XX集團(tuán)薪酬管理辦法

1、XX集團(tuán) 員工薪酬管理制度 YY管理顧問公司 此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)YY管理顧問公司書面許可，其他機(jī)構(gòu)或個人不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。 1 .總則 1.1 依據(jù) 本制度依據(jù)集團(tuán)人事管理規(guī)章制訂，旨在規(guī)范員工薪酬管理。 1.2 定位 勞動報酬是勞動者從事勞動或工作的物質(zhì)利益回報，理想的報酬制度不僅有助于吸引人才，留住人才，而且能在合理控制人力成本的基礎(chǔ)上激勵職工取得良好的績效，同時使企業(yè)獲得更大的效益。 1.3 薪酬發(fā)放依據(jù) XXXX 集團(tuán)薪酬支付的主要依據(jù)是職位評估與績效考核，其它因素如工齡、年齡、學(xué)歷 等不作為薪酬支付的主要依據(jù)。 XXXX 集團(tuán)的職位評估體系主要從（職位所需的）知識經(jīng)

2、驗、職位影響、監(jiān)督管理、工作責(zé)任、解決問題難度、人際交往、以及工作環(huán)境七個方面對各個崗位的價值進(jìn)行評價，確定崗位的薪資等級。 XXXX 集團(tuán)的績效考核體系見XXXX 集團(tuán)績效考核規(guī)程。 1.4 責(zé)任者 XXXX 集團(tuán)薪酬管理制度由人力資源部負(fù)責(zé)制訂和調(diào)整。人力資源部依據(jù)市場薪酬水平 調(diào)研及對集團(tuán)內(nèi)各工作崗位研究的結(jié)果，制訂和調(diào)整薪酬管理制度，報總裁辦公會審批 通過后，由集團(tuán)統(tǒng)一下發(fā)執(zhí)行。 人力資源部負(fù)責(zé)進(jìn)行工資總額管理及職工工資、獎金的審核；審批、核算職工保險、福利及各項政策性補貼；核算、扣繳、中報和管理各項統(tǒng)籌基金；核轉(zhuǎn)職工調(diào)動工資和各種統(tǒng)籌基金。 財務(wù)管理部負(fù)責(zé)執(zhí)行薪酬的發(fā)放和部分部門薪酬

3、的審核。 1.5 適用范圍 本制度適用于集團(tuán)所有部門。 本制度適用于除一線生產(chǎn)工人和一線銷售人員之外的所有員工（以下所指員工均為 此含義）。 一線生產(chǎn)工人的工資，參見制造事業(yè)部相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 一線銷售人員的工資，參見 OTCSOTCS 銷部和處方藥營銷部的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 2薪酬的結(jié)構(gòu) XXXX 集團(tuán)員工薪酬主要由工資、獎金、津貼、福利和股份期權(quán)幾個部分構(gòu)成。 工資體系構(gòu)成 ） 工資構(gòu)成 XXXX 集團(tuán)員工的工資由檔案工資和績效工資構(gòu)成，不同序列員工這兩部分工資的比例不同，具體構(gòu)成比例如表一所示（M M 代表檔案工資，N N 代表績效工資）： 表一：工資構(gòu)成表 類別 10序人員 7、8、9序人

4、員 5、6序人員 4序人員 2、3序人員 1序人員 M N M N M N M N M N M N 比例 40% 60% 60% 40% 65% 35% 70% 30% 80% 20% 85% 15% 2.1.2檔案工資 各崗位對應(yīng)的崗位類別及薪酬詳見員工薪酬等級及工資標(biāo)準(zhǔn)（附件一），員工的 檔案工資=崗位等級薪點數(shù) X X 薪點值 X XM檔案工資的構(gòu)成如表二所示： 表二：檔案工資構(gòu)成成份及比例 構(gòu)成成份 基本工資 醫(yī)療補貼 書報費 生活補貼 合計 各成份占檔案工資的比例 65% 14% 3% 18% 100% 績效工資 1 1）員工的績效工資基數(shù)=崗位等級薪點數(shù) X X 薪點值 X XM

5、M 2 2）員工實得績效工資與企業(yè)的整體績效、部門績效考核和個人績效考核的結(jié)果掛鉤； 3 3）績效工資分為月度績效工資和考核期績效工資兩種形式，不同崗位人員的考核期 詳見XXXX 集團(tuán)績效考核規(guī)程的相關(guān)規(guī)定。 月度績效工資與月度工作業(yè)績考核掛鉤，考核結(jié)束后發(fā)放。 一般員工月度績效工資= =績效工資基數(shù) X X 員工月度考核分?jǐn)?shù)/100X/100X 核發(fā)系數(shù)A X80%X80% 集團(tuán)直屬 A A 類部門負(fù)責(zé)人月度績效工資=績效工資基數(shù) X X 部門月度考核分?jǐn)?shù) /100/100X70%X70% 利潤中心負(fù)責(zé)人月度績效工資=績效工資基數(shù)乂60%60% 核發(fā)系數(shù)A由部門月度考核結(jié)果決定，具體計算見X

6、XXX 集團(tuán)績效考核規(guī)程。 考核期績效工資與考核期綜合考核掛鉤，考核結(jié)束后發(fā)放。 考核期績效工資= =績效工資基數(shù) x x 考核期月數(shù) x x 考核期綜合考核分?jǐn)?shù)/100X/100X 核發(fā)系數(shù) B B考核期內(nèi)已發(fā)績效工資之和。 核發(fā)系數(shù)B由部門考核期綜合考核結(jié)果決定，具體計算見XXXX 集團(tuán)績效考核規(guī)程。 獎金 年終獎 1 1）每年董事會根據(jù)企業(yè)經(jīng)營效益狀況決定年終獎金的總額及總裁、副總裁的獎金數(shù)額； 2 2）總裁決定各集團(tuán)直屬 A A 類部門及部門負(fù)責(zé)人的獎金數(shù)額； 3 3）集團(tuán)直屬 A A 類部門負(fù)責(zé)人決定直接下屬各部門及其負(fù)責(zé)人獎金數(shù)額； 4 4）非集團(tuán)直屬 B B 類部門以上（含）各部

7、門承擔(dān)對其下屬進(jìn)行獎金分配的責(zé)任，獎金分配可根據(jù)實際情況采用直接或授權(quán)分配的方式進(jìn)行。 總裁特別獎 總裁特別獎授予有突出貢獻(xiàn)的管理人員和專業(yè)人員，總裁特別獎每年評選一次，具體評選方法參見員工特殊獎勵管理制度。 津貼 特殊工作津貼 1 1）特勤津貼 集團(tuán)安全保衛(wèi)中心所屬外勤處人員（包括司機(jī)，但不包括安全保衛(wèi)中心主任）在南昌以外執(zhí)行外勤任務(wù) （指打假、 索債、 追捕等辦理案件的特別任務(wù)） 期間享受外勤津貼。 外勤津貼的發(fā)放按出差天數(shù)計算，標(biāo)準(zhǔn)為 3030 元/天。 上述人員在外勤任務(wù)期間，同時享有外勤津貼與出差補貼。 2 2）營養(yǎng)費 集團(tuán)質(zhì)量管理部下屬質(zhì)量控制處下列崗位可享受營養(yǎng)費津貼：成品檢驗員

8、、微生物檢驗員、西藥原料藥檢驗員、中藥原料藥檢驗員、留樣觀察員、負(fù)責(zé)內(nèi)包材料檢驗的包裝材料檢驗員及車間檢驗員。 營養(yǎng)費標(biāo)準(zhǔn)為 3030 元/月，按實際出勤天數(shù)計算、發(fā)放。 加班津貼 1 1）集團(tuán)原則上不鼓勵員工加班。 2 2）以下人員不享受加班津貼 7 7 序以上管理人員，不享受加班津貼。 加班后補休的人員，不得享受加班津貼。 3 3）加班津貼的發(fā)放 確需在正常工作時間之外或休假日工作的員工，依據(jù)XXXX 集團(tuán)加班管理規(guī)章中 規(guī)定的辦法計算、支付加班津貼。 調(diào)駐津貼 員工奉命調(diào)駐外地執(zhí)行勤務(wù)時，集團(tuán)以下列方式支付津貼： 1 1）經(jīng)集團(tuán)認(rèn)可的房屋租金或旅館費用，采取實報實銷的方式處理。 2 2）集團(tuán)為補貼員工調(diào)駐外地的開銷，對調(diào)駐員工給予一定標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)駐津貼，調(diào)駐津貼的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如表三所示： 表三：調(diào)駐津貼支取標(biāo)準(zhǔn) 地區(qū)類別 一類地區(qū) 二類地區(qū) 三類地區(qū) 省會 其它 標(biāo)準(zhǔn) 18元/天 17元/天 16元/天 15元/天 注：城市類別的劃分，參見贛匯字（2002）第013號文彳XX集