普通公路建設(shè)中財務(wù)管理策略

1、普通公路建設(shè)中財務(wù)管理策略普通公路建設(shè)中財務(wù)管理策略1 普通公路建設(shè)中財務(wù)管理存在的問題分析隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，進一步加大了普通公路建設(shè)的資金籌集力度，公路建設(shè)資金涵蓋了財政撥款、社會募捐、企業(yè)投資等渠道。隨著多樣化融資渠道的形成，雖然在普通公路建設(shè)上提高了資金支持力度，但是不可避免的會引起公路建設(shè)財務(wù)管理方面的問題，比如，資金浪費問題、財務(wù)管理人員專業(yè)水平低、財務(wù)管理制度不夠完善等，本文主要以這三方面展開論述：1.1 公路財務(wù)資金管理體制方面的問題公路財務(wù)部門的工作目標(biāo)是通過科學(xué)合理的方法獲取大量的資金，這就一定程度上會忽視掉財務(wù)監(jiān)督工作。由于公路建設(shè)具有的特點涵蓋了資金消耗高、工期

2、長、管理困難等內(nèi)容，所以加大了財務(wù)管理中賬務(wù)核算工作的難度，最終引起資金的大量浪費。1.2 公路建設(shè)財務(wù)管理人員方面的問題當(dāng)前，有不少公路財務(wù)管理部門的管理者實際沒有參加過任何的專業(yè)培訓(xùn)就上崗工作，這樣一來就導(dǎo)致了人員的日常工作毫無專業(yè)性可言。具體表現(xiàn)為：理論知識匱乏、工作經(jīng)驗不足、管理部門內(nèi)部人員水平良莠不齊，這些情況的存在直接打亂了從業(yè)人員的工作結(jié)構(gòu)，將重心放在了資金收支、會計報表、會計記賬等一些不太重要的事情上，而無法有效地完成成本核算、盈虧分析、定額管理各類核心任務(wù)。由于用于我國公路系統(tǒng)的管理體制還不夠固定，所以財會人員的工作很難與企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)保持緊密的聯(lián)系，更有一些在職人員沒有相關(guān)的

3、上崗證書，專業(yè)知識水平及專業(yè)技能也較低，阻礙了財會作用的全面發(fā)揮。削弱了會計的監(jiān)督成效，給財務(wù)管理工作帶來了諸多的問題，影響了施工單位的穩(wěn)定有序發(fā)展。1.3 公路建設(shè)財務(wù)管理制度方面的問題當(dāng)前，公路建設(shè)中的財務(wù)管理制度缺乏完善性，引起各類財務(wù)信息造假問題的發(fā)生，嚴(yán)重影響了財務(wù)管理效率，制約了財務(wù)工作的順利有序運行，財務(wù)資金問題嚴(yán)峻。此外，由于人員缺乏認真的工作態(tài)度和專業(yè)能力不強，致使管理力度降低，未保證資金使用的實時性、有效性，不具備透明化的工作模式，最終阻礙了財務(wù)管理應(yīng)有的作用發(fā)揮。2加強普通公路建設(shè)中財務(wù)管理的具體策略近年來，我國公路事業(yè)的發(fā)展進程越來越快，公眾對公路事業(yè)的關(guān)注度也得到了提

4、高，正是由于受到了各方的重視，使得公路財務(wù)管理中存在的問題日漸突出。而要想對公路建設(shè)中財務(wù)管理方面的問題有效處理，切實保證公路財務(wù)管理效率及質(zhì)量水平，為公路建設(shè)奠定有力的財務(wù)基礎(chǔ)及資金支持，就必須做好以下幾項措施。2.1 建立和完善財務(wù)管理制度財務(wù)管理制度是財務(wù)管理工作有效開展的基礎(chǔ)，是所有財務(wù)管理行為的行為規(guī)范及約束標(biāo)準(zhǔn)。由于現(xiàn)代公路管理體系還缺乏完善性，為了確保財務(wù)管理的質(zhì)量及水平，規(guī)范財務(wù)管理人員工作行為，應(yīng)盡快建立和完善財務(wù)管理制度，根據(jù)公路建設(shè)行業(yè)實際發(fā)展情況及其在資金方面的瓶頸問題，制定一套適應(yīng)于公路財務(wù)工作的財務(wù)管理制度。此外，要求公路建設(shè)財務(wù)管理部門對資金進行分解管理，切實保證

5、資金的有效監(jiān)管。監(jiān)督力度不到位是引起公路建設(shè)資金收支不清晰的根本性原因。所以開展財務(wù)分級管理工作，能夠強化資金監(jiān)管，保證資金的透明化。實施資金分級管理和逐級負責(zé)，除了能防止資金管理不到位情況的發(fā)生，還有效規(guī)避了不法人員私吞公款的行為。2.2 加強工程價款的計量與財務(wù)支付手續(xù)的銜接，規(guī)范工程結(jié)算手續(xù)在公路工程項目財務(wù)管理中，工程款支付屬于關(guān)鍵性內(nèi)容，這就要求建設(shè)單位必須制定并落實規(guī)范完善的有關(guān)于工程款支付方面的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。首先，施工單位必須根據(jù)相關(guān)規(guī)定來制定和填寫計量支付單，并交給監(jiān)理單位審核通過，最后遞交給建設(shè)單位審批，建設(shè)單位付款過程中，應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)審批后的計量單進行相應(yīng)支付。其次，所有涉及到計

6、量性質(zhì)（不包括工程預(yù)付款）的工程款支付應(yīng)具備國家統(tǒng)一頒發(fā)的建筑安裝業(yè)發(fā)票，不得通過收款收據(jù)、領(lǐng)款單等規(guī)范性低的票據(jù)入賬，對施工單位根據(jù)法律規(guī)定繳納稅款行為有效監(jiān)督。2.3 提高財務(wù)管理人員的專業(yè)水準(zhǔn)要想保證財務(wù)管理工作的有效執(zhí)行，就必須加強財務(wù)管理人員的職業(yè)素質(zhì)，這對于財務(wù)管理效率的提升具有重要的現(xiàn)實意義。公路企業(yè)應(yīng)積極開展有助于財務(wù)管理人員專業(yè)知識水平及專業(yè)技能提高的培訓(xùn)活動，使其嚴(yán)格按照相關(guān)政策法規(guī)開展自己的工作。向財務(wù)管理人員傳授大量的財會知識，努力培養(yǎng)一批復(fù)合型的人才隊伍。此外，財務(wù)管理人員除了掌握好相關(guān)的業(yè)務(wù)知識外，還必須全面熟知會計制度和國家頒布的財政政策法規(guī)，仔細認真的觀察和預(yù)測

7、社會上開展的各項經(jīng)濟活動，從而明確高效完善的應(yīng)對措施。2.4 加強財務(wù)監(jiān)督體系建設(shè)要想保證公路財務(wù)管理工作有條不紊的運行，單憑財務(wù)制度的規(guī)范還是不夠的，還需要一套完善高效的監(jiān)督體系實施監(jiān)督審核與制約，從而防止財務(wù)舞弊或者財務(wù)信息造假問題的發(fā)生。一套完善的考核機制也是不可少的，明確工作人員的職責(zé)權(quán)限，由審計部門積極配合協(xié)作，認真細致的審計核對財務(wù)賬目，對于收入與支出兩部分應(yīng)嚴(yán)格審查，確保各項資金的使用科學(xué)合理。財務(wù)監(jiān)督體系建設(shè)過程中，應(yīng)充分考慮以下兩方面的內(nèi)容：首先，制定有關(guān)財務(wù)管理過程中和考核相關(guān)的規(guī)定，把涉及到公路財務(wù)方面的各項工作作為考核指標(biāo)，確保財務(wù)管理措施的有效性，制定關(guān)于財務(wù)管理工作的規(guī)定。其次，核查投入運營單位時，應(yīng)加強管理企業(yè)內(nèi)部的各項賬務(wù)，嚴(yán)格審查收支預(yù)算等工作，如此一來，就大大避免了資金浪費現(xiàn)象。結(jié)束語綜上所述可知，交通對社會經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展起到了決定性作用，“要想富，先修路”已經(jīng)成為了至理名言。公路建設(shè)財務(wù)管理問題的存在將直接阻礙了工程項目的順利開展，所以應(yīng)認真分