工程項目施工策劃書

1、工程項目：項目施工計劃書編制人：審核人：審批人：編制單位：編制日期 ;2014 年 6 月 4 日.一 施工準備2二、工程總體質(zhì)量控制措施3三施工進度計劃及工期保證措施5四施工現(xiàn)場安全管理6五、文明施工、環(huán)境保護及措施15六、保修服務17;.一 施工準備1、施工人員準備1）成立項目管理機構(gòu)為確保本項目自施工準備起至工程竣工期間，按時、高效地完成各項工作，實現(xiàn)預定目標， 我公司自投標階段成立本項目領導組， 對項目進行宏觀管理， 領導項目經(jīng)理部開展工作， 由分管副總負責領導協(xié)調(diào)工作， 成員由有關職能部門的負責人組成， 主要負責與業(yè)主進行聯(lián)絡、 組建項目經(jīng)理部， 負責項目實施過程中的重大策劃和決策。

2、2）組建項目經(jīng)理部按照招標文件的規(guī)定， 嚴格選擇具備較高的政治思想水平和業(yè)務素質(zhì)、 有豐富的施工管理經(jīng)驗的人員組建本工程項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部管理人員由經(jīng)理、技術(shù)負責人、專職質(zhì)量監(jiān)督員、安全員、資料員、材料員等人，其中項目經(jīng)理安全經(jīng)理。生產(chǎn)人員有各專業(yè)工程師、各工種操作工人（包括工長）等，均從我公司在冊員工中精心選拔。項目經(jīng)理部成立后，還需進一步建立組織架構(gòu)，有關的準備工作如下：（1）建立各職能小組，明確崗位責任制。（2）對作業(yè)工人進行施工質(zhì)量、安全、文明施工再教育等。施工項目經(jīng)理部下設生產(chǎn)技術(shù)小組、 質(zhì)量檢查小組、 物資設備小組、 后勤小組，由專業(yè)工程師、質(zhì)檢員、材料員、資料員等人組成，開工

3、前各職能小組人員就位并按職責開展工作。生產(chǎn)班組主要設立班組及各階投入的人員表單位：人按工程施工階段投入勞動力情況工種級別基礎主體裝飾管理人員333電工566水工516焊工233普工510102、技術(shù)準備項目經(jīng)理部組建后立即組織領導成員和主要技術(shù)骨干學習招標文件、 設計圖紙并參與本項目投標，中標后積極參加由建設單位組織的設計交底和圖紙會審，在設計交底和圖紙會審的基礎上補充完善施工組織設計和質(zhì)量保證計劃并編制各分項工程作業(yè)指導書。收集整理項目所需的規(guī)范、標準、標準圖集、工具書以及工程上所用的產(chǎn)品標準、 檢驗方法、使用說明書等必需的技術(shù)資料， 采購測量、試驗儀器設備，并送有資質(zhì)的檢定機構(gòu)進行檢定。3

4、、物資準備1）根據(jù)計劃本項目于2018 年 5 月開工，必須在開工前將所需的材料、機械;.設備等運至施工現(xiàn)場，并做好后續(xù)材料、機械設備的采購和租賃準備。2）按材料需求計劃要求的品種、 規(guī)格、數(shù)量、到場時間以及執(zhí)行的質(zhì)量標準，制定詳細的采購計劃和委托加工計劃，及時采購、加工。3）所供應的物資必須附有產(chǎn)品檢驗報告、產(chǎn)品合格證書等質(zhì)量證明資料。4）因設計變更或甲方要求， 增加或取消的材料物資， 要及時通知取消定貨或增發(fā)材料，如施工進度計劃有較大調(diào)整，應及時相應調(diào)整供貨計劃。5）材料設備采購前， 應向監(jiān)理單位和設計單位提供樣品、 樣本和產(chǎn)品合格證明進行確認，必要時請監(jiān)理單位共同到廠家看貨，見證取樣試驗

5、。二、工程總體質(zhì)量控制措施1、施工生產(chǎn)過程的控制和管理（一）施工準備階段的控制一）項目實施前，組織施工管理和技術(shù)人員進行合同交底和圖紙會審工作，形成交底記錄和圖紙會審紀要，并在此基礎上策劃編制施工組織設計、主要工序作業(yè)計劃和有關技術(shù)措施等文件。二）工程正式開工前，根據(jù)施組設計提出的施工總平面圖，做好三通一平，實施暫設工程，并組織施工機械設備、材料進場，同時按照安全生產(chǎn)、文明施工要求，對現(xiàn)場環(huán)境及安全、保衛(wèi)工作實施相應的措施。（二）施工生產(chǎn)計劃的控制根據(jù)合同和工程施工總進度計劃，編制年度、季度、月度和每周生產(chǎn)計劃，并確保各級計劃完成。（三）人員的控制根據(jù)施工生產(chǎn)計劃，做好各工種施工人員的安排、調(diào)

6、配工作，確保施工生產(chǎn)計劃的實施。（四）機械設備的控制1、根據(jù)施工組織設計的要求，配備必要的能夠滿足工程施工需要的機械設備。2、機械設備進場安裝之前以及安裝就位后，必須按照相關標準、規(guī)范的要求進行驗收合格后方可使用。3、施工機械設備過程能力持續(xù)保持的管理規(guī)定（ 1）根據(jù)項目實施的要求合理配置施工機械的種類、型號、數(shù)量；（ 2）機械設備進入現(xiàn)場，由材料設備小組負責檢查、調(diào)試、驗證，確保機械設備具有良好的防護措施；（ 3）定人定機，責任到人，操作人員持證上崗；（ 4）堅持例行保養(yǎng)，并根據(jù)機械設備的磨損規(guī)律、作業(yè)條件、操作維修水平以及經(jīng)濟性合理制定大修、中修及零星修理計劃；（ 5）建立設備檔案制度（包

7、括原始記錄文件、交接登記、運轉(zhuǎn)記錄、維修記錄、事故分析和技術(shù)改造資料等） 。（五）原材料的控制工程使用的各種原材料、半成品的采購，必須執(zhí)行公司物資采購控制程序的規(guī)定，并按照公司過程和產(chǎn)品的監(jiān)視與測量程序及其支持性文件檢驗和試驗管理制度的有關規(guī)定進行驗證，確保經(jīng)驗證或檢驗合格后方可投入使用。（六）施工作業(yè)和施工質(zhì)量的控制;.一）技術(shù)交底1）交底依據(jù)技術(shù)交底的依據(jù)為施工圖紙、國家現(xiàn)行施工規(guī)范、標準、規(guī)程和工藝標準、安全規(guī)程、項目質(zhì)量計劃、施工組織設計、施工方案、技術(shù)措施等。2）交底項目（ 1）設計交底由建設單位、監(jiān)理工程師、設計代表會同供方相關人員進行施工圖紙會審，設計人員進行設計交底。 交底之后

8、四方代表共同簽署 圖紙會審和設計交底會議紀要。（ 2）施工組織設計、項目質(zhì)量計劃交底工程開工前， 由項目技術(shù)負責人程師對項目部各職能小組、 專業(yè)工程師、 質(zhì)檢員進行施工組織設計、項目質(zhì)量計劃交底。（ 3）重要分部、分項工程施工方案及關鍵工序作業(yè)交底由項目技術(shù)負責人程師向相關專業(yè)工程師、 質(zhì)檢員進行方案交底， 專業(yè)工程師向?qū)I(yè)施工人員進行關鍵工序作業(yè)指導書交底。（ 4）質(zhì)量控制點實施由項目技術(shù)負責人向?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員和各專業(yè)工程師進行交底。（5）操作要點交底各專業(yè)施工負責人向施工班組進行工序操作要點與注意事項交底。 本工程所有的分項工程施工均進行技術(shù)交底， 不同部位的相同分項工程也需進行技術(shù)交底， 并

9、要具有針對性，所有技術(shù)交底均要形成記錄。3、交底內(nèi)容嚴格按國家現(xiàn)行施工規(guī)范、 驗評標準， 明確施工方案、 工序需連續(xù)監(jiān)控的技術(shù)參數(shù)、監(jiān)控方法、頻次及記錄表式及工序交叉、施工注意事項等。二）施工工藝技藝評定準則及控制方法1、技藝評定準則（ 1）工序用樣件、樣板間進行技藝評定。2、控制方法（ 1）原材料在使用前均要經(jīng)過檢驗和試驗， 符合我國現(xiàn)行的規(guī)范、 標準要求并滿足設計圖紙要求，方可投入施工；（ 2）在正式施工前進行樣件、樣板間施工，適當提高驗收標準，獲得工藝控制參數(shù)和成熟的施工方法， 經(jīng)監(jiān)理工程師和設計代表等各方許可后再進行大面積施工；（3）生產(chǎn)技術(shù)小組負責技藝評定，質(zhì)量檢查小組負責檢查實施效

10、果。三）三檢制施工中，項目部應堅持實行“三檢制” ，認真進行自檢、互檢、交接檢。（七）產(chǎn)品標識和可追溯性管理一）物資標識內(nèi)容和方法庫存和堆放地點的物資通過標牌、標簽、標色及入庫的驗收單、保管臺帳以及質(zhì)保書、產(chǎn)品說明書等方式進行標識，明確原材料、零配件、構(gòu)配件的品種、規(guī)格型號、數(shù)量、使用部位、檢驗狀態(tài)和使用方法。1、物資采購部門在向分供方訂貨時，除要求分供方提供物資進貨單據(jù)、材質(zhì)證明、合格證外，還應要求其對物資的名稱、批號、規(guī)格、型號、質(zhì)量等級等進行標識；;.2、物資進庫時，辦理入庫驗收手續(xù)，建立進貨記錄和物資臺帳。臺帳中對進貨日期、數(shù)量、使用、發(fā)放日期、使用部位等應標識清楚；3、進入庫房內(nèi)的物

11、資均應分專業(yè)、類別碼放，并貼上標簽或掛上標牌以標明物資的名稱、 批號、規(guī)格、型號、數(shù)量、進貨日期、貨源地和檢驗試驗狀態(tài)等；對水泥等材料，按照不同品種、標號、出廠進場的時間，分區(qū)堆放碼齊，按先進先出的原則，用標牌明顯標識，并標明檢驗試驗狀態(tài)。4、露天堆放的材料按照類別、品種、規(guī)格碼放整齊，分別堆放，并用標牌標識其名稱、規(guī)格、型號、質(zhì)量等級及檢驗和試驗狀態(tài)等。（ 1）砂、石料按照檢驗狀態(tài)， 隔離堆放，用插涂油漆色板牌的方法進行標識；（ 2）木材、管材等按不同的規(guī)格分類存放，并插牌標識其規(guī)格和用途；（ 3）、未加工的鋼筋原材，應按不同廠家（如有） 、規(guī)格、型號分別堆放，并立牌標識；對現(xiàn)場加工好的鋼筋

12、半成品， 應按不同的結(jié)構(gòu)編號堆放， 并將標識牌綁扎在鋼筋半成品上；5、對物資存貯器上的標識應予以妥善保護，當存貯器中的物資更換時，存貯器上的標識也應隨之更換；6、對出廠時已在物資包裝（含捆扎）上懸掛的標牌及其它標識，應妥善保管，不得隨意拆扔；7、標牌設置要清楚醒目，內(nèi)容齊全；8、建設單位提供產(chǎn)品用同樣方法標識并注明“甲供”字樣，單獨儲存。二）施工過程標識內(nèi)容和方法分部（項）工程、隱蔽工程、關鍵（特殊）工序、最終檢驗和試驗等標識通過工序交接卡、技術(shù)復核表、隱蔽工程記錄、檢驗試驗報告單、質(zhì)量驗評表、施工日志等方式實現(xiàn)施工過程所處在的檢驗狀態(tài)及結(jié)果。三施工進度計劃及工期保證措施1、 開工時間和工期安

13、排根據(jù)招標書要求，本項目于2018 年 5 月， 2018 年 10 月，共計 * 天（日歷天）。本項目主要單體建筑施工控制工期如下：序號單位工程工期控制2018.5 2018. （基礎階段）1主體20182018（主體階段）20182018( 裝飾階段 )2調(diào)試 20182、 確保按期開工措施1、為確保 2018 年 5 月日正式開工， 將各項準備工作進行明確分工，由公司督辦，確保開工前完成勞動力、材料設備、技術(shù)、財務及現(xiàn)場臨設等各項準備。2、先遣組將在中標后盡快到達施工現(xiàn)場，在建設單位的配合下完成工程開工前期的各項場內(nèi)、場外準備工作。3、按項目實施計劃及時采購本工程第一批物資，并辦理物資檢

14、驗等手續(xù)。3、 確保工程按期竣工措施一）組織保證措施（1）選擇通過公司培訓并具有類似工程工作經(jīng)驗且能做到一專多能的人員，組建堅強的項目班子和善打硬仗的施工隊伍。;.（ 2）建立、健全國內(nèi)項目經(jīng)理部組織機構(gòu)，加強協(xié)調(diào)、溝通。（ 3）項目經(jīng)理部各專業(yè)工種均配備專業(yè)工程師， 解決施工過程中的技術(shù)質(zhì)量問題。在項目經(jīng)理部實行分工負責制，將進度計劃任務落實到施工班組。（二）資源保證措施（ 1）制定系列保障計劃，確保各項工期控制點。根據(jù)工程施工進度計劃，事先策劃，制定出資金、物資以及后勤保障計劃，保證施工所需人力、材料、機具等資源的正常供應。（ 2）物資部門應根據(jù)施工進度計劃安排和項目部物資需求計劃提前做好

15、物資采購、發(fā)運工作，確保施工現(xiàn)場需要。（ 3）施工過程中，對供貨的提前時間和必要的儲備量都必須設定保險系數(shù)，既要考慮供貨能力，又要測算運輸時間，并考慮不利自然條件可能帶來的影響等，做到萬無一失，保證施工作業(yè)正常進展。三）生產(chǎn)、技術(shù)保證措施（ 1）采用橫圖方式編制、調(diào)整工程進度計劃，且每月、每周編制進度計劃及實施細則，加強施工過程控制。（ 2）采用總進度計劃及月、 周計劃的五級網(wǎng)絡計劃進行控制， 實行動態(tài)管理，合理調(diào)配各類資源，保證關鍵線路及工期控制點的實現(xiàn)，逐級確保計劃實現(xiàn)。（ 3）細化各單項、單位、分部、分項工程計劃，明確各道工序的進度目標，確定各專業(yè)交接時間。（ 4）每周召開一次施工生產(chǎn)計

16、劃工作會議， 必要時可隨時召開工作會議， 通報工程監(jiān)理和業(yè)主代表的意見， 協(xié)調(diào)各方關系， 總結(jié)進度計劃完成情況， 分析預測工程進展形勢，制定工作對策，當日問題當日解決，可預見問題盡早解決。使現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)問題、 洽商變更、 質(zhì)量問題以及施工報驗等能夠及時解決， 使工程順利進行。（ 5）對當日進度完成情況進行檢查， 與計劃對比分析， 出現(xiàn)偏差情況及時采取趕工措施。（ 6）對各種施工機械和計量器具進行保養(yǎng)和維修， 以保證機械設備處于良好工作狀態(tài)。（7）加強施工管理，嚴把質(zhì)量關，堅持“三檢制”落實“三到位” ，杜絕返工，以質(zhì)量保進度；合理安排工序銜接，組織流水施工作業(yè)，抓好安全生產(chǎn)、消滅安全隱患。（

17、 8）做好后勤保障，開展豐富多彩的文體活動，穩(wěn)定員工情緒。（ 9）協(xié)調(diào)好周邊關系， 經(jīng)常主動征求現(xiàn)場監(jiān)理組和設計組的建議和意見， 不斷提升管理水平。四 施工現(xiàn)場安全管理1、組織機構(gòu)建立本項目安保體系， 健全安全生產(chǎn)組織機構(gòu)， 明確安全保證體系組織機構(gòu)以及體系中各職能部門的安全保證體系職責， 確保安全保證體系正常運行， 保證安全管理目標的實現(xiàn)。1）建立以項目經(jīng)理部經(jīng)理為現(xiàn)場安全保證體系第一責任人的安全生產(chǎn)領導小組，負責管理本項目安全生產(chǎn)保證體系的安全活動， 項目經(jīng)理部副經(jīng)理、 技術(shù)負責人進行配合。2）安全生產(chǎn)領導小組需確保項目經(jīng)理部全體成員理解安全生產(chǎn)計劃并貫徹執(zhí);.行。3）安全生產(chǎn)領導小組擬定

18、落實安全管理目標， 制定安全保證計劃， 根據(jù)保證計劃的要求，落實資源的配置。4）項目經(jīng)理部職能小組、 專業(yè)工程師、 工長對對安保體系實施情況進行管理和跟蹤，并對偏離安保計劃的現(xiàn)象進行制止， 制訂糾正和預防措施， 并措施實施情況進行復查。2、 安全教育培訓（ 1）目的通過培訓提高項目經(jīng)理部全體人員的安全管理意識，掌握保護自己及不傷害他人的技能，遵章守紀，服從管理，執(zhí)行施工現(xiàn)場安全保證體系規(guī)定，消除工作中實際存在的或潛在危害以及違章作業(yè)可能對自己或他人的造成不良影響和后果，共同實現(xiàn)項目經(jīng)理部的安全管理目標及承諾。（ 2）培訓安排1）本公司按照建設部 199783 號文印發(fā)的建筑企業(yè)職工安全培訓教育

19、暫行規(guī)定的要求，對項目經(jīng)理部成員在出國前進行培訓；2）項目技術(shù)負責人制定本項目的安全教育培訓計劃；3）安全員負責制定本項目特殊作業(yè)人員的培訓計劃。（3）培訓對象項目經(jīng)理部所有人員；（ 4）培訓內(nèi)容a. 國家有關安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)定；b. 安全生產(chǎn)法規(guī)、條例、標準，包括施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系標準；c. 安全生產(chǎn)責任制；d. 施工生產(chǎn)的工藝流程和主要危險因素，以及預防重大傷亡事故的主要措施；e. 行業(yè)事故特點及應吸取的教育；f. 編制、審查安全保證計劃、安全技術(shù)措施及施工組織設計的安全技術(shù)措施的基本知識；g. 本公司有關安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、安全紀律及保證措施；h. 發(fā)生重大傷亡事故和急性中毒

20、事故，如何保護現(xiàn)場、逐級上報、調(diào)查情況、分析原因、制定防范措施及對事故責任者的處理等。（ 5）其它有關教育的規(guī)定節(jié)假日前后、上崗前、事故后、工作環(huán)境改變以及工作時間延長時，應及時進行針對性的安全教育。（ 6）人員資質(zhì)要求1）項目經(jīng)理部管理人員按照本項目招標書的規(guī)定，根據(jù)公司人力資源管理程序?qū)徫蝗肼氋Y格所做的規(guī)定，嚴格選擇本項目的管理人員，其中項目經(jīng)理部經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)量監(jiān)督員等還必須通過業(yè)主指定的認證機構(gòu)的面試， 如因特殊情況需要替換人員，替代人選不低于原人選，且要獲得業(yè)主的認可。2）特崗人員（如質(zhì)量監(jiān)督員、安全員、材料員、試驗員、焊工、電工、架子工、起重工等）必須持有崗位資質(zhì)證書，崗位

21、證書必須在有效期內(nèi)，并在培訓記錄中注明有效時間及復驗時間，以確保上崗證書的有效性。3）項目經(jīng)理部其它成員將本著一專多能的原則，優(yōu)先挑選有境外工程施工管理、操作經(jīng)歷的員工。;.4）項目經(jīng)理部所有成員在出國前需參加質(zhì)量管理體系貫標培訓、職業(yè)健康安保體系培訓， 以及本公司舉辦的技術(shù)業(yè)務知識的培訓，進一步提高他們的安全意識和業(yè)務水平及操作技能，且必須經(jīng)考試合格后方可上崗操作。3、文件控制（ 1）目的對本項目與安全保證體系有關的文件和資料進行控制， 確保各有關作業(yè)場所使用有效版本的文件，防止使用失效或作廢文件。（ 2）文件控制職責分配1）項目經(jīng)理部領導由項目副經(jīng)理負責文件控制；2）生產(chǎn)技術(shù)組負責文件、資

22、料的登記、傳閱及分發(fā)；3）安全員負責文件收集、匯編。（ 3）安保體系文件資料的分類1）法律、法規(guī)、規(guī)范、標準及技術(shù)文件；2）安全保證體系計劃、作業(yè)指導書、安全記錄；3）施工組織設計、專項施工方案；4）其它管理文件、合同、協(xié)議、管理規(guī)章制度。（ 4）文件和資料的受控、非受控、標識及有效版本參照本工程項目質(zhì)量計劃大綱中相關內(nèi)容執(zhí)行。（5）文件的批準、更改、銷毀、歸檔及保管參照本工程項目質(zhì)量計劃大綱中相關內(nèi)容執(zhí)行。4、安全物資采購和進場驗收（ 1）目的為了保證施工現(xiàn)場安全管理目標的實現(xiàn)， 通過對采購過程進行控制， 使所采購的鋼管、扣件、安全網(wǎng)、安全帶、安全帽等安全設施所需材料、設備及防護用品符合安全

23、規(guī)定的要求。（ 2）有關規(guī)定1）安全員負責編制本項目安全防護用品的需求計劃，并配合材料員在現(xiàn)場驗收，需求計劃由公司主管部門審核、分管領導批準；2）本項目安全防護物資及勞保用品采購由公司物資部門統(tǒng)一負責采購、發(fā)運。（ 3）采購過程控制為確保本項目采購的安全防護物資及勞保用品滿足規(guī)定的要求， 項目經(jīng)理部配合公司物資部門嚴格按照本公司 物資采購控制程序 的要求，做好安全防護物資及勞保用品采購的控制管理工作。（ 4）材料標識1）安全防護物資進入施工現(xiàn)場必須按現(xiàn)場布置圖堆放，采用掛牌方式標識，由材料員實施標識。2）進入倉庫材料由倉庫保管員負責進行分類堆放，并做好標識，標識可采用掛牌或標簽等形式，并做好入

24、庫記錄。3）由安全員負責驗證，并配合材料員對進場材料的驗證情況進行標識。4）狀態(tài)標識a. 標識內(nèi)容為產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、產(chǎn)地、數(shù)量等。b. 標識分為三種：合格、不合格、待檢。5、施工過程安全控制;.項目技術(shù)組必須對施工過程中可能影響安全生產(chǎn)的因素進行控制， 確保施工生產(chǎn)遵照安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、操作規(guī)程和順序要求進行。（ 1）安全生產(chǎn)準備 落實施工機械、安全設施設備及防護用品的計劃； 落實現(xiàn)場施工人員，施工現(xiàn)場內(nèi)的管理人員、特種作業(yè)人員必須持證上崗； 按業(yè)主提供的資料對施工區(qū)域及其受影響的區(qū)域內(nèi)地下障礙物予以清除，或采取相應的措施對周圍道路管線采取相應的保護措施； 按安全、文明、衛(wèi)生、健康的要求

25、設置宿舍、食堂、飲用水及衛(wèi)生設施。（2）安全設施設備、防護用品的檢查驗收 按照安全防護的技術(shù)措施方案執(zhí)行； 防護職責落實到人，具體由生產(chǎn)技術(shù)小組、質(zhì)量安全小組、各施工班長負責操作； 在主體建筑物的周圍，按標準搭設雙層防護棚及人行通道； 加強對臨邊洞口的封閉圍護設施的檢查工作； 對外腳手架與建筑物間空檔較大的部位增設隔離桿，再鋪腳手板。（ 3）嚴格執(zhí)行安全技術(shù)交底 施工組織設計、專項施工方案由項目經(jīng)理部技術(shù)負責人向各職能小組進行交底，分部分項工程安全技術(shù)要點由專業(yè)工程師向工長、 班組長交底； 安全作業(yè)指導書由工長、 班組長向操作工人交底； 操作規(guī)程由工長、 安全員向操作工人交底； 交底主要內(nèi)容：

26、項目經(jīng)理部制定的各項安全管理制度、正確使用安全防護裝置和個人勞保用品、 本崗位作業(yè)特點及安全技術(shù)操作規(guī)程、 本崗位易發(fā)生事故的不安全因素及其防范對策、 本崗位作業(yè)環(huán)境及使用的機械設備工具的安全要求。 如施工方法、作業(yè)條件發(fā)生變化與交底時不一致，需根據(jù)相應情況重新進行安全技術(shù)交底。 杜絕出現(xiàn)因技術(shù)交底不清或交底差錯而造成的安全事故； 安全員對各崗位技術(shù)交底進行監(jiān)督、檢查、收集并保管交底后的資料。（ 4）臨時用電安全管理措施 現(xiàn)場供電線路、電器設備須按臨時用電方案進行布置，不得隨意變動，如有變動須經(jīng)項目經(jīng)理部技術(shù)負責人審批。 現(xiàn)場臨時用電投入使用前， 須經(jīng)項目經(jīng)理部組織電氣工程師、安全員、電工等進

27、行驗收，合格后方可使用； 基礎階段轉(zhuǎn)入結(jié)構(gòu)階段或結(jié)構(gòu)階段轉(zhuǎn)入裝飾階段后，因用電設備的變動需重新對用電設施進行驗收； 施工現(xiàn)場供電線路、電氣設備的安裝維修保養(yǎng)及拆除工作由電氣工程師負責管理； 施工用電須按 JGJ46 2005 要求，做到三級配電、二級保護。施工現(xiàn)場大型用電設備等，設專人進行維修； 配電房內(nèi)安全工具及防護措施、 滅火器材必須齊全， 且要保持完好狀態(tài)； 對易燃易爆的危險品存放場所的設備，要嚴格監(jiān)控、經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改； 每旬一次對施工現(xiàn)場進行定期檢查。電氣工程師負責施工用電的管理工作；;.（ 5）施工機械安全管理措施 根據(jù)建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程 （ JGJ33-2001)

28、 的要求加強對施工現(xiàn)場中、小型機械設備安全運行的管理； 由安全員、材料設備小組、質(zhì)量安全小組負責機械使用前的驗收工作，并定期檢查機械運行情況， 督促操作人員做好定期檢查、 保養(yǎng)和維修工作， 保證正常工作狀態(tài)； 機械操作人員必須經(jīng)培訓合格方可上崗，做到定機定人、定崗位，并做好運轉(zhuǎn)記錄； 機械設備必須接地或接零，隨機開關應靈敏可靠； 機械設備的防護裝置必須齊全有效，嚴禁帶病運轉(zhuǎn)，指派機械工負責機械使用前的驗收工作和檢查工作。（ 6）腳手架工程安全技術(shù)措施 結(jié)構(gòu)、裝飾施工的安全生產(chǎn)采用落地雙排鋼管扣件式腳手架進行防護，搭設方案經(jīng)項目經(jīng)理部技術(shù)負責人審批后執(zhí)行； 施工期間結(jié)構(gòu)入口、通道及部分機械設備均

29、搭防護棚，通道外均應設密網(wǎng)防護腳手； 施工前必須對施工人員作安全技術(shù)交底，按照施工組織設計的要求進行搭設； 使用時要按規(guī)定荷載要求使用，嚴禁亂堆亂放各種物件，嚴禁超載；（ 7）臨邊、洞口的施工防護措施1）新建工程臨邊的施工采用鋼管作防護，在墻體中放置預埋鐵，用電焊將鋼管焊接成防護欄，再用密目式安全網(wǎng)封閉，并設置安全標識。2）基坑施工采用鋼管作防護，并按要求設置夜間警示標識。（ 8）消防安全措施1）成立現(xiàn)場防火領導小組，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)交底制度，按照防火制度對重點部位進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患必須及時清除。2）施工現(xiàn)場必須配備足夠的消防器材，由安全員負責維修管理， 定期更新。3）嚴格執(zhí)行動火審批制度，動

30、火作業(yè)要經(jīng)現(xiàn)場防火領導小組審批，明火作業(yè)時監(jiān)護人及滅火器材必須到位。4）重點防火安全部位設專人監(jiān)管（腳手架由架子工監(jiān)管、機械設備由機械工監(jiān)管、操作面由各工種班長監(jiān)管、 木工間由木工班長監(jiān)管、 倉庫由材料員監(jiān)管、配電間由電工班長監(jiān)管、食堂及宿舍由后勤總務監(jiān)管） 。5）在每樓層的施工通道口，都應設有消防設備存放點，供緊急搶救使用。6）嚴格遵守施工現(xiàn)場防火安全“八不準” ：不準在禁煙部位吸煙、不準無動火證作業(yè)、不準在預留孔附近堆放易燃易爆物品、不準在孔洞下方搭建工具棚、材料間及更衣室、 不準隨地亂拋易燃廢棄物品、不準違章住人、 不準躺在床上吸煙。7）施工現(xiàn)場應設置足夠消防水源和滅火器。樓面應配置防火

31、監(jiān)護人，巡回檢查各個施工點的防火安全情況。進入內(nèi)裝修階段，必須明確規(guī)定吸煙點。8）現(xiàn)場設置的危險品倉庫，應有明顯的禁火標志。各種氣瓶、油漆等應分間儲存，室內(nèi)通風應良好。9）乙炔瓶不得橫臥或在地上滾動，應豎直放穩(wěn)，空瓶內(nèi)應保持 0.05Mpa 的余壓，以防其它氣體混入瓶內(nèi)。10）氧氣瓶嘴、瓶身嚴禁油類污染，如有油漬不得入庫或發(fā)出使用，應當立;.即用四氯化碳擦凈。氣焊、電焊作業(yè)下班后，應觀察無火情隱患后方可離開。11）滿裝的氣瓶不得在陽光下暴曬， 也不宜長時淋雨， 夏季應有遮蓋等降溫措施。12）在可燃材料附近禁止動用明火作業(yè)， 禁止使用碘鎢燈照明。 如必須動用明火作業(yè)，需辦理動火審批手續(xù)且做好防護

32、措施。13）設備、管道清洗、脫脂的場地，要有良好通風，嚴禁煙火，清洗零件應用煤油，用過的棉紗、油紙等應收集在有蓋的金屬容器內(nèi)并及時處理掉。14）在使用揮發(fā)性易燃物質(zhì)（如汽油、香蕉水、酒精等）時，工作地點不得有火種。油漆工使用的汽油、 香蕉水、酒精等易燃物品用畢后必須存放在危險品倉庫。消防器材的配備和使用1）大型臨時設施，按每 100m2配備 2 只滅火器，適當設置消防太平桶、貯水池和黃砂桶。2）施工現(xiàn)場管道、電氣、通風、冷作、鉗工和油漆等主要工種班組，每班組配 2 只滅火器。3）一般物資倉庫，按每100m2配備 1 只滅火器，綜合倉庫配3 只。4）指定專人定期檢查、更換藥劑，保證實用有效。（

33、10）健康保障措施按照當?shù)貏趧臃ǖ囊?, 為施工人員居住場所配置儲藏柜、淋浴間、衛(wèi)生潔具及能夠采光的休息室， 此類場所的設置標準至少要能滿足現(xiàn)行公共標準規(guī)定的質(zhì)量及數(shù)量標準。 施工人員居住場所須自施工開始至工程竣工達到舒適、 安全的要求。同時，建立如下制度：1）建立健全醫(yī)療保健規(guī)章制度，制定事故及疾病發(fā)生時的第一時間搶救計劃。2）現(xiàn)場值班室安置一臺電話機， 內(nèi)墻上貼有現(xiàn)場管理人員、 當?shù)蒯t(yī)療機構(gòu)、救護站等電話號碼，翻譯常駐施工現(xiàn)場。3）現(xiàn)場設置具有明顯標志的、簡易的第一緊急救助點，配備常用藥品，且現(xiàn)場安全公告牌公布受訓至少一年的第一救助人的姓名，每 20 個員工配備一個第一救助人。4）搞好施

34、工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生和施工人員居住衛(wèi)生。5）遵守當?shù)匾?guī)定的作息時間規(guī)定。6）對施工中使用具有毒性的材料，要嚴加保管，限量使用，并按當?shù)夭僮饕?guī)程及產(chǎn)品說明書要求，做好防毒措施。7）合理安排工地臨時設施，搞好施工臨時設施及作業(yè)現(xiàn)場衛(wèi)生，確保現(xiàn)場衛(wèi)生質(zhì)量符合當?shù)貏趧臃ǖ囊?guī)定。（ 11）文明施工1）將文明施工、 環(huán)境衛(wèi)生作為實施性施工組織設計的編制內(nèi)容， 制訂文明施工的要求，由項目經(jīng)理部副經(jīng)理組織實施。 詳見施工現(xiàn)場安全、 文明各項管理制度。2）開展經(jīng)常性的文明施工教育，強化企業(yè)工地的形象管理。督促施工人員做好班后清理工作。3）做好砂石堆放場地硬化工作，保持場地整潔。4）確保水泥庫不進水、不滲水，設專人管理

35、，庫內(nèi)各種品種水泥不混放，且按不同等級分類堆放整齊，遵守先進先用、后進后用原則。;.5）倉庫整潔，地面、貨架、物品無積灰，各類物品堆放整齊，帳、卡、物相符，有倉庫管理制度和嚴禁煙火標志牌。6）鋼筋棚、木工房機械安置及材料、半成品堆放合理有序，地面整潔，每臺機械邊均掛有安全操作規(guī)程牌，有防火、防觸電警示牌。（ 12）雨季施工安全控制1）雨季到來之前要檢查工地臨時設施、腳手架、機電設施、臨時線路，發(fā)現(xiàn)傾斜、變形、下沉、漏雨等現(xiàn)象，應及時修理加固，及時排除隱患；2）原材料、成品、半成品、機械電氣設備需有防雨、防潮措施；3）高出建筑物的腳手架等按規(guī)定設置避雷裝置；4）做好現(xiàn)場排水工作，雨季期間現(xiàn)場道路

36、需加強維護，斜道和腳手板應有防滑措施。6、職業(yè)安全衛(wèi)生和職業(yè)病的預防（ 1）目的根據(jù)施工過程和作業(yè)崗位的特點及其危害性和復雜性， 消除最危害的條件和最嚴重的危害， 創(chuàng)造并保持適合生理和心理條件的工作環(huán)境、 條件使操作人員免受在施工進程或其崗位對人體健康的危害。（2）本項目可能造成職業(yè)病的危險源：1）粉塵對砼攪拌機操作人員和拆除施工作業(yè)人員可能產(chǎn)生塵肺病的影響；2）電焊對電焊工可能產(chǎn)生塵肺病和電光眼的影響；3）連續(xù)工作時間延長使施工人員產(chǎn)生疲勞，誘發(fā)其他疾病產(chǎn)生；4）施工噪聲過大對噪聲源處施工人員可能產(chǎn)生聽覺障礙影響。（ 3）預防措施1）對砼攪拌機操作工、拆除施工作業(yè)人員配備吸附小于 5M粉塵的

37、口罩，并定期檢查口罩密合性，對拆除作業(yè)場所要及時灑水防塵；2）合理安排施工計劃，當砼澆筑施工等工藝要求連續(xù)作業(yè)時，安排次日休息，且要使全員保持每月有適當休息時間，并改善后勤生活；3）配備口罩和護目鏡等防護用品和營養(yǎng)品，嚴格遵守操作規(guī)程，避免疲勞作業(yè)；4）選用低噪聲施工機械，并進行降噪處理，配備護耳器等防護用品，操作人員進入噪聲大于 90dB 工作場所需佩戴護耳器，對噪聲敏感人員在 8590dB的環(huán)境下工作也要使用護耳器，且在 90dB 的環(huán)境下連續(xù)工作不超過 8h。7、事故的應急救援（ 1）目的針對本項目施工生產(chǎn)活動過程中可能發(fā)生的各類事故， 制定相應的應急救援方法及程序，明確各類事故發(fā)生時需

38、采取的對策及措施， 盡可能控制和緩減事故所產(chǎn)生的影響。（ 2）本項目擬制定的應急救援預案1）腳手架倒塌應急預案；2）施工現(xiàn)場臨時用電事故應急預案；3）物體打擊事故應急預案；4）交通事故應急救援預案；;.5）火災事故救援預案；6）群發(fā)性的疫情、中毒事件應急預案；（3）應急救援管理職責1）設立現(xiàn)場應急救援領導組、搶救小組、醫(yī)務小組、后勤小組，在應急救援領導組領導下開展應急處置工作。 由項目經(jīng)理部經(jīng)理負責組織制定各種應急救援預案，報公司審批后實施；2）應急預案的實施主要依靠項目經(jīng)理部的自援自救， 必要時求助于當?shù)卣?、醫(yī)院的協(xié)助，以及集團公司給予的應急指導；3）應急領導小組在現(xiàn)場發(fā)生安全事故時， 負

39、責指揮工地搶救工作， 向各小組下達搶救指令任務， 協(xié)調(diào)各組之間的搶救工作， 隨時掌握各組最新動態(tài)并做出最新決策，及時向集團公司報告災情，或向使館、當?shù)卣块T求援，日常情況下應急領導小組成員輪流值班，保持通訊暢通；4）現(xiàn)場搶救小組根據(jù)應急領導組的指令， 采取緊急措施， 盡一切可能搶救傷員及被困人員，并防止事故進一步擴大，同時注意自身安全；5）醫(yī)務小組負責對搶救出的傷員視情況采取急救處置措施， 并盡快送當?shù)蒯t(yī)院搶救或聯(lián)系駐當?shù)蒯t(yī)院前來協(xié)助處理。6）后勤小組負責交通車輛、 緊急救援物資的調(diào)配及人員的餐飲供應， 并負責工地的安全保衛(wèi)和現(xiàn)場保護。（ 4）配備應急處置救援器材1）常備醫(yī)療器材；2）現(xiàn)場常

40、用搶救工具；3）通訊器材；4）工地常備一輛值班車，并隨時能夠調(diào)用；5）按工地消防要求配置滅火器，緊急情況下集中使用。（ 5）應急知識培訓項目經(jīng)理部成員在出國前接受現(xiàn)場應急專項培訓和演練， 在國外施工現(xiàn)場定期進行緊急救援安全教育。應急培訓內(nèi)容包括傷員急救常識、 滅火器材使用常識、 事故搶險常識等， 使應急小組成員在發(fā)生事故時能較熟練地履行搶救職責。（ 6）建立應急通信聯(lián)絡項目經(jīng)理部到達津國之后需及時和當?shù)卣嘘P部門、 駐當?shù)蒯t(yī)院建立聯(lián)系， 取得理解和支持。 在項目經(jīng)理部營地醒目位置將國內(nèi)外應急聯(lián)系的通訊方式、聯(lián)系人、電話號碼進行明示，使項目經(jīng)理部成員熟知這些號碼。（ 7）應急處置措施1）事故最

41、早發(fā)現(xiàn)者應立即呼救，向項目經(jīng)理部有關人員報告或示警，如有人員處于險境，需根據(jù)情況予以處理但不得盲目進行救助；2）接警后應急小組立即進行運作，按照緊急情況進行處置；3）切斷電源，啟用安全電源。迅速查明事故原因，判斷事故發(fā)展狀態(tài)，組織搶救人員首先進行人員搶救， 如無人員傷亡， 應進行設備物資搶救， 并設置警戒區(qū)，無關人員不得進入事故現(xiàn)場。4）急救人員按照救護規(guī)程救護傷員，在等待專業(yè)醫(yī)護人員或送往醫(yī)院途中繼續(xù)進行施救。5）現(xiàn)場不具備搶救條件時，應及時向外界求助，并創(chuàng)造好有關的條件。（ 8）事故報告;.發(fā)生安全事故后， 項目經(jīng)理部首先應立即組織搶救傷員， 采取有效措施防止事故擴大和保護事故現(xiàn)場，做好善

42、后工作，并按公司有關規(guī)定進行及時報告。（四）檢查和改進1、安全檢查（ 1）項目經(jīng)理部經(jīng)理負責組織建立安全檢查制度，主要包括：1）明確本項目的檢查范圍；2）明確定期檢查的時間；3）明確參加檢查的人員；4）明確檢查內(nèi)容、檢查標準和記錄方法；5）明確檢查和驗收后的標識。（ 2）項目經(jīng)理部副經(jīng)理組織負責安全檢查， 對施工現(xiàn)場的安全狀況和業(yè)績進行日常的例行檢查，以掌握施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)活動和結(jié)果的信息；（ 3）安全員負責對現(xiàn)場進行定期和不定期的安全檢查；（ 4）安全檢查內(nèi)容，主要包括：1）項目安全目標的實現(xiàn)程度；2）安全檢查落實情況；3）遵守適用法律法規(guī)、規(guī)范標準和其他要求的情況；4）生產(chǎn)活動是否符合施工

43、現(xiàn)場安全保證體系文件的規(guī)定；5）重點部位和重大環(huán)境因素監(jiān)控、措施、方案、人員、記錄的落實。2、糾正措施和預防措施（ 1）目的對項目經(jīng)理部成員的認識、 行為及現(xiàn)場安全狀態(tài)對照安全標準進行分析， 發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定的事件、事故和存在隱患的設施、設備，制定措施進行糾正處置，跟蹤復查，制定預防措施進行防范， 減少或杜絕潛在的不安全的行為、 事件發(fā)生。（2）糾正措施1）糾正措施的信息輸入內(nèi)、外審核時發(fā)現(xiàn)的不合格項；實際發(fā)生的不合格（項、事件、事故）；上級部門檢查時提出的安全問題；監(jiān)理工程師、設計代表對施工檢查提出的安全問題；管理評審時輸出的不合格。2）糾正措施的評價和確定項目經(jīng)理部要及時對不合格信息進行評審

44、和判斷， 對無需采取糾正措施的不合格事實責令有關人員予以糾正。 對應采取糾正措施的不合格項， 應進行原因分析、判斷，確定其原因和性質(zhì)，由相關的職能小組開列糾正措施單，明確糾正措施、實施責任人、實施日期和驗證等。3）糾正措施的實施上級部門檢查時提出的安全問題， 由項目經(jīng)理部技術(shù)負責人負責組織制定糾正措施并驗證，生產(chǎn)技術(shù)組組織實施；監(jiān)理工程師、 設計代表對施工檢查提出的安全問題， 由質(zhì)量安全組負責制定糾正措施組織實施，由安全員進行監(jiān)督驗證；對體系審核中出現(xiàn)的不合格項，按審核程序要求執(zhí)行， 項目經(jīng)理部長負責;.組織對內(nèi)部審核出現(xiàn)的不合格進行糾正；項目經(jīng)理部副經(jīng)理負責組織對生產(chǎn)過程中各類不合格 （事件

45、、事故）進行糾正；所有糾正措施的有效性都必須進行驗證， 以確保滿足各相關方要求及有關法律、法規(guī)、規(guī)范規(guī)定；安全員監(jiān)控糾正措施落實過程，記錄糾正措施的有效性。（ 3）預防措施1）潛在不合格信息的來源監(jiān)理工程師、設計代表的意見；內(nèi)外審核、管理評審輸出信息、記錄和評價結(jié)果；施工過程活動信息；項目經(jīng)理部成員對項目經(jīng)理部安全管理的意見。2）潛在不合格評價和確定各職能小組對影響安全、 職業(yè)健康的信息收集整理和分析， 以發(fā)現(xiàn)和消除不合格的潛在原因，提出預防措施；根據(jù)潛在不合格原因分析結(jié)論， 按可能造成的損害程度， 確定采取預防措施的可行性；由項目經(jīng)理部技術(shù)負責人組織評價制定預防措施計劃。3）預防措施實施項目

46、經(jīng)理部領導班子通過會議和座談的方式， 聽取監(jiān)理工程師、 設計代表對項目經(jīng)理部管理的意見， 并將預防措施及實施情況進行通報， 以取得他們的理解和支持；各專業(yè)工程師、 工長、班長參加項目經(jīng)理部每周一次的生產(chǎn)、 安全工作會議，參與安全檢查活動， 負責收集項目經(jīng)理部員工對執(zhí)行項目經(jīng)理部管理制度以及工作安排方面的意見和建議， 并反饋給項目經(jīng)理部領導， 以便采取相應措施加以改進；項目經(jīng)理部技術(shù)負責人組織預防措施實施， 安全員負責預防措施實施的監(jiān)督，以確保其有效性，并對實施情況進行驗證和記錄。重大和涉及面的不合格， 由項目經(jīng)理部副經(jīng)理負責組織制定預防措施和實施計劃，經(jīng)項目經(jīng)理部經(jīng)理批準后實施；安全員負責對預防措施實施情況進行分析、評價和總結(jié)，并提交管理評審。五、文明施工、環(huán)境保護及措施成立文明施工、 環(huán)境保護領導小組， 建立健全文明施工、 環(huán)境保護規(guī)章制度。一）、文明施工措施施工區(qū)域?qū)嵭蟹忾]管理， 現(xiàn)場場地平整， 具有良好的排水系統(tǒng)， 施工道路出入口之間通暢，必要處設立交通標志。具體措施如下：（1