XX市人民醫(yī)院2015年年終總結(jié)暨2016年工作計(jì)劃分析(共11頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上2015年度工作總結(jié)暨2016年工作計(jì)劃2015年以來(lái)，全院深入開展“質(zhì)量服務(wù)提升年”活動(dòng)，通過強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量管理、改善服務(wù)態(tài)度、提高服務(wù)水平、加強(qiáng)規(guī)范化建設(shè)，促進(jìn)醫(yī)患和諧，積極穩(wěn)妥推進(jìn)醫(yī)改工作，醫(yī)院發(fā)展取得長(zhǎng)足進(jìn)步。 一、工作數(shù)字見附表 二、扎實(shí)開展“質(zhì)量服務(wù)提升年”活動(dòng),努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與服務(wù)雙提升 1、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量控制管理，堅(jiān)持技術(shù)水平持續(xù)改進(jìn)。 （1）完善醫(yī)療質(zhì)量評(píng)價(jià)和控制體系。重新修訂醫(yī)院核心制度，新增5項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，以狠抓核心制度落實(shí)為重點(diǎn)，完善落實(shí)院長(zhǎng)查房制，嚴(yán)格規(guī)范病歷四級(jí)質(zhì)控，醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、門診部強(qiáng)化監(jiān)管責(zé)任，定期開展醫(yī)療質(zhì)量檢查活動(dòng)，對(duì)病歷、處方的書寫，抗生

2、素的使用以及消毒隔離執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真檢查，嚴(yán)格按照醫(yī)院管理制度進(jìn)行獎(jiǎng)罰，及時(shí)反饋問題與缺陷，查漏補(bǔ)缺，加強(qiáng)整改，確保安全，醫(yī)護(hù)質(zhì)量穩(wěn)步上升，一年來(lái)無(wú)重大醫(yī)療差錯(cuò)事故發(fā)生。完善落實(shí)三級(jí)醫(yī)師查房制度與會(huì)診制度，重點(diǎn)監(jiān)管交接班查房、危重患者查房、術(shù)后查房等環(huán)節(jié)，查房質(zhì)量與會(huì)診質(zhì)量大幅提升，交接班制度落實(shí)情況進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，交接內(nèi)容細(xì)化，交接程序和交接記錄明顯規(guī)范。 開展醫(yī)療糾紛病歷點(diǎn)評(píng)，結(jié)合典型病案的分析點(diǎn)評(píng)，危重、疑難、死亡病例討論開展更加規(guī)范，涉及高、中、低年資醫(yī)師，參加人員范圍更廣，梯隊(duì)建設(shè)和臨床經(jīng)驗(yàn)積累突顯成效。 (2)落實(shí)手術(shù)量增長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)制度，突出獎(jiǎng)勵(lì)自主大手術(shù)的開展，有力促進(jìn)了手術(shù)水

3、平的提高。積極開展臨床路徑管理，規(guī)范臨床治療，為今后推廣臨床路徑管理工作積累了經(jīng)驗(yàn)。 （3）加強(qiáng)藥事管理，控制抗菌藥物合理應(yīng)用。認(rèn)真執(zhí)行臨床藥師制度和處方點(diǎn)評(píng)制度，嚴(yán)格執(zhí)行抗菌素分級(jí)使用，加強(qiáng)臨床用藥監(jiān)管，全年抽查點(diǎn)評(píng)處方4232張，印發(fā)藥事管理期刊6期，對(duì)臨床不合理用藥問題及時(shí)進(jìn)行糾正，為促進(jìn)臨床合理用藥發(fā)揮了積極作用。  (4)加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)。在現(xiàn)有重點(diǎn)學(xué)科的基礎(chǔ)上，凝練業(yè)務(wù)技術(shù)能力，繼續(xù)培育皮膚科、XX科等一系列精品?？平ㄔO(shè)。立足實(shí)際，研究創(chuàng)新，重視醫(yī)學(xué)科研與新技術(shù)引進(jìn)，積極鼓勵(lì)和組織開展各級(jí)各類科研項(xiàng)目，今年X病區(qū)新開展的射頻消融、心臟起搏器植入技術(shù)與X病區(qū)獨(dú)立開展支架取栓技術(shù)

4、，成功填補(bǔ)了我市在這一領(lǐng)域的技術(shù)空白，在全省同級(jí)醫(yī)院中位居前列，學(xué)科建設(shè)不斷加強(qiáng)，業(yè)務(wù)范圍與醫(yī)療服務(wù)能力明顯提升。 （5）重視人才培養(yǎng)，強(qiáng)化三基教育。今年落實(shí)開展的“醫(yī)院大講堂”，邀請(qǐng)上級(jí)醫(yī)院專家、院內(nèi)專家授課，精心制定課程內(nèi)容，發(fā)放學(xué)習(xí)手冊(cè)，注重基礎(chǔ)理論與業(yè)務(wù)實(shí)踐的結(jié)合，全院醫(yī)務(wù)人員聽講合計(jì)5000余人次，為我院全體醫(yī)務(wù)人員拓展視野，提高學(xué)術(shù)水平提供了高質(zhì)量平臺(tái)。全年共派送外出業(yè)務(wù)骨干參加學(xué)術(shù)活動(dòng)90人次，派出學(xué)習(xí)進(jìn)修25人次，接受進(jìn)修實(shí)習(xí)人員20余人次。對(duì)新考取醫(yī)師資格的30余名醫(yī)生進(jìn)行執(zhí)業(yè)醫(yī)師培訓(xùn)，做好崗前教育工作，進(jìn)一步規(guī)范教學(xué)查房，夯實(shí)教學(xué)基本功，促進(jìn)其專業(yè)理論水平和臨床能力扎實(shí)提高

5、，大大減少了醫(yī)療糾紛與事故的發(fā)生，保證了醫(yī)療安全。通過加大人才引進(jìn)與培養(yǎng)力度，醫(yī)院高素質(zhì)高水平人才比例不斷加大，今年經(jīng)多方協(xié)調(diào)，醫(yī)院自主招聘了19名高學(xué)歷專業(yè)人才，為醫(yī)院注入了新鮮血液，有效緩解了專業(yè)技術(shù)人員緊缺狀況，醫(yī)院整體服務(wù)理念、技術(shù)水平及服務(wù)能力都得到明顯改觀與提升，為我院學(xué)科團(tuán)隊(duì)構(gòu)建提供了重要的人才儲(chǔ)備。 (6)融入京津冀經(jīng)濟(jì)發(fā)展圈。今年我院與北京阜外醫(yī)院結(jié)成協(xié)作醫(yī)院，與北大腫瘤醫(yī)院組建醫(yī)療聯(lián)合體，資源共享、統(tǒng)籌發(fā)展，?？平ㄔO(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力進(jìn)一步提升，新技術(shù)的開展應(yīng)用，填補(bǔ)了技術(shù)空白，提升了我院醫(yī)療服務(wù)水平。當(dāng)前各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益明顯，為醫(yī)院健康可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)

6、基礎(chǔ)。  2、加強(qiáng)程序化管理，提高精細(xì)化質(zhì)量 （1）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，推進(jìn)科學(xué)規(guī)范管理。一年來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作， 以程序化管理為中心，嚴(yán)格落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任制，中層干部以提高執(zhí)行力，加強(qiáng)效能為主線，臨床科室以加強(qiáng)學(xué)科帶頭人，引進(jìn)新技術(shù)新項(xiàng)目為重點(diǎn)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，提升業(yè)務(wù)能力，各部門目標(biāo)一致，形成合力，運(yùn)行效能全面提高。同時(shí)引導(dǎo)行政管理和后勤保障部門增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高管理水平，充分發(fā)揮行政、后勤職能部門的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、督查等作用，為臨床一線工作開展提供強(qiáng)有力保障。 （2）注重增收節(jié)支，提高精細(xì)化管理。通過新技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)、醫(yī)藥結(jié)構(gòu)比例調(diào)整等多重措施發(fā)揮設(shè)備效益，增加業(yè)務(wù)

7、收入。通過規(guī)范網(wǎng)上采購(gòu)、招標(biāo)流程等多種形式，加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)廠家的三證審驗(yàn)，杜絕無(wú)證產(chǎn)品，并積極備建設(shè)備二級(jí)庫(kù)，探索精細(xì)化管理，節(jié)約成本。嚴(yán)格落實(shí)年初出臺(tái)的物資程序化管理措施，規(guī)范物資采購(gòu)與出入庫(kù)管理，進(jìn)一步規(guī)范了一次性耗材使用與管理，降低了醫(yī)療成本。全院初步成本核算，2015年試劑、介入高值耗材共節(jié)約18%，電費(fèi)同比減少XX萬(wàn)元。三公經(jīng)費(fèi)同比下降X%，成本得到有效控制。 （3）狠抓安全生產(chǎn),杜絕事故隱患。定期開展消防、后勤工作流程等應(yīng)急演練，電梯、后勤、保潔人員定期培訓(xùn)考核，開展日常用電安全巡查，及時(shí)處理隱患，安保執(zhí)行夜間病區(qū)巡查制度，及時(shí)排查不良事件，杜絕安全事故的發(fā)生，全員安全生產(chǎn)意識(shí)和安全防

8、范能力有效增強(qiáng)。 （4）進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院干部隊(duì)伍的管理與培訓(xùn)。今年邀請(qǐng)了北京朝陽(yáng)醫(yī)院副院長(zhǎng)XXX教授和北京成功使者講師團(tuán)來(lái)院培訓(xùn)醫(yī)院管理技能,定期開展全院職工醫(yī)患溝通、服務(wù)意識(shí)、憂患意識(shí)等方面的培訓(xùn)講座，我院干部職工的綜合素質(zhì)明顯提升。年末召開了全院規(guī)章制度座談會(huì)，廣泛征集職工意見，完善了職工獎(jiǎng)懲辦法、請(qǐng)銷假制度、例會(huì)制度等規(guī)定，重審和上墻了首診負(fù)責(zé)制、三級(jí)查房制、搶救流程、抗菌藥物管理等規(guī)定。真正建立了我院自己的一整套管理模式，使全院管理有目標(biāo)、奮斗有方向、工作有流程、執(zhí)行有章程，為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。 （備：嚴(yán)格干部選拔，促進(jìn)梯隊(duì)建設(shè)。為完善醫(yī)院管理隊(duì)伍建設(shè)，經(jīng)公布方案、報(bào)名推薦、

9、資格審查、民主測(cè)評(píng)、結(jié)果公示等環(huán)節(jié)共任命中層干部X名，完成干部調(diào)整X人。） 3、加強(qiáng)服務(wù)管理,營(yíng)造品牌形象 （1）實(shí)施多種激勵(lì)政策，有效提升工作積極性。強(qiáng)化落實(shí)醫(yī)療安全獎(jiǎng)懲辦法（零投訴獎(jiǎng)懲措施）、探視制度與轉(zhuǎn)診制度，強(qiáng)調(diào)技術(shù)與服務(wù)并重，統(tǒng)一服裝、胸牌，注重夯實(shí)人員基礎(chǔ)技能、落實(shí)核心制度、改善醫(yī)療服務(wù)態(tài)度，塑造醫(yī)院形象與口碑。通過開展“九不準(zhǔn)”、拒收紅包整治等活動(dòng)，行業(yè)作風(fēng)和“四風(fēng)”問題得到顯著改善，醫(yī)護(hù)人員以病人為中心的服務(wù)意識(shí)明顯增強(qiáng)。同時(shí)優(yōu)化醫(yī)療糾紛防范與化解機(jī)制，發(fā)揮醫(yī)療安全預(yù)警機(jī)制作用，積極發(fā)揮醫(yī)療糾紛第三方調(diào)解機(jī)制作用，認(rèn)真處理好糾紛調(diào)解工作，醫(yī)療投訴較去年相比明顯下降，服務(wù)質(zhì)量明顯

10、提升。 （2）繼續(xù)加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房建設(shè)。以患者就診體驗(yàn)為中心，不斷豐富護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵，細(xì)化服務(wù)細(xì)節(jié) ，從入院、出院、院外咨詢等患者感受最深切的方面入手抓服務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)了護(hù)患溝通，融洽了護(hù)患關(guān)系。進(jìn)一步推進(jìn)責(zé)任制整體護(hù)理模式，發(fā)揮責(zé)任護(hù)士作用，體現(xiàn)人文關(guān)懷，為患者提供健康指導(dǎo)、圍術(shù)期指導(dǎo)、飲食指導(dǎo)、出院指導(dǎo)等連續(xù)、全程、全面的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。 定期對(duì)護(hù)理不良事件解析，進(jìn)行護(hù)理安全與法律知識(shí)專題培訓(xùn)，提高了護(hù)理工作責(zé)任心。優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)效果明顯，患者滿意度進(jìn)一步提升。 （3）優(yōu)化診療服務(wù)，暢通公開渠道。加強(qiáng)導(dǎo)醫(yī)服務(wù)，優(yōu)化門診服務(wù)，規(guī)范醫(yī)師門診診療行為，醫(yī)師接診病人診療更加細(xì)致，

11、各科室出門診醫(yī)師年資基本在主治醫(yī)師以上，中高年資醫(yī)師坐診，患者認(rèn)可度高，更好地滿足其就醫(yī)需求。門診導(dǎo)醫(yī)新增傳染病預(yù)檢分診、二次預(yù)檢分診處，有效控制傳染病的院內(nèi)傳播； 內(nèi)科門診新增便民血壓測(cè)量處，有效簡(jiǎn)化了患者就醫(yī)流程，提高了就診效率；門診大廳大屏幕公示門診專家、藥品價(jià)格、檢查項(xiàng)目?jī)r(jià)格等信息，方便了病人自主擇醫(yī)、明白消費(fèi)，保障了廣大群眾知情權(quán)與監(jiān)督權(quán)，促進(jìn)了依法執(zhí)業(yè)、誠(chéng)信行醫(yī)，建立了和諧的內(nèi)外關(guān)系。積極推行院務(wù)公開，充分利用各種會(huì)議、公示欄、醫(yī)院網(wǎng)站、院務(wù)公開欄等途徑，及時(shí)公布廣大群眾關(guān)注的熱點(diǎn)問題，主動(dòng)接受社會(huì)的監(jiān)督，對(duì)于促進(jìn)全體員工規(guī)范服務(wù)行為、提高醫(yī)療質(zhì)量起到了積極的作用。 （4

12、）患者滿意度調(diào)查和出院患者隨訪活動(dòng)，強(qiáng)化窗口科室滿意度調(diào)查，每周進(jìn)行匯總、反饋。定期組織開展門診醫(yī)德醫(yī)風(fēng)大檢查，每月深入臨床科室開展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)問卷調(diào)查，住院患者滿意度達(dá)97%。征集并解答和解決患者大小意見50余條，提高了醫(yī)院的公信度。繼續(xù)深化隨訪跟蹤服務(wù)，全年共對(duì)32279名出院患者進(jìn)行跟蹤隨訪，隨訪率95%，切實(shí)讓患者感受到了貼心和溫暖，大幅提高了患者滿意率。  （5）收入結(jié)構(gòu)優(yōu)化,社會(huì)公益性增強(qiáng)。通過宣教、考核等手段促進(jìn)醫(yī)務(wù)人員的診療行為和用藥行為進(jìn)一步規(guī)范，規(guī)范高值耗材的申請(qǐng)審批程序，積極干預(yù)臨床不合理用藥行為，有效制止大處方、重復(fù)檢查、過度檢查，同時(shí)提高技術(shù)、服務(wù)性收費(fèi)，優(yōu)化了

13、收入結(jié)構(gòu)，減輕了患者負(fù)擔(dān)。2015年，繼續(xù)加大義診力度，義診范圍不斷拓寬，全年共開展醫(yī)療服務(wù)下鄉(xiāng)、田間義診、糖尿病義診等各類公益醫(yī)療活動(dòng)30余次，接診病人5000余人次。全面開展“全民健康日”活動(dòng)，在三八婦女節(jié)、重陽(yáng)節(jié)、國(guó)際愛牙日等節(jié)日，通過免費(fèi)查體、舉辦講座等形式開展健康宣傳活動(dòng)，院內(nèi)認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)保政策，及時(shí)報(bào)銷出院病人住院費(fèi)用，醫(yī)院履行社會(huì)公益性職能增強(qiáng)，患者滿意度高。 （6）未雨綢繆，提高應(yīng)急防范能力。認(rèn)真貫徹執(zhí)行傳染病防治法，加強(qiáng)疫情監(jiān)測(cè)，切實(shí)做好疫情上報(bào)、調(diào)查、督導(dǎo)、匯報(bào)工作，全年我院無(wú)聚集、暴發(fā)性傳染病發(fā)生。全院定期開展應(yīng)急演練，提高突發(fā)公共事件應(yīng)急處臵能力 ，不斷完善應(yīng)急

14、方案，能夠?qū)κ称分卸尽⒋笮蛙嚨湰F(xiàn)場(chǎng)等突發(fā)事件進(jìn)行緊急救援，并能較好地給予救治，應(yīng)急服務(wù)能力有效增強(qiáng)。 二、加強(qiáng)設(shè)備、設(shè)施建設(shè),營(yíng)造良好就醫(yī)環(huán)境 （1）以硬件設(shè)施為中心， 全面推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)。整合資源，建設(shè)“四大中心”。即健康服務(wù)中心、影像中心、急救中心、靜脈配送中心，健康服務(wù)中心運(yùn)營(yíng)已初見成效，跟蹤隨訪服務(wù)也得到了群眾的認(rèn)可；影像中心“一站式”檢查服務(wù)簡(jiǎn)化了患者的就醫(yī)流程，提高了就診效率；急救中心新建急診病房，升級(jí)了急診門診、完善了急救設(shè)施，對(duì)提高我院綜合急救能力、應(yīng)急反應(yīng)能力具有劃時(shí)代的意義；靜配中心籌備工作也已完善，在康復(fù)保健樓竣工后將投入使用。另外，我院的兒童健康服務(wù)中心、婦

15、女健康服務(wù)中心也相繼成立，進(jìn)一步提高了我院醫(yī)療保健能力。醫(yī)院康復(fù)樓工程已完成總工程量的95%，除內(nèi)部設(shè)備尚未全部運(yùn)入，已基本竣工，待消防驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收后即可搬遷，預(yù)定年底前遷入使用。 （2）改善就醫(yī)環(huán)境。今年對(duì)原門診1樓特病門診改造為CT室，建立護(hù)士站、等候大廳；為了更好的為查體患者服務(wù)，在醫(yī)技樓北安裝鋼結(jié)構(gòu)外掛觀光電梯，直通查體中心。對(duì)兒科輸液大廳進(jìn)行了改造升級(jí)，增加了大廳面積，完善了基礎(chǔ)設(shè)施，更加符合兒童心理和兒童特征，體現(xiàn)人文關(guān)懷，為家長(zhǎng)和患兒營(yíng)造了良好的就診環(huán)境。大力開展控?zé)?、禁煙工作，今年我院順利通過“無(wú)煙醫(yī)院”評(píng)審，生活垃圾的運(yùn)輸管理進(jìn)一步加強(qiáng)，規(guī)范處置醫(yī)療廢物，做到分類收集，包裝

16、規(guī)范，專人專車每日收集定期送交市醫(yī)療廢物處置中心統(tǒng)一處理。夏季統(tǒng)一在住院病房安裝隱形紗窗，有效防止蚊蟲叮咬，保障住院環(huán)境整潔舒適，受到了住院病人的高度贊許。  （3）引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備,提升診療水平。美國(guó)GE128排螺旋CT、E9、S8彩超機(jī)、潘泰克斯胃鏡、西門子DR等等一批新設(shè)備投入使用，診斷水平與質(zhì)量得到了明顯提升，受到患者的認(rèn)可；美國(guó)瓦力安23EX直線加速器也即將在康復(fù)樓建成后裝機(jī)投入使用，2015年共引進(jìn)設(shè)備20余件套，進(jìn)一步提升了我院醫(yī)療硬件水平和檢查治療水平，為我院學(xué)科建設(shè)、開展新技術(shù)新項(xiàng)目提供強(qiáng)有力的保障。   三、加強(qiáng)文化建設(shè)，提升職工凝聚力（1）開展多種文化活動(dòng)

17、。開展“3.8婦女節(jié)”拔河比賽、512護(hù)士節(jié)群眾滿意好護(hù)士、好醫(yī)生頒獎(jiǎng)晚會(huì)等，豐富多彩的文藝節(jié)目抒發(fā)護(hù)士情懷，弘揚(yáng)和緬懷南丁格爾精神。今年群眾滿意好護(hù)士、好醫(yī)生評(píng)選活動(dòng)共評(píng)選出了優(yōu)秀醫(yī)護(hù)工作人員61名，給予全院表彰，在全院形成了良好的服務(wù)風(fēng)尚與學(xué)習(xí)氛圍。（2）加強(qiáng)整體宣傳，增強(qiáng)全院凝聚力。繼續(xù)發(fā)揮醫(yī)院信息宣傳的作用，通過院報(bào)、電視臺(tái)、手機(jī)報(bào)、院內(nèi)宣傳欄電子屏等廣泛宣傳我院新技術(shù)、新項(xiàng)目、新風(fēng)氣，提升醫(yī)院文化氛圍。今年8月新開設(shè)了醫(yī)院微信平臺(tái)，定期發(fā)送動(dòng)態(tài)信息，提供醫(yī)院簡(jiǎn)介、專家門診、就診咨詢、住院流程等服務(wù)，讓職工隨時(shí)了解醫(yī)院的發(fā)展，讓患者知曉就診信息，有效提升職工凝聚力與醫(yī)院形象。每月在全市

18、范圍內(nèi)郵寄院報(bào)、雜志，受到了退休老同志們的贊揚(yáng)。院內(nèi)病房閉路電視插播醫(yī)院宣傳視頻，讓患者更加深入地了解醫(yī)院新技術(shù)、新發(fā)展。我院網(wǎng)站也全面更新建設(shè)，新增就醫(yī)指南、名醫(yī)推薦、科室簡(jiǎn)介、先進(jìn)設(shè)備等多個(gè)板塊，內(nèi)容豐富，方便了市民自主查找就醫(yī)、預(yù)約就診的同時(shí)也加強(qiáng)了我院信息化建設(shè)。進(jìn)一步加大院務(wù)公開力度，及時(shí)向社會(huì)、患者和職工公開醫(yī)院重大事項(xiàng)、服務(wù)承諾、服務(wù)價(jià)格等信息，增強(qiáng)了醫(yī)院工作的透明度，提高了醫(yī)院的社會(huì)信譽(yù)度。  （3）提高工資待遇。按照全市調(diào)資政策，我院完成了職工調(diào)資工作，此次調(diào)資人均增資XXXX，實(shí)際增資XXX元，特別是對(duì)非在編人員增資幅度更大，平均提高X%，超越了在職人員增資幅度，

19、逐步向?qū)崿F(xiàn)同工同酬推進(jìn)，同時(shí)優(yōu)化了績(jī)效分配，按風(fēng)險(xiǎn)、工作強(qiáng)度，向臨床一線傾斜，切實(shí)提高了職工的工作積極性，進(jìn)一步增強(qiáng)了職工對(duì)醫(yī)院的歸屬感與自豪感。  （4）以“三嚴(yán)三實(shí)”為中心，全面提高醫(yī)風(fēng)黨風(fēng)。醫(yī)院把學(xué)習(xí)貫徹“三嚴(yán)三實(shí)”作為一項(xiàng)重大的工作任務(wù)，精心組織，廣泛宣傳，扎實(shí)推進(jìn)，全面梳理權(quán)力清單、責(zé)任清單，進(jìn)一步規(guī)范了“三重一大”、行政、黨務(wù)、人事、干部、財(cái)務(wù)等各項(xiàng)權(quán)力運(yùn)行工作的深入穩(wěn)步開展，建立起規(guī)范的決策、執(zhí)行、監(jiān)督運(yùn)行機(jī)制，積極推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)。 醫(yī)院還定期邀請(qǐng)專家開展醫(yī)院管理專題講座，為醫(yī)院人才培養(yǎng)、教學(xué)科研、建立和諧醫(yī)患關(guān)系注入新理念，增加新動(dòng)力，提升新水平。逐步形成以改善技術(shù)與服務(wù)為宗旨，領(lǐng)導(dǎo)帶頭