某公司技術(shù)研發(fā)人員績效考核及獎勵制度試行

1、某公司技術(shù)研發(fā)人員績效考核及獎勵制度試行某公司技術(shù)研發(fā)人員績效考核及獎勵制度試行第一條 為了加強對公司新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進工作的管理，加快公司技術(shù)積累、打好技術(shù)基礎(chǔ)、加快產(chǎn)品研發(fā)速度、指導產(chǎn)品研發(fā)工作、提高技術(shù)人員素質(zhì)，特制定本制度。第一章考核實施第二條績效考核原則結(jié)果考核與行為考核相結(jié)合， 以結(jié)果考核為主； 價值評估與產(chǎn)出評估相結(jié)合以價值評估為主。第三條績效考核流程考核的流程包括績效目標設(shè)定、績效評價、績效反饋與溝通、績效改進等環(huán)節(jié)，循環(huán)進行?？己酥芷跒橐荒?。第四條績效考核程序1、由公司組織績效考核工作，研發(fā)人員盡可能回避；2、逐個將研發(fā)人員和月度評估結(jié)果與績效考核目標進行對比評估，形成考核

2、結(jié)果；考核結(jié)果的形式為獎勵、懲罰、表揚、批評的一種或幾種；3、考核會議要形成紀要，考核結(jié)果要形成書面材料，由研發(fā)組保存，作為面談、考核之用；4、績效考核結(jié)果報請總經(jīng)理批準執(zhí)行；第五條績效考核方式、方法考核者根據(jù)被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)和考核指標標準， 對被考核者評分。第二章績效考核指標第六條關(guān)鍵績效考核指標序號KPI 指標考核周期指標定義 / 公式各項目實施階段成果達成數(shù)1研發(fā)項目階段成果達成率年度 100%計劃達成數(shù)項目申請成功數(shù)2科研項目申請成功率年度 100%項目申請總數(shù)實際技術(shù)改造費用3研發(fā)成本控制率年度 100%預算費用新產(chǎn)品利潤總額4新產(chǎn)品利潤貢獻率年度 100%全部利潤總額開

3、發(fā)實際周期5項目開發(fā)完成準時率年度100%開發(fā)計劃周期6科研課題完成量年度當期完成并通過驗收的課題總數(shù)7科研成果轉(zhuǎn)化效果年度當期科研成果轉(zhuǎn)化次數(shù)8產(chǎn)品技術(shù)穩(wěn)定性年度投放市場后產(chǎn)品設(shè)計更改的次數(shù)9試驗事故發(fā)生次數(shù)年度當期試驗事故發(fā)生次數(shù)第七條技術(shù)研發(fā)人員績效考核指標包括工作業(yè)績指標、工作態(tài)度指標和工作能力指標。1、工作業(yè)績指標人員類型關(guān)鍵業(yè)績指標考核目標值權(quán)重得分新產(chǎn)品開發(fā)周期實際開發(fā)周期比計劃周期提前天30技術(shù)評審合格率技術(shù)評審合格率達到100%25研發(fā)人員項目計劃完成率項目計劃完成率達到100%20設(shè)計的可生產(chǎn)性成果不能投入生產(chǎn)情況發(fā)生的次數(shù)少于15次研發(fā)成本降低率研發(fā)成本降低率達到%以上1

4、0技術(shù)設(shè)計完成及時率技術(shù)設(shè)計完成及時率達到% 以上30技術(shù)方案采用率技術(shù)方案采用率達到%以上25技術(shù)人員技術(shù)改造費用控制率技術(shù)改造費用控制率達到%25技術(shù)服務滿意度相關(guān)部門對技術(shù)服務滿意度評價的評分10在分以上技術(shù)資料歸檔及時率技術(shù)資料歸檔及時率達到 100%102、工作態(tài)度指標人員類型關(guān)鍵業(yè)績指標考核目標值權(quán)重得分新產(chǎn)品開發(fā)周期實際開發(fā)周期比計劃周期提前天30技術(shù)評審合格率技術(shù)評審合格率達到100%25研發(fā)人員項目計劃完成率項目計劃完成率達到100%20設(shè)計的可生產(chǎn)性成果不能投入生產(chǎn)情況發(fā)生的次數(shù)少于15次研發(fā)成本降低率研發(fā)成本降低率達到% 以上10技術(shù)設(shè)計完成及時率技術(shù)設(shè)計完成及時率達到%

5、 以上30技術(shù)方案采用率技術(shù)方案采用率達到% 以上25技術(shù)人員技術(shù)改造費用控制率技術(shù)改造費用控制率達到%25技術(shù)服務滿意度相關(guān)部門對技術(shù)服務滿意度評價的評分10在分以上技術(shù)資料歸檔及時率技術(shù)資料歸檔及時率達到100%103、工作能力指標考核標準指標名稱優(yōu)良中差總分得分標準得分標準得分標準得分標準得分分析能力非常強20較強16一般12較弱420判斷能力非常強20較強16一般12較弱420計劃能力非常強20較強16一般12較弱420創(chuàng)新能力非常強15較強12一般8較弱315學習能力非常強15較強12一般8較弱315應變能力非常強10較強8一般6較弱210理解能力非常強10較強8一般6較弱2104、

6、年度績效考核表被考崗位部門核者考核崗位部門者平均得所占權(quán)指標類型折合分數(shù)分重工作業(yè)績70%工作態(tài)度15%工作能力15%合計100%特別加分事項證明分數(shù)人注：特別加分事項需要附相關(guān)證明材料績效考核總評績效改進意見期末評價優(yōu)秀：出色完成工作任務符合要求：完成工作任務尚待改進：與工作目標相比有差距考核者：被考核者：年月日第三章績效結(jié)果運用第九條 績效考核結(jié)果反饋給員工后， 績效改進指導主要幫助員工分析績效不足的原因或改進提高的機會，幫助員工尋求解決的辦法，并制定績效改進的目標、個人發(fā)展目標和相應的行動計劃，納入下一階段的績效目標中，從而進入下一輪的績效考核循環(huán)。第十條 被考核人如對結(jié)果不清楚或者持有

7、異議， 可以采取書面形式向考核管理人員申訴。員工以書面形式提交申請書。申訴書內(nèi)容包括申訴人姓名、申訴事項、申訴理由。受理的申訴事件， 由考核管理負責人對申訴內(nèi)容進行調(diào)查， 然后與當事人進行協(xié)調(diào)、溝通。第十一條績效結(jié)果運用分為薪酬調(diào)整、培訓和獎勵三項內(nèi)容。第十二條技術(shù)研發(fā)人員工資與績效結(jié)果直接掛鉤，具體有以下標準：1、年度績效考核得分在95 分以上的，薪資等級上調(diào)兩個等級，但不超過本職位薪資等級的上限。2、年度績效考核得分在80 分到 95 分（含）的，薪資等級上調(diào)一個等級，但不超過本職位薪資等級的上限。3、年度績效考核得分在60 分到 80 分（含）的，薪資等級不變。4、年度績效考核得分在60

8、 分以下的，薪資等級降一個等級，但不低于本職位薪資等級的下限。第十三條 年度績效考核得分在 80 分（含）以上的員工，有資格享受公司安排的提升培訓。年度績效考核得分在 70 分（含）以上的員工，可以申請相關(guān)培訓，經(jīng)公司批準后參加。年度績效考核得分在 60 分（含）以上的員工，必須參加由公司安排的適職培訓。第十四條 公司對已經(jīng)批準開發(fā)的項目在立項之初按類型確定檔次， 根據(jù)項目所屬檔次給予一定額度獎勵。第四章獎勵辦法第十五條項目分檔獎勵金額情況如下：檔次獎勵金額（萬檔次界定元）一檔15-20國內(nèi)外均未上市新品二檔10-15國外上市、國內(nèi)未上市新品三檔5-10仿制品現(xiàn)有產(chǎn)品較重四檔1-5大技術(shù)改進、

9、工藝優(yōu)化第十六條定期目標、獎勵階段劃分及各階段支付比例如下：1、該項目分檔獎勵表中一至三檔獎勵中項目研發(fā)人員占60%，市場開拓人員占 40%；第四檔中研發(fā)人員占60%，生產(chǎn)線人員占40%。2、研發(fā)完成后，按照項目立項申請表的各項指標驗收合格后，產(chǎn)品進入中試階段，并申請產(chǎn)品生產(chǎn)批件（或批準文號），獎勵研發(fā)人員該項目獎金總額的20%（研發(fā)比例中）。3、中試產(chǎn)品上市后，按照項目分檔獎勵全額，從銷售收入提取兌現(xiàn)。4、對于獨家或首家產(chǎn)品獲準生產(chǎn)批件，公司根據(jù)項目的實際情況做特別獎勵。第十七條 項目獎金按項目進度分階段兌現(xiàn)時， 首先扣除本項目預先支付的加班費后，剩余的項目獎金再按照以下方案進行分配。其中的 10%作為其他配套人員（質(zhì)量檢定、臨床、注冊、后勤內(nèi)務等人員）獎金；其中的 10%分配給負責項目整體管理、監(jiān)督、組織實施等工作的項目總負責人；其中的 80%歸項目組人員所有， 其中項目負責人提取 50%80%，其余獎金由項目負責人或項目經(jīng)理按照公平、合理、多勞多得的原則，根據(jù)項目組成員的貢獻大小分配給項目組成員，若人員離開公司，則自動終止獎勵提成，其項目提成繼續(xù)在項目組內(nèi)分配。第十八條項目獎金分配方案由公司審批并備案。第十九條項目分檔及項目負責人提取比例標準1、根據(jù)項目的可行性報告和項目立項批復（含立項、市場分析等）、項