著力建設(shè)我國高效的現(xiàn)代化鋼材流通體系

1、著力建設(shè)我國高效的現(xiàn)代化鋼材流通體系!任興洲寶典著力建設(shè)我國高效的現(xiàn)代化鋼材流通體系任興洲 李 布(國務(wù)院發(fā)展研究中心市場經(jīng)濟(jì)研究所 北京 100010)摘 要:近年來,隨著我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,鋼材產(chǎn)量和消費(fèi)量逐年遞增,鋼材流通業(yè)也隨之發(fā)展壯大。然而,我國鋼材流通整體上仍然處于比較落后的水平,存在組織化、標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化程度低,交易市場和加工配送中心布局不合理等問題。因此,需要對(duì)我國鋼材流通體系進(jìn)行有效的調(diào)整、改造和提升,以打造布局合理、富有效率的現(xiàn)代化鋼材市場流通體系。關(guān)鍵詞:鋼材 流通 高效 現(xiàn)代化OURFOCUSONBUILDINGAMODERNEFFICIENTSTEELCIRCULATI

2、ONSYSTEMRenXinzhou LiBu(TheStateCouncilDevelopmentResearchCenterMarketEconomyInstitute Beijing 100010)Abstract:Inrecentyears,withChina srapideconomicdevelopment,productionandconsumptionofsteelannuallyincrease,andsteelcirculationalsohasgrownanddeveloped.However,theoverallcirculationofsteelproductsinC

3、hinaarestillrelative lybackwardinthelowleveloforganization,standardizationandspecialization,thetransactionmarketanddistributioncenterunreasonablelayout,andotherissues.Therefore,circulationsystemofChina ssteelproductsneedtobeeffectiveadjusted,transformedandupgraded,tocreatearationallayout,efficientmo

4、dernsteelmarketcirculationsystem.Keywords:steel circulation efficient modernization1 我國鋼材流通體系的主要特點(diǎn)1.1 鋼材分銷模式呈現(xiàn)多元化發(fā)展趨勢2002年以來,隨著我國工業(yè)化進(jìn)程加速,鋼鐵產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展,鋼材分銷模式也在不斷分化、整合,功能在持續(xù)提升,已成為生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的重要組成部分。目前,我國鋼材分銷主要有四種模式:即鋼材生產(chǎn)企業(yè) 經(jīng)銷商 鋼材專業(yè)市場 終端客戶;鋼材生產(chǎn)企業(yè) 經(jīng)銷商 終端客戶;鋼材生產(chǎn)企業(yè) 加工配送中心 終端客戶;鋼材生產(chǎn)企業(yè) 終端客戶?？傮w上看,經(jīng)銷商和經(jīng)銷商加鋼材交易市場兩種模式居主

5、導(dǎo)地位,目前有60%的鋼材是通過該模式流通的。但隨著鋼鐵企業(yè)和最終用戶向鋼材流通領(lǐng)域延伸,鋼第一作者:任興洲,女,研究員。 收稿日期:2007-09-15材加工配送中心模式和直銷模式發(fā)展迅速,其流通量占鋼材流通的比例在逐漸上升,經(jīng)銷商面臨強(qiáng)大的競爭壓力。1.1.1 鋼材經(jīng)銷商和交易市場數(shù)量大幅增加,功能不斷提升自2002年底以來,從事鋼材流通的經(jīng)銷商呈幾何級(jí)數(shù)增長。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),至2005年年底,全國上規(guī)模的鋼材市場在1000家以上,鋼材經(jīng)銷商超過15萬家。僅上海地區(qū)就有六七十家鋼材市場,鋼鐵貿(mào)易企業(yè)更是多達(dá)五六千家。我國存在大量鋼材交易市場和鋼材經(jīng)銷商的情況與下游產(chǎn)業(yè)組織化程度低有密切的關(guān)系

6、。我國鋼材消費(fèi)者主要是大量分散的、規(guī)模相對(duì)較小的建筑公司、金屬加工制造企業(yè)和工程項(xiàng)目,單個(gè)用戶對(duì)鋼材需求量少、種類多,而且不確定性大。在這種情況下,冶金信息導(dǎo)刊 METALLURGICALINFORMATIONREVIEW鋼鐵企業(yè)無法直接滿足這些分散的、需求量比較小的企業(yè)的需要,而交易市場和鋼材經(jīng)銷商則通過其集散功能,滿足終端用戶對(duì)不同品種、不同材質(zhì)、不同規(guī)格的用鋼要求,完成鋼材從生產(chǎn)企業(yè)到最終用戶的轉(zhuǎn)移。可以說,在我國工業(yè)化過程中,鋼材市場的存在與發(fā)展,有效地提高了鋼材資源的配置效率,對(duì)促進(jìn)我國中小企業(yè)成長、促進(jìn)制造業(yè)特別是機(jī)械制造業(yè)的發(fā)展以及產(chǎn)業(yè)集群的形成都發(fā)揮了巨大的作用。鋼材交易市場在

7、數(shù)量擴(kuò)張的同時(shí),整體質(zhì)量也在提升。一是鋼材交易市場提供的服務(wù)不斷改進(jìn)和完善,由過去單純的攤位出租到提供行業(yè)信息、電子交易、倉儲(chǔ)管理、加工配送、質(zhì)押融資等一站式#服務(wù)。二是鋼材交易市場組織化程度在提高,一些已經(jīng)發(fā)展起來的大型鋼材交易市場逐漸以托管、連鎖經(jīng)營、股份制方式等形式進(jìn)行擴(kuò)張,實(shí)現(xiàn)了規(guī)?；?、集團(tuán)化經(jīng)營。還有一些鋼材交易市場通過構(gòu)建管理信息平臺(tái),將分散的經(jīng)銷商結(jié)為具有共同利益追求、受統(tǒng)一規(guī)則約束的利益共同體,以#虛擬企業(yè)集團(tuán)#的模式在本市場內(nèi)實(shí)行專業(yè)分工與合作,共同提高交易市場的競爭力。三是鋼材交易市場規(guī)范化程度在提高。各市場為了提高自身競爭力,吸引經(jīng)銷商和最終客戶,都在加強(qiáng)自身建設(shè)和對(duì)進(jìn)場

8、經(jīng)銷商的管理。1.1.2 鋼材加工配送中心發(fā)展勢頭迅猛鋼材加工配送中心功能就是將鋼材按照最終用戶的要求,經(jīng)過矯正、清理、剪切、沖壓等工序,把軋態(tài)的鋼材加工成下游用戶所需的各種半成品或零部件,并通過其倉儲(chǔ)、運(yùn)輸系統(tǒng),最快地提供給最終用戶直接使用。加工配送中心是社會(huì)分工深化的必然產(chǎn)物,已成為發(fā)達(dá)國家鋼材流通的主流模式。如美國瑞森公司的鋼材加工配送中心,就是一個(gè)具有30多個(gè)加工中心的現(xiàn)代物流企業(yè),其服務(wù)覆蓋整個(gè)美洲。目前,我國鋼材加工配送中心約有300余家。根據(jù)服務(wù)對(duì)象不同,大體可分為四類:第一類是汽車、家電用板材加工中心,以薄板開平剪切為主,約200余家;第二類是住宅建筑用鋼材加工中心,主要以鋼筋

9、焊網(wǎng)、鋼筋配送為主,約20多家;第三類是船舶、工程用加工中心,以中厚板、冷彎型鋼、輕型鋼結(jié)構(gòu)加工為主,約10多家;第四類是為硅鋼片初級(jí)加工、辦公設(shè)備板材加工及建筑用彩涂板剪切服務(wù)的小型加工中心。在2002年以前,我國的鋼材加工配送中心以外商獨(dú)資或合資方式興建居多。近年來,由我國鋼鐵企業(yè)、大型鋼材流通商、大型終端用戶建設(shè)的鋼材加工2007年第5期配送中心開始迅速發(fā)展。如寶鋼從1993年開始建設(shè)鋼材加工中心,已在上海、寧波、天津、重慶等地建立了16家鋼材加工中心,年剪切能力達(dá)到了100萬t。預(yù)計(jì)到2008年,寶鋼在國內(nèi)將擁有2530家加工配送中心,加工能力將達(dá)300500萬t,并將實(shí)行一體化運(yùn)營,

10、形成干線運(yùn)輸加區(qū)域配送的分銷體制。1.1.3 鋼鐵企業(yè)直接與大型終端用戶交易并形成戰(zhàn)略聯(lián)盟的趨勢愈益明顯近年來,鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)和大終端用戶在利益和提高競爭力的驅(qū)動(dòng)下開始結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟:鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)向大終端用戶開展直銷,而大終端用戶則主動(dòng)尋求向鋼廠直接采購。如寶鋼、鞍鋼等集團(tuán)憑借資源優(yōu)勢,與汽車、家電等生產(chǎn)廠結(jié)盟就明顯地反映了這一趨勢。近年來,寶鋼、鞍鋼等大型鋼鐵生產(chǎn)企業(yè),在全國主要的鋼材消費(fèi)地區(qū),依托資本紐帶,與結(jié)盟企業(yè)共建鋼材剪切配送中心,形成了自有的鋼材物流配送網(wǎng)絡(luò),他們利用剪切中心的網(wǎng)絡(luò)以及信息優(yōu)勢,為國內(nèi)主要的汽車、家電等企業(yè)實(shí)行原材料無庫存管理;在銷售區(qū)域200km半徑內(nèi)建立了快速、高效

11、的分銷配送網(wǎng)絡(luò),并結(jié)合國外建材連鎖店的方式,為終端用戶逐步向零庫存#過渡創(chuàng)造條件。鋼鐵企業(yè)直接向最終用戶供貨,壓縮了經(jīng)銷商的空間,對(duì)經(jīng)銷商產(chǎn)生巨大的沖擊。1.2 鋼材電子交易市場初步發(fā)展鋼材電子交易市場是依托高速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)和現(xiàn)代電子商務(wù)技術(shù),采用國際先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)品,并配備高強(qiáng)度數(shù)據(jù)加密、身份認(rèn)證等技術(shù),構(gòu)建了功能強(qiáng)大、安全可靠的網(wǎng)上交易系統(tǒng)。該系統(tǒng)與銀行結(jié)算系統(tǒng)、數(shù)碼倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)相銜接,形成了完整、集中的網(wǎng)上交易中心和交收結(jié)算服務(wù)體系。鋼材電子交易市場的創(chuàng)立,使鋼材交易逐漸向無形市場演進(jìn)。電子交易市場實(shí)行會(huì)員制,而不是傳統(tǒng)鋼材專業(yè)市場的攤位制。交易商只要在交易賬戶中存入貨款或?qū)摬拇嫒?/p>

12、市場交貨倉庫就可以通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行鋼材交易。電子交易市場在功能上是對(duì)現(xiàn)貨市場的重要補(bǔ)充,可彌補(bǔ)現(xiàn)貨批發(fā)市場和傳統(tǒng)鋼材交易方式無法克服的缺陷。一是鋼材電子交易市場突破了傳統(tǒng)鋼材市場的地域限制,短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)全國性遠(yuǎn)距離交易,減少了流通環(huán)節(jié),大大提高了交易效率。二是鋼材電子市場上的價(jià)格是由眾多來自不同地區(qū)參與者通過充分競爭形成的,更有權(quán)威性和代表性,價(jià)格發(fā)現(xiàn)#功能得到充分體現(xiàn)。三是電子化交易和現(xiàn)貨市場并著力建設(shè)我國高效的現(xiàn)代化鋼材流通體系!任興洲存的格局,方便了生產(chǎn)企業(yè),經(jīng)銷商、最終用戶通過跨市操作,及時(shí)回避現(xiàn)貨價(jià)格劇烈波動(dòng)所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。四是鋼材電子交易市場極大提高交易透明度,真正體現(xiàn)了公開、公平、公

13、正原則。鋼材電子交易市場上交易對(duì)方不是事先既定的,也不可能進(jìn)行面對(duì)面的談判,并且大家在同一平臺(tái)均按價(jià)格優(yōu)先、時(shí)間優(yōu)先順序交易,沒有任何歧視。因此,影響交易行為及其成功與否更多地取決于價(jià)格、品牌、質(zhì)量等市場因素,避免了現(xiàn)貨交易中非市場的人為因素對(duì)交易行為及其結(jié)果的干擾。正因?yàn)殇摬碾娮咏灰资袌鼍哂猩鲜鰞?yōu)勢,所以逐漸為經(jīng)銷商和最終用戶所接受,并呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢頭。自2003年安徽鋼材中心批發(fā)市場建成國內(nèi)首家網(wǎng)上鋼市#以來,上海斯迪爾電子交易市場、上海大宗鋼材、中聯(lián)鋼電子交易市場等電子交易市場等也先后成立。在上海大宗鋼材交易市場注冊交易商數(shù)量在2005年已超過200家,輻射區(qū)域遍布國內(nèi)各中心城市。該市

14、場在廣州、上海、天津、南京、杭州、武漢、鄭州、合肥設(shè)立了交貨倉庫,全國已經(jīng)有22個(gè)大的鋼鐵企業(yè)成為網(wǎng)上市場的貨物指定交收品牌。1.3 外資進(jìn)入鋼材流通領(lǐng)域的速度加快從1993年起,日本和韓國等鋼鐵企業(yè)和物流企業(yè)就開始進(jìn)入鋼材流通領(lǐng)域,近年來速度明顯加快。外資進(jìn)入鋼材流通領(lǐng)域主要是在廣東、上海、江蘇和山東等地,其主要做法是興建鋼材加工配送中心,目前已達(dá)到40余家。其中,日本商社先后以合資或獨(dú)資的方式在我國建立了29家鋼材加工配送中心。韓國在華北、華南和華東均建立了卷板加工中心,年加工能力達(dá)40多萬噸。外資所建的加工中心多半建立在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的科技園或開發(fā)區(qū)內(nèi),設(shè)備先進(jìn),管理水平較高,服務(wù)對(duì)象

15、主要是外資、合資企業(yè),以家電、汽車、計(jì)算機(jī)和造船行業(yè)為主,在高附加值鋼材的加工市場上占據(jù)相當(dāng)高的市場份額。外資的進(jìn)入促進(jìn)了國內(nèi)鋼材流通業(yè)的快速發(fā)展,也強(qiáng)化了鋼材流通領(lǐng)域的競爭強(qiáng)度。2 我國鋼材流通存在的問題2.1 鋼材批發(fā)市場的布局不合理,低水平重復(fù)建設(shè)和資源浪費(fèi)嚴(yán)重由于缺乏科學(xué)規(guī)劃,以及部分地方政府盲目擴(kuò)張,導(dǎo)致鋼材市場的無序發(fā)展,造成許多弊端。一是不少鋼材批發(fā)市場處于低效運(yùn)營狀態(tài),浪費(fèi)了大量的土地等資源。以西安市為例,2000年,西安寶典市大型鋼材市場只有石家街、五洋、鐵路貨運(yùn)、大舜等幾家,但到2005年,僅在石家街周圍,鋼材市場面積就擴(kuò)大了五倍。但是,市場資源未能有效利用,有些市場的有效

16、利用面積甚至不足1 4。二是服務(wù)功能不適應(yīng)現(xiàn)代商品流通發(fā)展的要求。由于市場經(jīng)營規(guī)模普遍偏小,缺乏資金投入,導(dǎo)致現(xiàn)代化管理手段的應(yīng)用和開發(fā)滯后。鋼材市場應(yīng)有的功能,如交易結(jié)算,加工配送,倉儲(chǔ)運(yùn)輸、信息指導(dǎo)等未能有效地發(fā)揮。三是市場秩序存在較大問題。一些大型鋼材市場由于管理較為規(guī)范,加之市場參與主體主要是大型鋼鐵企業(yè),這些企業(yè)在市場內(nèi)設(shè)立了代理商,假冒偽劣鋼材很容易被發(fā)現(xiàn),因此流通秩序相對(duì)規(guī)范。但在眾多的小型鋼材市場上,由于市場管理欠缺,參與主體復(fù)雜,且缺乏有效的行政監(jiān)管,使得假冒偽劣、信用缺失現(xiàn)象比較嚴(yán)重。2.2 經(jīng)銷商組織化程度低,缺乏大型龍頭流通企業(yè)我國現(xiàn)有鋼鐵流通企業(yè)約15萬余家,其中,銷

17、售量超過100萬t的約有10多家,銷售量在10100萬t的不足100家,其余都是少于10萬t的小型經(jīng)銷商。這些中小型鋼材經(jīng)銷商運(yùn)作模式大同小異,都是采取從鋼廠或上游批發(fā)商拿貨,再經(jīng)市場差價(jià)賣給下家的搬磚頭#模式,很少提供增值服務(wù)。一些發(fā)達(dá)國家鋼材流通企業(yè)的資料顯示,這些企業(yè)一般規(guī)模較大,功能比較完善。以日本為例,日本的鋼材流通也是由中間批發(fā)企業(yè)為主導(dǎo),但是從事批發(fā)業(yè)務(wù)的綜合商社都是較大規(guī)模的企業(yè),如伊藤忠商社、三菱商社等。包括二級(jí)批發(fā)商在內(nèi),日本的鋼材經(jīng)銷商只有80多家。由于日本的綜合商社交易規(guī)模較大,可以實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營,因此,不僅物流工作的組織較為容易,運(yùn)營成本低,而且提供的物流服務(wù)項(xiàng)目較為

18、豐富。我國鋼材批發(fā)企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小,分散了鋼材流通的商流和物流業(yè)務(wù),難以組織和提供多種物流服務(wù),而且鋼材流通環(huán)節(jié)多,物流成本高居不下。2.3 鋼材的加工配送中心集中度低,結(jié)構(gòu)不合理我國雖然有300余家鋼材加工配送中心,在數(shù)量上和美國相差無幾,但是,除外商、大型鋼鐵企業(yè)和物流企業(yè)興建的鋼材加工中心具有一定的規(guī)模和檔次外,80%的加工中心規(guī)模比較小,自動(dòng)化水平低,無法充分發(fā)揮專業(yè)化分工的優(yōu)勢。一些地區(qū)鋼材加工中心重復(fù)建設(shè)比較嚴(yán)重,結(jié)構(gòu)、布局上不甚合理,如在上海的寶山區(qū),從事硅鋼片初級(jí)加工的小型加工中心就有20家之多,競爭十分激烈。而北京地區(qū)每年薄板需求冶金信息導(dǎo)刊 METALLURGICALIN

19、FORMATIONREVIEW超過100萬t,卻沒有比較有規(guī)模的板材加工中心。目前,我國鋼材在流通中深加工的比例僅為10%15%,遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家50%的比例,致使我國鋼材成材率和使用效率都比較低,鋼材本身的附加價(jià)值沒有得到有效提升。2.4 鋼材物流技術(shù)的現(xiàn)代水平明顯偏低由于長期對(duì)鋼材生產(chǎn)領(lǐng)域以外的倉儲(chǔ)、代理、加工、配送等物流環(huán)節(jié)重視不夠,加之歷史形成的運(yùn)輸、倉儲(chǔ)等物流環(huán)節(jié)缺乏有效的銜接,我國鋼材流通不僅效率比較低,而且物流基礎(chǔ)設(shè)施和裝備條件與歐美日等鋼鐵強(qiáng)國相比,也仍存在較大差距。1)物流企業(yè)內(nèi)部管理粗放,缺乏必要的服務(wù)規(guī)范和內(nèi)部管理規(guī)程,技術(shù)水平較低,物流作業(yè)效率不高,只能簡單地提供運(yùn)輸和倉

20、儲(chǔ)服務(wù),難以開展庫存管理、流通加工、物流信息服務(wù)、物流成本控制等物流增值服務(wù),難以為大型企業(yè)提供綜合性物流服務(wù);2)標(biāo)準(zhǔn)化程度低,各種物流功能、要素之間難以做到有效銜接和協(xié)調(diào)發(fā)展;3)信息技術(shù)應(yīng)用水平較低,物流信息系統(tǒng)建設(shè)滯后;4)物流中心和配送中心的建設(shè)在規(guī)模和發(fā)展速度上都還不適應(yīng)現(xiàn)代物流的要求。3 政策建議3.1 加強(qiáng)統(tǒng)籌規(guī)劃、防止重復(fù)建設(shè)督促地方政府主管部門以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),統(tǒng)籌規(guī)劃鋼材交易市場、配送中心和物流中心的建設(shè)和功能配置,加強(qiáng)鋼材加工配送中心布局的區(qū)域協(xié)調(diào),形成較為完善的鋼材流通體系,避免重復(fù)建設(shè)所造成的資源浪費(fèi)。3.2 促進(jìn)鋼材市場聯(lián)合重組,實(shí)現(xiàn)一體化經(jīng)營一是要按照現(xiàn)代企業(yè)

21、制度要求,以產(chǎn)權(quán)制度改革為重點(diǎn),對(duì)市場經(jīng)營主體進(jìn)行規(guī)范公司制改造,建立科學(xué)的法人治理機(jī)構(gòu)、股東治理機(jī)構(gòu)和經(jīng)營者治理機(jī)構(gòu);二是要打破地區(qū)觀念和地方保護(hù)主義,以資產(chǎn)為紐帶,進(jìn)行跨地區(qū)、跨部門、跨系統(tǒng)的聯(lián)合和重組。通過聯(lián)合重組,不斷增加鋼材市場的整體競爭力,最終實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營。3.3 積極推進(jìn)鋼材電子商務(wù)的發(fā)展傳統(tǒng)的有形市場與電子交易市場的結(jié)合是商品交易市場發(fā)展的趨勢。在鋼材市場發(fā)展中,首先應(yīng)充分利用信息平臺(tái)開展網(wǎng)上信息發(fā)布、處理。對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深層次分析,形成二級(jí)信息產(chǎn)品,為市場提供高質(zhì)量的服務(wù),并加強(qiáng)市場態(tài)勢的預(yù)測和監(jiān)督,為有關(guān)部門提供決策依據(jù),以進(jìn)一步完善價(jià)格體制。其次,建立電子商務(wù)交易平臺(tái),結(jié)合相關(guān)通訊技術(shù)與電子商務(wù)2007年第5期相配套的運(yùn)輸、保險(xiǎn)等延伸服務(wù),建立信息流、金融流、商品流相結(jié)合的市場。第三,要大力培育和造就一批熟悉網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的技術(shù)人才隊(duì)伍,一旦條件成熟就可分階段逐步進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營銷,開展網(wǎng)上瀏覽定貨,網(wǎng)下付款交易,進(jìn)而推廣鋼材電子交易。3.4 加強(qiáng)鋼材批發(fā)市場和電子鋼材交易市場的引導(dǎo)和監(jiān)管鋼材交易市場的治理整頓應(yīng)以規(guī)范市場設(shè)立,實(shí)現(xiàn)交易主體規(guī)范化,交易秩序規(guī)范化,商品規(guī)范化為目標(biāo),創(chuàng)