執(zhí)行程序。4月底前，將現(xiàn)有制度匯編以及修訂方案報送中心審核；6月底前，將修訂后的規(guī)章制度匯編成冊，并報送院辦審核；審核后，在再生水廠內(nèi)公布。三是細分業(yè)務流程，細化水量與水質(zhì)標準。要全面梳理、細化、再造業(yè)務流程，明確管理層級之間、前后工序之間的界面與權(quán)限，處理好業(yè)務之間的接口。根據(jù)實際，將再生水廠制定的標準體系落實到管理和員工操作中去，確保執(zhí)行到位。四是以貫標為抓手，推行精細化管理。根據(jù)自身實際，努力建立職業(yè)健康安全管理體系、環(huán)境管理體系和社會責任體系。在生產(chǎn)、辦公等現(xiàn)場積極推廣“6S”管理、流程再造、可視化管理等精細化管理方法。通過人的規(guī)范化、事的流程化、物的規(guī)格化，提高效率，

6、保證質(zhì)量，保障安全，使工作環(huán)境整潔有序，提高員工素養(yǎng)和企業(yè)形象。五是樹立精細化管理的理念，抓好服務與生產(chǎn)過程中的細節(jié)。細節(jié)決定成敗、細節(jié)體現(xiàn)管理水平。要把“五精四細”的要求落實到管理與生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)，積極學習先進企業(yè)的管理精華，掌握管理企業(yè)的精髓，打造精品和品牌，精通管理的方法、工具和渠道，業(yè)務流程之間要做到協(xié)同精密；要細分職責崗位、細化任務目標、細化制度流程，培育精益求精的企業(yè)文化。結(jié)合文明創(chuàng)建工作，樹立“以顧客為關(guān)注焦點”的管理理念，全面細化業(yè)務流操作規(guī)范，提高員工職業(yè)素質(zhì)，實現(xiàn)提升甲方榆能化的滿意度目標。提出1-2條體現(xiàn)精細化管理的理念。六是加強業(yè)務流程與管理環(huán)節(jié)的信息化建設(shè)。要加強辦公

7、自動化、人力資源管理、成本管理、統(tǒng)計分析、水質(zhì)水量管理、設(shè)備管理、業(yè)績考核等方面的信息化建設(shè)。同時，要加大信息技術(shù)在運營管理過程中的應用，提高生產(chǎn)效率和運營能力。 （二）創(chuàng)新活動創(chuàng)新活動要以精細化管理為基礎(chǔ)、以理念創(chuàng)新為先導、以管理創(chuàng)新為重點、以技術(shù)創(chuàng)新為手段，建立創(chuàng)新型企業(yè)。1、理念創(chuàng)新。加強在發(fā)展理念、經(jīng)營理念、管理理念、服務理念、等方面的創(chuàng)新，加強引導和鼓勵。2016年要總結(jié)出1-2條有實效的創(chuàng)新觀念。2、管理創(chuàng)新。針對管理中的重點和難點，從管理方法、管理手段和管理模式等方面，加強發(fā)展戰(zhàn)略、三項制度改革、管理架構(gòu)、績效考核等領(lǐng)域的創(chuàng)新力度。同時，要加強具體生產(chǎn)經(jīng)營活動中的創(chuàng)新工作，關(guān)注細

8、節(jié)的改進，把創(chuàng)新工作滲透到每個管理環(huán)節(jié)和生產(chǎn)工序。2016年，要選擇1-2個創(chuàng)新課題，要見實效，出成果。3、科技創(chuàng)新。以提高管理效率為目標，加大在管理手段、管理工具、指標控制等方面的創(chuàng)新。四、實施步驟1、動員部署階段。4月20日前，召開動員大會，廣泛宣傳發(fā)動，全面部署。充分利用內(nèi)部信息、宣傳欄等多種形式，大力宣傳開展“精細化管理與創(chuàng)新年”活動的重要意義、好經(jīng)驗、好典型，積極營造良好的氛圍。2、查找問題與方案制定階段。要全面查找管理中存在的問題，并形成自查報告；針對存在的問題，制定精細化管理方案，明確精細化管理的重點、方式方法和步驟等；要確定創(chuàng)新課題方向、題目、內(nèi)容概要和時間安排等。3、活動實施

9、階段。5月至12月，全面開展精細化管理和創(chuàng)新工作，把活動貫穿到日常管理與經(jīng)營中去?；顒硬扇∽陨隙隆⒆韵露匣蛏舷陆Y(jié)合等多種方式進行。每兩個月召開一次交流會，分析情況，交流經(jīng)驗，及時改進。4、總結(jié)考核階段。12月份，對“精細化管理與創(chuàng)新年”活動進行全面總結(jié)，要形成相應規(guī)章制度、標準規(guī)范、科研課題、創(chuàng)新成果、信息化系統(tǒng)等成果。對活動開展情況進行考核，并納入年度績效考核體系。5、鞏固深化階段。2017年，要按照精益求精、持續(xù)改進的要求，對活動形成的規(guī)章制度、管理體系、信息系統(tǒng)、科研課題等成果進行鞏固和深化，使活動常態(tài)化，把精細化與創(chuàng)新精神作為再生水廠的價值觀，提升到企業(yè)文化的范疇。五、保障措施1、加強組織領(lǐng)導。再生水廠成立“精細化管理與創(chuàng)新年”活動領(lǐng)導小組及辦公室，負責活動的發(fā)動、組織、監(jiān)督和考核等工作。主要負責人親自抓，抽調(diào)精干力量并明確一個職能部門，集中開展活動。2、加強學習培訓。要以精細化管理和創(chuàng)新為重點，通過外部學習和內(nèi)部培訓相結(jié)合的方式，加強相關(guān)知識學習和業(yè)務技能培訓，并制定培訓考核標準，強化培訓效果；積極組織