價(jià)值鏈_供應(yīng)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈的概念辨析

1、胡亦盛1,樓儒鎧1,章豪鋒2(1.浙江工業(yè)大學(xué)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)研究生,浙江杭州310023;2.浙江工業(yè)大學(xué)企業(yè)管理專業(yè)研究生,浙江杭州310023價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈的概念辨析摘要:產(chǎn)業(yè)鏈這個(gè)中國(guó)化名詞的首次出現(xiàn)到現(xiàn)在已經(jīng)快二十年了,而它的概念卻沒有清晰的定義,與價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈之間處于一種混淆狀態(tài)。本文通過價(jià)值這一價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈的核心問題入手,討論了價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈之間的區(qū)別和聯(lián)系。本文認(rèn)為產(chǎn)業(yè)鏈的含義更加寬廣,是價(jià)值鏈和供應(yīng)鏈兩者的結(jié)合。關(guān)鍵詞:價(jià)值;價(jià)值鏈;供應(yīng)鏈;產(chǎn)業(yè)鏈中圖分類號(hào):F062.9文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1671-8089(201006-0022-03一、價(jià)值

2、的涵義波特在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)一書中將價(jià)值定義為,購(gòu)買者從公司手中購(gòu)買商品所愿意支付的價(jià)格。我們可以通過一個(gè)簡(jiǎn)單的例子來闡述價(jià)值的概念。設(shè)想一個(gè)置身于沙漠已經(jīng)快渴死的人,他一步一步的前進(jìn)著,腦海里只想著一樣?xùn)|西水。此時(shí)的他根本不會(huì)考慮到用什么容器盛水或是這水將由誰提供給他等等,對(duì)他來說只有水是有價(jià)值的,如果有人能提供水,那水的價(jià)格他基本不會(huì)考慮。從這個(gè)簡(jiǎn)單的例子我們可以總結(jié)出三點(diǎn)。1、首先價(jià)值是一種依賴于當(dāng)時(shí)所處環(huán)境的主觀需求。如果是一個(gè)餐館服務(wù)生在收拾桌子,桌子上的一杯水對(duì)她而言毫無價(jià)值,甚至是負(fù)價(jià)值,因?yàn)樗馕吨嗟墓ぷ?。而?duì)于一個(gè)快渴死的人,同樣的一杯水,則價(jià)值巨大。2、通過提供產(chǎn)品,資源或服務(wù)

3、,從而需求得到滿足時(shí)通常會(huì)通過某種形式的交易或交換,此時(shí)價(jià)值就產(chǎn)生了。3、價(jià)值是具有流向的,價(jià)值往往從那些獲得資源,產(chǎn)品或是服務(wù)的公司或個(gè)人流出,比如價(jià)值從消費(fèi)者流出。Womack和Jones認(rèn)為應(yīng)該站在消費(fèi)者角度來定義價(jià)值1。當(dāng)我們制定創(chuàng)造價(jià)值的策略時(shí),必須明確誰是消費(fèi)者和他們覺得的價(jià)值是什么這兩個(gè)核心問題。很多企業(yè)主動(dòng)去發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者的需求以及他們想要獲得的價(jià)值,企業(yè)再有效率的組織各項(xiàng)活動(dòng),又快又準(zhǔn)并以最低的成本來滿足消費(fèi)者的需求。通過產(chǎn)品或服務(wù)的交換的發(fā)生,消費(fèi)者的需求得到滿足,從而價(jià)值發(fā)生。這符合新古典主義經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn):物體的價(jià)值就是該物體在一個(gè)開放和競(jìng)爭(zhēng)的交易市場(chǎng)中的價(jià)格,因此價(jià)值主要決

4、定于對(duì)于該物體的需求,而不是供給。這就可以理解,對(duì)于一個(gè)快渴死的人,哪怕為一瓶礦泉水他需要支付1000元也是合理的。企業(yè)之間發(fā)生交易時(shí),價(jià)值存在三種形式:技術(shù)價(jià)值、組織價(jià)值、個(gè)人價(jià)值2。1、技術(shù)價(jià)值在每次交易活動(dòng)中都會(huì)發(fā)生,它是被提供的資源的內(nèi)在屬性。對(duì)于快渴死的人,水就具有技術(shù)價(jià)值,水就是他需要的核心,而其他因素都不會(huì)考慮。就算盛水的杯子很臟等等,這樣的水對(duì)他而言具有的技術(shù)價(jià)值是一樣的。2、組織價(jià)值伴隨著交易而產(chǎn)生,它受道德標(biāo)準(zhǔn)、商譽(yù)、可靠性等等一系列因素的影響。品牌形象與公司信譽(yù)往往能建立組織價(jià)值。一件商品會(huì)因?yàn)榇蛄艘粋€(gè)世界知名的商標(biāo),而使其價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于本身的商品價(jià)值。3、個(gè)人價(jià)值是來自個(gè)

5、人的經(jīng)驗(yàn)以及資源交換和它提供的利益中蘊(yùn)含的關(guān)系。而技術(shù)和組織價(jià)值歸屬于在商業(yè)交換中的企業(yè),個(gè)人價(jià)值歸屬于個(gè)人。經(jīng)理的動(dòng)機(jī),偏好和信任為那些代表企業(yè)從事貿(mào)易關(guān)系的個(gè)人創(chuàng)造價(jià)值,并可以以極大的影響力決定交換的成功。舉例來說,它是一個(gè)老生常談,很多IT企業(yè)負(fù)責(zé)采購(gòu)電腦設(shè)備的經(jīng)理選擇了IBM,因?yàn)椤皼]有人曾經(jīng)因購(gòu)買IBM產(chǎn)品而被解雇”,無論IBM是否是最好的選擇。最后,競(jìng)爭(zhēng)因素會(huì)影響任何交易商品的市場(chǎng)價(jià)值。當(dāng)價(jià)格成為促成交易最重要的因素時(shí),激烈的競(jìng)價(jià)往往會(huì)削弱價(jià)值(和利潤(rùn)。在交易的另一方消費(fèi)者層面,價(jià)值是具有層次性的,并被分為三個(gè)同心圓3。同心圓的中心環(huán)是產(chǎn)品價(jià)值,源于產(chǎn)品使用的資源的技術(shù)價(jià)值。第二環(huán)

6、是服務(wù)價(jià)值,比如購(gòu)買產(chǎn)品后的各種售后服務(wù)等。第三環(huán)被稱為新服務(wù)/質(zhì)量的戰(zhàn)場(chǎng),這是現(xiàn)代企業(yè)為爭(zhēng)取消費(fèi)者而競(jìng)爭(zhēng)的核心環(huán)節(jié)。第三環(huán)的價(jià)值體現(xiàn)在消費(fèi)者使用了該商品后,會(huì)感覺自己是成功的,而不僅僅是一種滿足感。二、價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈的概念價(jià)值鏈由邁克爾·波特在1985年,于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)一書中提出的,波特指出企業(yè)要發(fā)展獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),要為其商品及服務(wù)創(chuàng)造更高附加價(jià)值,商業(yè)策略是解構(gòu)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式(流程,成為一系列的增值過程,而此一連串的增值流程,就是“價(jià)值鏈”。波特認(rèn)為,企業(yè)的流入物經(jīng)過運(yùn)作轉(zhuǎn)換后形成流出物流,之后是市場(chǎng)營(yíng)銷和銷售,最后是顧客服務(wù),再加上一系列支持行為(公司組織結(jié)構(gòu)、人力資源管理

7、、技術(shù)開發(fā)和原料采購(gòu),企業(yè)便完成了全部的價(jià)值行為。每個(gè)價(jià)值行為都是有可能產(chǎn)生增值的環(huán)節(jié),它們相互聯(lián)系,構(gòu)成企業(yè)的價(jià)值鏈。起初,波特的價(jià)值鏈僅限于作企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)分析,之后擴(kuò)大到企業(yè)之間的行為關(guān)系分析,企業(yè)內(nèi)部的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等活動(dòng)構(gòu)成一個(gè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈,企業(yè)與供應(yīng)商、分銷商以及顧客等構(gòu)成一個(gè)外部?jī)r(jià)值鏈,內(nèi)外部?jī)r(jià)值鏈即構(gòu)成波特所稱的價(jià)值鏈系統(tǒng)。有效的價(jià)值鏈能創(chuàng)造利潤(rùn)。供應(yīng)鏈的概念最初是以供應(yīng)鏈管理的形式出現(xiàn)在1983年和1984年哈佛商業(yè)評(píng)論上的兩篇論文中。供應(yīng)鏈管理就是指對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、操作、控制和優(yōu)化的各種活動(dòng)和過程,其目標(biāo)是要將顧客所需的正確的產(chǎn)品(Right Produ

8、ct能夠在正確的時(shí)間(Right Time、按照正確的數(shù)量(Right Quantity、正確的質(zhì)量(Right Quality和正確的狀態(tài)(Right Status送到正確的地點(diǎn)(Right Place,并使總成本達(dá)到最佳化。供應(yīng)鏈的定義是以完四、總結(jié)本文通過對(duì)價(jià)值含義的討論,我們知道價(jià)值來源于消費(fèi)者需求,價(jià)值流往往從消費(fèi)者流向供應(yīng)商;而供應(yīng)鏈中的供應(yīng)流則與價(jià)值流的流向相反,從供應(yīng)商流向消費(fèi)者。在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)社會(huì)動(dòng)態(tài)變化的環(huán)境中,單一的關(guān)注價(jià)值鏈中價(jià)值的創(chuàng)造或是供應(yīng)鏈中提高供應(yīng)流程效率從而降低效率這往往是不夠的。產(chǎn)業(yè)鏈作為一個(gè)比價(jià)值鏈和供應(yīng)鏈含義更加寬廣的概念,是對(duì)價(jià)值鏈和供應(yīng)鏈的結(jié)合,一條完整

9、的具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)鏈,不僅需要有效的關(guān)注消費(fèi)者需求,在研發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)和銷售環(huán)節(jié)有效的滿足消費(fèi)者需求從而創(chuàng)造價(jià)值;同時(shí)也需要有效的提高供應(yīng)流程的效率,降低成本。產(chǎn)業(yè)鏈不僅是一條有效的價(jià)值鏈創(chuàng)造價(jià)值、利潤(rùn),也是一條有效的供應(yīng)鏈降低成本?；痦?xiàng)目國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目“基于產(chǎn)業(yè)集群導(dǎo)向的跨區(qū)域群體投資機(jī)制研究”(批準(zhǔn)號(hào)70773105參考文獻(xiàn):1Womack,James and Daniel Jones,Lean Thinking,The Free Press,New York,20032Andrew Feller,Dr.Dan Shunk,and Dr.Tom Callarman, Value Cha

10、ins Versus Supply ChainsJ.BPTrends,成從采購(gòu)原材料,到制成中間產(chǎn)品及最終產(chǎn)品,然后將最終產(chǎn)品交付用戶為功能的,由一系列設(shè)施和分布選擇形成的網(wǎng)絡(luò)4。一個(gè)供應(yīng)鏈?zhǔn)且幌盗羞^程,其中一個(gè)過程補(bǔ)給下一個(gè)過程。最簡(jiǎn)單的供應(yīng)鏈?zhǔn)且恍┝袉蜗蜻^程4。有效的供應(yīng)鏈能降低成本。產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)且粋€(gè)源于九十年代的中國(guó)化名詞,但思想?yún)s可以追溯到亞當(dāng)斯密有關(guān)分工的論斷。由于產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈和供應(yīng)鏈之間存在著很多關(guān)系,不少研究者仍然在混用以上三個(gè)概念,而關(guān)于產(chǎn)業(yè)鏈的明確定義至今尚未出現(xiàn),雖然很多學(xué)者對(duì)于產(chǎn)業(yè)鏈有自己的見解,但對(duì)于產(chǎn)業(yè)鏈還是存在以下的共識(shí):產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)墙⒃趧趧?dòng)分工與協(xié)作的基礎(chǔ)上的,它包含

11、了產(chǎn)業(yè)上下游之間從原料到消費(fèi)者的完整過程,上下游企業(yè)之間因技術(shù)聯(lián)系和投入產(chǎn)出關(guān)系而相互連接。龔勤林、蔣國(guó)俊、杜義飛、任紅波、劉貴富、陳朝隆等人各自在自己的博士論文中,對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈概念進(jìn)行了闡述,本文比較認(rèn)同陳朝隆對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的定義:以分工協(xié)作為基礎(chǔ)、以產(chǎn)業(yè)聯(lián)系為紐帶、以企業(yè)為主體的鏈網(wǎng)狀產(chǎn)業(yè)組織系統(tǒng)5。我們可以從不同層面來理解產(chǎn)業(yè)鏈。在宏觀層面,產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)遣煌瑓^(qū)域相關(guān)產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)構(gòu)成的有機(jī)整體;在中觀層面,產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)前瞬煌袠I(yè)企業(yè)的連續(xù)追加價(jià)值活動(dòng)的總體;在微觀層面,產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)侨舾善髽I(yè)價(jià)值活動(dòng)的總和6。三、價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈的異同產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈和供應(yīng)鏈就其形態(tài)來說,都是一種“鏈?zhǔn)健苯Y(jié)構(gòu),它們覆蓋相同的公

12、司網(wǎng)絡(luò),鏈內(nèi)企業(yè)之間都相互交互、聯(lián)系,最終提供產(chǎn)品和服務(wù)。價(jià)值問題是它們最為核心的問題,包括價(jià)值的創(chuàng)造、價(jià)值的分配,價(jià)值創(chuàng)造的最大化、價(jià)值分配的合理性。然而價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈雖然都以鏈網(wǎng)結(jié)構(gòu)為基本形態(tài),都以價(jià)值問題為核心,這導(dǎo)致了它們之間容易產(chǎn)生混淆,但它們的側(cè)重點(diǎn)、研究對(duì)象還是有所不同。價(jià)值鏈,我們從字面的理解,價(jià)值的鏈條,是價(jià)值的創(chuàng)造和增值過程。在價(jià)值的論述中,我們已經(jīng)知道價(jià)值來源于需求,來源于消費(fèi)者當(dāng)時(shí)所處環(huán)境下的主觀需求,所以消費(fèi)者是價(jià)值的源頭,自然價(jià)值鏈的關(guān)注重點(diǎn)就是消費(fèi)者。供應(yīng)鏈,顧名思義,供應(yīng)的鏈條,側(cè)重于供應(yīng)。當(dāng)我們說到供應(yīng)鏈時(shí),關(guān)注的是商品的向下流動(dòng),從原材料到成品到消費(fèi)

13、者的供應(yīng)過程。消費(fèi)者是價(jià)值的來源,價(jià)值從消費(fèi)者流出,表現(xiàn)形式對(duì)于供應(yīng)商而言是一種需求。需求流,更多的時(shí)候成為需求鏈,它表現(xiàn)為價(jià)值流的替代方式現(xiàn)金流或訂單,它的流向與供應(yīng)流向相反。所以,價(jià)值鏈與供應(yīng)鏈的主要區(qū)別在于鏈條的核心從消費(fèi)者轉(zhuǎn)向供貨商。價(jià)值鏈關(guān)注的是消費(fèi)者,如何發(fā)現(xiàn)和滿足消費(fèi)者需求,從而創(chuàng)造價(jià)值并使價(jià)值最大化;供應(yīng)鏈則關(guān)注的是供應(yīng)過程,供應(yīng)鏈的核心在于如何有效的整合各個(gè)供應(yīng)商與生產(chǎn)商的流程,提高供貨效率,降低成本。產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)怯僧a(chǎn)業(yè)聯(lián)系作紐帶形成的一種鏈網(wǎng)狀產(chǎn)業(yè)組織形態(tài),產(chǎn)業(yè)聯(lián)系及其形態(tài)是產(chǎn)業(yè)鏈的核心內(nèi)容。一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈包括研發(fā)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、原料加工、半成品生產(chǎn)、成品生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等多個(gè)

14、環(huán)節(jié)。因此,它是跨部門延伸的,一條典型的產(chǎn)業(yè)鏈往往跨越了第一產(chǎn)業(yè)、第二產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)三大部門。價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈有著天然的“學(xué)緣”。總體上看,產(chǎn)業(yè)鏈與供應(yīng)鏈有著更多的“形似”二者覆蓋從最始端的原材料采購(gòu)到最終端的消費(fèi)者服務(wù)的全過程與所有環(huán)節(jié),產(chǎn)業(yè)鏈與價(jià)值鏈則有著更多的“神似”二者均體現(xiàn)了最核心的價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值獲取活動(dòng)與環(huán)節(jié)7。價(jià)值鏈更多的是集中在某一條完整產(chǎn)業(yè)鏈中的產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)與銷售階段的創(chuàng)新,而供應(yīng)鏈則更多的是集中在產(chǎn)品生產(chǎn)階段的整合從而降低成本。在動(dòng)態(tài)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,產(chǎn)業(yè)鏈要想有效提高競(jìng)爭(zhēng)力,使鏈內(nèi)企業(yè)產(chǎn)生“1+1>2”的協(xié)同效應(yīng),使創(chuàng)造的價(jià)值最大化,供應(yīng)鏈與價(jià)值鏈應(yīng)該有效的整

15、合,既要價(jià)值的創(chuàng)造過程,關(guān)注消費(fèi)者迅速變化的各種需求;也要在價(jià)值增值既定的情況下,有效的組織供應(yīng)流程,使成本最小化。產(chǎn)業(yè)鏈更多的是將價(jià)值鏈和供應(yīng)鏈關(guān)注的重點(diǎn)結(jié)合在一起,一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈應(yīng)該是產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)能力、交付過程以及用戶需求信息等的有效結(jié)合?？偟膩碚f,產(chǎn)業(yè)鏈的含義比價(jià)值鏈和供應(yīng)鏈更加寬廣,它是價(jià)值流和供應(yīng)流的有效結(jié)合。我們通過表1對(duì)價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈的區(qū)別更加直觀的了解。側(cè)重點(diǎn)主要目標(biāo)關(guān)注環(huán)節(jié)鏈“流”價(jià)值鏈如何有效的創(chuàng)造價(jià)值通過滿足消費(fèi)者需求來使價(jià)值最大化產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)與銷售環(huán)節(jié)從消費(fèi)者流出的價(jià)值流供應(yīng)鏈如何有效的降低供應(yīng)成本通過提高供應(yīng)流程的效率,降低成本產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)從供應(yīng)商

16、到消費(fèi)者的供應(yīng)流產(chǎn)業(yè)鏈如何有效的創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)降低供應(yīng)成本滿足消費(fèi)者需求創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)提高供應(yīng)流程效率,降低成本產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)價(jià)值流與供應(yīng)流的結(jié)合(下轉(zhuǎn)第105頁表1價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈的區(qū)別2006.233Clemmer,Jim,“The Three Rings of Perceived Value.”The Canadian Manager,1990;15(2:12154維基百科全書5陳朝隆.區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建研究以珠江三角洲小欖鎮(zhèn)、石龍鎮(zhèn)、獅嶺鎮(zhèn)為例D,2007.456楊宇昕.從產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈看中國(guó)汽車零部件企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略D.武漢科技大學(xué)管理科學(xué)與工程專業(yè)碩士學(xué)位論文,2004.5

17、77朱鳳濤,李仕明,杜義飛.關(guān)于價(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈的研究辨識(shí)J.管理學(xué)家,2008;(4:373380!(上接第23頁發(fā)展機(jī)制,打破狹隘的政府投資建設(shè)的觀念,聯(lián)合資本實(shí)力雄厚的的大型企業(yè)集團(tuán)組建大型旅游企業(yè)集團(tuán),并積極推動(dòng)這些企業(yè)或者項(xiàng)目的上市,利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律來推動(dòng)湖州太湖旅游度假區(qū)的跨越式發(fā)展。在旅游企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和組織形式上,應(yīng)大力推行股份制。這樣不但能夠協(xié)調(diào)區(qū)域、國(guó)家、集體、個(gè)人的利益,調(diào)動(dòng)全民辦旅游、全民投資旅游的積極性,又能在旅游發(fā)展過程中分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和共享利益。湖州太湖旅游度假區(qū)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)本地企業(yè)集團(tuán)如:湖州旅游集團(tuán)公司、浙江南太湖控股集團(tuán)公司等大型企業(yè)集團(tuán)的扶持力度,鼓勵(lì)他們?cè)诙?/p>

18、假區(qū)投資及在合適的時(shí)候融資上市。在此基礎(chǔ)上,積極拓展資本渠道,加強(qiáng)與全國(guó)范圍內(nèi)、甚至是世界范圍內(nèi)的大企業(yè)大財(cái)團(tuán)的合作。湖州太湖旅游度假區(qū)在2007年與上海飛洲集團(tuán)組建了浙江南太湖旅游資源開發(fā)有限公司,共同投資建設(shè)了湖州喜來登溫泉度假酒店、漁人碼頭等相關(guān)旅游設(shè)施和旅游景點(diǎn),使雙方達(dá)到了共贏。本文為湖州職業(yè)技術(shù)學(xué)院2009年度年校級(jí)重點(diǎn)課題階段性成果。注釋:湖州市旅游資源普查分類報(bào)告(水域風(fēng)光類,2004年浙江大學(xué)、湖州市旅游局編制湖州市旅游資源普查分類報(bào)告(水域風(fēng)光類,2004年浙江大學(xué)、湖州市旅游局編制湖州太湖旅游度假區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃,2005年深圳城市設(shè)計(jì)院據(jù)2009年湖州太湖旅游度假區(qū)統(tǒng)計(jì)

19、公報(bào)2009年中國(guó)城市排名,2009,中國(guó)社會(huì)科學(xué)院公布參考文獻(xiàn):1吳必虎,賈佳.城市濱水區(qū)旅游游憩功能開發(fā)研究以武漢市為例J.地理學(xué)與國(guó)土研究,20022喻學(xué)才.對(duì)環(huán)太湖旅游圈推進(jìn)一體化進(jìn)程的思考J.東南大學(xué)學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版,2007;(93路云霞.旅游度假區(qū)可持續(xù)發(fā)展所面臨的問題及對(duì)策探討以蘇州太湖旅游度假區(qū)為例J.環(huán)境保護(hù),2007;(244湖州市旅游資源普查分類報(bào)告(水域風(fēng)光類,2004年浙江大學(xué)、湖州市旅游局編制5湖州市旅游資源普查總體報(bào)告,2004年浙江大學(xué)、湖州市旅游局編制結(jié)戲。兩者碰撞,告訴人們由于每個(gè)人價(jià)值觀的坐標(biāo)不同,沖突和訴求也不同,因此重構(gòu)價(jià)值觀實(shí)有必要。一言蔽之,

20、老人被炮轟不要緊,關(guān)鍵是要明白,真實(shí)的勇敢的見義勇為者,一定比冷血的麻木的圍觀看客,高尚得多。五、如何走出“好人不敢做好事”的道德困境“好人不敢做好事”是整個(gè)社會(huì)的悲哀,破解這個(gè)難題需要政府、法律、新聞媒體及全社會(huì)的公同努力。1、政府部門?！昂萌撕檬隆笔怯姓耐獠啃?對(duì)社會(huì)有好處,在經(jīng)濟(jì)學(xué)上本來就屬于供給不足的,政府應(yīng)該大力鼓舞“好人做好事”,用切實(shí)可行的措施保證“好人做好事”。所以,作為政府而言,要進(jìn)一步增強(qiáng)自己的社會(huì)責(zé)任,大力倡導(dǎo)誠(chéng)信價(jià)值理念。用更為務(wù)實(shí)的行動(dòng)來鼓勵(lì)公眾“做好事”,以政府為主體設(shè)立的“見義勇為獎(jiǎng)”等類似的獎(jiǎng)項(xiàng)要擴(kuò)大獎(jiǎng)勵(lì)面、加大獎(jiǎng)勵(lì)力度,真正發(fā)揮好鼓勵(lì)公眾做好事的作用。對(duì)一些惡意利用公眾善心謀取不法利益的人更要加大依法打擊的力度,不能讓英雄“流血之后還要再流淚”。2、法律?！芭碛畎浮迸袥Q后,類似南京這種判決,原告在無法提供證據(jù)的情況下,法官判決救助者作出賠償?shù)呐欣?雖然法官可能堅(jiān)持了法律的公正性,但是違反了“法律實(shí)際上向道德延伸”的這一理念。這