內(nèi)蒙古關(guān)于成立農(nóng)機(jī)設(shè)備公司可行性報(bào)告（范文參考）

1、MACRO.泓域咨詢(xún) /內(nèi)蒙古關(guān)于成立農(nóng)機(jī)設(shè)備公司可行性報(bào)告內(nèi)蒙古關(guān)于成立農(nóng)機(jī)設(shè)備公司可行性報(bào)告xxx集團(tuán)有限公司目錄第一章 擬成立公司基本信息9一、 公司名稱(chēng)9二、 注冊(cè)資本9三、 注冊(cè)地址9四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍9五、 主要股東9公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)10公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)10公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)12公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)12六、 項(xiàng)目概況13第二章 市場(chǎng)預(yù)測(cè)17一、 市場(chǎng)前景17二、 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局19三、 影響行業(yè)發(fā)展的重要因素20第三章 公司成立方案27一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨27二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)27三、 公司組建方式28四、 公司管理體制28五、 部門(mén)職責(zé)及權(quán)限29六、

2、 核心人員介紹33七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度34第四章 項(xiàng)目投資背景分析41一、 碾米機(jī)械行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈41二、 行業(yè)發(fā)展情況42三、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性46第五章 發(fā)展規(guī)劃分析48一、 公司發(fā)展規(guī)劃48二、 保障措施54第六章 法人治理56一、 股東權(quán)利及義務(wù)56二、 董事58三、 高級(jí)管理人員62四、 監(jiān)事65第七章 選址分析68一、 項(xiàng)目選址原則68二、 建設(shè)區(qū)基本情況68三、 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展70四、 社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)71五、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向71六、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià)74第八章 環(huán)境影響分析75一、 編制依據(jù)75二、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析76三、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析78四、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分

3、析78五、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析78六、 營(yíng)運(yùn)期環(huán)境影響79七、 環(huán)境管理分析80八、 結(jié)論81九、 建議81第九章 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析83一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析83二、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策85第十章 項(xiàng)目規(guī)劃進(jìn)度88一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排88項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表88二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施89第十一章 經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)90一、 基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取90二、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算90營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表90綜合總成本費(fèi)用估算表92利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表94三、 項(xiàng)目盈利能力分析95項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表96四、 財(cái)務(wù)生存能力分析98五、 償債能力分析98借款還本付息計(jì)劃表99六、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)論100第十二章 投資估

4、算及資金籌措101一、 投資估算的依據(jù)和說(shuō)明101二、 建設(shè)投資估算102建設(shè)投資估算表104三、 建設(shè)期利息104建設(shè)期利息估算表104四、 流動(dòng)資金106流動(dòng)資金估算表106五、 總投資107總投資及構(gòu)成一覽表107六、 資金籌措與投資計(jì)劃108項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表108第十三章 項(xiàng)目總結(jié)分析110第十四章 附表112主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表112建設(shè)投資估算表113建設(shè)期利息估算表114固定資產(chǎn)投資估算表115流動(dòng)資金估算表116總投資及構(gòu)成一覽表117項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表118營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表119綜合總成本費(fèi)用估算表119固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表120無(wú)形資產(chǎn)

5、和其他資產(chǎn)攤銷(xiāo)估算表121利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表122項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表123借款還本付息計(jì)劃表124建筑工程投資一覽表125項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表126主要設(shè)備購(gòu)置一覽表127能耗分析一覽表127報(bào)告說(shuō)明我國(guó)的碾米機(jī)械制造行業(yè)發(fā)展起步于20世紀(jì)50年代，清理篩、去石機(jī)、“59型”谷糙分離溜篩等機(jī)械相繼出現(xiàn)；20世紀(jì)60至70年代，日產(chǎn)30噸和50噸成套組合碾米設(shè)備、平轉(zhuǎn)谷糙篩、重力谷糙分離機(jī)、噴風(fēng)米機(jī)、大米拋光機(jī)、大米色選機(jī)、谷糙分離設(shè)備、白米整理設(shè)備等設(shè)備也陸續(xù)誕生。xxx集團(tuán)有限公司主要由xx有限責(zé)任公司和xxx投資管理公司共同出資成立。其中：xx有限責(zé)任公司出資1016.00萬(wàn)元，占xxx集

6、團(tuán)有限公司80%股份；xxx投資管理公司出資254萬(wàn)元，占xxx集團(tuán)有限公司20%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資9670.79萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資7771.52萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的80.36%；建設(shè)期利息180.03萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的1.86%；流動(dòng)資金1719.24萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的17.78%。項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)每年?duì)I業(yè)收入17300.00萬(wàn)元，綜合總成本費(fèi)用13498.13萬(wàn)元，凈利潤(rùn)2784.77萬(wàn)元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率22.04%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值3420.29萬(wàn)元，全部投資回收期5.79年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。本項(xiàng)目符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策和行業(yè)技

7、術(shù)進(jìn)步要求，符合市場(chǎng)要求，受到國(guó)家技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策的保護(hù)和扶持，適應(yīng)本地區(qū)及臨近地區(qū)的相關(guān)產(chǎn)品日益發(fā)展的要求。項(xiàng)目的各項(xiàng)外部條件齊備，交通運(yùn)輸及水電供應(yīng)均有充分保證，有優(yōu)越的建設(shè)條件。，企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益較好，能實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。項(xiàng)目建設(shè)所采用的技術(shù)裝備先進(jìn)，成熟可靠，可以確保最終產(chǎn)品的質(zhì)量要求。第一章 擬成立公司基本信息一、 公司名稱(chēng)xxx集團(tuán)有限公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊(cè)資本1270萬(wàn)元三、 注冊(cè)地址內(nèi)蒙古xxx四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍經(jīng)營(yíng)范圍：從事農(nóng)機(jī)設(shè)備相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開(kāi)展經(jīng)

8、營(yíng)活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類(lèi)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。）五、 主要股東xxx集團(tuán)有限公司主要由xx有限責(zé)任公司和xxx投資管理公司發(fā)起成立。（一）xx有限責(zé)任公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司在發(fā)展中始終堅(jiān)持以創(chuàng)新為源動(dòng)力，不斷投入巨資引入先進(jìn)研發(fā)設(shè)備，更新思想觀念，依托優(yōu)秀的人才、完善的信息、現(xiàn)代科技技術(shù)等優(yōu)勢(shì)，不斷加大新產(chǎn)品的研發(fā)力度，以實(shí)現(xiàn)公司的永續(xù)經(jīng)營(yíng)和品牌發(fā)展。公司注重發(fā)揮員工民主管理、民主參與、民主監(jiān)督的作用，建立了工會(huì)組織，并通過(guò)明確職工代表大會(huì)各項(xiàng)職權(quán)、組織制度、工作制度，進(jìn)一步規(guī)范廠務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容、程序、形式，企業(yè)民主管理水平進(jìn)一步提升。圍繞公司戰(zhàn)略和高質(zhì)量發(fā)展，以提高全員思想政治

9、素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和履職能力為核心，堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向和需求導(dǎo)向，持續(xù)深化教育培訓(xùn)改革，精準(zhǔn)實(shí)施培訓(xùn)，努力實(shí)現(xiàn)員工成長(zhǎng)與公司發(fā)展的良性互動(dòng)。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額4450.613560.493337.96負(fù)債總額2100.331680.261575.25股東權(quán)益合計(jì)2350.281880.221762.71公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入8219.926575.946164.94營(yíng)業(yè)利潤(rùn)1833.631466.901375.22利潤(rùn)總額1517.141213.711137.86

10、凈利潤(rùn)1137.86887.53819.26歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)1137.86887.53819.26（二）xxx投資管理公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司以負(fù)責(zé)任的方式為消費(fèi)者提供符合法律規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)要求的產(chǎn)品。在提供產(chǎn)品的過(guò)程中，綜合考慮其對(duì)消費(fèi)者的影響，確保產(chǎn)品安全。積極與消費(fèi)者溝通，向消費(fèi)者公開(kāi)產(chǎn)品安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，努力維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益。公司加大科技創(chuàng)新力度，持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)，為行業(yè)提供先進(jìn)適用的解決方案，為社會(huì)提供安全、可靠、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。公司秉承“以人為本、品質(zhì)為本”的發(fā)展理念，倡導(dǎo)“誠(chéng)信尊重”的企業(yè)情懷；堅(jiān)持“品質(zhì)營(yíng)造未來(lái)，細(xì)節(jié)決定成敗”為質(zhì)量方針；以“真誠(chéng)服務(wù)贏得市場(chǎng)，以?xún)?yōu)

11、質(zhì)品質(zhì)謀求發(fā)展”的營(yíng)銷(xiāo)思路；以科學(xué)發(fā)展觀縱觀全局，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)軍、技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)品領(lǐng)跑的發(fā)展目標(biāo)。 2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額4450.613560.493337.96負(fù)債總額2100.331680.261575.25股東權(quán)益合計(jì)2350.281880.221762.71公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入8219.926575.946164.94營(yíng)業(yè)利潤(rùn)1833.631466.901375.22利潤(rùn)總額1517.141213.711137.86凈利潤(rùn)1137.86887.53819.

12、26歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)1137.86887.53819.26六、 項(xiàng)目概況（一）投資路徑xxx集團(tuán)有限公司主要從事關(guān)于成立農(nóng)機(jī)設(shè)備公司的投資建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理。（二）項(xiàng)目提出的理由碾米機(jī)械設(shè)備中存在大量的非標(biāo)準(zhǔn)零部件，這些非標(biāo)準(zhǔn)零部件對(duì)碾米機(jī)械設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)具有關(guān)鍵作用。因此，稻米加工企業(yè)對(duì)碾米機(jī)械制造企業(yè)的售后服務(wù)存在較大依賴(lài)。稻米加工企業(yè)如果不能獲得及時(shí)、高質(zhì)量的售后服務(wù)，可能因碾米機(jī)械設(shè)備故障而蒙受較大損失。碾米機(jī)械設(shè)備是稻米加工企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備。稻米加工企業(yè)購(gòu)置碾米機(jī)械設(shè)備后，需進(jìn)行與之配套的工人培訓(xùn)、車(chē)間改造、其他設(shè)備配套。稻米加工企業(yè)更換裝備供應(yīng)商后，上述成本即構(gòu)成了稻米加工

13、企業(yè)的沉沒(méi)成本。因此，稻米加工企業(yè)較高轉(zhuǎn)移成本的存在也是新企業(yè)進(jìn)入碾米機(jī)械設(shè)備行業(yè)的壁壘之一。推進(jìn)能源和戰(zhàn)略資源基地優(yōu)化升級(jí)根據(jù)水資源和生態(tài)環(huán)境承載力，有序有效開(kāi)發(fā)能源資源，加快建設(shè)國(guó)家現(xiàn)代能源經(jīng)濟(jì)示范區(qū)，推動(dòng)形成多種能源協(xié)同互補(bǔ)、綜合利用、集約高效的供能方式，構(gòu)建綠色、友好、智慧、創(chuàng)新現(xiàn)代能源生態(tài)圈。推動(dòng)能源清潔低碳安全高效利用，加強(qiáng)能源資源一體化開(kāi)發(fā)利用，提升能源全產(chǎn)業(yè)鏈水平。嚴(yán)格控制煤炭開(kāi)發(fā)強(qiáng)度，推動(dòng)煤炭清潔生產(chǎn)與智能高效開(kāi)采，推進(jìn)煤炭分級(jí)分質(zhì)梯級(jí)利用，大幅提高就地轉(zhuǎn)化率和精深加工度，打造煤基全產(chǎn)業(yè)鏈。大力發(fā)展新能源，推進(jìn)風(fēng)光等可再生能源高比例發(fā)展，壯大綠氫經(jīng)濟(jì)，推進(jìn)大規(guī)模儲(chǔ)能示范應(yīng)用，

14、打造風(fēng)光氫儲(chǔ)產(chǎn)業(yè)集群。穩(wěn)步推動(dòng)煤層氣、頁(yè)巖氣、地?zé)崮?、生物質(zhì)能等開(kāi)發(fā)利用，推進(jìn)碳捕集、封存與利用聯(lián)合示范應(yīng)用。保護(hù)性開(kāi)發(fā)利用稀土資源，推進(jìn)企業(yè)重組，強(qiáng)化“稀土+”協(xié)同創(chuàng)新，高值化應(yīng)用稀土元素，高端化開(kāi)發(fā)稀土產(chǎn)品，打造稀土等新材料產(chǎn)業(yè)集群。（三）項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xxx（以最終選址方案為準(zhǔn)），占地面積約22.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xxx套農(nóng)機(jī)設(shè)備的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建筑面積26999.87，其中：生產(chǎn)工程17087.75，倉(cāng)儲(chǔ)工程6414.16，行政辦公及生活服

15、務(wù)設(shè)施2132.61，公共工程1365.35。（六）項(xiàng)目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資9670.79萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資7771.52萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的80.36%；建設(shè)期利息180.03萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的1.86%；流動(dòng)資金1719.24萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的17.78%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營(yíng)年份）1、營(yíng)業(yè)收入（SP）：17300.00萬(wàn)元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：13498.13萬(wàn)元。3、凈利潤(rùn)（NP）：2784.77萬(wàn)元。4、全部投資回收期（Pt）：5.79年。5、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：22.04%。6、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：3420.29萬(wàn)元。（八）項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃24個(gè)月。（

16、九）項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)經(jīng)初步分析評(píng)價(jià)，項(xiàng)目不僅有顯著的經(jīng)濟(jì)效益，而且其社會(huì)救益、生態(tài)效益非常顯著，項(xiàng)目的建設(shè)對(duì)提高農(nóng)民收入、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，構(gòu)建和諧社會(huì)、促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展具有十分重要的作用。項(xiàng)目在社會(huì)經(jīng)濟(jì)、自然條件及投資等方面建設(shè)條件較好，項(xiàng)目的實(shí)施不但是可行而且是十分必要的。第二章 市場(chǎng)預(yù)測(cè)一、 市場(chǎng)前景1、下游企業(yè)向規(guī)模化、集群化、聯(lián)合化方向發(fā)展工業(yè)和信息化部2011年頒布的農(nóng)機(jī)工業(yè)發(fā)展政策提出，國(guó)家鼓勵(lì)農(nóng)機(jī)制造企業(yè)向集團(tuán)化方向發(fā)展，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和宏觀調(diào)控相結(jié)合的基礎(chǔ)上，通過(guò)兼并、收購(gòu)、重組等方式，建立具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的綜合型大型企業(yè)集團(tuán)。為增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力、降低生產(chǎn)成本、進(jìn)行資源整理、贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)

17、勢(shì)，規(guī)?；a(chǎn)、集約化經(jīng)營(yíng)、走聯(lián)合之路已是稻米加工企業(yè)發(fā)展的方向。近年來(lái)，部分大中型加工企業(yè)依靠資金優(yōu)勢(shì)不斷提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力，并通過(guò)整合提升，并購(gòu)重組，形成自己的品牌，通過(guò)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的整合和優(yōu)化，以集約化生產(chǎn)降低經(jīng)營(yíng)成本，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和控制力，逐步走向良性的發(fā)展軌道。產(chǎn)業(yè)布局也已向產(chǎn)地、沿海沿江及各地覆蓋主要碾米機(jī)械銷(xiāo)售區(qū)域的大城市集中。2、大型碾米機(jī)械單機(jī)及成套設(shè)備的需求將越來(lái)越高下游企業(yè)向規(guī)模化、集約化、聯(lián)合化方向發(fā)展，必將導(dǎo)致對(duì)大型碾米機(jī)械單機(jī)及成套設(shè)備的需求越來(lái)越高。現(xiàn)有大型稻米加工企業(yè)新建的稻米加工生產(chǎn)線，主要是日加工能力150噸及以上的成套設(shè)備，對(duì)產(chǎn)品的技術(shù)水平、加工質(zhì)量、單位能耗、

18、碎米比例等方面都有著日趨嚴(yán)格的要求。原有的中小型碾米加工設(shè)備產(chǎn)量小、精度低、能耗高，制造工藝粗糙，自動(dòng)化程度低，產(chǎn)品性能不穩(wěn)定，已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足稻米加工企業(yè)集約化、規(guī)模化生產(chǎn)的需要。而大型碾米機(jī)械單機(jī)及成套設(shè)備具有加工處理量大，能耗低，工藝性能優(yōu)良，自動(dòng)化程度高的優(yōu)勢(shì)，可以有效解決這一需求。糧食加工業(yè)發(fā)展規(guī)劃2011-2020年中指出，國(guó)家支持符合條件的糧食加工企業(yè)在證券市場(chǎng)公開(kāi)發(fā)行股票；鼓勵(lì)采取產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展模式，在江蘇、湖北、浙江、湖南等地重點(diǎn)發(fā)展稻谷加工成套裝備制造；通過(guò)引進(jìn)、消耗、吸收國(guó)際先進(jìn)技術(shù)與裝備，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵裝備的自主化。重點(diǎn)支持有一定基礎(chǔ)、市場(chǎng)前景廣闊、技術(shù)含量高、規(guī)模較大的關(guān)鍵設(shè)備

19、自主化發(fā)展；重點(diǎn)支持有一定基礎(chǔ)、市場(chǎng)前景廣闊、技術(shù)含量高，產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高、能夠填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白的大型高效節(jié)能裝備給予扶持，創(chuàng)建知名品牌，逐步擴(kuò)大其國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)份額。主要包括礱谷機(jī)、碾米機(jī)、拋光機(jī)、色選機(jī)等稻谷加工大型高效節(jié)能設(shè)備及日處理300噸以上稻谷加工關(guān)鍵設(shè)備等。自2004年農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼政策實(shí)施以來(lái)，中央財(cái)政不斷加大支持力度，截至2016年，已累計(jì)安排1672.44億元，對(duì)調(diào)動(dòng)農(nóng)民購(gòu)買(mǎi)和使用農(nóng)機(jī)的積極性、調(diào)整優(yōu)化農(nóng)機(jī)裝備結(jié)構(gòu)、提升農(nóng)機(jī)化作業(yè)水平，促進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化和農(nóng)機(jī)工業(yè)又好又快發(fā)展發(fā)揮了積極推動(dòng)作用。目前，碾米機(jī)械制造企業(yè)主要通過(guò)技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)和自主開(kāi)發(fā)，一批科技含量高的碾米機(jī)產(chǎn)品將陸續(xù)推向市

20、場(chǎng)，使產(chǎn)品水平進(jìn)一步提高。我國(guó)碾米機(jī)械制造產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大并穩(wěn)步保持快速發(fā)展態(tài)勢(shì)，出口產(chǎn)品在數(shù)量和金額快速增長(zhǎng)，尤其是大型碾米機(jī)械單機(jī)及成套設(shè)備銷(xiāo)售量增長(zhǎng)幅度較大，因此，市場(chǎng)中大型碾米機(jī)械單機(jī)及成套設(shè)備的需求也將起到行業(yè)內(nèi)企業(yè)快速發(fā)展的強(qiáng)有力的推進(jìn)作用。二、 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，我國(guó)碾米機(jī)械制造行業(yè)已經(jīng)成為一個(gè)高度市場(chǎng)化的行業(yè)，產(chǎn)品價(jià)格完全由供需雙方協(xié)商確定，不存在政府對(duì)產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃等方面進(jìn)行干預(yù)的情況。受?chē)?guó)內(nèi)多樣的稻米種類(lèi)的限制和價(jià)格的限制，國(guó)外機(jī)具在國(guó)內(nèi)的適用性較差。目前，我國(guó)大多數(shù)本土碾米機(jī)械制造企業(yè)研發(fā)投入嚴(yán)重不足，自主創(chuàng)新能力較弱，研發(fā)能力與國(guó)外著名碾米機(jī)械制造公司

21、的差距顯著，擁有的技術(shù)力量和先進(jìn)制造裝備數(shù)量、檔次相比甚遠(yuǎn)，機(jī)械產(chǎn)品在設(shè)計(jì)水平與制造工藝方面還達(dá)不到國(guó)外先進(jìn)水平。在研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入和研發(fā)能力上更是無(wú)法與其相比，自主創(chuàng)新研發(fā)的具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品少，仿制產(chǎn)品多，產(chǎn)品質(zhì)量得不到保證。同時(shí)，我國(guó)稻米加工企業(yè)使用的碾米機(jī)械大部分是傳統(tǒng)的中小型碾米加工設(shè)備，產(chǎn)量小、精度低、能耗高，制造工藝粗糙，自動(dòng)化程度低，產(chǎn)品性能不穩(wěn)定。市場(chǎng)需求多以粗加工、小型、單機(jī)為主，主要購(gòu)買(mǎi)與使用對(duì)象是農(nóng)民。隨著我國(guó)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)和農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展的日益重視，作為兩者結(jié)合的碾米機(jī)械得到了快速發(fā)展，技術(shù)含量高、效益比較好的成套技術(shù)與裝備技術(shù)得到廣泛應(yīng)用，使得對(duì)象多為糧食加工企業(yè)，

22、為我國(guó)糧食加工業(yè)和農(nóng)業(yè)化發(fā)展提供了裝備支持。目前碾米機(jī)械國(guó)內(nèi)廠家主要以生產(chǎn)中小型碾米機(jī)械單機(jī)為主，大型碾米機(jī)械單機(jī)及成套設(shè)備主要由國(guó)外大型碾米機(jī)械制造企業(yè)及少數(shù)頂尖國(guó)內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)。但隨著現(xiàn)代稻米加工生產(chǎn)集約化、規(guī)模化的不斷發(fā)展，中小型碾米加工設(shè)備已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)生產(chǎn)的需要。而大型碾米機(jī)械單機(jī)及成套設(shè)備具有加工處理量大（大米6-7噸/小時(shí)以上；稻谷8-9噸/小時(shí)以上），能耗低，工藝性能優(yōu)良，自動(dòng)化程度高，使用壽命長(zhǎng)的優(yōu)勢(shì)，可以滿(mǎn)足現(xiàn)代稻米加工企業(yè)生產(chǎn)需要，符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向，有利于稻米加工業(yè)整體提高經(jīng)濟(jì)效益，有利于保護(hù)環(huán)境，節(jié)約糧食資源，未來(lái)具有廣闊的市場(chǎng)前景，未來(lái)碾米機(jī)械產(chǎn)品將逐步向高效率、低

23、能耗、自動(dòng)化、數(shù)字化、系統(tǒng)集成化方向發(fā)展。三、 影響行業(yè)發(fā)展的重要因素1、有利因素（1）國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的扶持近年來(lái)，國(guó)家把解決“三農(nóng)”問(wèn)題作為政府工作的重中之重，連續(xù)多年的中央一號(hào)文件聚焦“三農(nóng)”問(wèn)題，農(nóng)業(yè)機(jī)械化進(jìn)程是“三農(nóng)”問(wèn)題的重要方面。2004年，國(guó)家出臺(tái)了中華人民共和國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械化促進(jìn)法，鼓勵(lì)、扶持農(nóng)民和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織使用先進(jìn)適用的農(nóng)業(yè)機(jī)械，促進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化，建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。2010年7月5日，國(guó)務(wù)院以國(guó)發(fā)201022號(hào)文件正式公布了改革開(kāi)放以來(lái)第一個(gè)針對(duì)農(nóng)機(jī)化和農(nóng)機(jī)工業(yè)發(fā)展的國(guó)家級(jí)文件國(guó)務(wù)院關(guān)于促進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化和農(nóng)機(jī)工業(yè)又好又快發(fā)展的意見(jiàn)，同時(shí)，國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄（2011年本）（20

24、13年修正）將雜糧加工專(zhuān)用設(shè)備的開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)列入“鼓勵(lì)類(lèi)”，也將鼓勵(lì)碾米機(jī)械制造商擴(kuò)展產(chǎn)品適用性，開(kāi)發(fā)除適用于稻谷加工外還適用于雜糧加工的專(zhuān)用設(shè)備。2004年起實(shí)施的農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼政策對(duì)我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械行業(yè)的發(fā)展起到了直接推動(dòng)作用。經(jīng)過(guò)十年的發(fā)展，農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼資金從2004年的0.7億元增加到2016年的237.37億元，補(bǔ)貼的范圍由2004年66個(gè)縣擴(kuò)大到涵蓋全國(guó)所有的農(nóng)牧業(yè)縣和所有農(nóng)場(chǎng)；補(bǔ)貼機(jī)具種類(lèi)從9大類(lèi)18小類(lèi)擴(kuò)大到12大類(lèi)48小類(lèi)，幾乎包括了所有主要的糧食生產(chǎn)機(jī)械。同時(shí)，國(guó)家實(shí)行農(nóng)機(jī)減免稅長(zhǎng)效政策，對(duì)農(nóng)機(jī)制造業(yè)實(shí)行傾斜的稅收政策，增值稅稅率為13%。（2）下游糧食加工企業(yè)集約化發(fā)展最新的糧食

25、行業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃綱要提出支持優(yōu)勢(shì)糧食企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、兼并重組，打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大糧商，構(gòu)建跨國(guó)糧食生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)物流、加工和貿(mào)易經(jīng)營(yíng)體系。到2020年，力爭(zhēng)中國(guó)有一定數(shù)量的大型糧食企業(yè)躍居全球跨國(guó)糧商前列。這充分體現(xiàn)了糧食企業(yè)作為現(xiàn)代糧食流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要載體，迫切需要做大做強(qiáng)。行業(yè)內(nèi)龍頭企業(yè)需加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，整合資源，構(gòu)建糧食購(gòu)銷(xiāo)主渠道新網(wǎng)絡(luò)，從而帶動(dòng)整個(gè)糧食產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)的科技創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級(jí)。規(guī)模化、集團(tuán)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不僅是國(guó)家政策的調(diào)控目標(biāo)，也是市場(chǎng)發(fā)展運(yùn)行的要求。目前，我國(guó)大米加工企業(yè)以中小型企業(yè)為主，產(chǎn)能過(guò)剩嚴(yán)重，且彼此競(jìng)爭(zhēng)激烈，為更多的占有市場(chǎng)，近年來(lái)抬價(jià)收購(gòu)稻谷、壓價(jià)銷(xiāo)售

26、大米的無(wú)序惡性競(jìng)爭(zhēng)頻繁出現(xiàn)，導(dǎo)致市場(chǎng)持續(xù)出現(xiàn)“稻強(qiáng)米弱”格局，致使企業(yè)利潤(rùn)空間越來(lái)越小，部分企業(yè)甚至在保本或虧損狀態(tài)下掙扎，久而久之，開(kāi)始被淘汰。而大中型加工企業(yè)依靠資金優(yōu)勢(shì)，抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)，并通過(guò)整合提升，形成自己的品牌，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)鏈，以集約化生產(chǎn)降低經(jīng)營(yíng)成本，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和控制力，逐步走向良性的發(fā)展軌道。另外，從政策方面看，國(guó)家也在持續(xù)出臺(tái)政策，扶強(qiáng)扶優(yōu)一批大型龍頭企業(yè)，支持企業(yè)改組、兼并、整合，優(yōu)化資源，做強(qiáng)品牌，做大市場(chǎng)，促使加工企業(yè)向規(guī)?；?、集團(tuán)化方向發(fā)展。（3）設(shè)備更新?lián)Q代帶來(lái)的機(jī)遇工業(yè)和信息化部2011年頒布的農(nóng)機(jī)工業(yè)發(fā)展政策提出，需要建立高耗能、高排放、低性能、安全性差的落后農(nóng)機(jī)

27、產(chǎn)品淘汰和老舊農(nóng)機(jī)產(chǎn)品更新制度，制度發(fā)布淘汰產(chǎn)品目錄，推進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)換代。通常情況下，碾米機(jī)械使用3年需要更換易損部件，平均7年需要更換新設(shè)備，因此，僅國(guó)內(nèi)市場(chǎng)每年設(shè)備更替帶來(lái)的購(gòu)買(mǎi)需求量都是巨大的。此外，在我國(guó)糧食加工行業(yè)發(fā)展初期，中高端稻米加工機(jī)械都依賴(lài)于進(jìn)口，不少糧食加工企業(yè)因無(wú)能力購(gòu)買(mǎi)昂貴的進(jìn)口設(shè)備而購(gòu)置了相對(duì)便宜但技術(shù)落后的設(shè)備；效率低、耗能高、增碎率高的設(shè)備影響了這些稻米加工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。隨著人力成本的提高，稻米加工逐步企業(yè)規(guī)?；瑢?duì)高效率、高精度、高品質(zhì)、增碎率低的中高端碾米成套設(shè)備的需要將加速增長(zhǎng)，低效率、低品質(zhì)、高碎率的低端碾米機(jī)將被加速淘汰，因此碾米技術(shù)更新?lián)Q代市場(chǎng)需求巨

28、大。目前低溫升碾米技術(shù)及裝備，因出米率高、能耗低已成為新建或改造現(xiàn)有稻谷生產(chǎn)線的主流趨勢(shì)。（4）增值稅轉(zhuǎn)型改革及農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼政策帶來(lái)的機(jī)遇自2009年1月1日起，我國(guó)在全國(guó)所有地區(qū)、所有行業(yè)推行增值稅轉(zhuǎn)型改革，允許企業(yè)抵扣新購(gòu)入設(shè)備所含的增值稅，鼓勵(lì)企業(yè)技術(shù)改造，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。我國(guó)的增值稅從生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變?yōu)橄M(fèi)型的改革，將增強(qiáng)國(guó)內(nèi)稻米加工企業(yè)設(shè)備能力，提升企業(yè)購(gòu)置新設(shè)備意愿，從而對(duì)其上游裝備制造業(yè)產(chǎn)生積極影響。國(guó)家高度重視“三農(nóng)”工作，通過(guò)“兩減免、三補(bǔ)貼”支農(nóng)惠農(nóng)等政策加大了對(duì)農(nóng)業(yè)的支持力度，中央財(cái)政不斷增加農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼資金規(guī)模和補(bǔ)貼范圍，并把提高農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平作為促進(jìn)農(nóng)民增收的一項(xiàng)重要措施。國(guó)家政

29、策鼓勵(lì)、資金投入、財(cái)稅優(yōu)惠等多方面的扶持，直接推動(dòng)了農(nóng)業(yè)機(jī)械市場(chǎng)的需求，將給農(nóng)業(yè)機(jī)械制造業(yè)帶來(lái)發(fā)展機(jī)遇。2、不利因素（1）行業(yè)集中度偏低我國(guó)碾米機(jī)械制造行業(yè)未實(shí)行準(zhǔn)入制度，企業(yè)可自由進(jìn)入與退出該行業(yè)。而隨著我國(guó)人口的不斷增多，糧食加工需求越來(lái)越大，大量規(guī)模小、技術(shù)含量低的企業(yè)進(jìn)入碾米機(jī)械制造行業(yè)，使得碾米機(jī)械制造行業(yè)的集中度一直徘徊在較低水平。近年來(lái)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，部分技術(shù)積累不足的企業(yè)的生存壓力開(kāi)始增大，而部分碾米機(jī)械制造企業(yè)憑借雄厚的研發(fā)實(shí)力和性能更高、功能更豐富的產(chǎn)品獲得了較大的發(fā)展空間，市場(chǎng)份額開(kāi)始擴(kuò)大，行業(yè)的集中度已有所提高。但是，和日本佐竹公司、瑞士布勒集團(tuán)分別在日本、歐洲一家獨(dú)

30、大相比，我國(guó)碾米機(jī)械制造行業(yè)的集中度仍舊很低。較低的行業(yè)集中度降低了碾米機(jī)械制造企業(yè)的議價(jià)能力，限制了年輕碾米機(jī)械制造企業(yè)的研發(fā)投入，不利于發(fā)揮碾米機(jī)械制造企業(yè)的規(guī)模效應(yīng)。在部分技術(shù)壁壘較低的細(xì)分產(chǎn)品上，甚至造成了惡性低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)?？傮w來(lái)看，現(xiàn)有較低的行業(yè)集中度水平對(duì)碾米機(jī)械制造行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展構(gòu)成了不利影響。（2）農(nóng)業(yè)機(jī)械行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度加劇我國(guó)政府制定的農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼政策對(duì)農(nóng)業(yè)的投入較大，農(nóng)民購(gòu)置農(nóng)機(jī)的積極性較高，農(nóng)機(jī)行業(yè)前景巨大，近年來(lái)農(nóng)機(jī)裝備企業(yè)也迅速增加。盡管各類(lèi)資本紛紛涌入農(nóng)業(yè)機(jī)械行業(yè)，但資金的投入重點(diǎn)多在增加產(chǎn)能，而非新技術(shù)、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，產(chǎn)品同質(zhì)化比較嚴(yán)重，容易引發(fā)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)。此外，

31、農(nóng)機(jī)行業(yè)的快速發(fā)展給農(nóng)機(jī)制造企業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇的同時(shí)也吸引了國(guó)外同行。國(guó)外農(nóng)機(jī)制造巨頭紛紛采用合資或獨(dú)資的形式進(jìn)入了中國(guó)市場(chǎng)，外資進(jìn)入進(jìn)一步加劇了行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。（3）中高端產(chǎn)品及成套設(shè)備生產(chǎn)能力欠缺我國(guó)現(xiàn)有碾米機(jī)械制造企業(yè)加工工藝和裝備在高效、低碳、節(jié)能、節(jié)糧、環(huán)保等方面存在不少問(wèn)題，較為突出的是加工企業(yè)集約化程度不高，加工工藝不完善，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，能源消耗較高。在下游稻米加工產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)的變化、人力成本的提高、出米率低、生產(chǎn)設(shè)備更新?lián)Q代、節(jié)能減排等因素的影響下，我國(guó)中高端產(chǎn)品及成套設(shè)備市場(chǎng)需求潛力巨大。但目前該類(lèi)產(chǎn)品的生產(chǎn)能力還存在相當(dāng)?shù)那啡?。目前，?guó)內(nèi)同時(shí)具備相應(yīng)單機(jī)生產(chǎn)、成套設(shè)計(jì)、售

32、后服務(wù)一體化能力的企業(yè)十分稀缺，大多是具備某一方面能力的各種單機(jī)廠商和成套設(shè)備廠商，因此，行業(yè)內(nèi)擁有單機(jī)及成套設(shè)備生產(chǎn)、安裝、服務(wù)一體化的綜合能力的企業(yè)數(shù)量較少。（4）行業(yè)企業(yè)自主研發(fā)能力較弱由于我國(guó)碾米機(jī)械多年來(lái)一直采取引進(jìn)、模仿創(chuàng)新的發(fā)展模式，絕大多數(shù)企業(yè)重要的產(chǎn)品和工藝技術(shù)來(lái)源主要依靠對(duì)國(guó)內(nèi)外行業(yè)龍頭企業(yè)的模仿和復(fù)制；技術(shù)改造一般強(qiáng)調(diào)技術(shù)裝備的更新，引進(jìn)的設(shè)備以使用為主；國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)對(duì)引進(jìn)技術(shù)往往停留在消化階段，吸收不足，更缺乏創(chuàng)新；產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主體缺位，具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的原創(chuàng)性技術(shù)極度缺乏，形成了技術(shù)發(fā)展的滯后性。第三章 公司成立方案一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合作和技術(shù)交流，采用先進(jìn)

33、適用的科學(xué)技術(shù)和科學(xué)經(jīng)營(yíng)管理方法，提高產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)展新產(chǎn)品，并在質(zhì)量、價(jià)格等方面具有國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，使投資者獲得滿(mǎn)意的利益。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

34、的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、農(nóng)機(jī)設(shè)備行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱(chēng)、商標(biāo)、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式x

35、xx集團(tuán)有限公司主要由xx有限責(zé)任公司和xxx投資管理公司共同出資成立。其中：xx有限責(zé)任公司出資1016.00萬(wàn)元，占xxx集團(tuán)有限公司80%股份；xxx投資管理公司出資254萬(wàn)元，占xxx集團(tuán)有限公司20%股份。四、 公司管理體制xxx集團(tuán)有限公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門(mén)按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營(yíng)銷(xiāo)、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門(mén)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對(duì)企

36、業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿(mǎn)足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級(jí)人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊(cè)；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門(mén)和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開(kāi)展工作提供支持；7、定期組織并主持對(duì)質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門(mén)職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部

37、質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識(shí)別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對(duì)工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門(mén)，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說(shuō)明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)情況。6、負(fù)責(zé)銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制

38、銷(xiāo)售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷(xiāo)售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷(xiāo)售樓款的收款工作，并及時(shí)送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長(zhǎng)及所有明細(xì)分類(lèi)賬的記賬、結(jié)賬、核對(duì)，每月5日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷(xiāo)售部門(mén)做好銷(xiāo)售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購(gòu)買(mǎi)、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對(duì)賬單和對(duì)銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表

39、。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場(chǎng)信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長(zhǎng)期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲(chǔ)備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷(xiāo)售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷(xiāo)售目標(biāo)和銷(xiāo)售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷(xiāo)售指標(biāo)，明確營(yíng)銷(xiāo)策略，制定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃和拓展銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷(xiāo)售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)、

40、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷(xiāo)售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶(hù)，整理和歸納客戶(hù)資料，掌握客戶(hù)情況，進(jìn)行有效的客戶(hù)管理。6、制定并組織填寫(xiě)各類(lèi)銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開(kāi)辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃，并進(jìn)行采購(gòu)談判和產(chǎn)品采購(gòu)，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工

41、具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開(kāi)支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷(xiāo)售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷(xiāo)售隊(duì)伍。六、 核心人員介紹1、黃xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷(xiāo)售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷(xiāo)售部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)；2019年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)主席。2、任xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專(zhuān)學(xué)歷，高級(jí)工程師職稱(chēng)。2003年2月至2004年

42、7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問(wèn)；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。3、徐xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱(chēng)。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長(zhǎng)；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。4、鐘xx，中國(guó)國(guó)籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。5

43、、李xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。6、史xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。7、朱xx，1957年出生，大專(zhuān)學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。8、馮xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱(chēng)。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司

44、董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)部門(mén)的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。上述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門(mén)規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開(kāi)立賬戶(hù)存儲(chǔ)。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利

45、潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn)，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤(rùn)的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。4、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。5、公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大

46、會(huì)召開(kāi)后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。6、公司利潤(rùn)分配政策為：公司采取積極的現(xiàn)金方式分配利潤(rùn)，即公司當(dāng)年度實(shí)現(xiàn)盈利，在依法提取法定公積金、盈余公積金后進(jìn)行利潤(rùn)分配。（1）利潤(rùn)分配原則公司的利潤(rùn)分配應(yīng)重視對(duì)投資者的合理回報(bào)并兼顧公司的可持續(xù)發(fā)展。利潤(rùn)分配政策應(yīng)保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定。（2）具體利潤(rùn)分配政策利潤(rùn)分配形式及間隔期：公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利，公司優(yōu)先采用現(xiàn)金方式分配利潤(rùn)，現(xiàn)金分配的比例不低于當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可分配利潤(rùn)的10%。公司當(dāng)年如實(shí)現(xiàn)盈利并有可供分配利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)每年度進(jìn)行利潤(rùn)分配。董事會(huì)可以根據(jù)公司盈利狀況及資金需求狀況提議公司進(jìn)行中期現(xiàn)金分紅。除非經(jīng)

47、董事會(huì)論證同意，且經(jīng)獨(dú)立董事發(fā)表獨(dú)立意見(jiàn)、監(jiān)事會(huì)決議通過(guò)，兩次分紅間隔時(shí)間原則上不少于六個(gè)月?，F(xiàn)金分紅的具體條件：公司在當(dāng)年盈利且累計(jì)未分配利潤(rùn)為正，現(xiàn)金流滿(mǎn)足公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和未來(lái)發(fā)展的前提下，最近三個(gè)會(huì)計(jì)年度內(nèi)，公司以現(xiàn)金形式分配的利潤(rùn)不少于最近三年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤(rùn)的30%。公司董事會(huì)應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營(yíng)模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，提出具體現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無(wú)重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅

48、在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長(zhǎng)期且無(wú)重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%。本章程中的“重大資金支出安排”是指公司未來(lái)十二個(gè)月內(nèi)擬對(duì)外投資、收購(gòu)資產(chǎn)或購(gòu)買(mǎi)資產(chǎn)累計(jì)支出達(dá)到或超過(guò)公司最近一次經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)的10%。出現(xiàn)以下情形之一的，公司可不進(jìn)行現(xiàn)金分紅：合并報(bào)表或母公司報(bào)表當(dāng)年度未實(shí)現(xiàn)盈利；合并報(bào)表或母公司報(bào)表當(dāng)年度經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量?jī)纛~或者現(xiàn)金流量?jī)纛~為負(fù)數(shù)；合并報(bào)表或母公司報(bào)表期末資產(chǎn)負(fù)債率超過(guò)70%（包括70%）；合并報(bào)表或母公司報(bào)表期末可供分配的利潤(rùn)余額為負(fù)數(shù)；公司財(cái)務(wù)報(bào)告被審計(jì)機(jī)構(gòu)出具非標(biāo)準(zhǔn)無(wú)保留意見(jiàn)；公司在可預(yù)見(jiàn)

49、的未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)存在重大資金支出安排，進(jìn)行現(xiàn)金分紅可能導(dǎo)致公司現(xiàn)金流無(wú)法滿(mǎn)足公司經(jīng)營(yíng)或投資需要。（3）利潤(rùn)分配的決策程序和機(jī)制公司利潤(rùn)分配方案由董事會(huì)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況和有關(guān)規(guī)定擬定，并在征詢(xún)監(jiān)事會(huì)意見(jiàn)后提交股東大會(huì)審議批準(zhǔn)，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)發(fā)表明確意見(jiàn)。獨(dú)立董事可以征集中小股東的意見(jiàn)，提出分紅提案，并直接提交董事會(huì)審議。股東大會(huì)對(duì)現(xiàn)金分紅具體方案進(jìn)行審議時(shí)，應(yīng)當(dāng)通過(guò)多種渠道主動(dòng)與股東特別是中小股東進(jìn)行溝通和交流（包括但不限于提供網(wǎng)絡(luò)投票表決、邀請(qǐng)中小股東參會(huì)等方式），充分聽(tīng)取中小股東的意見(jiàn)和訴求，并及時(shí)答復(fù)中小股東關(guān)心的問(wèn)題。公司在年度報(bào)告中詳細(xì)披露現(xiàn)金分紅政策的制定及執(zhí)行情況。公司董事會(huì)應(yīng)在年度

50、報(bào)告中披露利潤(rùn)分配方案及留存的未分配利潤(rùn)的使用計(jì)劃安排或原則，公司當(dāng)年利潤(rùn)分配完成后留存的未分配利潤(rùn)應(yīng)用于發(fā)展公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。公司當(dāng)年盈利但董事會(huì)未做出現(xiàn)金分紅預(yù)案的，應(yīng)在年度報(bào)告中披露未做出現(xiàn)金分紅預(yù)案的原因及未用于分紅的資金留存公司的用途，獨(dú)立董事發(fā)表的獨(dú)立意見(jiàn)。公司如遇借殼上市、重大資產(chǎn)重組、合并分立或者因收購(gòu)導(dǎo)致公司控制權(quán)發(fā)生變更的，應(yīng)在重大資產(chǎn)重組報(bào)告書(shū)、權(quán)益變動(dòng)報(bào)告書(shū)或者收購(gòu)報(bào)告書(shū)中詳細(xì)披露重組或者控制權(quán)發(fā)生變更后上市公司的現(xiàn)金分紅政策及相應(yīng)的規(guī)劃安排、董事會(huì)的情況說(shuō)明等信息。（4）利潤(rùn)分配政策調(diào)整的條件、決策程序和機(jī)制（5）利潤(rùn)分配方案的實(shí)施公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，董

51、事會(huì)須在股東大會(huì)召開(kāi)后兩個(gè)月內(nèi)完成現(xiàn)金分紅或股利的派發(fā)事項(xiàng)。如存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以?xún)斶€其占用的資金。（二）內(nèi)部審計(jì)1、公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，配備專(zhuān)職審計(jì)人員，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。審計(jì)負(fù)責(zé)人向董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。（三）會(huì)計(jì)師事務(wù)所的聘任1、公司聘用會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須由股東大會(huì)決定，董事會(huì)不得在股東大會(huì)決定前委任會(huì)計(jì)師事務(wù)所。2、公司保證向聘用的會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及其他會(huì)計(jì)資料，不得拒絕、隱匿、謊報(bào)。3、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)費(fèi)

52、用由股東大會(huì)決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所時(shí)，提前30天事先通知會(huì)計(jì)師事務(wù)所，公司股東大會(huì)就解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行表決時(shí)，允許會(huì)計(jì)師事務(wù)所陳述意見(jiàn)。會(huì)計(jì)師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會(huì)說(shuō)明公司有無(wú)不當(dāng)情形。第四章 項(xiàng)目投資背景分析一、 碾米機(jī)械行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈碾米機(jī)械制造行業(yè)為農(nóng)業(yè)機(jī)械行業(yè)的細(xì)分行業(yè)，其上游行業(yè)為動(dòng)力配套件、標(biāo)準(zhǔn)零部件、電氣件、機(jī)械加工件、鋼材生產(chǎn)行業(yè)，下游行業(yè)為稻米加工行業(yè)。碾米機(jī)械制造行業(yè)采購(gòu)原材料主要為動(dòng)力配套件、標(biāo)準(zhǔn)零部件、電氣件、機(jī)械加工件、鋼材。因此，與其相關(guān)的上游行業(yè)技術(shù)水平、供給能力、價(jià)格波動(dòng)對(duì)碾米機(jī)械制造行業(yè)的經(jīng)營(yíng)有一定的影響。目前，國(guó)內(nèi)鋼鐵產(chǎn)能過(guò)剩現(xiàn)象

53、嚴(yán)重，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。鋼材市場(chǎng)仍處于供大于求的局面，國(guó)內(nèi)鋼材價(jià)格疲軟。我國(guó)鋼鐵行業(yè)的產(chǎn)能足以保證下游農(nóng)機(jī)企業(yè)的鋼鐵原材料供應(yīng)。其產(chǎn)能過(guò)剩導(dǎo)致鋼價(jià)上漲空間十分有限，因此，作為其下游行業(yè)，有利于本行業(yè)企業(yè)控制成本。動(dòng)力配套、標(biāo)準(zhǔn)零部件、電氣件、機(jī)械加工件的技術(shù)水平、加工精度對(duì)碾米機(jī)械制造行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量具有較大影響。近年來(lái)，我國(guó)動(dòng)力配套件、標(biāo)準(zhǔn)零部件、電氣件、機(jī)械講過(guò)件的技術(shù)水平提升較快，已形成門(mén)類(lèi)齊全的行業(yè)體系，行業(yè)內(nèi)可選擇的企業(yè)較多。本行業(yè)下游客戶(hù)主要為稻米加工企業(yè)。稻米加工企業(yè)在逐步走向規(guī)?；?、集團(tuán)化的同時(shí)，必將更加注重稻米資源的綜合利用及產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和質(zhì)量品牌意識(shí)。世界范圍內(nèi)稻米的剛性需求和國(guó)

54、家未來(lái)政策走向、市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)必定給碾米機(jī)械制造企業(yè)帶來(lái)前所未有的發(fā)展機(jī)遇，并將促進(jìn)行業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整與升級(jí)。同時(shí)，隨著下游企業(yè)對(duì)碾米機(jī)械產(chǎn)品品質(zhì)的要求日益提高，其對(duì)碾米機(jī)械產(chǎn)品在質(zhì)量、出品率的提高、節(jié)能降耗、配套服務(wù)等方面也提出了更高要求。二、 行業(yè)發(fā)展情況農(nóng)業(yè)機(jī)械是指用于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)及其產(chǎn)品初加工等相關(guān)農(nóng)事活動(dòng)的機(jī)械、設(shè)備。農(nóng)業(yè)機(jī)械是實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化最基本的物質(zhì)保證，是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的支撐。農(nóng)業(yè)機(jī)械是發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，解決“三農(nóng)”問(wèn)題和建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村必備的裝備，是提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率、保障資源充分與有效利用、環(huán)境友好與可持續(xù)發(fā)展的有效工具，對(duì)保障國(guó)家糧食安全、促進(jìn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)增效、改變農(nóng)民增收方式和推動(dòng)農(nóng)村發(fā)

55、展起著重要作用。農(nóng)業(yè)機(jī)械總動(dòng)力指主要用于農(nóng)、林、牧、漁業(yè)的各種動(dòng)力機(jī)械的動(dòng)力總和，衡量了一個(gè)國(guó)家（或地區(qū)）農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平。根據(jù)農(nóng)業(yè)部數(shù)據(jù)，2015年我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械總動(dòng)力持續(xù)增長(zhǎng)，達(dá)到11億千瓦，同比增長(zhǎng)2.23%。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2014年、2015年全國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械制造行業(yè)企業(yè)累計(jì)完成銷(xiāo)售總收入分別為2,869.37億元、3,125.54億元，同比增長(zhǎng)11.64%、8.93%。創(chuàng)造利潤(rùn)分別為150.59億元、152.25億元。依靠市場(chǎng)需求的剛性增長(zhǎng)和政策的強(qiáng)力推動(dòng)，我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械行業(yè)的發(fā)展保持了較為強(qiáng)勁的態(tài)勢(shì)。當(dāng)前，我國(guó)正處于從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時(shí)期，加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化和農(nóng)機(jī)工業(yè)發(fā)展，

56、對(duì)于提高農(nóng)業(yè)裝備水平、改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件、增強(qiáng)農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力、拉動(dòng)農(nóng)村消費(fèi)需求等具有重要意義。隨著國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的支持、農(nóng)民人均收入的增長(zhǎng)以及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)良好。碾米機(jī)械制造行業(yè)作為農(nóng)業(yè)機(jī)械的一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，在我國(guó)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代的農(nóng)業(yè)機(jī)械化過(guò)程中扮演者重要角色，是解決“三農(nóng)”問(wèn)題和建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村必備的裝備，是提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率、保障資源充分與有效利用、創(chuàng)建環(huán)境友好與可持續(xù)發(fā)展社會(huì)的有效工具，對(duì)保障國(guó)家糧食安全、促進(jìn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)增效、改變農(nóng)業(yè)增收方式和推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著重要作用。我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品總量居世界首位，且品種多，農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)具有極大的發(fā)展?jié)摿?。目前，我?guó)農(nóng)產(chǎn)品加工水平遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國(guó)家，農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)與農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值之比僅為0.85:1，而發(fā)達(dá)國(guó)家已達(dá)3:1，且發(fā)達(dá)國(guó)家農(nóng)產(chǎn)品加工率一般在90%以上，相比于國(guó)外，我國(guó)加工比例很低。相對(duì)于美國(guó)、日本等農(nóng)業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家，我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)后增值率難以滿(mǎn)足現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和提高人民生活水平的需要；發(fā)達(dá)國(guó)家從事農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)的勞動(dòng)力遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的勞動(dòng)力，而我國(guó)正好相反。國(guó)內(nèi)外發(fā)展實(shí)踐證明，對(duì)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行加工，走農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化道路，是解決農(nóng)產(chǎn)品增值和農(nóng)民增收的必由之路。民以食為天，稻米是全球一半以上人口的主食，僅在亞洲就有20億居民從稻米中攝取60%-70