綜合管理部績效考核辦法

1、綜合管理部全員績效考核暫行辦法為了激發(fā)全體員工的工作積極性，全面推進公司規(guī)范化、精細化、標(biāo)準(zhǔn) 化管理進程，促進公司各項安全生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的順利完成，經(jīng)總經(jīng)理辦公會 議研究決定：從九月份起，繼續(xù)深化公司全員績效考核辦法，對綜合管理部 全體工作人員的工作業(yè)績進行嚴格考核，并將企業(yè)效益與員工收入直接掛 鉤，做到獎罰分明。根據(jù)綜合管理部各部門工作性質(zhì)和實際情況，本著突出 重點、穩(wěn)步推進、獎勤罰懶、提高效率的原則，特制定本辦法。一、考核指標(biāo)考核指標(biāo)采用百分比的方法計算：(一) 辦公室1、V2O生產(chǎn)量：20分，其中：(1) V2O質(zhì)量：占 20%(2) V2O產(chǎn)量：占 80%.2、工作任務(wù)： 60分，其中：

2、( 1)工作任務(wù)：占 60%；( 2)工作質(zhì)量：占 40%；3、安全指標(biāo)： 10分，其中：發(fā)生一起重傷及以上事故，本項不得分，發(fā)生一起輕傷事故扣 20%(即2 分)，發(fā)生一般事故扣 10%(即 1 分)，直至扣完為止。4、文明建設(shè)： 10分。其中：發(fā)現(xiàn)所負責(zé)的工作區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生臟、 亂、差一次扣10%(即 1 分)；發(fā)現(xiàn)個 人著裝不達標(biāo)的一次扣 10%(即 1 分)；直至扣完為止。(二) 保衛(wèi)科1、V2O生產(chǎn)量：20分，其中：(1) V2O質(zhì)量：占 20%(2) V2O產(chǎn)量：占 80%.2、工作任務(wù)： 60分，其中：( 1)工作任務(wù)：占 60%；( 2)工作質(zhì)量：占 40%；3、安全指標(biāo)：10分

3、，其中：發(fā)生一起重傷及以上事故，本項不得分，發(fā)生一起輕傷事故扣20%（即2 分），發(fā)生一般事故扣 10%（即 1 分），直至扣完為止。4、文明建設(shè)：10分。其中：發(fā)現(xiàn)所負責(zé)的工作區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生臟、 亂、差一次扣10%（即 1分）；發(fā)現(xiàn)個 人著裝不達標(biāo)的一次扣 10%（即 1 分）；直至扣完為止。（三）食堂1、V2O生產(chǎn)量：20分，其中：（1）V2O質(zhì)量：占 20%（2）V2O產(chǎn)量：占 80%.2、工作任務(wù)： 60分，其中：（ 1）工作任務(wù)：占 60%；（ 2）工作質(zhì)量：占 40%；3、安全指標(biāo)： 10分，其中：發(fā)生一起重傷及以上事故，本項不得分，發(fā)生一起輕傷事故扣 20%（即2 分），發(fā)生一般事

4、故扣 10%（即 1 分），直至扣完為止。4、文明建設(shè)： 10分。其中：發(fā)現(xiàn)所負責(zé)的工作區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生臟、 亂、差一次扣10%（即 1 分）；發(fā)現(xiàn)個 人著裝不達標(biāo)的一次扣 10%（即 1 分）；直至扣完為止。二、考核細則（一）辦公室1、V2O5生產(chǎn)量：20分，其中：（1）V2O產(chǎn)品合格率：占20%本項得分二20X 20%實際產(chǎn)品合格率寧計劃產(chǎn)品合格率（2）V2O產(chǎn)量：占 80%.本項得分二20X 80%實際V2O產(chǎn)量+計劃VO產(chǎn)量2、工作任務(wù)： 60分，其中：（ 1）工作任務(wù)：占 60%；本項得分=60X 60%實際完成工作量計劃工作量（ 2）工作質(zhì)量：占 40%；本項得分=60X 40%實際工

5、作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作質(zhì)量3、安全指標(biāo)：10分，其中：發(fā)生一起重傷及以上事故，本項不得分，發(fā)生一起輕傷事故扣20%（即2 分），發(fā)生一般事故扣 10%（即 1 分），直至扣完為止。4、文明建設(shè)：10 分。其中： 發(fā)現(xiàn)所負責(zé)的工作區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生臟、 亂、差一次扣10 %（即 1 分）；發(fā)現(xiàn)個人著裝不達標(biāo)的一次扣 10%（即 1 分）；直至扣完為止。（二）保衛(wèi)科1、V2O生產(chǎn)量：20分，其中：（1）V2Q產(chǎn)品合格率：占20%本項得分二20X 20%實際產(chǎn)品合格率寧計劃產(chǎn)品合格率（2）V2O產(chǎn)量：占 80%.本項得分二20X 80%實際V2Q產(chǎn)量+計劃V2Q產(chǎn)量2、工作任務(wù)： 60分，其中：（ 1）工作任務(wù)：

6、占 60%；本項得分=60X 60%實際完成工作量計劃工作量（ 2）工作質(zhì)量：占 40%；本項得分=60X 40%實際工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作質(zhì)量3、安全指標(biāo)： 10分，其中：發(fā)生一起重傷及以上事故，本項不得分，發(fā)生一起輕傷事故扣 20%（即2 分），發(fā)生一般事故扣 10%（即 1 分），直至扣完為止。4、文明建設(shè)： 10分。其中：發(fā)現(xiàn)所負責(zé)的工作區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生臟、 亂、差一次扣10%（即 1 分）；發(fā)現(xiàn)個人著裝不達標(biāo)的一次扣 10%（即 1 分）；直至扣完為止。（三）食堂1、V2O5生產(chǎn)量：20分，其中：（1）V2O產(chǎn)品合格率：占20%本項得分二20X 20%實際產(chǎn)品合格率寧計劃產(chǎn)品合格率（2）V2O

7、產(chǎn)量：占 80%.本項得分二20X 80%實際V2O產(chǎn)量+計劃VO產(chǎn)量2、工作任務(wù)：60分，其中：（1）工作任務(wù)：占 60%；本項得分=60X 60%實際完成工作量計劃工作量（2）工作質(zhì)量：占 40%；本項得分=60X 40%實際工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作質(zhì)量3、安全指標(biāo)：10分，其中：發(fā)生一起重傷及以上事故，本項不得分，發(fā)生一起輕傷事故扣 20%（即2 分），發(fā)生一般事故扣 10%（即 1 分），直至扣完為止。4、文明建設(shè)：10 分。其中：發(fā)現(xiàn)所負責(zé)的工作區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生臟、 亂、差一次扣10 %（即 1分）；發(fā)現(xiàn)個人著裝不達標(biāo)的一次扣 10%（即 1 分）；直至扣完為止。三、考核辦法 綜合管理部拿出全體

8、工作人員月工資的 20%作為浮動工資， 與綜合管理 部的工作業(yè)績和企業(yè)效益直接掛鉤，具體考核辦法如下：1、完成全部工作任務(wù)，并且企業(yè)完成全部安全生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，不僅將20%的浮動工資返還，而且，公司還給予一定的獎勵。2、不能完成全部工作任務(wù)或企業(yè)未完成安全生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，按照實際 得分（百分制）來計算返還浮動工資的數(shù)量，計算方法為：綜合管理部返還浮動工資總額=（綜合管理部當(dāng)月考核總分+ 100）x綜合管理部浮動工資總額四、其它1 、公司成立全員績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，專門負責(zé)考核工作。2、本辦法自 2009年8月 26日起執(zhí)行。3、本辦法解釋權(quán)歸公司全員績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組。山陽縣銀華礦業(yè)有限公司苗木供應(yīng)合

9、同書二 00 九年八月三十日甲方：乙方：周至縣啞柏鎮(zhèn)綠星苗圃經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意， （以下簡稱甲方）從周至縣啞柏鎮(zhèn)綠星苗圃（以下簡稱乙方）購買銀杏苗木， （用于渭政辦發(fā) 2010205 號文件，渭南市區(qū)綠化） ，并就相關(guān)事宜達成以下協(xié)議：一、苗木數(shù)量：二、苗木規(guī)格：胸徑 15cm 以上，主干通直，樹頭完整，枝條勻稱、豐滿，無病蟲害，樹形美觀。三、苗木價格：每株計人民幣四、該價格包括：苗木費、挖掘費、包裝費、裝車費、拉運費五項。合計人民幣（ ）五、付款方式：任務(wù)完成后， 10 日內(nèi)一次付清。六、有關(guān)事項：1、土球規(guī)格：苗木所帶土球直徑 1.2 米以上，厚度 60cm 以上，卸車前完整不破裂。2、包裝規(guī)格：土球包裝腰帶無間隙寬度12cm以上，縱扎草繩間隙在2cm以下。繩桿高度 40cm，纏冠高度2米。3、所有苗木必須是播種培育，均為本苗圃苗木，嚴禁從外省、外地調(diào)動，由此產(chǎn)生的不良后果，由乙方負責(zé)。4、乙方必須按照甲方時間、地點、數(shù)量要求按時送苗。（送苗地點，渭南市城區(qū)）并保證我縣任務(wù)完成居全市前