績效考核實施細(xì)則

1、績效考核實施細(xì)則一、總體管理原則及管理思路：1、全公司的績效考核工作分為三個級別：公司對部門考核，部門對項LI部 考核，項目部、部門對一般管理人員的考核。2、三個級別的考核既可以獨立運(yùn)作，也要構(gòu)成一個統(tǒng)一整體?？冃Э己思?要保證各種管理制度上傳下達(dá)的通暢，也要保證各項管理制度能夠落到實處。3、要發(fā)揮績效考核的主觀能動性。績效考核制度是公司管理制度推行的重 要載體，也是對公司管理制度推行悄況檢驗方式，公司中高層管理人員應(yīng)主動運(yùn) 用好績效考核這個管理措施，不能被動、消極接受績效考核制度。4、績效考核的考核內(nèi)容應(yīng)該要能夠反映各級管理層的管理思路，要體現(xiàn)管 理工作中的重點以及難點。對于這些重點與難點要

2、進(jìn)行重點考核，要經(jīng)常性的檢 查、督促，直至得到解決。5、各級管理層應(yīng)該對各自管理的工作要進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，了解管理動態(tài)， 適時調(diào)整績效考核的重點考核內(nèi)容，發(fā)揮績效考核的積極意義。6、要建立意見反饋機(jī)制，考核完成后，各級各部門應(yīng)該及時將考評表及考 評意見的復(fù)印件返還給參與考評人員，以便讓每一個人都知道自己的考評情況, 以便有針對性的開展整改工作。7、公司將重點考核部門及各項U部的綜合管理情況，主要是管理制度的執(zhí) 行情況、工作計劃的落實悄況。對部門及項LI部的考核分?jǐn)?shù)將直接作為各單位負(fù) 責(zé)人的績效考核分?jǐn)?shù)，將與各自的績效薪發(fā)生直接聯(lián)系。8、績效薪的暫定計算方式（只針對已執(zhí)行崗薪+績效薪工資標(biāo)準(zhǔn)的人

3、員，執(zhí) 行固定工資標(biāo)準(zhǔn)的人員仍按照原工資執(zhí)行，但仍需要參加績效考核）： 、各部門、項U部的績效薪的汁算山財務(wù)管理部統(tǒng)一計算，各部負(fù)責(zé)人負(fù) 責(zé)復(fù)核; 、根據(jù)公司各基礎(chǔ)崗位崗績薪工資標(biāo)準(zhǔn)制度，項H部、部門負(fù)責(zé)人的 績效薪計算基礎(chǔ)為1000元/月，項LI部、部門副職的績效薪訃算基礎(chǔ)為700元/月， 其他員工的績效薪訃算基礎(chǔ)為300元/月； 、財務(wù)部按照各級別績效薪計算基礎(chǔ)金額執(zhí)行的人數(shù)及各部當(dāng)月績效考核 得分計算岀該項U部、部門的績效薪總額，該總額作為負(fù)責(zé)人進(jìn)行績效薪分配的 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。月績效薪發(fā)放總額二各部工資中的績效薪部分總額X項u月考評分?jǐn)?shù)4-1009、績效薪按季度發(fā)放，發(fā)放時間滯后考評時間一個

4、季度。但各自的月績效 薪的具體數(shù)字在每月工資發(fā)放后15天內(nèi)公布?？冃桨l(fā)放尊重如下原則： 、避免平均分配，堅持按勞分配，充分發(fā)揮績效考核的管理杠桿作用； 、考慮到部門、項目部中不同個人的貢獻(xiàn)大小、責(zé)任心強(qiáng)弱等不同，因此 單位績效考核分?jǐn)?shù)不作為任何個人績效薪計算的依據(jù)； 、各部在進(jìn)行分配前應(yīng)先將分配方案報公司審批，LI前山財務(wù)部負(fù)責(zé)受理 分配方案，分配方案的最終審批權(quán)在公司總經(jīng)理； 、個人對分配方案有異議，可書面向公司財務(wù)部遞交惜況說明，由財務(wù)管 理部會同綜合管理部及其他相關(guān)部門或項U部進(jìn)行復(fù)核，并山財務(wù)管理部代表公 司給出處理意見。公司堅決反對任何人在公司內(nèi)部散布反對績效薪分配方案或其 他不利

5、于團(tuán)結(jié)的言論且乂不以正規(guī)的方式向公司提出正式意見或建議的行為，對 于這種行為公司將從重予以處罰。10、春節(jié)假期實際休假時間（自離崗之日至到崗之日）在法定假期約定時間 以內(nèi)則按照正?？冃Э己诉M(jìn)行；如當(dāng)月休假時間在8天至10天以內(nèi)（含10天）， 則該月的績效薪按60%計算；如當(dāng)月休假時間在11天至15天（含15天），則該月 的績效薪按50%計算；如當(dāng)月休假時間超過15天，則該月不再計取績效薪。11、事假及其他假期的績效薪計算參照公司考勤制度執(zhí)行。12、各項部（部門）績效考核（項員工和項口部績效考核）信息上報時 間調(diào)整為每月4號前上報至綜合部，且統(tǒng)一報電子版（非掃描件）；績效考核在 每月5-10號之

6、間上報者，當(dāng)月不予評定，該月績效考核與次月績效考核一起評定, 該月績效金按實際評定結(jié)果的80%發(fā)放；績效考核信息在10號之后上報者，視為 該部放棄當(dāng)月績效考核，該部所有員工當(dāng)月績效金記為零；13、績效考核信息上報后，綜合部每月5號組織各部完成對項U部的考核評 定工作，6號副總經(jīng)理完成對各部的考核評定工作，8號前總經(jīng)理完成績效考核評 定工作，9號前綜合部將當(dāng)月考評結(jié)果和各部門針對各項口部實際情況調(diào)整的次 月績效考核內(nèi)容一起公布至公司各部；14、各部門績效考核自評工作完成后，報公司副總經(jīng)理和總經(jīng)理評定，項H 部每月不再對部門進(jìn)行評定；公司綜合管理部將不定期地向項U部征集項U部對 各部門工作的意見或

7、建議，項LI部也隨時可以向公司提出相關(guān)的意見或建議；15、公司每月公布考評結(jié)果時將明確指出各部需要整改的工作項，在次月考 評時公司將對上月要求整改項進(jìn)行重點關(guān)注，對沒有按要求及時整改者，該項評 定分按上月對應(yīng)項的2倍扣分（對于當(dāng)月考核表中該項評定分?jǐn)?shù)已做調(diào)整的，則 按照調(diào)整后的分值與上月該項分值按2倍計算后的分值的最大者扣分），以此類 推；16、考評中未明確要求次月整改的，如連續(xù)三個月相同項都被扣分者，該項 評定分從第三個月開始按上一月度該項扣分值2倍扣分；17、績效考核釆取滿分100制，取消分項固定分值模式，評定分值采用扣分 制；18、如有特殊悄況未能及時完成績效考核評定工作的，需與相關(guān)部門

8、有書面 溝通且有書面回復(fù)并上報至綜合管理部;19、績效考核制度將作為公司的一項基本制度長期存在。各部對所屬員工的 績效考核工作當(dāng)前仍須繼續(xù)開展，任何個人都不得擅自停止績效考核工作。如各 部認(rèn)為所屬的員工中的個別或全部員工的工作已經(jīng)基本滿足公司管理工作的要 求，且基礎(chǔ)工作考核開展正常并能發(fā)揮其應(yīng)有的作用時，可以以項口部（部門） 的名義向公司提出書面申請：停止對相關(guān)個人的績效考核工作。申請書報公司綜 合管理部，公司將對該申請進(jìn)行討論，申請通過審批后相關(guān)員工的績效考核工作 才可以不予進(jìn)行；20、各部如對當(dāng)月考評結(jié)果有異議，可直接向副總經(jīng)理和總經(jīng)理提起書面申 訴（書面闡述申訴理111,提交相關(guān)證明資料

9、報至副總經(jīng)理和總經(jīng)理），公司集中 討論后，書面回復(fù)是否駁回申訴；如申訴成功，則在次月考核中將分值補(bǔ)加。21、公司將對考核的真實性及嚴(yán)肅性進(jìn)行監(jiān)督、核實，將對虛假考核、人情 考核、敷衍考核的單位的負(fù)責(zé)人進(jìn)行問責(zé)。二、對公司部門及部門負(fù)責(zé)人的考核：1、考核組成員：張聰、羅志軍、臨時確定的各項目部管理人員2、考核周期：按月考核3、考核方式：先自評，考核組根據(jù)情況臨時安排項口部對部門的績效進(jìn)行 互評（如有）,然后山羅志軍根據(jù)部門的管理情況進(jìn)行評定，并形成初步評定結(jié)果, 最后山張聰根據(jù)初步評定結(jié)果核定最終考核分?jǐn)?shù)。4、考核依據(jù)： 、部門職責(zé)及崗位職責(zé)； 、工作計劃（含半年、月、周計劃）執(zhí)行情況； 、各項

10、LI部相關(guān)工作的落實情況； 、部門綜合管理情況； 、管理文件及相關(guān)文件執(zhí)行情況; 、部門對項U部工作的監(jiān)督管理及支持情況； 、員工培訓(xùn)工作開展情況； 、上一月度考評中提出的問題的落實情況； 、其它。5、考核表編制原則： 、考核涉及的工作內(nèi)容應(yīng)該全面； 、對重點工作應(yīng)加大考核分?jǐn)?shù)進(jìn)行重點考核； 、靈活原則，由于工作階段不一樣，工作的重點也會隨之變化，因此考核 表格中的考核項U也應(yīng)根據(jù)時間推移，針對不同情況進(jìn)行適時調(diào)整，調(diào)整主要山 各部門自行進(jìn)行，考核組可以給出參考意見。 、全局性原則，部門管理工作的組織核心，各項工作開展應(yīng)該站在一定的 高度，既要考慮公司整體管理方向一致性，也要顧及各項U部的實際

11、情況，這些 都應(yīng)該在考核表上得到體現(xiàn)。 、考評意見反饋的原則，考評表上不但要有評分，而且乂有扣分情況說明 及綜合評定意見，最終的考評表要反饋給各部門。三、對項U部及項U經(jīng)理的考核：1、考核組成員：張聰、羅志軍、公司各部門負(fù)責(zé)人2、考核周期：按月考核3、考核方式：先自評，公司各部門對項部績效進(jìn)行互評，然后由羅志軍 根據(jù)項U部的管理情況進(jìn)行評定，并形成初步評定結(jié)果，最后山張聰根據(jù)初步評 定結(jié)果核定最終考核分?jǐn)?shù)。4、考核依據(jù)： 、崗位職責(zé)； 、工作計劃（含半年、月、周計劃）執(zhí)行情況; 、管理文件及相關(guān)文件執(zhí)行情況; 、項LT部綜合管理情況； 、業(yè)主、監(jiān)理及其他主管單位的綜合評價； 、員工培訓(xùn)工作開展

12、情況； 、上一月度考評中提出的問題的落實情況； 、其它。5、考核表編制原則： 、考核涉及的工作內(nèi)容應(yīng)該全面； 、對重點工作應(yīng)加大考核分?jǐn)?shù)進(jìn)行重點考核； 、靈活原則，由于工作階段不一樣，工作的重點也會隨之變化，因此考核 表格中的考核項U也應(yīng)根據(jù)時間推移，針對不同悄況進(jìn)行適時調(diào)整，調(diào)整主要由 各項U部自行進(jìn)行，考核組（主要是各部門）可以給出參考意見。 、服從性原則，項目部的管理工作是公司各項管理工作的基礎(chǔ)，各項工作 開展要服從公司總體發(fā)展思路及方向。 、考評意:見反饋的原則，考評表上不但要有評分，而且乂有扣分情況說明 及綜合評定意見，最終的考評表要反饋給各項U部。各項LI部在收到考評表后, 對考評

13、組的考評有異議時可以在5個工作日內(nèi)向考評組提出書面情況說明。四、對部門及各項LI部其他員工的考核：1、考核組成員：各部門及項目負(fù)責(zé)人、項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、商務(wù)負(fù) 責(zé)人2、考核周期：按月考核3、考核方式：先自評，然后由各部門及項LI部負(fù)責(zé)人或分管的項口主要負(fù) 責(zé)人考核，公司各職能部門對考核情況進(jìn)行監(jiān)督。4、考核依據(jù): 、崗位職責(zé); 、工作計劃（月、周計劃）執(zhí)行情況； 、管理文件及相關(guān)文件執(zhí)行情況； 、項忖部分配工作完成情況； 、業(yè)主、監(jiān)理及其他主管單位的投訴情況； 、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)活動參與情況； 、其它。5、考核表編制原則： 、考核涉及的工作內(nèi)容應(yīng)該全面； 、對重點工作應(yīng)加大考核分?jǐn)?shù)進(jìn)行重點考核； 、靈活原則，由于工作階