技術(shù)培訓(xùn)總結(jié)4篇

1、技術(shù)培訓(xùn)總結(jié)4 篇工程為對(duì)科學(xué)及技術(shù)原理合理的使用，以達(dá)到基于上的計(jì)劃結(jié)果。以下是的技術(shù)培訓(xùn)總結(jié)，歡迎大家參考！在鎮(zhèn)政府縣教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體文化站同志的共同努力下， 沒有先進(jìn)的科學(xué)文化知識(shí)， 就不能更好地為我鎮(zhèn)奔小康目標(biāo)展示才華；不考慮人民群眾的切身利益，脫貧致富就是一句空話?！睘榇_保本年度工作的順利進(jìn)行，今年我們的總體思路是：以黨的路線、方針、政策為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)精神，繼續(xù)堅(jiān)持建設(shè)新農(nóng)村。為確保農(nóng)民文化素質(zhì)的整體提高， 對(duì)農(nóng)村農(nóng)業(yè)有科學(xué)的認(rèn)識(shí)， 對(duì)開展的農(nóng)村實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)總結(jié)如下：農(nóng)村實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)工作是一項(xiàng)關(guān)系到千家萬戶的大事。是_都非常重視的工作，也是人們工作生活中不可忽略的

2、大事。因此，抓好此項(xiàng)工作是農(nóng)村脫貧致富的首要工作，因此，南位鎮(zhèn)黨委、政府把此項(xiàng)工作作為工作中的重中之重來抓， 積極配合有關(guān)部門做好相關(guān)農(nóng)村實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)工作，取得了較好的成績。參加培訓(xùn)的農(nóng)民都踴躍發(fā)言，對(duì)自己的困惑進(jìn)行提問，收到了良好效果， 給他們實(shí)際操作中減輕了很多負(fù)擔(dān)。 并不斷豐富自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)， 使自己對(duì)農(nóng)作物的管理培植中更得心應(yīng)手， 方法也越來越靈 活。培訓(xùn)結(jié)合廣大農(nóng)民實(shí)際，進(jìn)行針對(duì)性的教學(xué)，把學(xué)員感興趣的知 識(shí)，細(xì)心傳授，保證每位學(xué)員有問必解，有問必答，每位學(xué)員都有收獲。在農(nóng)村實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)中。充分利用學(xué)校及遠(yuǎn)程教育設(shè)備，對(duì)村民進(jìn)行全員培訓(xùn)， 把適用技術(shù)推廣到每家每戶， 保證提高農(nóng)民的科

3、技含量，每家每戶要有 1 2 名科技明白人，為經(jīng)濟(jì)再上新臺(tái)階做出鋪墊。1 、部分學(xué)員思想頑固。不配合工作，不夠認(rèn)真。2 、農(nóng)民群眾都抱有半信半疑態(tài)度，不敢前往受訓(xùn)。1 、加強(qiáng)農(nóng)村實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)宣傳活動(dòng)；2 、積極開辦各種培訓(xùn)，鼓勵(lì)廣大群眾積極參加；3 、加強(qiáng)與農(nóng)協(xié)會(huì)聯(lián)系，多渠道籌資金?？傊覀兪菆F(tuán)結(jié)一致的，心往一處想，勁往一處使，為建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村，為致富達(dá)小康，展示了南位人民的英姿。浙江廣鷹機(jī)械有限公司自20XX年年導(dǎo)入精益生產(chǎn)以來，堅(jiān)持貫徹落實(shí)建設(shè)精益生產(chǎn)型企業(yè)、組織學(xué)習(xí)型企業(yè)、培養(yǎng)學(xué)習(xí)型干部、培育學(xué)習(xí)型員工的精神，牢固樹立“培訓(xùn)是公司的長效投入，是發(fā)展的后勁，是員工的福利”的理念，緊緊

4、圍繞公司培訓(xùn)目標(biāo)，貫徹落實(shí)每周一課的培訓(xùn)機(jī)制；加強(qiáng)基礎(chǔ)理論教育、基本知識(shí)學(xué)習(xí)、基本技能操作培訓(xùn)； 提高員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和干部管理水平開展工作， 做到一般人員普遍培訓(xùn)、骨干人員重點(diǎn)培訓(xùn)、緊缺人員抓緊培訓(xùn)、優(yōu)秀人員獎(jiǎng)勵(lì)培訓(xùn)， 進(jìn)一步提高了一線操作員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)， 為公司適應(yīng)快速發(fā)展做好人才、技術(shù)儲(chǔ)備，提供了人才保證和支持。公司現(xiàn)有員工 900 多人， 其中管理人員 50 多人， 專業(yè)技術(shù)人員70 多人。下設(shè)兩個(gè)事業(yè)部， 11 個(gè)管理部門。今年按照浙江廣鷹機(jī)械有限公司 20xx 年員工培訓(xùn)的要求，公司舉辦各種培訓(xùn)班21 期，培訓(xùn)相關(guān)人員 320 人次。車間級(jí)培訓(xùn) 25 期，培訓(xùn)員工 470 人次

5、。參加外部優(yōu)秀企業(yè)參觀交流學(xué)習(xí)等外部培訓(xùn) 100 多人次， 組織到杭州浙江大學(xué)在職研修1人。通過采取崗位培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)操作相結(jié)合、集中學(xué)習(xí)與分散學(xué)習(xí)相結(jié)合、專家授課與員工自學(xué)相結(jié)合等多種靈活方式，較好地完成了崗位培訓(xùn)、操作技能培訓(xùn)、繼續(xù)教育等全年培訓(xùn)任務(wù)，實(shí)行培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行率100%、員工參培率100%的工作目標(biāo)。一、堅(jiān)持不懈地開展“建設(shè)精益生產(chǎn)型企業(yè)、組織學(xué)習(xí)型企業(yè)、 培養(yǎng)學(xué)習(xí)型干部、培育學(xué)習(xí)型員工”活動(dòng)，增強(qiáng)開發(fā)好“第一資源” 的能力。精益生產(chǎn)確切的說就是日本豐田式生產(chǎn)方式，自公司導(dǎo)入精益 生產(chǎn)以來，取得了顯著的成果。公司與精益生產(chǎn)管理咨詢公司合作， 不斷組織精益生產(chǎn)理論與實(shí)踐的培訓(xùn)， 有效推進(jìn)

6、企業(yè)的精益之路。創(chuàng) 建學(xué)習(xí)型組織的理論是美國管理大師彼得？圣吉提出的。他在第五項(xiàng)修煉中做了精辟的論述，認(rèn)為未來最成功的企業(yè)將是“學(xué)習(xí)型組 織”的企業(yè)。在工作頭緒多、任務(wù)重的形勢(shì)下，我們公司提出建設(shè)精 益生產(chǎn)型企業(yè)、建設(shè)學(xué)習(xí)型公司、培養(yǎng)學(xué)習(xí)型干部、培育學(xué)習(xí)型員工， 究其原因有三：其一，這是每名員工認(rèn)清廣鷹公司面臨的生存、發(fā)展 形勢(shì)，全面提升員工隊(duì)伍素質(zhì)、適應(yīng)快速發(fā)展的需要。其二，這是當(dāng)前開展精益生產(chǎn)，培養(yǎng)多能工，著力解決員工技 能問題，尋找并形成適合精益生產(chǎn)特點(diǎn)的技術(shù)體系的需要。其三，對(duì) 于學(xué)習(xí)，大家都比較重視，而實(shí)際上學(xué)習(xí)很容易被日常工作所沖淡， 當(dāng)工作與學(xué)習(xí)發(fā)生矛盾的時(shí)候，往往是學(xué)習(xí)讓路，使

7、學(xué)習(xí)很難堅(jiān)持不 懈，見不到理想效果。我們公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為，無論干部管理能力還 是員工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)等重要工作要真正取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，只有堅(jiān)持開展”創(chuàng)新學(xué)習(xí)型組織、培養(yǎng)知識(shí)型員工”活動(dòng)是一條有效途徑，也是 一項(xiàng)戰(zhàn)略舉措。選擇了學(xué)習(xí)就是選擇了進(jìn)步。在科技發(fā)展日新月異的今天，知識(shí)的“折舊率”日益加快，“老化率”日益提高，昨天的飽學(xué)之士如果不是今日的勤學(xué)之人，將必然落伍。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)就是要求各級(jí)管理者真正把學(xué)習(xí)作為一種生活習(xí)慣、 一種生存需要、 一種事業(yè)根基、 一種精神追求、 一種思想境界，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)的化、規(guī)范化、自覺化和長期化，并在學(xué)習(xí)的過程中提高進(jìn)一步學(xué)習(xí)的能力，在學(xué)習(xí)中改變心智模式，學(xué)會(huì)系統(tǒng)思考，用

8、知識(shí)和發(fā)展的眼光解決前進(jìn)中問題。按照公司提出的工作思路和要求，我們公司在重視技術(shù)、尊重人才、培養(yǎng)人才、儲(chǔ)備人才上不斷探索，為人才的發(fā)展搭建平臺(tái)。一是制定公司近期和遠(yuǎn)期人才規(guī)劃， 落實(shí)人才培訓(xùn)措施； 二是拓寬用人渠道，完善用人機(jī)制，所有廣鷹的干部從一線開始成長， _ 打破界限，不拘一格選用人才，著眼于激發(fā)人才的活力，創(chuàng)造公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的用人環(huán)境；三是建立人才激勵(lì)機(jī)制，大力開展提案改善激勵(lì)制度，對(duì)解決生產(chǎn)、管理方面難題的給予獎(jiǎng)勵(lì)，在增儲(chǔ)上產(chǎn)、降本創(chuàng)效方面有突出貢獻(xiàn)的給予重獎(jiǎng)。 廣鷹公司著力建立不拘一格的用人機(jī)制， 做到 “不以資格論貢獻(xiàn)， 不以閱歷論現(xiàn)在， 不以級(jí)別論能力，不以職稱論稱職，

9、不以文憑論水平”?！百愸R”不“相馬”，讓優(yōu)秀的人才在“賽馬”中脫穎而出。有“賽場(chǎng)”提供，給人才以適合發(fā)揮才能的崗位；有“跑道” 劃分，有序競(jìng)爭(zhēng)；有比賽規(guī)則，實(shí)行合理的獎(jiǎng)勵(lì)體系。在人才選拔過 程中，注重選拔與公司核心價(jià)值相一致的人才， 對(duì)有各種特長的人實(shí) 行人才儲(chǔ)備。過去的人才管理把人視作蠟燭，不停地燃燒直至告別社 會(huì)舞臺(tái)，而現(xiàn)在，把人才看作是資源，人好比蓄電池，可以不斷地充 電、放電。現(xiàn)在的管理強(qiáng)調(diào)人和崗位適配，強(qiáng)調(diào)人才的崗位鍛煉。對(duì) 人才的管理不僅是讓他為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富， 同時(shí)也要讓他尋找到最合適 的崗位，限度地發(fā)揮自身潛能，有利于讓每個(gè)員工都通過“賽跑”競(jìng) 爭(zhēng)上崗來追求自己的價(jià)值。使員工切實(shí)

10、感受到企業(yè)對(duì)他們個(gè)人成長的 重視和關(guān)心，增強(qiáng)員工的忠誠度、責(zé)任感和歸屬感。二、落實(shí)每周一課的機(jī)制，開發(fā)好人才“第一資源”，為廣鷹 發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。廣鷹公司一直把培養(yǎng)一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍作為實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展 的基礎(chǔ)。讓每名員工認(rèn)清廣鷹公司面臨的生存、發(fā)展形勢(shì)，將全面提 升員工隊(duì)伍素質(zhì)以適應(yīng)精益生產(chǎn)需要轉(zhuǎn)化成員工的自覺行動(dòng)。公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)深入基層進(jìn)行多角度的宣講： 從發(fā)展前景上，從員工的切身利 益上，進(jìn)行宣傳教育。通過宣講，公司員工認(rèn)識(shí)到：只有公司的穩(wěn)定 發(fā)展，才有員工個(gè)人發(fā)展的舞臺(tái)，才有切身利益的長久保障；而公司 的發(fā)展則需要每一名員工發(fā)揮出個(gè)人的才能。公司落實(shí)每周一課，規(guī)定每周三為廣鷹公司的學(xué)

11、習(xí)日，強(qiáng)化基 礎(chǔ)理論教育、基本知識(shí)學(xué)習(xí)、基本技能操作培訓(xùn)，以文化力增強(qiáng)凝聚 力，以執(zhí)行力促進(jìn)發(fā)展力。通過采取集中授課與自學(xué)相結(jié)合、課堂教 學(xué)與實(shí)際操作相結(jié)合的方法，實(shí)施多能工的技能培訓(xùn)，著力培養(yǎng)和造 就復(fù)合型崗位優(yōu)秀人才。日常培訓(xùn)做到“三個(gè)突出”，即突出重點(diǎn)崗 位關(guān)重工序崗位培訓(xùn)，突出標(biāo)準(zhǔn)化操作培訓(xùn)，突出新工藝、新技術(shù)培 訓(xùn)。一線工人推行精益生產(chǎn)的“四階段”培訓(xùn)法，培訓(xùn)內(nèi)容在崗位上 落實(shí)、培訓(xùn)基本功在崗位上進(jìn)行、培訓(xùn)效果在崗位上體現(xiàn)，使其培訓(xùn) 效率大幅提升。優(yōu)化培訓(xùn)措施，突出針對(duì)性和實(shí)效性。三、開展“主任、線長當(dāng)教練”活動(dòng)，取消師傅帶徒弟的傳統(tǒng) 培訓(xùn)方式，進(jìn)一步提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。根據(jù)精益生

12、產(chǎn)管理思想，完善員工培訓(xùn)機(jī)制，提高員工學(xué)習(xí)的 層次，和培訓(xùn)的有效性，我們今年開展了 “主任、線長當(dāng)教練”活動(dòng)。 由主任、線長親自當(dāng)教練，嚴(yán)細(xì)認(rèn)真，高標(biāo)準(zhǔn)高要求的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化培 訓(xùn)工作。取消師傅帶徒弟的傳統(tǒng)培訓(xùn)方式， 進(jìn)一步提高了員工隊(duì)伍整 體素質(zhì)。四、存在不足及今后努力方向廣鷹公司員工教育培訓(xùn)工作盡管在不斷地努力，但其中還存在著很多不足： 一是有的員工對(duì)培訓(xùn)工作的認(rèn)識(shí)不夠深入， 教育力度還應(yīng)進(jìn)一步加大。 員工培訓(xùn)工是一項(xiàng)既迫在眉睫又任重道遠(yuǎn)的工作， 只有制定和建立長效的約束機(jī)制才能引起他們對(duì)員工培訓(xùn)工作的足夠重視， 才能使員工培訓(xùn)工作走上良性循環(huán)的軌道。 二是員工培訓(xùn)工作方式、 方法要進(jìn)一步改進(jìn)

13、和加強(qiáng)。 兩個(gè)事業(yè)部及各管理部門雖然年初都有培訓(xùn)計(jì)劃， 都有員工培訓(xùn)工作管理規(guī)章制度， 但有些工作還存在落實(shí)不到位， 教育水平一般化的問題， 缺乏針對(duì)性、 靈活性和有效性。三是員工培訓(xùn)實(shí)踐性還不夠完善，直接影響實(shí)際培訓(xùn)效果。廣鷹公司員工教育培訓(xùn)工作在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，要理清思路，鎖定培訓(xùn)目標(biāo)，明確培訓(xùn)的責(zé)任。對(duì)20xx 年的努力方向是：1 、進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作方式、方法，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和有效性。2 、繼續(xù)實(shí)行公司干部員工培訓(xùn)，建立健全考核機(jī)制，著力培養(yǎng)和造就一支比較穩(wěn)定的干部員工隊(duì)伍。3 、堅(jiān)持開展“主任、線長當(dāng)教練”活動(dòng)，深入執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)方式，進(jìn)一步提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。4 、加強(qiáng)員工培訓(xùn)的管理，為員工培訓(xùn)創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。5