泰豐自查報(bào)告

1、1 / 30 文檔可自由編輯打印2008年泰豐公司企業(yè)節(jié)能自查報(bào)告漯河市泰豐化工有限責(zé)任公司二九年一月2 / 30 文檔可自由編輯打印企業(yè)名稱:漯河市泰豐化工有限責(zé)任公司編寫(xiě)人員：謝國(guó)營(yíng)企業(yè)分管節(jié)能負(fù)責(zé)人：企業(yè)發(fā)定代表人： 項(xiàng)目編制單位：漯河市泰豐化工有限責(zé)任公司目 錄一、企業(yè)概括.4（一）企業(yè)基本情況.43 / 30 文檔可自由編輯打?。ǘ┢髽I(yè)能源管理概況.4（三）企業(yè)用能管理概況.8（四）企業(yè)“十一五”節(jié)能目標(biāo).9二、年度節(jié)能量完成情況.9（一）年度節(jié)能量完成情況.9（二）節(jié)能量詳細(xì)計(jì)算過(guò)程.9（三）本項(xiàng)得分.10三、節(jié)能工作組織和領(lǐng)導(dǎo)情況.10（一）企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組組成情況.10（二）

2、企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組研究部署節(jié)能工作情況.10（三）企業(yè)設(shè)立節(jié)能專門(mén)機(jī)構(gòu)情況.11（四）本項(xiàng)得分.12四、節(jié)能目標(biāo)分解和落實(shí)情況.12（一）企業(yè)節(jié)能目標(biāo)，分解落實(shí)基本情況.12（二）企業(yè)開(kāi)展節(jié)能目標(biāo)考評(píng)情況.13（三）企業(yè)開(kāi)展節(jié)能獎(jiǎng)懲情況.13（四）本項(xiàng)得分.13五、節(jié)能技術(shù)進(jìn)步和技改實(shí)施情況.13（一）企業(yè)主要產(chǎn)品單耗變動(dòng)及在全省同行業(yè)的水平變動(dòng)情況.13（二）企業(yè)開(kāi)展節(jié)能技術(shù)研發(fā)情況.13（三）企業(yè)開(kāi)展節(jié)能技改情況.13（四）淘汰落后耗能工藝、設(shè)備和產(chǎn)品情況.14（五）本項(xiàng)得分.14六、節(jié)能法律法規(guī)執(zhí)行情況.14（一）企業(yè)貫徹執(zhí)行節(jié)能法律法規(guī)規(guī)章及政策情況.15（二）企業(yè)執(zhí)行高耗能產(chǎn)品能耗限額

3、標(biāo)準(zhǔn)情況.15（三）企業(yè)實(shí)施主要耗能設(shè)備能耗定額管理制度.15（四）本項(xiàng)得分.15七、節(jié)能管理工作執(zhí)行情況.15（一）企業(yè)實(shí)行能源審計(jì)和監(jiān)測(cè)情況.15（二）企業(yè)開(kāi)展能源統(tǒng)計(jì)情況.15（三）企業(yè)能源計(jì)量器具配備情況.16（四）節(jié)能宣傳培訓(xùn)情況.18（五）本項(xiàng)得分.18八、企業(yè)自查情況小結(jié).18九、整改措施.19十、2009 年至 2010 年間企業(yè)在建擬建的節(jié)能技改項(xiàng)目情況.20 4 / 30 文檔可自由編輯打印漯河市泰豐化工有限責(zé)任公司2008 年節(jié)能自查報(bào)告一、企業(yè)概況（一）、企（一）、企業(yè)業(yè)基本情況基本情況漯河泰豐化工有限責(zé)任公司位于漯河市人民路中段，前身是原郾城縣第一化肥 廠，于 196

4、9 年正式建成投產(chǎn)，屬中型一類氮肥生產(chǎn)企業(yè)，總占地面積 8 萬(wàn)平方米，現(xiàn)有員工 600 人，擁有固定資產(chǎn) 18 億元，年銷(xiāo)售總額 2 億元。公司始終奉行“質(zhì)量第一，信譽(yù)至上”的企業(yè)宗旨，緊緊依靠科技進(jìn)步為動(dòng)力，走科技興企之路，不斷進(jìn)行科技、管理等方面的改革和創(chuàng)新，堅(jiān)持產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，走科技興企和規(guī)模化發(fā)展道路，企業(yè)面貌發(fā)生了較大變化，產(chǎn)品已由單一的碳銨發(fā)展為碳銨、尿素、甲醇等多個(gè)品種共存，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的初步結(jié)構(gòu)調(diào)整。先后采用多項(xiàng)新技術(shù)，新設(shè)備，新工藝和專利技術(shù)，技術(shù)含量和生產(chǎn)工藝達(dá)到國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到或優(yōu)于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。 公司主導(dǎo)產(chǎn)品“迎豐牌”尿素先后榮獲“河南省免檢產(chǎn)品”、 “河南省優(yōu)

5、質(zhì)產(chǎn)品”、 “河南省重點(diǎn)保護(hù)產(chǎn)品”稱號(hào)，在中原市場(chǎng)享有較高聲譽(yù)，常年暢銷(xiāo)不衰，遠(yuǎn)銷(xiāo)廣東、廣西、湖南、湖北、安徽、河北等十多個(gè)省、市。市場(chǎng)前景十分廣闊。公司堅(jiān)持貫徹落實(shí)“以人為本、科技領(lǐng)先、嚴(yán)格管理、滾動(dòng)發(fā)展”的治廠方針，堅(jiān)持以發(fā)展為主體， 以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以科技進(jìn)步為動(dòng)力，全面提升企業(yè)的整體素質(zhì)和5 / 30 文檔可自由編輯打印市場(chǎng)竟?fàn)幠芰Γ哑髽I(yè)培育面產(chǎn)品多樣化、產(chǎn)權(quán)多元化、管理科學(xué)化、效益最大化的化工企業(yè)集團(tuán)。公司生產(chǎn)使用的原料主要來(lái)源于河南平頂山、新密、濟(jì)源和山西的晉城、陽(yáng)城，原料充足，運(yùn)距較近。現(xiàn)有產(chǎn)品年生產(chǎn)能力分別為：合成氨 8 萬(wàn)噸、尿素 13 萬(wàn)噸、甲醇15 萬(wàn)噸。主要設(shè)備有：

6、10t/h 沸騰爐 1 臺(tái)，15t/h 沸騰爐 1 臺(tái)；2400 造氣爐 3 臺(tái)，2610 在造氣爐 4 臺(tái)；L 型壓縮機(jī) 9 臺(tái)，M20 型壓縮機(jī) 3 臺(tái)；年生產(chǎn)能力 4 萬(wàn)噸變壓吸附脫碳裝置 1 套；800 標(biāo)準(zhǔn)系列合成塔 1 套，1000 標(biāo)準(zhǔn)系列合成塔 1 套；1200 標(biāo)準(zhǔn)系列甲醇塔 1 套；型煤生產(chǎn)線一套。泰豐公司生產(chǎn)的甲醇為粗醇，然后在宏豐公司深加工為精醇。泰豐化工有限責(zé)任公司作為重點(diǎn)耗能企業(yè)，結(jié)合實(shí)際，積極爭(zhēng)取國(guó)家扶持，實(shí)施系統(tǒng)優(yōu)化節(jié)能改造工程。采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，通過(guò)節(jié)能降耗技術(shù)改造，加快淘汰高耗能落后工藝、技術(shù)和設(shè)備，增強(qiáng)企業(yè)節(jié)能降耗能力，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，確保企

7、業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)一直很重視環(huán)境保護(hù)的治理工作，先后投入了不少資金用于生產(chǎn)過(guò)程的“三廢”治理，全公司生產(chǎn)裝置均采用了循環(huán)水冷卻，對(duì)污染較重的各種工藝廢水，采取封閉循環(huán)處理設(shè)施，以盡量減少源頭污染。（二）、企（二）、企業(yè)業(yè)能源管理概況能源管理概況鑒于能源成本約占生產(chǎn)成本 2/3 的比重，我公司高度重視能源管理工作，以合理用能、節(jié)能為重點(diǎn)，不斷完善能源管理的體系建設(shè)，加強(qiáng)能源科學(xué)管理，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀的思想，不斷采用氮肥生產(chǎn)新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，努力降低產(chǎn)品能耗指標(biāo)，提高能源利用效率，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。1、企業(yè)能源管理機(jī)構(gòu) 泰豐公司的能源管理機(jī)構(gòu)實(shí)行公司總經(jīng)理任能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，分管

8、副總經(jīng)理任副組長(zhǎng)，生產(chǎn)處和企管部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行處作為該公司能源管理常設(shè)機(jī)構(gòu)，設(shè)有專職的能源管理人員，具體負(fù)責(zé)公司日常能源管理的組織、監(jiān)督、檢查和協(xié)調(diào)工作，各部門(mén)負(fù)責(zé)人擔(dān)任節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組成員，部門(mén)負(fù)責(zé)人作為該部門(mén)的能源管理人員，全面承擔(dān)部門(mén)6 / 30 文檔可自由編輯打印的能源管理工作，由具體的部門(mén)班長(zhǎng)和電儀工具體執(zhí)行，形成了從公司核心層掛帥、生產(chǎn)管理部具體負(fù)責(zé)到各工段及各生產(chǎn)班組都有人員參與的三級(jí)能源管理體系，同時(shí)明確了各職能部門(mén)的職責(zé)。各職能部門(mén)職責(zé)如下：節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組：制定能源動(dòng)力使用計(jì)劃及節(jié)能工作的近中遠(yuǎn)期規(guī)劃，擬訂節(jié)能規(guī)劃方案，節(jié)能工作規(guī)劃，并組織實(shí)施；制定節(jié)能經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和獎(jiǎng)勵(lì)辦法；平衡各種能源

9、、動(dòng)力介質(zhì)使用；能源、動(dòng)力介質(zhì)供用方案優(yōu)化；配合相關(guān)部門(mén)進(jìn)行節(jié)能項(xiàng)目和新建、擴(kuò)建、改造項(xiàng)目，能源、動(dòng)力部分的可行性研究和設(shè)計(jì)審查及項(xiàng)目投產(chǎn)后節(jié)能效果的評(píng)價(jià)。安全生產(chǎn)管理部：負(fù)責(zé)能源、資源的歸口管理。負(fù)責(zé)制訂能源、原材料消耗定額，實(shí)施能源配置和消耗統(tǒng)計(jì)，負(fù)責(zé)公司公用工程及能源考核。企管部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行處：下設(shè)專人負(fù)責(zé)管理煤場(chǎng)，全面負(fù)責(zé)日常能源管理的組織、監(jiān)督、檢查和協(xié)調(diào)工作，對(duì)煤場(chǎng)內(nèi)的一切事情負(fù)責(zé)。財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)每月原材料消耗統(tǒng)計(jì)，負(fù)責(zé)原材料消耗的現(xiàn)場(chǎng)核查。電儀處：負(fù)責(zé)對(duì)全公司計(jì)量器具進(jìn)行跟蹤檢測(cè)，負(fù)責(zé)測(cè)量裝置的控制。各部門(mén)設(shè)有能源管理機(jī)構(gòu)，由部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門(mén)的能源管理工作。根據(jù)公司下達(dá)的月能源考核

10、計(jì)劃落實(shí)到工段具體實(shí)施。2、企業(yè)能源制度建設(shè)公司經(jīng)過(guò)多年運(yùn)營(yíng)，已經(jīng)建立了各項(xiàng)能源管理制度，并有企管部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行處專門(mén)管理、監(jiān)督節(jié)能工作，定期對(duì)各工段進(jìn)行能源消耗考核，嚴(yán)格落實(shí)節(jié)獎(jiǎng)超罰。具體建立的制度有：能源管理定額制度、節(jié)能宣傳制度、節(jié)能培訓(xùn)制度、能源統(tǒng)計(jì)制度、能源計(jì)量器具配備和管理制度、能源崗位人員管理制度等制度。 煤炭供應(yīng)商準(zhǔn)入制度、 煤炭采購(gòu)管理程序、 煤炭進(jìn)廠管理規(guī)定、 物資采購(gòu)管理程序、 物資采購(gòu)計(jì)劃管理程序、 物質(zhì)進(jìn)出管理制度、 物資驗(yàn)收管理程序、 物資領(lǐng)用管理程序、 物資計(jì)量檢斤管理規(guī)定、計(jì)量檢測(cè)設(shè)備管理規(guī)定及挖潛增效管理制度、 集團(tuán) PDCA 循環(huán)檢查考核管理制度近幾年，該企業(yè)受

11、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及工藝特性的影響，導(dǎo)致生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程對(duì)煤的依附性較強(qiáng)，且能耗品種多，耗用量大，能源支出費(fèi)用高，約占生產(chǎn)成本比例的 60%，由于產(chǎn)品單一。公司領(lǐng)導(dǎo)近年來(lái)為了抓好企業(yè)的節(jié)能、節(jié)材工作，降低企業(yè)的能源支出成本，一直將節(jié)能降耗工作提升到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度予以重視，要求各有關(guān)職能部門(mén)盡可能挖掘節(jié)能潛力，降低產(chǎn)品能耗，提高能源的綜合利用效率，同時(shí)結(jié)合公司的能7 / 30 文檔可自由編輯打印源管理工作和循環(huán)經(jīng)濟(jì)工作，不斷從工藝上尋找節(jié)能節(jié)材和廢棄物回收利用的突破口，堅(jiān)持管理與技術(shù)創(chuàng)新，切實(shí)加快傳統(tǒng)化工工藝的改造，既提升了產(chǎn)品生產(chǎn)的科技含量，又節(jié)約了能源。另外企業(yè)在能源管理方面主要做了以下工作：（

12、1）加強(qiáng)能源的基礎(chǔ)工作管理，優(yōu)化健全能源管理工作網(wǎng)絡(luò)，充實(shí)完善能源管理制度。近年來(lái),特別是被湖北宜化集團(tuán)化工有限公司收購(gòu)后，該公司逐步建立健全的能源管理制度有煤炭供應(yīng)商準(zhǔn)入制度、 煤炭采購(gòu)管理程序、 煤炭進(jìn)廠管理規(guī)定、 物資采購(gòu)管理程序、 物資采購(gòu)計(jì)劃管理程序、 物質(zhì)進(jìn)出管理制度、 物資驗(yàn)收管理程序、 物資領(lǐng)用管理程序、 物資計(jì)量檢斤管理規(guī)定、 計(jì)量檢測(cè)設(shè)備管理規(guī)定及挖潛增效管理制度、 集團(tuán) PDCA 循環(huán)檢查考核管理制度等（詳見(jiàn)公司的有關(guān)文件材料），使公司在用能管理方面有章可循，有法可依，使節(jié)能管理工作得以持之以恒、有序地開(kāi)展。有關(guān)職能部門(mén)還加強(qiáng)了能源消耗工序日常巡回檢查和督促力度，促使各用

13、能工序在用能過(guò)程中盡可能地做到經(jīng)濟(jì)、節(jié)約和合理用能。 （2）加大用能部門(mén)的考核力度，利用經(jīng)濟(jì)杠桿來(lái)促進(jìn)節(jié)能工作。每年年初公司對(duì)照上年的產(chǎn)品能耗實(shí)績(jī)，制訂當(dāng)年的節(jié)能目標(biāo)和煤棒、輔材、電、蒸汽的耗用定額考核指標(biāo)，優(yōu)者獎(jiǎng)勵(lì)，劣者懲罰，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用。公司對(duì)生產(chǎn)管理部門(mén)及各車(chē)間對(duì)能源耗用情況做到每天一個(gè)報(bào)表，月底進(jìn)行盤(pán)存匯總（即月盤(pán)），并及時(shí)做好產(chǎn)品能源消耗情況分析及用能工作小結(jié)，使產(chǎn)品耗能情況一目了然，既有利于分析比較，又有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取有效改進(jìn)措施，避免能源的浪費(fèi)。（3）從計(jì)量管理和計(jì)量器具的檢查入手，確保產(chǎn)品耗能定額考核工作正常有序地開(kāi)展。為使產(chǎn)品耗能定額考核工作正常有序地開(kāi)展，

14、確保原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、可靠，使產(chǎn)品的能源消耗考核數(shù)值真實(shí)地反映該產(chǎn)品的消耗動(dòng)態(tài)和實(shí)際水平，公司加強(qiáng)了對(duì)能源的計(jì)量管理和對(duì)計(jì)量數(shù)值的監(jiān)控及計(jì)量器具的檢查，設(shè)專人對(duì)計(jì)量?jī)x表進(jìn)行管理，發(fā)現(xiàn)計(jì)量表計(jì)量失真時(shí)，及時(shí)予以更換或校檢，力爭(zhēng)計(jì)量數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確，使企業(yè)的產(chǎn)品用能定額考核工作順利進(jìn)行。（4）強(qiáng)化職工節(jié)能意識(shí)，積極營(yíng)造企業(yè)節(jié)能氛圍。企業(yè)在做好正常管理工作的同時(shí)，始終不忘“節(jié)能”宣傳。為了使公司職工充分認(rèn)識(shí)到節(jié)能工作的真正受益者是企業(yè)本身，節(jié)能就是為企業(yè)創(chuàng)效，點(diǎn)滴節(jié)約要從我做起，企業(yè)利用企業(yè)板報(bào)、懸掛條幅等形式來(lái)宣傳節(jié)能并組織職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，對(duì)節(jié)能工作有成8 / 30 文檔可自由編輯打印效的及時(shí)予以表?yè)P(yáng)并

15、給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并借用多種宣傳工具來(lái)推動(dòng)節(jié)能降耗宣傳工作的開(kāi)展。3、企業(yè)用能系統(tǒng)概況公司現(xiàn)有 2800 型造氣爐 12 臺(tái)，采用間歇式制氣，是公司最主要的耗能設(shè)備，公司購(gòu)進(jìn)的粉煤和褐煤全部用于制取煤棒供造氣爐使用。半水煤氣是由原煤和褐煤通過(guò)粉煤成型后供造氣崗位制取供合成氨生產(chǎn)所需的原料氣。公司生產(chǎn)工藝用蒸汽共有五部分提供：加工轉(zhuǎn)換系統(tǒng)的兩臺(tái)燃煤鍋爐作備用鍋爐，造氣發(fā)生爐夾套鍋爐、半水煤氣顯熱回收鍋爐、合成氣顯熱回收合成廢鍋和利用造氣吹風(fēng)氣、弛放氣燃燒產(chǎn)蒸汽的三氣鍋爐。其中造氣夾套、半水煤氣顯熱回收鍋爐所產(chǎn)生的蒸汽作為汽化劑供造氣爐自用，其余蒸汽并入總網(wǎng)供各生產(chǎn)系統(tǒng)使用，目前企業(yè)合成氨生產(chǎn)系統(tǒng)已基

16、本實(shí)現(xiàn)蒸汽自給。電力主要是從社會(huì)購(gòu)入。原煤、褐煤和電力是企業(yè)購(gòu)入的主要能源，其中原煤、褐煤全部用于制取煤棒供造氣崗位使用，生產(chǎn)工藝用蒸汽壓力為 2.5Mpa，來(lái)自 25 噸鍋爐、合成氣顯熱回收合成廢鍋和利用造氣吹風(fēng)氣、弛放氣燃燒產(chǎn)蒸汽的三氣鍋爐，公司用水水源為深井水。企業(yè)能源系統(tǒng)圖白煤合成氨生產(chǎn)合成氨循環(huán)水尿素生產(chǎn)輔助生產(chǎn)蒸汽電力地下水水鍋爐燃煤（三）、企（三）、企業(yè)業(yè)用能管理概況用能管理概況能源成本約占氮肥生產(chǎn)成本的 76%，公司經(jīng)過(guò)近幾年的運(yùn)營(yíng)，建立了較為完善的9 / 30 文檔可自由編輯打印用能管理體系。泰豐公司的生產(chǎn)用能主要以白煤、燃料煤、電力為主，白煤供造氣爐造氣，燃料煤供鍋爐生產(chǎn)蒸

17、汽，生產(chǎn)用水主要來(lái)源為深井水：供化水車(chē)間處理后供鍋爐補(bǔ)充水、生產(chǎn)、生活和消防用水。1、用煤系統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)用煤主要為：白煤、燃料煤，白煤全部用于造氣車(chē)間，燃料全部用于動(dòng)力供熱車(chē)間的鍋爐使用，為各個(gè)生產(chǎn)單位提供蒸汽。2、供電系統(tǒng)公司的生產(chǎn)用電由社會(huì)電網(wǎng)提供，社會(huì)電網(wǎng)輸入電壓為 10kV，主要向合成氨生產(chǎn)、尿素生產(chǎn)、甲醇生產(chǎn)及加工轉(zhuǎn)換系統(tǒng)用電輸送。在各用電部門(mén)中，合成氨生產(chǎn)用電最大，約占公司總用電量的 68.55%，其次是尿素生產(chǎn)用電，約占公司總用電量的 24.88%；加工轉(zhuǎn)換系統(tǒng)用電約占公司總用電量的6.57%。經(jīng)審計(jì)，2005 年公司總用電量為 18230.81 萬(wàn) kw.h。在各用電車(chē)間中，合成

18、氨車(chē)間用電為 12496.65 萬(wàn) kw.h，尿素車(chē)間用電為 4535.43 萬(wàn) kw.h，加工轉(zhuǎn)換車(chē)間用電為1198.73 萬(wàn) kw.h。3、熱力系統(tǒng)公司生產(chǎn)工藝用蒸汽一部分由加工轉(zhuǎn)換系統(tǒng)的鍋爐車(chē)間提供，一部分由合成氨生產(chǎn)余熱回收產(chǎn)蒸汽提供。現(xiàn)敷設(shè)有 3 條蒸汽管網(wǎng)，蒸汽網(wǎng)的蒸汽壓力為 1.2-1.4MPa,2005 年公司蒸汽生產(chǎn)總量為 597180 噸。2005 年公司蒸汽使用總量為 459351噸。在各用汽部門(mén)中，合成氨生產(chǎn)系統(tǒng)耗汽量最大為 252367 噸，約占 54.94%，尿素生產(chǎn)系統(tǒng)耗汽量 204641 噸，約占 44.55%，加工轉(zhuǎn)換系統(tǒng)用汽為 2343 噸，占 0.51%。

19、綜合各種能源按當(dāng)量值折標(biāo)準(zhǔn)煤量計(jì)算，合成氨生產(chǎn)系統(tǒng)耗用標(biāo)煤量 24836.44 噸，氨醇生產(chǎn)系統(tǒng)耗用標(biāo)煤量 37190.54 噸碳銨生產(chǎn)系統(tǒng)耗用標(biāo)煤量 69910.92 噸，附屬生產(chǎn)系統(tǒng)耗用標(biāo)煤量 6943.39 噸。4、用能情況公司的生產(chǎn)用能主要是原料煤和電力。原料煤是氮肥生產(chǎn)最主要的能源消耗，約占公司用能總量的 60，2008 年共耗原料煤 131826.924 噸，折標(biāo)準(zhǔn)煤 99046.1 噸。公司所購(gòu)電力也是氮肥生產(chǎn)消耗的重點(diǎn)能源，公司 2008 年共消耗生產(chǎn)用電11630.2 萬(wàn) kw.h，折標(biāo)準(zhǔn)煤 42450.3 噸。在各用電單位中，壓縮工段用電最大，約占公司10 / 30 文檔可

20、自由編輯打印生產(chǎn)總用電量的 40。5、用能管理公司建立了嚴(yán)格的能源使用及考核制度。制定了詳細(xì)的能源獎(jiǎng)懲制度并嚴(yán)格落實(shí)。原料煤的購(gòu)進(jìn)由能源部、安全生產(chǎn)部、電控部和企管部現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，取樣和計(jì)量，對(duì)進(jìn)廠煤的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、取樣方法、分析化驗(yàn)、卸車(chē)程序、記錄與報(bào)表等都有嚴(yán)格詳細(xì)的制度，確保進(jìn)廠煤的質(zhì)量和數(shù)量。在煤貯存過(guò)程中能源部按照進(jìn)廠煤的產(chǎn)地、進(jìn)廠時(shí)間進(jìn)行分別貯存，在煤的購(gòu)進(jìn)、消費(fèi)、庫(kù)存過(guò)程中，各部門(mén)要有完整的收、發(fā)、存等有關(guān)的原始憑證和各種資料，對(duì)存煤每月盤(pán)點(diǎn)一次，并填寫(xiě)大宗原材料盤(pán)存表，無(wú)論盈虧，及時(shí)查明原因，采取糾正和預(yù)防措施，落實(shí)責(zé)任。對(duì)煤的使用計(jì)量，公司在每條生產(chǎn)線上都裝備有計(jì)量，由電儀處負(fù)責(zé)清零

21、、統(tǒng)計(jì)工作，每月匯總原料煤的消耗統(tǒng)計(jì)記錄，核算氨醇單耗并分析原因，對(duì)部門(mén)進(jìn)行月核算，超罰節(jié)獎(jiǎng)。在電能計(jì)量方面，電儀處做到了與當(dāng)?shù)毓╇姽就匠?，并監(jiān)測(cè)用電變化情況。對(duì)各工段使用電力情況進(jìn)行月考核，對(duì)于節(jié)、超情況，要分析原因，并嚴(yán)格落實(shí)公司用電考核細(xì)則。對(duì)重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行情況，電儀處進(jìn)行了監(jiān)控監(jiān)測(cè)，做好記錄，及時(shí)與各車(chē)間溝通、分析，研究對(duì)策。對(duì)計(jì)量器具做到定時(shí)校準(zhǔn)，并做好臺(tái)帳達(dá)到計(jì)量準(zhǔn)確。在用能管理制度方面，我們制定下發(fā)了能源統(tǒng)計(jì)管理細(xì)則、 能源定額管理制度以及節(jié)能宣傳、培訓(xùn)制度等制度。（四）、企（四）、企業(yè)業(yè)“十一五十一五”節(jié)節(jié)能目能目標(biāo)標(biāo)按照河南省人民政府關(guān)于河南省“十一五”節(jié)能目標(biāo)的總體規(guī)劃

22、，泰豐化工與河南省漯河市人民政府簽訂了在“十一五”末將企業(yè)的單位生產(chǎn)總值能耗下降 20%左右，節(jié)約能源 16000 噸標(biāo)準(zhǔn)煤的節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書(shū)。為了實(shí)現(xiàn)節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書(shū)明確的企業(yè)責(zé)任，漯河市泰豐化工有限責(zé)任公司根據(jù)關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)河南省重點(diǎn)耗能行業(yè)“3515 節(jié)能行動(dòng)計(jì)劃”的通知的要求進(jìn)行了能源審計(jì)，并根據(jù)能源審計(jì)的結(jié)果結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃編制了泰豐化工“十一五”節(jié)能規(guī)劃，以期使企業(yè)得到持續(xù)發(fā)展，達(dá)到企業(yè)和社會(huì)、環(huán)境的和諧發(fā)展。11 / 30 文檔可自由編輯打印1、噸氨綜合能耗 2010 年達(dá)到 1660kg/t。2、噸尿素消耗 2010 年達(dá)到 0.841t/t 尿素。二、年度節(jié)能目標(biāo)完成情況 （一）年度（

23、一）年度節(jié)節(jié)能量完成情況能量完成情況 近幾年，泰豐公司為響應(yīng)國(guó)家發(fā)展資源節(jié)約型、環(huán)境保護(hù)型企業(yè)的號(hào)召，全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀的要求，落實(shí)節(jié)能減排，加強(qiáng)了能源利用管理，積極尋求節(jié)能途徑，發(fā)掘節(jié)能潛力，嚴(yán)格落實(shí)省、市節(jié)能減排要求，采取了許多節(jié)能措施，如調(diào)整工藝指標(biāo)、制定更為激勵(lì)的節(jié)能考核制度等。節(jié)能工作取得較大成效，單位產(chǎn)品的綜合能耗明顯下降。2006 年、2007 年、2008 年我公司的綜合能耗消費(fèi)量分別為：17.3 萬(wàn)噸標(biāo)煤、16.74 萬(wàn)噸標(biāo)煤、15.36 萬(wàn)噸標(biāo)煤。07 年、08 年單位產(chǎn)品產(chǎn)量綜合能耗分別實(shí)現(xiàn)節(jié)能量 5600 噸標(biāo)煤和 13800 噸標(biāo)煤， “十一五”期間我公司平均年節(jié)能量

24、目標(biāo)為 13700 噸標(biāo)煤，2008 年與政府簽訂的年節(jié)標(biāo)煤量 16000 噸。 （二）（二）節(jié)節(jié)能量的能量的計(jì)計(jì)算算 按照市發(fā)改委關(guān)于開(kāi)展節(jié)能目標(biāo)責(zé)任考核的通知（漯發(fā)改資源【2008】602）的文件要求，企業(yè)節(jié)能量原則上以單位產(chǎn)品能耗為基礎(chǔ)進(jìn)行計(jì)算，按企業(yè)節(jié)能量計(jì)算方法（GB/T13234-1991）中的方法進(jìn)行測(cè)算。2006 年由于煤炭?jī)r(jià)格上漲的嚴(yán)峻形勢(shì)，公司于2006 年 6 月份開(kāi)始進(jìn)行了以粉煤代替山西塊煤的粉煤成型技改工程。 2008 年年單單位位產(chǎn)產(chǎn)品能耗的品能耗的計(jì)計(jì)算與分析算與分析： ： 2008 年公司共生產(chǎn)合成氨 126928.22 噸， 粗甲醇 38329.5 噸,碳銨

25、3996.2 噸，各類能源消耗狀況為：電力 23213.05 萬(wàn) kWh,折標(biāo)準(zhǔn)煤 28528.84 噸;煤棒 215020.45 噸，折標(biāo)準(zhǔn)煤 153589.11 噸;燃料煤 38575.61 噸，折標(biāo)準(zhǔn)煤 27554.56 噸;綜合能耗 209672.51噸標(biāo)準(zhǔn)煤。煤棒單耗為 1694kg/t 氨；燃料煤 156kg/t 氨；電力 1828 kWh/t 氨。 2008 年工業(yè)總產(chǎn)值 47709.55 萬(wàn)元，工業(yè)增加值 17354 萬(wàn)元。經(jīng)過(guò)內(nèi)部審計(jì)核定公司能源總消耗量為 209672.51 噸標(biāo)煤。萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗 4.39 噸標(biāo)煤/萬(wàn)元，萬(wàn)元工業(yè)增加值綜合能耗 12.08 噸標(biāo)煤/萬(wàn)元，

26、經(jīng)統(tǒng)計(jì)計(jì)算，公司合成氨綜合能耗為 1828kgce/t，達(dá)到 GB 21344-2008合成氨單位產(chǎn)品能源消耗限額中關(guān)于對(duì)現(xiàn)有合成氨生產(chǎn)企業(yè)單位產(chǎn)品能耗限額限定值（原料類型：型煤）2200kgce/t 的考核要求，與 1800kgce/t 的能耗限額先進(jìn)值，還有一定差距。12 / 30 文檔可自由編輯打印綜上計(jì)算，2008 年均超額完成了年度節(jié)能目標(biāo)。（三）、本（三）、本項(xiàng)項(xiàng)自自評(píng)評(píng)得分得分：50 分三、節(jié)能工作組織和領(lǐng)導(dǎo)情況（一）企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組組成情況2008 年 1 月，公司黨委為促進(jìn)節(jié)能工作的順利貫徹，確保節(jié)能目標(biāo)的實(shí)施完成，推動(dòng)全年節(jié)能降耗工作全面開(kāi)展，成立了以總經(jīng)理鮮衛(wèi)東為組長(zhǎng)，分

27、管副總為副組長(zhǎng)，各生產(chǎn)部室一把手，各事業(yè)部一把手為成員的節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組，全面系統(tǒng)地加強(qiáng)節(jié)能減排工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。制定了年終節(jié)能目標(biāo)，提出了工作要求，為落實(shí)節(jié)能政策，執(zhí)行節(jié)能措施，開(kāi)展能源管理打下了基礎(chǔ)。（二）企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組研究部署節(jié)能工作情況2008 年 1 月 20 日，節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組召開(kāi)節(jié)能專題工作會(huì)議，研究部署全年節(jié)能工作計(jì)劃，提出全年節(jié)能工作的指導(dǎo)思想，動(dòng)員中層班子成員，認(rèn)識(shí)全年節(jié)能降耗工作任務(wù)的艱巨性，會(huì)議要求大家必須統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，明確方向，一是從能源的使用入手，落腳點(diǎn)在于改進(jìn)生產(chǎn)工藝，促進(jìn)降低能耗工作取得實(shí)質(zhì)性突破；二是在各事業(yè)部開(kāi)展“雙擰雙高、挖潛增效”活動(dòng)，篩選項(xiàng)目，鼓勵(lì)動(dòng)員

28、，發(fā)動(dòng)基層，上報(bào)各單位節(jié)能項(xiàng)目，推動(dòng)新技術(shù)、新材料的應(yīng)用；主要從以下幾個(gè)方面著手：1、引進(jìn)吸收國(guó)外成熟先進(jìn)的新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新方法，替代能耗高，成本高的舊工藝、舊技術(shù)、舊設(shè)備、舊方法；2、針對(duì)“三大熱力設(shè)備”現(xiàn)狀，研討最優(yōu)熱力狀態(tài)、熱耗定額，節(jié)能降耗；3、采取節(jié)水、節(jié)電、節(jié)氣、節(jié)約原材料等措施，厲行節(jié)約，降低成本；4、探索余熱、廢水、廢氣回收再利用的新方法，修舊利廢，變廢為寶，節(jié)支增效。會(huì)議研究節(jié)能效果評(píng)定方案，要求平時(shí)嚴(yán)格監(jiān)測(cè)過(guò)程，每月以簡(jiǎn)報(bào)形式評(píng)析項(xiàng)目進(jìn)展情況，年終評(píng)定結(jié)果，并給予取得成果的單位獎(jiǎng)勵(lì)。（三）企（三）企業(yè)設(shè)業(yè)設(shè)立立節(jié)節(jié)能能專門(mén)專門(mén)機(jī)構(gòu)情況機(jī)構(gòu)情況為了促進(jìn)節(jié)能工

29、作進(jìn)展順利，公司成立了節(jié)能管理的專門(mén)管理機(jī)構(gòu)，地點(diǎn)設(shè)在企管部。主任由主抓生產(chǎn)的副總經(jīng)理兼任，企管部部長(zhǎng)任副主任，并設(shè)有兩名專職人員負(fù)責(zé)日常能源管理方面的工作。企管部負(fù)責(zé)制定月生產(chǎn)、消耗計(jì)劃，月初下發(fā)至各事業(yè)部，月末根據(jù)對(duì)產(chǎn)量、電量、原煤量、輔材的統(tǒng)計(jì)進(jìn)行考核，結(jié)果上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組討論，依據(jù)標(biāo)13 / 30 文檔可自由編輯打印準(zhǔn)，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。事業(yè)部設(shè)有能源管理小組，有事業(yè)部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)本部門(mén)的能源管理工作。公司能源管理體系圖 見(jiàn)圖1 公司節(jié)能管理職責(zé)圖 見(jiàn)圖2圖1 能源管理體系圖節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組企管部安全生產(chǎn)部能源計(jì)量處設(shè)備管理部指標(biāo)獎(jiǎng)罰落實(shí)工藝煤耗控制磅房計(jì)量組功率因數(shù)監(jiān)督 原煤 電、水、蒸汽電儀處合成部能

30、源部安全生產(chǎn)部煤炭部其它圖2 節(jié)能管理職責(zé)圖節(jié)能管理職責(zé)劃分：總經(jīng)理負(fù)責(zé)能源使用、節(jié)能管理的全面工作。生產(chǎn)副總負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)節(jié)能降耗實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行決策，并對(duì)節(jié)能目標(biāo)的實(shí)施負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組節(jié)能辦公室電儀處合成部能源部安全生產(chǎn)部煤炭部14 / 30 文檔可自由編輯打印企管部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行處：貫徹國(guó)家節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)原料煤、電力及大宗原材料進(jìn)行計(jì)量，負(fù)責(zé)每月電耗、煤耗的考核工作，開(kāi)展計(jì)量管理，落實(shí)節(jié)能政策。安全生產(chǎn)管理部：綜合制定各單位機(jī)物料消耗、核定工藝、能源指標(biāo)，落實(shí)獎(jiǎng)懲指標(biāo)和獎(jiǎng)金的兌現(xiàn)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝制度的制定、落實(shí)對(duì)生產(chǎn)工藝的操作全面協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)。設(shè)備動(dòng)力部：負(fù)責(zé)機(jī)電、各種設(shè)備的管理工作，并對(duì)用

31、電設(shè)備的功率因數(shù)進(jìn)行監(jiān)測(cè)。各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本單位的能源管理工作，貫徹落實(shí)公司下達(dá)的各項(xiàng)能源指標(biāo)的完成。（四）本（四）本項(xiàng)項(xiàng)得分得分 2 分。四、節(jié)能目標(biāo)分解和落實(shí)情況（一）企（一）企業(yè)節(jié)業(yè)節(jié)能目能目標(biāo)標(biāo)，分解落，分解落實(shí)實(shí)基本情況基本情況為了做好節(jié)能工作，逐級(jí)管理，做到目標(biāo)分解，責(zé)任明確。領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)節(jié)能辦公室，擬訂的本年度各項(xiàng)產(chǎn)量、能耗指標(biāo)情況，討論確定了各事業(yè)部年度責(zé)任目標(biāo)值，主要考核蒸汽耗、電耗、煤耗、輔材等指標(biāo)。煤耗、電耗、蒸汽耗、輔材獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)一律執(zhí)行公司 2008 年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核責(zé)任計(jì)劃書(shū)。以上各部室一把手都簽訂了目標(biāo)責(zé)任書(shū)。（二）企（二）企業(yè)業(yè)開(kāi)展開(kāi)展節(jié)節(jié)能目能目標(biāo)標(biāo)考考評(píng)評(píng)情況情

32、況企管部每月對(duì)各部門(mén)制定各項(xiàng)產(chǎn)量、消耗指標(biāo)，指標(biāo)執(zhí)行月計(jì)劃考核；月計(jì)劃根據(jù)各工段負(fù)荷運(yùn)行核定情況，參考?xì)v史同期產(chǎn)量、消耗，考慮各種因素而制定的綜合指標(biāo)，每月隨經(jīng)濟(jì)運(yùn)行處生產(chǎn)計(jì)劃下發(fā)各部門(mén)，月末由經(jīng)濟(jì)運(yùn)行處核對(duì)后進(jìn)行考核和獎(jiǎng)勵(lì)。（三）企（三）企業(yè)業(yè)開(kāi)展開(kāi)展節(jié)節(jié)能能獎(jiǎng)懲獎(jiǎng)懲情況情況根據(jù) 2008 年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核一文下發(fā)的考核指標(biāo)，全年對(duì)各部門(mén)實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì) 29.5 萬(wàn)元，其中節(jié)煤獎(jiǎng)勵(lì) 16.7 萬(wàn)元，節(jié)電獎(jiǎng)勵(lì) 5.3 元，節(jié)水獎(jiǎng)勵(lì) 0.8 其它獎(jiǎng)勵(lì) 6.7 萬(wàn)元，并且，在節(jié)能工作總結(jié)會(huì)議上對(duì)各部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)資金的落實(shí)作了規(guī)定說(shuō)明，即獎(jiǎng)勵(lì)的資金必須下發(fā)到各班組個(gè)人，否則，一律沒(méi)收。（四）本（四）本項(xiàng)項(xiàng)得分得分

33、 6 分分五、節(jié)能技術(shù)進(jìn)步和技改實(shí)施情況 （一）、企（一）、企業(yè)業(yè)主要主要產(chǎn)產(chǎn)品品單單耗耗變動(dòng)變動(dòng)及在全省同行及在全省同行業(yè)業(yè)的水平的水平變動(dòng)變動(dòng)情況情況由于公司高度重視節(jié)能降耗工作，特別是對(duì)煤耗的降低，采取了一系列的措施，通15 / 30 文檔可自由編輯打印過(guò)各單位共同努力，煤耗的下降在 2007 年底有了可喜進(jìn)展。在 2008 年，通過(guò)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，鞏固發(fā)展成果，煤耗大幅下降，單耗指標(biāo)在全省同行業(yè)中屬于較好的水平。（二）、企（二）、企業(yè)業(yè)開(kāi)展開(kāi)展節(jié)節(jié)能技能技術(shù)術(shù)研研發(fā)發(fā)情況情況為降低煤耗，節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組要求技術(shù)科、調(diào)度室（后稱安全生產(chǎn)管理部）、能源、合成技術(shù)人員組成攻關(guān)隊(duì)伍，以改進(jìn)工藝為主要

34、措施，通過(guò)調(diào)整生產(chǎn)工藝，科技人員堅(jiān)持對(duì)煤棒質(zhì)量進(jìn)行分析和把關(guān)，密切注視造氣爐各技術(shù)參數(shù)的變化情況，試驗(yàn)摸索規(guī)律，并采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去的辦法，邀請(qǐng)業(yè)務(wù)技術(shù)專家現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)交流，終于摸索出一套適合我們生產(chǎn)工藝的操作方式和技術(shù)參數(shù)，大大降低并穩(wěn)定了煤耗。（三）企（三）企業(yè)業(yè)開(kāi)展開(kāi)展節(jié)節(jié)能技改情況能技改情況1.根據(jù)年初節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組研究并制定的 2008 年“雙擰雙高、挖潛增效”活動(dòng)方案中關(guān)于節(jié)能技改，技術(shù)革新的內(nèi)容，在節(jié)煤、節(jié)電方面主要開(kāi)展了以下工作：（1）節(jié)煤技改：一是通過(guò)造氣設(shè)備改造和能源事業(yè)部、安全生產(chǎn)部共同攻關(guān)和研究，提高造氣爐制氣率，制定節(jié)約用煤的活動(dòng)，使煤耗大大下降。二是通過(guò)邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名專家和

35、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員進(jìn)行指導(dǎo)，兩次調(diào)查造氣工藝指標(biāo)，降低煤耗。通過(guò)上述兩項(xiàng)措施，使煤耗指標(biāo)從 2007 年的 1.853 噸/氨醇下降為 2008 年的 1.694噸/氨醇，全年共節(jié)標(biāo)煤 18850.13 噸。（2）搞好“綠色照明工程”： 由電儀處負(fù)責(zé)調(diào)查研究工作，組織了更換方案，全廠共淘汰高耗能白熾燈、自鎮(zhèn)流燈等 400 余處，并對(duì)節(jié)能燈的使用和更換作出了嚴(yán)格規(guī)定。通過(guò) 8 個(gè)月的運(yùn)行，經(jīng)過(guò)電儀處核算，此項(xiàng)活動(dòng)節(jié)電 11.2 萬(wàn)千瓦時(shí)，節(jié)約電費(fèi) 4.256 萬(wàn)元。（3）科學(xué)分析，加強(qiáng)管理，降低用電消耗：電儀處在電力統(tǒng)計(jì)，電力計(jì)量的基礎(chǔ)上，對(duì)主要各工段用電設(shè)備進(jìn)行監(jiān)測(cè)，并加強(qiáng)長(zhǎng)明燈、空載設(shè)備的運(yùn)

36、行監(jiān)督。設(shè)備動(dòng)力部通過(guò)空壓機(jī)過(guò)濾、閥門(mén)電機(jī)等維修清掃工作，降低電耗，并加強(qiáng)功率因數(shù)的檢查運(yùn)行。通過(guò)落實(shí)綜合措施，2008 年節(jié)電 7.8 萬(wàn)千瓦時(shí)。（四）淘汰落后耗能工（四）淘汰落后耗能工藝藝、 、設(shè)備設(shè)備和和產(chǎn)產(chǎn)品情況品情況1. 公司的合成氨系統(tǒng)通過(guò)不斷的技術(shù)革新和挖潛增效，不斷地降低蒸汽消耗。現(xiàn)在合成系統(tǒng)內(nèi)已完全可以自給，并且通過(guò)回收系統(tǒng)內(nèi)熱量，所產(chǎn)蒸汽供其他崗位用汽。2. 強(qiáng)化電力管理，做到合理用電16 / 30 文檔可自由編輯打?。?）、為節(jié)約能源，提高末端電壓，改善供電質(zhì)量，減少線損，公司對(duì)原 10KV 架空線路進(jìn)行了改造，改造后，每月可節(jié)約電 15 萬(wàn) KWh。（2）、對(duì) 600k

37、W 同步電機(jī)進(jìn)行升壓改造，減少了一級(jí)變電，減少了 5000KVA 變壓器常年運(yùn)行的銅鐵損及 1000KVA 變壓器的基本電量，年可節(jié)約費(fèi)用 120 萬(wàn)元。（3）、為做到合理用電、節(jié)約用電，對(duì)各崗位設(shè)備進(jìn)行合理優(yōu)化配置，解決大馬拉小車(chē)現(xiàn)象。各工段根據(jù)生產(chǎn)負(fù)荷，實(shí)行定機(jī)、定泵、定設(shè)備，嚴(yán)控開(kāi)機(jī)臺(tái)數(shù)及開(kāi)機(jī)次數(shù)，杜絕電力浪費(fèi)。3.電儀處通過(guò)技改淘汰落后耗能燈具 300 余套。（五）本（五）本項(xiàng)項(xiàng)得分：得分：19 分分六、節(jié)能法律法規(guī)執(zhí)行情況（一）企（一）企業(yè)貫徹執(zhí)業(yè)貫徹執(zhí)行行節(jié)節(jié)能法律法能法律法規(guī)規(guī)規(guī)規(guī)章及政策情況章及政策情況通過(guò)節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)和節(jié)能法律法規(guī)的宣傳，公司組織干部、員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)了中華人民共

38、和國(guó)節(jié)約能源法、 河南省節(jié)約能源條例、 重點(diǎn)用能單位節(jié)能管理辦法、 節(jié)約用電管理辦法等法律文件，并根據(jù)用能單位能源計(jì)量器具配備和管理通則及以上有關(guān)法律文件，制定了關(guān)于加強(qiáng)計(jì)量管理和節(jié)約使用水電蒸汽的若干規(guī)定的通知，此通知從計(jì)量管理、節(jié)約用電到節(jié)約用水及蒸汽，以及獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)都做了詳細(xì)規(guī)定。設(shè)備動(dòng)力部在執(zhí)行中做到了認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理，月末獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。全年共查跑、冒、滴、漏 71 起，處罰 6550 元。2008 年初，根據(jù)市發(fā)改委要求，及時(shí)上報(bào)了企業(yè)節(jié)能工作基本情況，向統(tǒng)計(jì)部門(mén)上報(bào)了能源使用季度報(bào)表。我公司高度 重視計(jì)量器具的配備工作，一級(jí)計(jì)量器具配備率達(dá) 100。電表計(jì)量工、壓力表校驗(yàn)工均

39、持證上崗。2008 年對(duì)磅房人員、計(jì)量工等 6 名計(jì)量人員組織培訓(xùn)并考試。（二）企（二）企業(yè)執(zhí)業(yè)執(zhí)行高耗能行高耗能產(chǎn)產(chǎn)品能耗限品能耗限額標(biāo)額標(biāo)準(zhǔn)情況準(zhǔn)情況合成氨行業(yè)公布的綜合能耗指標(biāo)到 2010 年形成節(jié)能 150 千克標(biāo)煤。公司通過(guò)近兩年大幅降低煤耗指標(biāo)，使綜合能耗逐年降低，指標(biāo)大大低于限額標(biāo)準(zhǔn)。（三）企（三）企業(yè)實(shí)業(yè)實(shí)施主要耗能施主要耗能設(shè)備設(shè)備能耗定能耗定額額管理制度管理制度公司注重耗能設(shè)備定額制度的建立與執(zhí)行工作。每年對(duì)熱力設(shè)備進(jìn)行燃煤、耗氣17 / 30 文檔可自由編輯打印定額核定，確定考核標(biāo)準(zhǔn)。（四）本（四）本項(xiàng)項(xiàng)得分：得分：5 分分七、節(jié)能管理工作執(zhí)行情況（一）企（一）企業(yè)實(shí)業(yè)實(shí)

40、行能源行能源審計(jì)審計(jì)和和監(jiān)測(cè)監(jiān)測(cè)情況情況我公司是列入省“3515 節(jié)能行動(dòng)計(jì)劃”的重點(diǎn)企業(yè)，按照河南省發(fā)展和改革委員會(huì)關(guān)于印發(fā)河南省重點(diǎn)耗能行業(yè)“3515 節(jié)能行動(dòng)計(jì)劃”的通知及“關(guān)于加快重點(diǎn)耗能企業(yè)編制能源審計(jì)報(bào)告和節(jié)能規(guī)劃的通知”要求，我公司成立了能源審計(jì)小組，對(duì)企業(yè)的能源使用、設(shè)備運(yùn)行效率的監(jiān)測(cè)，各項(xiàng)能耗指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)進(jìn)行了詳細(xì)全面的分析，并總結(jié)了企業(yè)在節(jié)能方面取得的成果、經(jīng)驗(yàn)以及存在的問(wèn)題，報(bào)告制定了整改措施，編制了“十一五”規(guī)劃目標(biāo)，為企業(yè)節(jié)能目標(biāo)實(shí)現(xiàn)打下了基礎(chǔ)。（二）企（二）企業(yè)業(yè)開(kāi)展能源開(kāi)展能源統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)情況情況公司在能源統(tǒng)計(jì)方面建立了較為完整的分級(jí)統(tǒng)計(jì)報(bào)表體系，對(duì)各類統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)采用了電

41、子信息化處理，由企管部負(fù)責(zé)整個(gè)公司的原材料消耗情況統(tǒng)計(jì)，生產(chǎn)處負(fù)責(zé)能源消耗情況統(tǒng)計(jì)，全公司實(shí)行月盤(pán)制度，各車(chē)間在原輔材料盤(pán)點(diǎn)時(shí)能耗同時(shí)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，由生產(chǎn)科對(duì)耗能情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總。對(duì)異常情況進(jìn)行跟蹤、分析，反饋到車(chē)間中。各部門(mén)的班組通過(guò)月、季度、年度等時(shí)間累積組成的數(shù)據(jù)群，構(gòu)成了企業(yè)能源消耗的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)系統(tǒng)。電儀處和能源使用單位根據(jù)公司制定的能源統(tǒng)計(jì)崗位制度、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳制度，在操作時(shí)做到了“及時(shí)、準(zhǔn)確、全面、高效”。計(jì)量科每天對(duì)大宗原料的過(guò)磅記錄進(jìn)行審核、登記，將數(shù)據(jù)存錄并報(bào)生產(chǎn)管理部。每月 1 日與電業(yè)局同步抄錄電表并及時(shí)編制用電平衡分析表。18 / 30 文檔可自由編輯打印表表 4-1 企企業(yè)業(yè)

42、各種能源各種能源計(jì)計(jì)量量?jī)x儀表的配置、安裝情況表表的配置、安裝情況表級(jí)級(jí)級(jí)綜合應(yīng)裝數(shù)安裝數(shù)配備率完好率應(yīng)裝數(shù)安裝數(shù)配備率完好率應(yīng)裝數(shù)安裝數(shù)配備率完好率配備率完好率序號(hào)能源計(jì)量類別臺(tái)臺(tái)臺(tái)臺(tái)臺(tái)臺(tái)1電21100100444410010048481001001001002蒸汽207710010099100100941003水（深井水）11100100551001001001004原煤11100100551001001001005煤氣101合計(jì)734310062619810057571001009610019 / 30 文檔可自由編輯打印20 / 30 文檔可自由編輯打?。ㄈ┢螅ㄈ┢髽I(yè)業(yè)能源能源計(jì)計(jì)

43、量器具配量器具配備備情況：情況：公司重視計(jì)量器具管理工作，備有電表校驗(yàn)儀器、壓力表校驗(yàn)臺(tái)，有專門(mén)的管理機(jī)構(gòu)計(jì)量組，做好日常檢定、校準(zhǔn)工作，并有詳細(xì)記錄。從表 4-1 可以看出，企業(yè)能源計(jì)量器具的配備率為 98%，完好率為 100%。我公司的電、煤、蒸汽計(jì)量?jī)x表配置較齊全，水和煤氣的計(jì)量?jī)x表配置情況卻不理想，配置率有待提高。在計(jì)量器具維護(hù)管理方面，我公司由設(shè)備動(dòng)力部和電儀處負(fù)責(zé)維護(hù)校驗(yàn)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各用能單位計(jì)量工作的管理，在提高企業(yè)內(nèi)部各用能單位計(jì)量準(zhǔn)確度上下功夫，確保企業(yè)內(nèi)部能源計(jì)量和考核的數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。另外，我公司生產(chǎn)部門(mén)在對(duì)各車(chē)間用于物料交接的計(jì)量槽計(jì)量監(jiān)控上做得比較到位，專門(mén)制

44、定了計(jì)量槽管理制度，對(duì)用于儲(chǔ)運(yùn)部門(mén)與工廠之間物料交接核算和各工段內(nèi)部用于投料計(jì)量的計(jì)量槽進(jìn)行了定義和分類，定期進(jìn)行復(fù)檢。（四）（四）節(jié)節(jié)能宣能宣傳傳培培訓(xùn)訓(xùn)情況：情況：節(jié)能工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要全員參與，人人養(yǎng)成節(jié)約的良好習(xí)慣。公司把節(jié)能宣傳、節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作去抓，在公司的節(jié)能工作活動(dòng)方案中，節(jié)能管理辦公室制定了全年的培訓(xùn)宣傳計(jì)劃，分兩批集中各單位統(tǒng)計(jì)管理人員學(xué)習(xí)了法律法規(guī)、技術(shù)通則、專項(xiàng)節(jié)能技術(shù)。在宣傳活動(dòng)中，公司緊緊圍繞“世界水日”、第二十屆“中國(guó)水周”和六月份“河南省節(jié)能宣傳月”等活動(dòng)，展開(kāi)宣傳，張貼標(biāo)語(yǔ)、張掛橫幅、撰寫(xiě)文章在泰豐簡(jiǎn)訊上發(fā)表，企管部還發(fā)放河南省節(jié)約能源條例釋義

45、、 家庭節(jié)能一點(diǎn)通等節(jié)能手冊(cè)八十多份，受到了廣大基層干工的歡迎，宣傳活動(dòng)取得了良好效果。（五）本（五）本項(xiàng)項(xiàng)得分：得分：6 分分八、企業(yè)自查情況小結(jié)通過(guò)自查總結(jié)，自評(píng)總分為 86 分，自評(píng)等級(jí)為優(yōu)良。從自查總結(jié)中可以看出，通過(guò)改進(jìn)工藝、加強(qiáng)操作、實(shí)施技改，綜合能耗指標(biāo)逐年下降，能耗指標(biāo)優(yōu)于省行業(yè)水平。但節(jié)能工作僅僅有個(gè)良好開(kāi)端，按照千家企業(yè)節(jié)能行動(dòng)實(shí)施方案和河南省重點(diǎn)耗能企業(yè)“3515 節(jié)能行動(dòng)計(jì)劃”的要求仍有很大差距，需要不斷總結(jié)，加強(qiáng)改進(jìn)。公司存在的主要不足是：21 / 30 文檔可自由編輯打印1.廣大基層員工節(jié)能意識(shí)、個(gè)人責(zé)任意識(shí)還不十分到位，節(jié)能監(jiān)測(cè)技術(shù)，技術(shù)創(chuàng)新的本領(lǐng)有待繼續(xù)提高。2

46、.公司節(jié)能研發(fā)資金需進(jìn)一步提高，自主創(chuàng)新能力需要加強(qiáng)。3.機(jī)電設(shè)備節(jié)電的潛力仍有很大空間，負(fù)荷監(jiān)測(cè)能力、手段需提高。4.各項(xiàng)能耗指標(biāo)的建立仍不全面，保護(hù)氣體、壓縮空氣、用水等方面的考核需細(xì)化、深化。5.能源利用狀況監(jiān)測(cè)信息仍掌握不夠，需努力改進(jìn)。九、整改措施為了縮小差距，針對(duì)查找的問(wèn)題制定如下措施：（一）加強(qiáng)能源計(jì)量管理 提高能源利用效率 1.強(qiáng)化目標(biāo)考核，加大獎(jiǎng)懲力度“以人為本，推進(jìn)節(jié)能工作深入發(fā)展”是搞好節(jié)能降耗系統(tǒng)工程的重點(diǎn)，如何激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的積極性是企業(yè)永恒的話題。因此，只有強(qiáng)化目標(biāo)管理，根據(jù)企業(yè)耗能狀況，制定合理的目標(biāo)，做好層層分解，細(xì)化指標(biāo)，狠抓班組、個(gè)人目標(biāo)責(zé)任考核，才是深化、

47、細(xì)化管理的核心。要廣大員工熱情投入節(jié)能工作，還必須完善獎(jiǎng)懲制度，加大獎(jiǎng)懲力度。力爭(zhēng)生產(chǎn)主線與輔助車(chē)間的獎(jiǎng)勵(lì)合理分配，科學(xué)考核，注意調(diào)動(dòng)全體員工積極性。2.完善統(tǒng)計(jì)工作，搞好監(jiān)督管理數(shù)據(jù)是科學(xué)分析、設(shè)備良好運(yùn)行的基礎(chǔ)，要搞好設(shè)備效能分析，必須加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理。重點(diǎn)是加強(qiáng)分析，堅(jiān)持月月分析，特別在用電、用水管理上，要做好用電平衡工作，通過(guò)分析，查找問(wèn)題，指明原因，做好調(diào)查，實(shí)行月末通報(bào)，加強(qiáng)與各車(chē)間的聯(lián)動(dòng)管理，促使各車(chē)間變被動(dòng)管理為主動(dòng)監(jiān)測(cè)自身設(shè)備運(yùn)行水平。（二）加快技術(shù)進(jìn)步，推廣應(yīng)用新技術(shù)1、不斷了解信息，注意掌握國(guó)內(nèi)外節(jié)能新工藝、新技術(shù)，加快淘汰落后工藝，落后設(shè)備的步伐。在目前資源緊張，原料煤價(jià)格

48、不斷上漲的環(huán)境下，如何搞好粉煤成型工藝，有著重大意義。2電網(wǎng)電壓波動(dòng)，以及涉及污染的存在，再加上個(gè)別設(shè)備與負(fù)荷不十分匹配，造成無(wú)功損耗增加，降低了設(shè)備效率，因此，在今后工作中，將在降低電耗，提高電能利用率上著手投資節(jié)能設(shè)備。（三）加大資金投入，鼓勵(lì)科技創(chuàng)新22 / 30 文檔可自由編輯打印堅(jiān)持創(chuàng)新是企業(yè)增強(qiáng)活力的源泉，在今后的工作中，公司將不斷加入資金投入，培養(yǎng)自身科技力量。在工藝研究、設(shè)備監(jiān)制與控制，計(jì)量與統(tǒng)計(jì)方面力求有所突破，通過(guò)科技創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)對(duì)作出貢獻(xiàn)的管理人員，科技人員給予重獎(jiǎng)，在員工隊(duì)伍中形成積極科研的良好氛圍。（四）長(zhǎng)抓節(jié)能宣傳，培養(yǎng)良好習(xí)慣節(jié)能意識(shí)的培養(yǎng)是一個(gè)

49、長(zhǎng)期的過(guò)程，需要朝著良性的道路發(fā)展。因此，公司將堅(jiān)持貫徹宣傳政策，加強(qiáng)宣傳力度，提升群眾認(rèn)識(shí)水平，并堅(jiān)持不懈抓技術(shù)培訓(xùn)，擴(kuò)大職工視野，為干工探索節(jié)能工程提供良好的平臺(tái)。十、2009 年至 2010 年間企業(yè)在建或擬建的節(jié)能技改項(xiàng)目情況（一）、生產(chǎn)工藝路線改造；（1）1.7MPa 低壓脫碳工藝改造；（2）循環(huán)水改造；（二）、電機(jī)節(jié)能改造；對(duì)所有 90KW 以上電機(jī)進(jìn)行運(yùn)行狀況監(jiān)測(cè)，主要內(nèi)容有：運(yùn)行電壓、有功功率、功率因數(shù)、五次波含量，通過(guò)以上參數(shù)的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，分析電機(jī)用能效率和節(jié)能空間，通過(guò)節(jié)電器穩(wěn)定運(yùn)行電壓，降低無(wú)功損耗，提高功率因數(shù)，控制高次諧波污染，減少損耗。 預(yù)計(jì)節(jié)能量：節(jié)電率平均按 15

50、計(jì)算，一年節(jié)電能：3878 萬(wàn)度*60*15349.02萬(wàn)度，折標(biāo)煤 450.2 噸標(biāo)煤。（三）、省煤器設(shè)備改造內(nèi)容:1、三氣回收爐無(wú)省煤氣，排煙溫度高達(dá) 220左右，熱量損失大新增添兩臺(tái)省煤器后，排煙溫度可從 220降至 150，軟水溫度可從 90升至 120左右，可降低熱量損失，提高產(chǎn)汽量。2、省煤器設(shè)備改造經(jīng)濟(jì)分析改造后三氣回收排煙溫度可降至 150，所富產(chǎn)蒸汽折合經(jīng)濟(jì)效益 34020 元。3、預(yù)計(jì)改造后年節(jié)約標(biāo)煤 41.3 噸標(biāo)煤/年。4、預(yù)計(jì)改造投資 214 萬(wàn)元 重點(diǎn)耗能企業(yè)節(jié)能目標(biāo)責(zé)任 評(píng)價(jià)自查計(jì)分表23 / 30 文檔可自由編輯打印企業(yè)名稱（蓋章）： 法人代表簽字：注：1、本表

51、根據(jù)河南省單位 GDP 能耗考核體系實(shí)施辦法細(xì)化；2、節(jié)能目標(biāo)以經(jīng)核定的年度節(jié)能目標(biāo)為基準(zhǔn)；上年度未完成的節(jié)能目標(biāo)，須分?jǐn)偟揭院竽?度； 3、企業(yè)除提供 2007 年節(jié)能量完成情況外，還應(yīng)提供 2006 年的節(jié)能量完成情況的核算材料；4、節(jié)能目標(biāo)為否決性指標(biāo)，凡未完成年度目標(biāo)的，計(jì) 0 分；5、完成情況簡(jiǎn)述一欄中，根據(jù)各自實(shí)際情況簡(jiǎn)單表述清楚即可。節(jié)能目標(biāo)得分節(jié)能目標(biāo)得分5050總總 分分節(jié)能措施得分節(jié)能措施得分3838優(yōu)秀（優(yōu)秀（95 分及以上且超額完成年度節(jié)能目標(biāo)）分及以上且超額完成年度節(jié)能目標(biāo)）良好（良好（8094 分）分）8686完成（完成（6079 分）分）總體評(píng)價(jià)總體評(píng)價(jià)未完成（未

52、完成（59 分及其以下）分及其以下）一、節(jié)能目標(biāo)考核（滿分一、節(jié)能目標(biāo)考核（滿分 5050 分）分）1、節(jié)能量（噸標(biāo)準(zhǔn)煤）分值自評(píng)得分完成情況簡(jiǎn)述備注2008 年度計(jì)劃目標(biāo)值年度實(shí)際完成值5050根據(jù)“十一五”節(jié)能目標(biāo)，分解到 2008 年的節(jié)能量為 13900 噸標(biāo)煤，按照企業(yè)節(jié)能量計(jì)算方法（GB/T132341991）中的方法進(jìn)行計(jì)算出 2008 年泰豐公司總節(jié)能量為 14365.52 噸標(biāo)煤，超額完成了任務(wù)。相關(guān)證明材料附本頁(yè)后完成未完成超額完成 節(jié)能目標(biāo)考核評(píng)價(jià)二、節(jié)能措施考核（滿分二、節(jié)能措施考核（滿分 5050 分）分）序號(hào)考核內(nèi)容分值自評(píng)得分完成情況簡(jiǎn)述備注2節(jié)能工作組織和領(lǐng)導(dǎo)情

53、況（2分）2.1 建立由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組并定期研究部署企業(yè)節(jié)能工作1 分1公司成立了節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組，并定期部署節(jié)能工作。相關(guān)證明材料附本頁(yè)后24 / 30 文檔可自由編輯打印企業(yè)分管節(jié)能負(fù)責(zé)人（簽名）：2.2 設(shè)立或指定節(jié)能管理專門(mén)機(jī)構(gòu)并提供工作保障1 分1公司成立了節(jié)能辦公室，并指定專人負(fù)責(zé)日常工作。相關(guān)證明材料附本頁(yè)后本項(xiàng)考核內(nèi)容評(píng)價(jià)及整改措施漯河市泰豐化工有限責(zé)任公司高度重視節(jié)能工作，成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，副總經(jīng)理為副組長(zhǎng)、企管部、煤炭部、生產(chǎn)管理部、電儀處、能源部、合成部、綜合辦領(lǐng)導(dǎo)為主要成員的節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組，公司設(shè)有節(jié)能辦公室，其常設(shè)機(jī)構(gòu)為企管部，設(shè)有一名專職人員和

54、一名兼職人員負(fù)責(zé)日常工作。25 / 30 文檔可自由編輯打印序號(hào)考核內(nèi)容分值自評(píng)得分完成情況簡(jiǎn)述備注3.1 按年度將節(jié)能目標(biāo)分解到車(chē)間、班組或個(gè)人2 分2公司將節(jié)能目標(biāo)進(jìn)行分解，和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核相結(jié)合，每月以下計(jì)劃的形式分解到各車(chē)間。相關(guān)證明材料附本頁(yè)后3.2 對(duì)節(jié)能目標(biāo)落實(shí)情況進(jìn)行考評(píng)2 分2公司每月根據(jù)計(jì)劃目標(biāo)和實(shí)際情況，節(jié)獎(jiǎng)超罰，全年共獎(jiǎng)勵(lì)資金 29.5 萬(wàn)元。相關(guān)證明材料附本頁(yè)后3節(jié)能目標(biāo)分解和落實(shí)情況（6 分）3.3 實(shí)施節(jié)能獎(jiǎng)懲制度2 分2公司有專門(mén)的節(jié)能考核獎(jiǎng)懲制度，并嚴(yán)格落實(shí)。相關(guān)證明材料附本頁(yè)后本項(xiàng)考核內(nèi)容評(píng)價(jià)及整改措施 泰豐化工有限責(zé)任公司把節(jié)能目標(biāo)與年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃相結(jié)

55、合，把節(jié)能目標(biāo)量化到各月份，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)格考核，兌現(xiàn)節(jié)獎(jiǎng)超罰。為了確保節(jié)能工作完成，各部門(mén)簽訂了了年度節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書(shū)。企業(yè)分管節(jié)能負(fù)責(zé)人（簽名）：26 / 30 文檔可自由編輯打印序號(hào)考核內(nèi)容分值自評(píng)得分完成情況簡(jiǎn)述備注4.1 主要產(chǎn)品單耗或綜合能耗水平優(yōu)于全省同行業(yè)平均水平或持平的5 分4煤棒單耗和電單耗優(yōu)于全省同行業(yè)水平相關(guān)證明材料附本頁(yè)后4.2 主要產(chǎn)品單耗或綜合能耗比上年下降的5 分5合成氨單位綜合能耗比 2007 年下降相關(guān)證明材料附本頁(yè)后4.3 安排節(jié)能研發(fā)專項(xiàng)資金并逐年增加2 分1設(shè)立了節(jié)能研發(fā)專項(xiàng)資金相關(guān)證明材料附本頁(yè)后4.4 實(shí)施并完成年度節(jié)能技術(shù)改造計(jì)劃4 分3三月份

56、，全公司生產(chǎn)、辦公及道路照明使用節(jié)能燈替代老式燈具。相關(guān)證明材料附本頁(yè)后4節(jié)能技術(shù)進(jìn)步和節(jié)能技改實(shí)施情況（24分）4.5 按規(guī)定采用先進(jìn)工藝、設(shè)備、產(chǎn)品和淘汰落后耗能工藝、設(shè)備、產(chǎn)品8 分6能源部組織技術(shù)人員攻關(guān)，采取調(diào)整工藝指標(biāo)，穩(wěn)定造氣爐溫度、氣化層等措施，使煤棒單耗由1.85 千克/噸氨醇降至1.69 千克/噸氨醇；目前，生產(chǎn)線的煤耗均為歷史最好水平，達(dá)到達(dá)到 GB 21344-2008合成氨單位產(chǎn)品能源消耗限額中關(guān)于對(duì)現(xiàn)有合成氨生產(chǎn)企業(yè)單位產(chǎn)品能耗限額限定值（原料類型：型煤）2200kgce/t 的考核要求，與 1800kgce/t 的能耗限額先進(jìn)值，還有一定差距。相關(guān)證明材料附本頁(yè)后27 / 30 文檔可自由編輯打印本項(xiàng)考核內(nèi)容評(píng)價(jià)及整改措施2007 年公司以節(jié)能為目標(biāo)，各單位結(jié)合自身情況，選定合適項(xiàng)目，發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，鼓勵(lì)技術(shù)革新，切實(shí)減少油、電消耗，成果明顯。 節(jié)電方面，采取多種節(jié)電措施。一、由電儀處對(duì)各