獎(jiǎng)懲制度執(zhí)行情況匯報(bào)講解學(xué)習(xí)

1、獎(jiǎng)懲制度執(zhí)行情況匯報(bào)尊敬的讀友您好：本文由網(wǎng)絡(luò)收集而來，分享到本網(wǎng)站是為了能夠幫助到大 彖 大家如果雕之后是自己需要的文檔可以點(diǎn)擊下載本文檔下我文檔是 收費(fèi)的（所以請(qǐng)先閱讀再下載謝謝各位讀友本人在此祝各位讀友工作順 利事事如意文章標(biāo)題：獎(jiǎng)懲制度執(zhí)行情況匯報(bào)一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，廣泛宣傳XXX段高度重視，認(rèn)為XXX （集團(tuán)） 公司職工將懲規(guī)定（下稱規(guī)定）突 出以人為本、依法治企的理念，闡敘職 工獎(jiǎng)懲的原則，規(guī)定了獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范 了獎(jiǎng)懲程序，明確權(quán)限，對(duì)基層站段制 定各種考核文件、獎(jiǎng)懲措施，規(guī)范獎(jiǎng)懲 程序，建立有效機(jī)理約束激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng) 化用工管理，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、 創(chuàng)造性，提升職工隊(duì)伍素質(zhì)，懲處

2、違紀(jì) 行為，強(qiáng)化職工勞動(dòng)和作業(yè)紀(jì)律，夯實(shí) 安全基礎(chǔ)，確保運(yùn)輸生產(chǎn)的長治久安具 有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。規(guī)定下來后，立 即將文件轉(zhuǎn)發(fā)至各科室、領(lǐng)工區(qū)，要求 各科室、領(lǐng)工區(qū)、工區(qū)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)， 做好記名傳達(dá)，并要求做好宣傳解釋工 作，確保每一個(gè)職工都明白規(guī)定的 內(nèi)容。二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善制度 根據(jù)規(guī)定要求，段相應(yīng)成立職 工獎(jiǎng)懲工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長由段長、黨 委書記擔(dān)任；副組長由段紀(jì)委書記、工 會(huì)主席、人力資源科長擔(dān)任；組員由負(fù) 責(zé)人事、勞資、工會(huì)、紀(jì)檢日常工作的 人員組成。職工獎(jiǎng)懲工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè) 辦公室（人力資源科，電話： XXXX ； XXXX ），由勞資員 XXX 負(fù)責(zé)全段職工 獎(jiǎng)懲日常管理工作。同時(shí)

3、，根據(jù)規(guī)定 文件精神要求，結(jié)合我段關(guān)于加強(qiáng) 2006 年安全工作的通知（XXXX20061號(hào)）、 XXX 段干部 “五定三率 ”和管理失職責(zé) 任追究考核辦法（暫行）（ XXX 段 2006 4號(hào)）、XXX段開展 我的崗位無違章、 我的崗位你放心 ”工區(qū)月度零違章、 零故 障競賽獎(jiǎng)勵(lì)辦法（暫行）（ XXX 段 2006號(hào)）等文件，根據(jù)我段安全生產(chǎn)的實(shí)際需要，按照我段XX專業(yè)、XX務(wù)專業(yè)不 同工種的特點(diǎn)，制訂并下發(fā)了 XXX 段 職工獎(jiǎng)懲考核辦法（XXX2006101號(hào)）， 進(jìn)一步明確、細(xì)化界定 “兩違 ”的類別范 圍，制定了考核標(biāo)準(zhǔn)。三、逐級(jí)負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行 根據(jù)相關(guān)文件，逐步實(shí)現(xiàn)了段、領(lǐng) 工區(qū)、

4、工區(qū)嚴(yán)格按考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備質(zhì)量 問題、職工兩違、設(shè)備故障實(shí)行逐級(jí)獎(jiǎng) 懲。即每月安全例會(huì)上，段獎(jiǎng)懲工作領(lǐng) 導(dǎo)小組（安委會(huì)成員）對(duì)設(shè)備故障以及 段領(lǐng)導(dǎo)、職能科室所查處設(shè)備質(zhì)量問題、 職工兩違按照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，同時(shí) 對(duì)本月安全生產(chǎn)中作出重要貢獻(xiàn)的人員 進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。領(lǐng)工區(qū)對(duì)領(lǐng)工區(qū)干部查處的 設(shè)備質(zhì)量問題、職工兩違對(duì)各工區(qū)進(jìn)行 考核，考核款可以根據(jù)所轄工區(qū)的工作 表現(xiàn)，獎(jiǎng)給本月工作任務(wù)完成情況好， 沒有出現(xiàn) “兩違 ”現(xiàn)象的班組或者直接獎(jiǎng) 勵(lì)給本月安全生產(chǎn)表現(xiàn)突出的個(gè)人。同 理，工區(qū)對(duì)根據(jù)各個(gè)員工在工作中的實(shí) 際表現(xiàn)進(jìn)行考核和分配，不受領(lǐng)工區(qū)支 配和干涉。這樣，進(jìn)一步明確了逐級(jí)負(fù) 責(zé)制，樹立了領(lǐng)工區(qū)、工

5、區(qū)管理權(quán)威。 同時(shí)，我段下大力氣解決了 “嚴(yán)不起來， 落不下去 ”的問題，嚴(yán)格執(zhí)行了各項(xiàng)獎(jiǎng)懲 政策，考核力度相當(dāng)大，以去年 10 月為 例，段就考核各職能科室、領(lǐng)工區(qū)、工 區(qū)的各項(xiàng)獎(jiǎng)金就高達(dá)到 6000 余元，這其 中還不包括領(lǐng)工區(qū)、工區(qū)自行考核的部 分。也從根本上解決了干和不干一個(gè)樣， 干好和干壞沒有區(qū)別，職工收入差距拉 大了，干得好的職工比干得差的職工的 月收入可以相差 700 多元，對(duì)于嚴(yán)重違 章違紀(jì)行為，該考核就考核，該下崗的 就下崗，沒有半點(diǎn)含糊。嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，直 接使職工 “兩違 ”現(xiàn)象減少，一些慣性違 章違紀(jì)得到有效遏制，同時(shí)工作質(zhì)量、 設(shè)備質(zhì)量也得到了提升，達(dá)到了獎(jiǎng)懲的 預(yù)期目的。

6、四、把握原則，規(guī)范操作 兵法云：賞罰，兵之大事也。獎(jiǎng)懲 涉及到職工切身利益，也關(guān)系到各項(xiàng)經(jīng) 營任務(wù)能否完成，關(guān)系到能否建立一素 質(zhì)過硬，紀(jì)律嚴(yán)明，是否有能力確保安 全生產(chǎn)長治久安的職工隊(duì)伍。不管是獎(jiǎng) 勵(lì)還是懲罰， 我們始終堅(jiān)持以事實(shí)為主， 以思想教育為主，以精神鼓勵(lì)為主的原 則，本年來先后多次對(duì)防止事故有功人 員進(jìn)行了一次性獎(jiǎng)勵(lì)，并在全段進(jìn)行了 嘉獎(jiǎng)，對(duì)技術(shù)改進(jìn)、合理化建議取得重 要成果或者成效人員，在安全生產(chǎn)中做 出重要貢獻(xiàn)的人員給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。每 月定期召開安全例會(huì)，由獎(jiǎng)懲工作領(lǐng)導(dǎo) 小組（安委會(huì)成員）共同討論對(duì) “兩違 職工的處罰，但處罰罰款從來沒有超過 月工資收入的 20，并且保證了剩余

7、工資 沒有低于海南的最低標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)違反作業(yè) 紀(jì)律，違章作業(yè)、違章指揮或者玩忽職 守，造成事故危及行車、人身安全者， 根據(jù)造成后果嚴(yán)重程度者，經(jīng)過獎(jiǎng)懲工 作領(lǐng)導(dǎo)小組討論， 在征求了工會(huì)意見后， 派專人進(jìn)行了談話，確保了行政處分合 乎程序，規(guī)范操作。五、化解矛盾，確保隊(duì)伍穩(wěn)定我們認(rèn)為，懲罰不是最終的目的。 最重要是其本人能夠從中吸取教訓(xùn)，改 造錯(cuò)誤，杜絕違章。要讓一個(gè)被處罰者 心悅誠服不是一件容易的事情，除了程 序規(guī)范，考核合理，并允許申辯以外， 做好思想工作，及時(shí)疏通職工心里的疙 瘩是必不可少的。始終把職工的思想政 治工作作為一個(gè)重要的事項(xiàng)來抓實(shí)抓 好,要求各領(lǐng)工區(qū)干部緊密團(tuán)結(jié)在一起， 充分發(fā)揮大政工的優(yōu)勢(shì)，認(rèn)真做好一人 一事的政治思想工作，確保職工隊(duì)伍穩(wěn) 定、思想穩(wěn)定。由于我們有先期廣泛的 宣傳，嚴(yán)格執(zhí)行程1