年度培訓(xùn)計(jì)劃書模板

1、培訓(xùn)經(jīng)理必看：年度培訓(xùn)計(jì)劃書范例合谷管理咨詢公司年度培訓(xùn)計(jì)劃書范例一、封面（略）封面內(nèi)容包括封面名稱、 編制部門、 編制日期以及審核部門、 公司名稱、公司 LOGO等元素。二、目錄（略）三、正文部分（一）計(jì)劃概要本計(jì)劃主要內(nèi)容包括 2012 年度培訓(xùn)工作具體內(nèi)容、 時(shí)間安排和費(fèi)用預(yù)算等。 編制本計(jì)劃的 目的在于加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)教育工作的管理， 提高對(duì)培訓(xùn)工作的計(jì)劃性、 有效性和針對(duì)性， 似的培 訓(xùn)工作能夠有效地促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成。（二）計(jì)劃依據(jù)制訂本計(jì)劃的主要依據(jù)是合谷管理咨詢公司總經(jīng)理關(guān)于 2012 年度公司發(fā)展戰(zhàn)略及具體工 作安排的報(bào)告、本公司現(xiàn)有的智能定位以及最新的培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果、部門訪

2、談結(jié)果等。（三）培訓(xùn)工作的原則、反震和要求1 、培訓(xùn)原則（1）按需施教、學(xué)用結(jié)合。（2）各個(gè)部門各負(fù)其責(zé)、密切配合、通力協(xié)作。（ 3）公司內(nèi)部培訓(xùn)為主，外部培訓(xùn)為輔 （4）加強(qiáng)培訓(xùn)效果反饋，及時(shí)調(diào)整相關(guān)內(nèi)容。（5）培訓(xùn)內(nèi)容必須有益于促進(jìn)公司發(fā)展。2 、培訓(xùn)方針 以合谷管理咨詢公司“專業(yè)、敬業(yè)、服務(wù)、創(chuàng)新”的企業(yè)文化為基礎(chǔ)，以提高員工實(shí)際崗 位技能和工作績(jī)效為重點(diǎn)， 建立“全面培訓(xùn)與重點(diǎn)培訓(xùn)相結(jié)合、 自我培訓(xùn)與講授培訓(xùn)相結(jié)合、 崗位培訓(xùn)與專業(yè)相結(jié)合”的全員培訓(xùn)機(jī)制，促進(jìn)員工發(fā)展和企業(yè)整理競(jìng)爭(zhēng)力的提升。3、培訓(xùn)要求 （1）滿足公司未來業(yè)務(wù)發(fā)展需求。（2）滿足企業(yè)文化建設(shè)的去要。（3）滿足中層管理人

3、員以及后備人員的發(fā)展需要。（4）滿足企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)系統(tǒng)發(fā)展和完善的需要。（四）培訓(xùn)目標(biāo)1、培訓(xùn)體系目標(biāo)和培訓(xùn)時(shí)間目標(biāo) 培訓(xùn)體系目標(biāo)：建立并不斷完善公司培訓(xùn)組織體系與業(yè)務(wù)流程，確保培訓(xùn)工作高效、正常 運(yùn)作；培訓(xùn)時(shí)間目標(biāo)：保證為所有管理層年內(nèi)提供至少 48 小時(shí)的業(yè)務(wù)和技能培訓(xùn)。2、培訓(xùn)內(nèi)容及課程目標(biāo) 重點(diǎn)推進(jìn)合谷管理咨詢公司中層以上管理人員的管理技能培訓(xùn)， 提高各個(gè)部門的工作效率； 打造“ TTT 培訓(xùn)”、“財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)”和“兩非培訓(xùn)（非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)、 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)） ”等品牌課程。3、培訓(xùn)隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo) 建立并有效管理內(nèi)部培訓(xùn)隊(duì)伍，確保培訓(xùn)師資的勝任能力和培訓(xùn)的實(shí)際效

4、果。（五）培訓(xùn)體系建設(shè)任務(wù) 公司培訓(xùn)體系的建設(shè)任務(wù)如下表所示。序號(hào)任務(wù)作用及措施工作時(shí)間1培訓(xùn)管 理制度 體系建 設(shè)作用為推動(dòng)企業(yè)培訓(xùn)體系的建立提供制度保障措施制訂培訓(xùn)管理辦法、新員工培訓(xùn)管理制度、廣為 技能培訓(xùn)管理制度、員工外派管理制度、培訓(xùn)考 核管理制度等2教材庫建設(shè)作用開發(fā)教材，使教材成為實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)的保障和基 礎(chǔ)措施各職能部門按層次按專業(yè)組織教材的開發(fā)3案例庫建設(shè)作用使培訓(xùn)生動(dòng)化，更好地實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)措施各部門收集日常工作中的突發(fā)事件、關(guān)鍵事件，每個(gè)部門負(fù)責(zé)提交兩到三個(gè)詳細(xì)案例4素材庫建設(shè)作用通過局域網(wǎng)建立資料共享平臺(tái)，供員工自我培訓(xùn)措施各員工負(fù)責(zé)上傳資料，網(wǎng)絡(luò)部負(fù)責(zé)資料審核、分類整理5

5、檔案庫建設(shè)作用管理企業(yè)及員工培訓(xùn)檔案措施收錄培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)通知、培訓(xùn)簽到本、培訓(xùn)講義、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)評(píng)估記錄、培訓(xùn)抽查記錄等6實(shí)施多樣化培訓(xùn)方式作用提高培訓(xùn)的靈活性及有效性，使員工隨時(shí)隨地可 培訓(xùn)措施開展網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、戶外拓展、光盤培訓(xùn)、管理游戲等項(xiàng)目7建立員 工職業(yè) 生涯發(fā) 展系統(tǒng)作用挖掘員工潛能，通過對(duì)口培訓(xùn)提高員工的歸屬感措施為員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，建立于職位升遷相關(guān) 的必須參加的培訓(xùn)項(xiàng)目列表，完善職位晉升所需 要的培訓(xùn)管理體系8加你內(nèi)部講師隊(duì)伍作用提高培訓(xùn)水平，降低培訓(xùn)水平，降低培訓(xùn)成本措施年內(nèi)通過各種數(shù)段開發(fā) 位內(nèi)部講師， 且年授課 量不低于 小時(shí)，同時(shí)建立各講師的專業(yè)、特 色課程（ 六

6、 ）2013 年培訓(xùn)課程計(jì)劃1、計(jì)劃內(nèi)培訓(xùn)課程新員工入職培訓(xùn)是每個(gè)進(jìn)入企業(yè)的新員工都必須參加的培訓(xùn)項(xiàng)目。 新員工入職培訓(xùn)分為兩 大類 ，一類是新員工到企業(yè)報(bào)道之日進(jìn)行的簡(jiǎn)單入職事項(xiàng)告知；另一類是每?jī)蓚€(gè)月統(tǒng)一組 織一次的新員工培訓(xùn)， 內(nèi)容為合谷管理咨詢公司企業(yè)發(fā)展歷程、 規(guī)模和發(fā)展方向， 企業(yè)文化， 企業(yè)理念，組織架構(gòu)，規(guī)章制度等。2013 年度新員工培訓(xùn)計(jì)劃如下表所示。2013 年度新員工培訓(xùn)計(jì)劃序培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)時(shí)間（按月份）培累培培號(hào)訓(xùn)計(jì)訓(xùn)訓(xùn)3456789111課課講預(yù)012時(shí)時(shí)師算1企 業(yè)文 化和發(fā) 展史22員 工行 為規(guī)范 要求23企業(yè)業(yè)務(wù)概況24各崗位基本事物25安全管理與保密26職業(yè)道

7、德與利益27質(zhì)量管理體系58團(tuán)隊(duì)協(xié)作39試用期輔導(dǎo)計(jì)劃110企業(yè)規(guī)章制度1在職員工的年度培訓(xùn)計(jì)劃如下表所示。在職員工年度培訓(xùn)計(jì)劃序培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)時(shí)間（按月份）培累培號(hào)訓(xùn)計(jì)訓(xùn)課時(shí)講時(shí)間師34567891011121高效團(tuán)隊(duì)法則2人力管理案例3職員發(fā)展培訓(xùn)課程4時(shí)間管理5情緒管理6目標(biāo)管理7文書管理8績(jī)效管理9高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)指南10溝通力與領(lǐng)導(dǎo)力11平行思維工具訓(xùn)練12培訓(xùn)師授課技巧13市場(chǎng)拓展技巧14出色主管15核心管理技能培訓(xùn)16內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)練17管理者的十個(gè)錯(cuò)誤18學(xué)習(xí)型組織建設(shè)2、計(jì)劃外培訓(xùn)課程計(jì)劃外培訓(xùn)是指不在本年度計(jì)劃內(nèi)的培訓(xùn)項(xiàng)目， 本公司員工參與計(jì)劃外培訓(xùn)項(xiàng)目需要辦理 審核審批手續(xù)，具體要

8、求如下。（ 1）培訓(xùn)項(xiàng)目以及培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)符合公司業(yè)務(wù)或員工專業(yè)技能提高的需要。（ 2）一般應(yīng)提前天申請(qǐng)，且培訓(xùn)項(xiàng)目費(fèi)用沒有超出預(yù)算（單次及累計(jì)）。（ 3）同一主題的培訓(xùn)項(xiàng)目一年內(nèi)原則上只能申請(qǐng)一次。（七）重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目（略）（八）培訓(xùn)效果評(píng)估1 、課程培訓(xùn)評(píng)估培訓(xùn)結(jié)束時(shí)由培訓(xùn)組織者及時(shí)收集現(xiàn)場(chǎng)反饋，并完成“課程培訓(xùn)評(píng)估表” 。2 、培訓(xùn)有效性評(píng)估培訓(xùn)結(jié)束 3個(gè)月后， 人力資源部會(huì)同部門主管對(duì)培訓(xùn)有效性進(jìn)行評(píng)估， 并完成“培訓(xùn)有效 性評(píng)估表”。3 、培訓(xùn)有效性復(fù)評(píng)每半年的合谷管理咨詢公司員工教育培訓(xùn)總結(jié)會(huì)議上， 進(jìn)行半年度培訓(xùn)有效性的復(fù)評(píng)。 培 訓(xùn)人員匯集培訓(xùn)有效性評(píng)估表，作為調(diào)整下半年度培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)持續(xù)改進(jìn)的依據(jù)。（九）培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算表如下表所示。年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算表項(xiàng)目?jī)?nèi)容單價(jià)合計(jì)備注內(nèi)部培訓(xùn)師外部培訓(xùn)師拓展項(xiàng)目培訓(xùn)教材培訓(xùn)資料輔助資料合計(jì)十）計(jì)劃控制1 、月度工作計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算控制 培訓(xùn)人員每月末將下月培訓(xùn)實(shí)施方案提交給培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。2 、課程培訓(xùn)計(jì)劃審批培訓(xùn)項(xiàng)目開始時(shí)， 培訓(xùn)人員將