企業(yè)管理部經(jīng)理職位說明書(共11頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上職 位 說 明 書編制日期：2008年 月 日基本信息職位名稱企業(yè)管理部經(jīng)理所屬部門企業(yè)管理部直屬上級事業(yè)部總經(jīng)理直接下級職位等級職類職種合同制類別計(jì)時(shí)制工作地點(diǎn)職位編碼批 準(zhǔn) 人職位目的:為保證事業(yè)部戰(zhàn)略與集團(tuán)整體戰(zhàn)略的連續(xù)性，在集團(tuán)公司和事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)層的指導(dǎo)下，承擔(dān)事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃擬訂，梳理業(yè)務(wù)流程和組織架構(gòu)，制訂和監(jiān)控年度經(jīng)營計(jì)劃的執(zhí)行，負(fù)責(zé)各工廠和職能部門經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行考評事業(yè)部總經(jīng)理職位組織關(guān)系：財(cái)會部經(jīng)理企業(yè)管理部經(jīng)理主管主管職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)表述一：制定本部門工作計(jì)劃工作成果輸出工作任務(wù)1.負(fù)責(zé)編制部門年度、季度或月度工作計(jì)劃；部門工作計(jì)劃2.負(fù)責(zé)分解部門工作

2、計(jì)劃,指導(dǎo)員工合理安排各項(xiàng)工作任務(wù)；3.制定并不斷完善本部門各職位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。部門內(nèi)部職位說明書職責(zé)表述二：擬訂事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃工作成果輸出工作任務(wù)1.根據(jù)集團(tuán)整體戰(zhàn)略擬訂本事業(yè)部的戰(zhàn)略規(guī)劃，形成事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告（草案）并報(bào)事業(yè)部總經(jīng)理及運(yùn)營管理委員會戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告（草案）2.收集并分析宏觀經(jīng)濟(jì)、政策、行業(yè)及競爭對手信息，結(jié)合年度戰(zhàn)略報(bào)告書形成季度分析報(bào)告為事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)提供必要的信息支持。季度分析報(bào)告職責(zé)表述三：梳理組織架構(gòu)與構(gòu)架企業(yè)文化工作成果輸出工作任務(wù)1.組織相關(guān)人員梳理業(yè)務(wù)流程，對組織架構(gòu)提出優(yōu)化建議；業(yè)務(wù)流程方案2.收集事業(yè)部經(jīng)營過程中的典型案例，每月至少發(fā)起一次案例分析會，將會議結(jié)果提報(bào)

3、集團(tuán)企業(yè)管理中心。案例分析會記錄職責(zé)表述四：年度經(jīng)營目標(biāo)分解及經(jīng)營計(jì)劃擬訂工作成果輸出工作任務(wù)1.分解事業(yè)部年度經(jīng)營目標(biāo)到各工廠及職能部門；年度目標(biāo)分解2.匯總各工廠及職能部門的經(jīng)營計(jì)劃，擬訂事業(yè)部的年度經(jīng)營計(jì)劃；年度經(jīng)營計(jì)劃3.組織召開月度經(jīng)營分析會議，按月度收集事業(yè)部經(jīng)營管理方面（生產(chǎn)與營銷）的信息與各種數(shù)據(jù)，分析當(dāng)期經(jīng)營狀況，并將分析結(jié)果提交事業(yè)部總經(jīng)理運(yùn)營管理委員會；月度經(jīng)營狀況分析報(bào)告4.組織產(chǎn)銷平衡會制定當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃。當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃職責(zé)表述五：組織事業(yè)部的業(yè)績管理工作成果輸出工作任務(wù)1.組織各分管副總經(jīng)理與各廠長和經(jīng)理確定各工廠及職能部門考核指標(biāo)；考核指標(biāo)2.收集各項(xiàng)指標(biāo)完成數(shù)據(jù)，匯

4、總計(jì)算各工廠和職能部門績效得分，并將最終結(jié)果移交行政人事部；績效得分職責(zé)表述六：部門人力資源管理工作成果輸出工作任務(wù)1.根據(jù)部門的業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，提出部門職位設(shè)置和編制建議；部門編制建議2.根據(jù)本部門業(yè)務(wù)需要，向行政人事部提出用人計(jì)劃、培訓(xùn)需求計(jì)劃，幫助并指導(dǎo)本部門員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃；3.組織開展本部門員工的績效管理、績效改進(jìn)和績效反饋工作。職責(zé)表述七：部門費(fèi)用管理工作成果輸出工作任務(wù)1.根據(jù)事業(yè)部年度費(fèi)用預(yù)算管理制度，申報(bào)部門年度費(fèi)用預(yù)算；2.根據(jù)事業(yè)部核準(zhǔn)的部門費(fèi)用預(yù)算，合理使用部門費(fèi)用，確保實(shí)際費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)。職責(zé)表述八：其他工作成果輸出工作任務(wù)1.部門內(nèi)考勤管理；2.督促本部門員

5、工對技改等重大項(xiàng)目的立項(xiàng)分析和進(jìn)度管理；3.督促本部門員工管理事業(yè)部管理制度；4.督促本部門員工對設(shè)備、備品備件嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定和流程管理；5.組織本部門的晨會和周會，形成會議記錄；6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。主要職權(quán)人事職權(quán)部門員工聘用和提拔的建議權(quán)部門員工使用的決定權(quán)財(cái)務(wù)職權(quán)部門費(fèi)用預(yù)算的建議權(quán)部門預(yù)算內(nèi)費(fèi)用使用的審批權(quán)業(yè)務(wù)職權(quán)事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃的擬訂權(quán)部門員工工作的監(jiān)督權(quán)與考核權(quán)事業(yè)部業(yè)績考核制度的擬訂權(quán)工廠及事業(yè)部職能部門業(yè)績管理的執(zhí)行權(quán)主要工作聯(lián)系外部聯(lián)系與行業(yè)協(xié)會溝通信息內(nèi)部聯(lián)系向事業(yè)部總經(jīng)理匯報(bào)部門工作情況，向集團(tuán)相關(guān)職能中心匯報(bào)和通報(bào)業(yè)務(wù)進(jìn)展，協(xié)調(diào)與事業(yè)部其他部門間的工作關(guān)系任職資

6、格身體要求性別要求男； 女； 男女不限但男性優(yōu)先； 男女不限但女性優(yōu)先； 男女均適宜。年齡范圍3045歲體力要求普通； 強(qiáng)壯健康要求健康學(xué)歷要求本科專業(yè)要求化工、有色金屬、MBA知識要求精通企業(yè)管理、流程管理相關(guān)知識掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)知識熟悉掌握集團(tuán)型母子公司管控的法律法規(guī)及相關(guān)知識了解公司主導(dǎo)業(yè)務(wù)的相關(guān)知識證書要求職稱證書中級執(zhí)業(yè)資格證書無職業(yè)資格證書無其他證書無工作經(jīng)驗(yàn)五年工作經(jīng)驗(yàn)，其中化工、有色金屬行業(yè)中型企業(yè)類似職位三年工作經(jīng)驗(yàn)職業(yè)技能掌握使用計(jì)算機(jī)辦公軟件技能熟悉經(jīng)營工作分析、計(jì)劃制、開展績效管理的技能基本能力與素質(zhì)具有優(yōu)秀的溝通能力、理解能力、判斷能力、推理能力、執(zhí)行能力、資源整

7、合能力具有較強(qiáng)的責(zé)任感、職業(yè)操守、計(jì)劃能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、激勵管理能力、目標(biāo)分解能力、監(jiān)控能力基本工作特征與支持必備工具設(shè)備電腦、固定電話必備制度資料與行業(yè)有關(guān)的法律法規(guī)工作環(huán)境辦公室為主；工作環(huán)境舒適；無職業(yè)病危害涉及的主要流程1.事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃制定流程2.事業(yè)部年度經(jīng)營計(jì)劃制定流程3.事業(yè)部職能部門/工廠績效考核流程行政人事部經(jīng)理： 任職人： 直接上級： 發(fā)文時(shí)間： 簽發(fā)時(shí)間： 簽收時(shí)間： 主要工作報(bào)告及表單附件1：戰(zhàn)略規(guī)劃制定贛鋒鋰業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定操作手冊一 外部分析及對公司影響的評估1行業(yè)現(xiàn)狀與趨勢1.1經(jīng)濟(jì)環(huán)境1.2法律與政策環(huán)境1.3行業(yè)規(guī)模與增長率1.4市場增長速度與趨勢2客戶細(xì)分

8、2.1客戶細(xì)分與客戶需求分析3競爭分析3.1競爭集中度分析3.2競爭對手分析4行業(yè)關(guān)鍵成功因素二公司內(nèi)部分析1銷售分析2財(cái)務(wù)分析3資源與能力分析三.價(jià)值戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略1業(yè)務(wù)評估2業(yè)務(wù)選擇3價(jià)值戰(zhàn)略與客戶選擇4地域選擇四三層業(yè)務(wù)鏈安排1三層業(yè)務(wù)鏈1.1核心業(yè)務(wù)1.2增長業(yè)務(wù)1.3種子業(yè)務(wù)2業(yè)務(wù)管理模式五戰(zhàn)略目標(biāo)與財(cái)務(wù)預(yù)測1戰(zhàn)略目標(biāo)2財(cái)務(wù)預(yù)測六核心競爭力1核心競爭力評估和確認(rèn)2核心競爭力培育七戰(zhàn)略規(guī)劃方案確認(rèn)和實(shí)施1方案的評估和確認(rèn)2戰(zhàn)略規(guī)劃方案的實(shí)施 附件2：年度經(jīng)營計(jì)劃贛鋒鋰業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃編制操作手冊一 經(jīng)營目標(biāo)二經(jīng)營計(jì)劃編制說明1.年度計(jì)劃編制總體說明1.1經(jīng)營計(jì)劃概念1.2年度經(jīng)營計(jì)劃編制

9、范圍1.3年度經(jīng)營計(jì)劃編制原則1.4年度經(jīng)營計(jì)劃編制要求2.年度經(jīng)營計(jì)劃分項(xiàng)計(jì)劃編制說明1.1年度目標(biāo)概述1.2營銷計(jì)劃1.3生產(chǎn)計(jì)劃1.4質(zhì)量計(jì)劃1.5采購計(jì)劃1.6人力資源計(jì)劃1.7安全計(jì)劃1.8成本計(jì)劃1.9財(cái)務(wù)計(jì)劃三預(yù)算大綱四預(yù)算編制指導(dǎo)書五預(yù)算表格附件3：贛鋒鋰業(yè)月度經(jīng)營分析會議業(yè)績匯報(bào)模板附件4：贛鋒鋰業(yè)月度經(jīng)營計(jì)劃模板XX部經(jīng)理/子公司廠長員工人數(shù)直接上級工作目標(biāo)重點(diǎn)指標(biāo)名稱基本目標(biāo)值挑戰(zhàn)目標(biāo)值影響目標(biāo)完成的關(guān)鍵因素和關(guān)鍵行動措施：指標(biāo)名稱影響目標(biāo)完成的關(guān)鍵因素（不超過三點(diǎn)）關(guān)鍵行動措施（必須具體，可操作，可衡量，每項(xiàng)一般不超過三條）預(yù)期結(jié)果責(zé)任人完成時(shí)間完成工作所需要的資源支持：NO