建廠實(shí)施方案

1、建廠實(shí)施方案Implementation plan of plant construction匯報(bào)人：JinTai Co I I ege第1頁共10頁建廠實(shí)施方案前言：公務(wù)文書是法定機(jī)關(guān)與組織在公務(wù)活動中，按照特定的體式、經(jīng)過一定的處 理程序形成和使用的書面材料，乂稱公務(wù)文件。本文檔根據(jù)公文寫作內(nèi)容要求和特 點(diǎn)展開說明，具有實(shí)踐指導(dǎo)意義，便于學(xué)習(xí)和使用，本文檔下載后內(nèi)容可按需編輯 修改及打印。公司建廠流程 工廠建設(shè)項(xiàng)目主要細(xì)分為以下階段和步驟， 需要說明的是，其中不少步驟往往是同步進(jìn)行的，項(xiàng)目成功的 關(guān)鍵因素之一就是項(xiàng)目管理和協(xié)調(diào)。一、前期相關(guān)審批主要包括：工廠項(xiàng)目立項(xiàng)備案、用地、選址及環(huán)境評

2、審、 獲取土地使用證及規(guī)劃審批等這幾項(xiàng)內(nèi)容其中部分是可以同步 進(jìn)行的，大部分地區(qū)的具體操作流程基本大同小異，部分地區(qū) 可能會在具體細(xì)節(jié)上順序及操作方式會有所不同。買地建廠投資流程：簽訂投資意向或合資合作意向書、 工商注冊（工商行政管理局）、企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)申請表、公 司具體名稱、股東名稱、岀資總額、出資比例（如股東是法人, 需帶營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件）、驗(yàn)資證明、環(huán)保證明、房產(chǎn)證 明項(xiàng)目備案（計(jì)劃局、發(fā)改委）：編制項(xiàng)目簡介、填寫項(xiàng) 目申請備案表、項(xiàng)目備案請示、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照正副本復(fù)印 件、組織機(jī)構(gòu)代碼證復(fù)印件相關(guān)手續(xù)辦理（環(huán)保局、建設(shè)局、土地局）：壞保評審 /審批、選址意見書、建設(shè)用地規(guī)劃許可證

3、、地質(zhì)災(zāi)害評估報(bào) 告、土地評估、建設(shè)用地勘測定界報(bào)告、建設(shè)用地預(yù)審辦理土地證（土地局）:地籍調(diào)查表、用地申及法人身 份證復(fù)印件、公司章程及營業(yè)執(zhí)照、國土資源局規(guī)劃股出圖意 見、建設(shè)部門一證一書、環(huán)保證明、一書四方案、土地評估 工廠選址下列因素是進(jìn)行設(shè)施選址時必須考慮的：1、地理位置、當(dāng)?shù)馗黜?xiàng)成本及原材料和成品運(yùn)輸成本；2、勞動力的獲取條件及雇員生活環(huán)境質(zhì)量；3、與市場或客戶的接近程度及服務(wù)的便利程度；4、與供應(yīng)商和生產(chǎn)制造資源的接近程度和便利程度；5、政策優(yōu)勢及當(dāng)?shù)仄渌洯h(huán)境。6、越來越多的投資者關(guān)注風(fēng)水和運(yùn)勢二、廠房整體及配套設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)通常包括設(shè)計(jì)前期工作、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)3 個階段。 設(shè)

4、計(jì)前期工作：包括可行性研究、廠址選擇和設(shè)計(jì)任 務(wù)書的編制。設(shè)計(jì)任務(wù)書由建設(shè)項(xiàng)目的主管部門組織編制，其 目的是根據(jù)可行性研究報(bào)告和廠址選擇報(bào)告，對建設(shè)項(xiàng)目的主 要問題，即產(chǎn)品方案、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)地區(qū)和地點(diǎn)、專業(yè)化協(xié) 作范圍、投資限額、資金來源、要求達(dá)到的技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)效 益等作岀決策。 初步設(shè)計(jì):根據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書進(jìn)行編制。初步設(shè) 計(jì)包括：確定主要原材料、燃料、水、動力的來源和用量；規(guī) 定工藝過程、物料儲運(yùn)、環(huán)境保護(hù)等設(shè)計(jì)的主要原則；明確設(shè) 備、建筑物和公用系統(tǒng)的構(gòu)成和要求；進(jìn)行工廠布置，設(shè)計(jì)全 廠和車間的平面布置圖；提岀生產(chǎn)組織、管理信息系統(tǒng)和生活 福利設(shè)施的方案；計(jì)算主要設(shè)備材料的數(shù)量、各

5、項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指 標(biāo)和工程概算。批準(zhǔn)后的初步設(shè)計(jì)是建設(shè)投資的撥款、成套設(shè) 備訂購和施工圖設(shè)計(jì)的依據(jù)。 施工圖的設(shè)計(jì)：繪制各種建筑物的建筑結(jié)構(gòu)詳圖、設(shè) 備和管線的安裝詳圖、各項(xiàng)室外工程的施工詳圖、編制全部設(shè) 備材料明細(xì)表和施工預(yù)算。需要特別提岀的是關(guān)于消防審批和驗(yàn)收三. 廠房建設(shè)施工前建設(shè)手續(xù)辦理（建設(shè)局）：施工圖審查與批準(zhǔn)、建設(shè)工程單體審批、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、招投標(biāo)辦理施工許可證（建設(shè)局）:建設(shè)用地許可證、工程報(bào) 建表及號碼、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、中標(biāo)通知書、意外傷害保 險單、圖紙審查批準(zhǔn)書等施工后驗(yàn)收（審計(jì)局、建設(shè)局、消防隊(duì)、氣象局、壞保 局）：環(huán)保驗(yàn)收、審計(jì)驗(yàn)收、規(guī)劃驗(yàn)收、防雷驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、

6、工程驗(yàn)收辦理產(chǎn)權(quán)證（房管局）：登記人的營業(yè)執(zhí)照或身份復(fù)印 件二份、國有土地使用證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、竣工驗(yàn)收備 案證明書、房屋建筑面積測繪成果報(bào)告等四、產(chǎn)品工藝流程及生產(chǎn)布局工廠布局基本原則:第5頁共10頁1）統(tǒng)一原則在布局設(shè)計(jì)與改善時，必須將各工序的人、機(jī)、料、法 四要素有機(jī)結(jié)合起來并保持充分的平衡。因?yàn)?，四要素一旦沒 有統(tǒng)一協(xié)調(diào)好，作業(yè)容易割裂，會延長停滯時間，增加物料搬 運(yùn)的次數(shù)。2）最短距離原則在布局設(shè)計(jì)與改善時，必須要遵循移動距離、移動時間 最小化，前提是保障合理的作業(yè)空間。因?yàn)橐苿泳嚯x越短，物 料搬運(yùn)所花費(fèi)的費(fèi)用和時間就越小。3 ）人流、物流暢通原則在進(jìn)行Layout設(shè)計(jì)與改善時

7、，必須使物流暢通無阻。在 Layout設(shè)計(jì)時應(yīng)注意：盡量避免倒流和交叉現(xiàn)象，否則會導(dǎo) 致一系列意想不到的后果，如品質(zhì)問題、管理難度問題、生產(chǎn) 效率問題、安全問題等。4）充分利用立體空間原則隨著地價的不斷攀升，企業(yè)廠房投資成本也水漲船高， 因此，如何充分利用立體空間就變得尤其重要，它直接影響到 產(chǎn)品直接成本的高低。5）安全滿意原則在進(jìn)行Layout設(shè)計(jì)與改善時，必須確保作業(yè)人員的作業(yè) 既安全又輕松，因?yàn)橹挥羞@樣才能減輕作業(yè)疲勞度。切記：過 度材料的移動、旋轉(zhuǎn)動作等可能會產(chǎn)生安全事故，每次抬升、 卸下貨物動作等也可能會產(chǎn)生安全事故。6）靈活機(jī)動原則在進(jìn)行Layout設(shè)計(jì)與改善時，應(yīng)盡可能做到適應(yīng)變

8、化、 隨機(jī)應(yīng)變，如面對工序的增減、產(chǎn)能的增減能靈活對應(yīng)。為了能達(dá)成靈活機(jī)動原則，在設(shè)計(jì)時需要將水、電、氣 集中統(tǒng)一布局，采用自上而下的接入方式，最大限度保障現(xiàn)場 整潔，并保障未來現(xiàn)場變化的靈活性。設(shè)備盡量不固定基礎(chǔ)而 采用方便移動的裝置。7）經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量及生產(chǎn)線平衡原則：未達(dá)到一定的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量，布置一條流水線將造成資金浪 費(fèi)。各工序要平衡，按工時和節(jié)拍定員分工，達(dá)到連續(xù)流水作 業(yè)。8）舒適原則：照明、通風(fēng)、氣溫應(yīng)適度，噪音、熱氣、 制造粉塵、震動應(yīng)隔離。9）空間優(yōu)化原則：庫存空間最小化，最大限度減少原材料和成品空間。最 大限度地加快作業(yè)周轉(zhuǎn)，快速連續(xù)移動，制程中僅存放合理數(shù) 量的在制品五、工廠組織機(jī)

9、構(gòu)及人員規(guī)劃工廠組織機(jī)構(gòu)及人員規(guī)劃屬于人力資源規(guī)劃的重要組成 部分。人力資源相關(guān)規(guī)劃有以下幾個方面的作用：1 有利于組織制定戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃人力資源規(guī)劃是 組織發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，同時也是實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的 重要保證。2. 確保組織生存發(fā)展過程中對人力資源的需求人力資源的規(guī)劃過程，必須分析組織人力資源的需求和 供給之間的差距，制定各種規(guī)劃來滿足對人力資源的需求。3. 有利于人力資源管理活動的有序化人力資源規(guī)劃是企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)，它由總體規(guī) 劃和各種業(yè)務(wù)計(jì)劃構(gòu)成，為管理活動（如確定人員的需求量、 供給量、調(diào)整職務(wù)和任務(wù)、培訓(xùn)等）提供可靠的'信息和依據(jù), 進(jìn)而保證管理活動的有序

10、化。4. 有利于調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性人力資源管理要求在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時，也要滿足員 工的個人需要（包括物質(zhì)需要和精神需要），這樣才能激發(fā)員 工持久的積極性，只有在人力資源規(guī)劃的條件下，員工對自己 可滿足的東西和滿足的水平才是可知的。5. 有利于控制人力資源成本人力資源規(guī)劃有助于檢查和測算岀人力資源規(guī)劃方案的 實(shí)施成本及其帶來的效益。要通過人力資源規(guī)劃預(yù)測組織人員 的變化，調(diào)整組織的人員結(jié)構(gòu)，把人工成本控制在合理的水平 上，這是組織持續(xù)發(fā)展不可缺少的環(huán)節(jié)。人力資源規(guī)劃包括五個方面1、戰(zhàn)略規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)，對企業(yè)人力資源開發(fā)和 利用的方針，政策和策略的規(guī)定，是各種人力資源具體計(jì)劃的核 心,是事關(guān)全局的關(guān)鍵性計(jì)劃2、組織規(guī)劃