員工晉升加薪申請表格

1、員工晉升加薪申請表格最新正式版姓名部門/車間出生年月性別入職時間原職位申請類別轉正口調動口 加薪口崗位晉升口 降薪口 其它口1個人總結與晉升申請（本人填寫）一、工作概況（現(xiàn)任職務及現(xiàn)任崗位工作情況介紹）：二、申請的理由：三、申請后工作計劃與工作目標：申請人簽字：日期：薪酬待遇晉升調薪口晉升調薪口前職務前工資晉升調薪口后職務晉升調薪口后工資調薪次數第次調薪執(zhí)行生效日期年月日部門負責人評語與意見簽字：日期：行政部意見：簽字：日期：總經理意見：簽字：日期：備注1、此表適用于公司試用期結束后簽訂正式勞動合同的員工；2、選擇“”里打“ 2”標注;3、此表由行政部統(tǒng)一核準、歸檔與管理。審核日期：武漢市三聯(lián)

2、電腦 有限責任公司店長晉升申請表員工姓名所在部門目前職位晉升職位考核時間年月日至年月日第一部分：1、述職報告:2、店長經驗分享（要求有案例）3、自我評定自我評價1、 對于過去一年在公司的表現(xiàn)感到：（）很滿意（）還可以 （）不滿意2、 對你與冋事及上司間關系感到：（）很滿意（）還可以 （）不滿意3、 對目前工作感到：（）還能擔當更重要的工作（）能力明顯不足（）正適合本身能力（）能力稍感不足4、 對目前的工作量感到：（）太大（）適中（）太少5、 對目前的工作環(huán)境感到：（）很好 （） 好（） 尚好 （）差6、 對目前的工作時間感到：（）太長（）稍長（）剛好7、 對目前的待遇感到：（）很好（）合適（）

3、 稍少（）太少8對何種培訓較感興趣或對你現(xiàn)職有所幫助對主管領導的建議：對公司的建議（包括管理、創(chuàng)利良策等）：簽字：（如內容多，可另附頁）年月日第二部分：主管部門經理考核1、綜合考核考核要 素考核內容評定標準分自 評考核工作態(tài)度合 作 精 神A.B.C.D.E.A.B.C.D.E.理解并遵守規(guī)則，只在緊急情況下缺席；理解并遵守規(guī)則，無遲到、早退現(xiàn)象，能事先請假; 理解并遵守規(guī)則，尚未超過規(guī)定；出勤較差，有違規(guī)現(xiàn)象； 出勤差，違規(guī)現(xiàn)象嚴重。 工作有重點，并出色完成任務； 能獨立完成工作而很少等候指示； 經常依賴上司指示、無主見； 只能完成指令性工作； 勉強完成指令性工作。A .責任感強，能圓滿完成

4、任務，可放心交付工作; B .責任感較強，能順利完成任務，可交付工作； C.有責任感，能如期完成任務；D .尚有責任感，勉強完成任務；E.責任感不強，有人監(jiān)督方能完成任務。A .極具合作精神，虛心接受他人意見； B .具有良好的合作精神，愿意接受他人意見； C.維持一般關系，對他人意見不抗拒； D .合作精神不強，對他人意見不太感興趣； E .缺乏合作精神、愛發(fā)牢騷，發(fā)泄不滿情緒。A .具有良好現(xiàn)任職務所要求的表達力， 絡、說明工作；能進行良好的聯(lián)B .具有較強現(xiàn)任職務所要求的表達力，能進行一般的聯(lián)絡、說明工作；C .具有一般現(xiàn)任職務所要求的表達力；D .對現(xiàn)任職務所要求的表達力有所欠缺；E

5、.對現(xiàn)任職務所要求的表達力尚有較大差距。7 5310AB CD E75 32 0A B CD E7 5320A B CD E75320A B CD E8 6 43 0A B CD E工作 成 績工 作 效 率信息意識A . B . C . D . E .效率非常高；效率很高；效率較高；效率低，工作不誤期; 效率差，工作誤期。A .信息意識強烈，能積極挖掘各種信息渠道； B .信息意識較強烈，能主動利用資源發(fā)現(xiàn)信息;C.具有信息意識，尚能關注信息；D .信息意識低，被動接受信息；E .信息意識差，常有信息不收集。A .不滿足于現(xiàn)狀，積極改進和改善工作； B .善于提出切合實際的構思和創(chuàng)新理念；C

6、.盡管在合理化方面有所努力，但沒有成效; D .有墨守成規(guī)的傾向；E .對標準化不努力、不關心。86430A B CD E8 64 30A B CD E86 43 0 A B CD E考核 項目一要素容 內 核 考自 評考核工 作 能 力知 識務任; 成務 ;完任求； 揮成要展。 發(fā)完作進展 分利工作進 充順合工 匕匕 牛 訶 J 厶冃 厶冃 卩 I 富當般和和 豐相一 論論 有有有理理 A.BCCD 巳一E DC BA計劃組織能力通 內 燦 M，。范 行致 下的 艮 曲導 度目權 能g 調為在 方W 揮果，助餒 指結劃 幫切 地的計障人不 如佳和保別閩 自最序好要計 匕匕< 呈 文eT

7、I 厶冃 已帀 , 力<樸針<,較力 能效定方難距能 的作制和有差織 劃工 ，標施求組 計高求目實要乏 定提要確織劃缺 制劃的明組計， 的計司，和與劃 強的公源劃作計 較效據資計工無 有有根置定際事 具過能配制實做 A BCCD 巳O3468E DC BA輔導能力一 測利皿 對 導伯們一 輔呦。 過 過段瓶導 通 通W稲狠 A BCCD 巳o3468E D cBA決策能力時 上 時 玄 握 本 握 ；弄 把 基 把 嗟故 矢拗矢作矢肌帖1解從 得斷得機得一是不要 非果非時非力確惑得 是出是握是能明卷不 角乍 角巴 角勺 様竹様世様白彳乍 , 明機明能明機很經虛 A BCCD 巳-E

8、 D cBA協(xié)調能力如帥協(xié)庖協(xié)壯差 附做的円的誹較差 強僦強JT般供力力 £亡交、力 一 、力匕匕匕匕 艮 t 厶丿 厶丿 厶冃厶冃 mJA有詼有詼調調 具妁具剜具剜協(xié)協(xié) A.B.CCD 巳o3468E D cBA合計分o o12、工作表現(xiàn)1. 簡述該員工最突出的優(yōu)點和缺點:2 簡述該員工在工作及行為應注意改善和發(fā)揚光大之處:3. 敘述該員工對本企業(yè)作出的貢獻:4. 整體考核成績（請選擇其一）（）優(yōu)秀 （）良好 （）合格（）尚可 （）較差5. 考核評語：考核者簽字：年 月 日6 .人力資源部門評語:簽字： 年 月 日7.考核小組審批意見：簽 字：年 月 日Employee Promo

9、ti on Policy員工晉升制度一. Propose 目的：The Employee Promotion Policy is formulated to encourage employees to bemore positive, improve con tributi on and in crease employee loyalty. Its purpose is to help in the selecti on of the elite, reduce staff turno ver, improve orga ni zati onal efficie ncy and rewar

10、d outsta nding performa nee.為鼓勵員工積極向上，多做貢獻及獎勵工作努力、業(yè)績突出，選拔賢能，增加員工的忠誠度、減少員 工流失及提高組織的效率，特制定本制度。二. Scope適用范圍：To in clude all employeeswith outsta nding performa nee.工作努力、業(yè)績突出者，均可成為被晉升的對象。三. Responsibilities 權責1、HR Dept. is charged with develop ing the Employee Promoti on Policy.人力資源部負責制定公司的員工晉升制度。2、The

11、releva nt departme nt man ager is resp on sible for the appraisal of their subord in ate employee. 相關部門經理負責對晉升員工的考核。3、 GM is responsible for the employee ' final promotion appraisal. 總經理負責對員工晉升的最終審核。四. Rules規(guī)定：1. Employees cannot leapfroghigher ranking positions, promotion is based purely on sen

12、iority!員工晉升不可越級，每次只可向上晉升一級。2. Requireme nt at leastsix mon ths work ing experie nces in curre nt positi on. 員工在現(xiàn)任職位工作至少滿半年。3. Grade 4 or above should achieve 80 points on the annual performanee appraisal with Grade 5 to 8 requiri ng 70 poin ts.四級及以上人員上年度工作表現(xiàn)評估在80分以上；五級-八級人員上年度工作表現(xiàn)評估在70分以上。4. Assessm

13、ent criteria for Promotion 晉升考核標準：A . Grade 5 to 8: Composite score of no less than 70 points, including50% of performanee appraisal and 50% of writte n paper test;五級-八級人員晉升，綜合成績不得低于70分，考核分為兩項：工作表現(xiàn)評估和書面考核，滿分100分。工作表現(xiàn)評估占50%，書面考核占50%。B. Grade 4 or above: Composite scoreof no less than 80points, includ

14、ing 60% of performanee appraisal and 40% of writte n paper test.四級及以上人員晉升，綜合成績不得低于80分，考核分為兩項：工作表現(xiàn)評估及書面考核，滿分各100分。工作表現(xiàn)評估占60%，書面考核占40%。C. Exam in ati on papers contents 書面考核內容：(1) There will test capability & capacity for the applied promotion positions and will ascertaintechnical, man agerial str

15、e ngths etc.所晉升崗位實際工作能力測評，包括技術和管理類等。(2) Test can didates kno wledge on the subjects of Compa ny philosophy and contents of previous training courses con ducted.公司理念及已經培訓課程的考評。5. Can didates seek ing promoti ons are required to atte nd therelated training courses which are set by the compa ny for the

16、 appropriate positi ons.升職(級)人員需參加公司設定的相關培訓課程。6. Disqualificati on will occur if can didate has received any writte n warning ororal reprima ndsduri ng the previous 12 mon ths.員工近一年內無任何嚴重警告及以上違紀處分。五. Procedure晉升程序：1. The department Managershall submit their department annual promotion planto HR in J

17、uneor December of each year. Once avacant position occurs in their department, they need to complete and submit thevlnternal Promotion Application Form>,<Peformanee Appraisal Form and Outstanding work peforma nee reports to HR Dept before the 10thof the releva nt mon th.晉升每年申報二次，在每年 6或12月份，部門經

18、理首先需確認本部門是否有名額空缺，若有，在 相應月份的10號前提名并將填寫完畢的內部升職申請表、工作表現(xiàn)評估表及突出工作業(yè)績報告交到人力資源部。2. Con firmed completi on of required trai ning courses查核所需培訓課程完成情況。3. Submit the list of can didates required to atte nd the writte n paper test to HR Dept. by the end of the give n mon th.申報當月的月底安排書面考試。4. HR Dept. summarize th

19、e final appraisal result人力資源部匯總各項評估結果。5. HR will return the failed can didate 'filesto their departme nt man ager and will arrange for can didate to take ano thertest duri ng the follow ing mon th. If can didate fails aga in, he/she must re-atte nd the releva nt trainings and re-apply for the n

20、ext scheduled appraisal.考核不合格者，內部升職申請表將退回部門，對于不合格人員在次月有一次補考機會，如還不 合格，需再次培訓并參加安排的下次考核。6. The department Manager will submit the salary adjustments details for the successful employees to HRManager and GM for approval! HR will inform the department manager upon completion of he final approval.各項考核合格者由部門進行薪資調整，人力資源部經理和總經理審批；將審批結果在申報的次月通 報部門。(Date)Authorized byGeneralPrepared by 編制人簽署 批準人簽署(Date)HR Man agerMan ager湖南湘天房地產開發(fā)轉正申請表姓名入職日期部門崗位轉正日期轉正定崗轉正申請說明：請詳細描述您現(xiàn)工作主要職責,入公司主要工作