新員工培訓(xùn)管理辦法1

1、新員工培訓(xùn)管理辦法一、總 則1、目的為規(guī)范公司新員工培訓(xùn)管理， 使新員工盡快熟悉、 適應(yīng)公司文化、 制度和行為規(guī)范， 熟悉工作環(huán)境、掌握必要的工作方式和技能，明確工作的規(guī)范和要求，以便使新進(jìn)人員 能更快地勝任新的工作崗位，特制定本管理辦法。2、適用范圍：公司所有試用期內(nèi)的新員工（含實習(xí)生） 。二、組織管理1、新員工培訓(xùn)由人力資源行政部歸口管理，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人協(xié)助執(zhí)行。2、新員工培訓(xùn)應(yīng)在報到后一個月內(nèi)進(jìn)行。一般為期兩天，學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化、 企業(yè)歷史、基本規(guī)章制度等等。使員工基本了解公司的情況。3、參加新員工培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間如需請假者，根據(jù)實際情況按考勤管理制度 可給予請假，度請假情況應(yīng)體現(xiàn)

2、在綜合評定中。4、培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)進(jìn)行考核。不合格者，辭退或降薪使用。5、人力資源行政部為每一位員工建立培訓(xùn)檔案，新員工培訓(xùn)考核情況應(yīng)記入員工 個人培訓(xùn)檔案。三、通識培訓(xùn)1、通識培訓(xùn)是指對新員工進(jìn)行公司概況、企業(yè)文化、理論知識、專業(yè)技能知識、 員工形象、工作流程、規(guī)章制度等培訓(xùn)，使新員工能順利開展工作。2、培訓(xùn)內(nèi)容：（一）公司概況（1）公司的發(fā)展歷史、精神、行業(yè)特點、成長趨勢與未來發(fā)展目標(biāo)（2）公司的經(jīng)營理念、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)（3）公司的產(chǎn)業(yè)和組織機構(gòu)（4）各部門職責(zé)（二）公司規(guī)章制度（1）員工行為規(guī)范（2）績效考核制度（3）薪酬制度（4）培訓(xùn)制度（5）獎懲制度（6）考勤制度（7）辦公設(shè)備使用（三）理

3、論知識（1）禮儀培訓(xùn)（2）溝通技巧（3）職業(yè)發(fā)展規(guī)劃（4）專業(yè)技能知識（四）崗位認(rèn)知（1）員工所在部門的主要職能和責(zé)任；（2）業(yè)務(wù)方面的規(guī)章和制度；（3）崗位職責(zé)介紹、業(yè)務(wù)操作流程和作業(yè)指導(dǎo)。3、通識培訓(xùn)原則上由公司人力資源行政部根據(jù)需要組織進(jìn)行。人力資源行政部應(yīng) 提前 3 日向應(yīng)參加培訓(xùn)的新員工所屬部門發(fā)出培訓(xùn)通知。4、培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)企業(yè)發(fā)展以及培訓(xùn)目標(biāo)不同可另行調(diào)整。四、部門實習(xí)1、部門實習(xí)是培訓(xùn)的重要部分，實習(xí)時間由人力資源行政部視員工所屬部門性質(zhì) 不同而定。2、安排專人對新員工以“師帶徒”的方式，實行“傳、幫、帶” ，對新員工的成長 全程的支持和幫忙，跟蹤考核。4、部門負(fù)責(zé)人代表部門對新

4、員工表示歡迎，介紹新員工認(rèn)識部門其他人員，并協(xié) 助其較快地進(jìn)入工作狀態(tài)。5、部門工作引導(dǎo)主要包括：1）本部門介紹（1）介紹部門結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、制度（2）介紹各職位工作內(nèi)容（3）介紹部門工作流程（4）培訓(xùn)基本專業(yè)知識技能（5）講授工作程序與方法2）相關(guān)部門介紹（1）相關(guān)部門人員介紹（2）相關(guān)部門主要職責(zé)（3）本部門與相關(guān)部門聯(lián)系事項（4）未來部門之間工作配合要求等五、新員工培訓(xùn)評估1、培訓(xùn)結(jié)束后，由人力資源行政部對員工在參訓(xùn)期間的紀(jì)律、態(tài)度表現(xiàn)及筆試成 績，進(jìn)行綜合性評定，評定不合格者，辭退或降薪使用。2、培訓(xùn)成績占員工轉(zhuǎn)正考核的 10%；無培訓(xùn)成績將無法轉(zhuǎn)正。3、試用期內(nèi)因特殊情況無法參加新員工通識培訓(xùn)的員工，經(jīng)人力資源部經(jīng)理批準(zhǔn) 后可以正常轉(zhuǎn)正，但仍需在轉(zhuǎn)正后 3 個月以內(nèi)完成培訓(xùn)。