獎懲制度執(zhí)行情況匯報講解學習

1、獎懲制度執(zhí)行情況匯報尊敬的讀友您好：本文由網(wǎng)絡收集而來，分享到本網(wǎng)站是為了能夠幫助到大 彖 大家如果雕之后是自己需要的文檔可以點擊下載本文檔下我文檔是 收費的（所以請先閱讀再下載謝謝各位讀友本人在此祝各位讀友工作順 利事事如意文章標題：獎懲制度執(zhí)行情況匯報一、認真學習，廣泛宣傳XXX段高度重視，認為XXX （集團） 公司職工將懲規(guī)定（下稱規(guī)定）突 出以人為本、依法治企的理念，闡敘職 工獎懲的原則，規(guī)定了獎懲標準，規(guī)范 了獎懲程序，明確權(quán)限，對基層站段制 定各種考核文件、獎懲措施，規(guī)范獎懲 程序，建立有效機理約束激勵機制，強 化用工管理，充分調(diào)動廣大職工的積極性、 創(chuàng)造性，提升職工隊伍素質(zhì)，懲處

2、違紀 行為，強化職工勞動和作業(yè)紀律，夯實 安全基礎，確保運輸生產(chǎn)的長治久安具 有很強的指導意義。規(guī)定下來后，立 即將文件轉(zhuǎn)發(fā)至各科室、領工區(qū)，要求 各科室、領工區(qū)、工區(qū)認真組織學習， 做好記名傳達，并要求做好宣傳解釋工 作，確保每一個職工都明白規(guī)定的 內(nèi)容。二、加強領導，完善制度 根據(jù)規(guī)定要求，段相應成立職 工獎懲工作領導小組。組長由段長、黨 委書記擔任；副組長由段紀委書記、工 會主席、人力資源科長擔任；組員由負 責人事、勞資、工會、紀檢日常工作的 人員組成。職工獎懲工作領導小組下設 辦公室（人力資源科，電話： XXXX ； XXXX ），由勞資員 XXX 負責全段職工 獎懲日常管理工作。同時

3、，根據(jù)規(guī)定 文件精神要求，結(jié)合我段關于加強 2006 年安全工作的通知（XXXX20061號）、 XXX 段干部 “五定三率 ”和管理失職責 任追究考核辦法（暫行）（ XXX 段 2006 4號）、XXX段開展 我的崗位無違章、 我的崗位你放心 ”工區(qū)月度零違章、 零故 障競賽獎勵辦法（暫行）（ XXX 段 2006號）等文件，根據(jù)我段安全生產(chǎn)的實際需要，按照我段XX專業(yè)、XX務專業(yè)不 同工種的特點，制訂并下發(fā)了 XXX 段 職工獎懲考核辦法（XXX2006101號）， 進一步明確、細化界定 “兩違 ”的類別范 圍，制定了考核標準。三、逐級負責，嚴格執(zhí)行 根據(jù)相關文件，逐步實現(xiàn)了段、領 工區(qū)、

4、工區(qū)嚴格按考核標準對設備質(zhì)量 問題、職工兩違、設備故障實行逐級獎 懲。即每月安全例會上，段獎懲工作領 導小組（安委會成員）對設備故障以及 段領導、職能科室所查處設備質(zhì)量問題、 職工兩違按照考核標準進行考核，同時 對本月安全生產(chǎn)中作出重要貢獻的人員 進行獎勵。領工區(qū)對領工區(qū)干部查處的 設備質(zhì)量問題、職工兩違對各工區(qū)進行 考核，考核款可以根據(jù)所轄工區(qū)的工作 表現(xiàn)，獎給本月工作任務完成情況好， 沒有出現(xiàn) “兩違 ”現(xiàn)象的班組或者直接獎 勵給本月安全生產(chǎn)表現(xiàn)突出的個人。同 理，工區(qū)對根據(jù)各個員工在工作中的實 際表現(xiàn)進行考核和分配，不受領工區(qū)支 配和干涉。這樣，進一步明確了逐級負 責制，樹立了領工區(qū)、工

5、區(qū)管理權(quán)威。 同時，我段下大力氣解決了 “嚴不起來， 落不下去 ”的問題，嚴格執(zhí)行了各項獎懲 政策，考核力度相當大，以去年 10 月為 例，段就考核各職能科室、領工區(qū)、工 區(qū)的各項獎金就高達到 6000 余元，這其 中還不包括領工區(qū)、工區(qū)自行考核的部 分。也從根本上解決了干和不干一個樣， 干好和干壞沒有區(qū)別，職工收入差距拉 大了，干得好的職工比干得差的職工的 月收入可以相差 700 多元，對于嚴重違 章違紀行為，該考核就考核，該下崗的 就下崗，沒有半點含糊。嚴格獎懲，直 接使職工 “兩違 ”現(xiàn)象減少，一些慣性違 章違紀得到有效遏制，同時工作質(zhì)量、 設備質(zhì)量也得到了提升，達到了獎懲的 預期目的。

6、四、把握原則，規(guī)范操作 兵法云：賞罰，兵之大事也。獎懲 涉及到職工切身利益，也關系到各項經(jīng) 營任務能否完成，關系到能否建立一素 質(zhì)過硬，紀律嚴明，是否有能力確保安 全生產(chǎn)長治久安的職工隊伍。不管是獎 勵還是懲罰， 我們始終堅持以事實為主， 以思想教育為主，以精神鼓勵為主的原 則，本年來先后多次對防止事故有功人 員進行了一次性獎勵，并在全段進行了 嘉獎，對技術改進、合理化建議取得重 要成果或者成效人員，在安全生產(chǎn)中做 出重要貢獻的人員給予一次性獎勵。每 月定期召開安全例會，由獎懲工作領導 小組（安委會成員）共同討論對 “兩違 職工的處罰，但處罰罰款從來沒有超過 月工資收入的 20，并且保證了剩余

7、工資 沒有低于海南的最低標準。對違反作業(yè) 紀律，違章作業(yè)、違章指揮或者玩忽職 守，造成事故危及行車、人身安全者， 根據(jù)造成后果嚴重程度者，經(jīng)過獎懲工 作領導小組討論， 在征求了工會意見后， 派專人進行了談話，確保了行政處分合 乎程序，規(guī)范操作。五、化解矛盾，確保隊伍穩(wěn)定我們認為，懲罰不是最終的目的。 最重要是其本人能夠從中吸取教訓，改 造錯誤，杜絕違章。要讓一個被處罰者 心悅誠服不是一件容易的事情，除了程 序規(guī)范，考核合理，并允許申辯以外， 做好思想工作，及時疏通職工心里的疙 瘩是必不可少的。始終把職工的思想政 治工作作為一個重要的事項來抓實抓 好,要求各領工區(qū)干部緊密團結(jié)在一起， 充分發(fā)揮大政工的優(yōu)勢，認真做好一人 一事的政治思想工作，確保職工隊伍穩(wěn) 定、思想穩(wěn)定。由于我們有先期廣泛的 宣傳，嚴格執(zhí)行程1