開發(fā)、設(shè)計(jì)作業(yè)指導(dǎo)書

1、附件一： 設(shè)計(jì)、開發(fā)、打樣作業(yè)流程 頁碼：5/5 流程 承擔(dān)者 相關(guān)記錄 開始 開發(fā)指令 - 業(yè)務(wù)部-設(shè)計(jì)任務(wù)書開發(fā)計(jì)劃 - 工程主管 - 開發(fā)計(jì)劃書開發(fā)實(shí)施 - 主辦工程師出草圖 - 主辦工程師樣板物料采購 - 采購樣板制作 - 車間樣板檢驗(yàn) - 質(zhì)檢部 - 樣板確認(rèn)書新品評(píng)審 -各部門主管、客戶 -新產(chǎn)品評(píng)審記錄修改議案提出 - -主辦工程師、工程主管 -新產(chǎn)品評(píng)審記錄修改議案執(zhí)行 -主辦工程師、車間資料制作 -資料員-零件圖、裝配圖、BOM表、包裝圖、作業(yè)指導(dǎo)書資料審核 -主辦工程師-零件圖、裝配圖、BOM表、包裝圖、作業(yè)指導(dǎo)書資料批準(zhǔn) -工程主管-零件圖、裝配圖、BOM表、包裝圖、作業(yè)

2、指導(dǎo)書資料發(fā)放 -資料員- -資料發(fā)放簽收表新品投產(chǎn) -生產(chǎn)主管 意見征詢 -工程主管/主辦工程師-新產(chǎn)品量產(chǎn)調(diào)查表1 / 9工程更改 -主辦工程師-工程更改通知單結(jié)案批準(zhǔn)： 審核： 制訂：設(shè)計(jì)、開發(fā)、打樣作業(yè)指導(dǎo)書文件編號(hào)版 本 號(hào)A修改狀態(tài)0頁 碼1/52 / 9一、制作本作業(yè)指導(dǎo)書的目的：規(guī)范和指導(dǎo)設(shè)計(jì)、開發(fā)、打樣工作，提高設(shè)計(jì)、開發(fā)、打樣工作效果。二、本作業(yè)指導(dǎo)書的適用范圍： 適用于新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開發(fā)與打樣。三、作業(yè)流程：如附件一四、流程說明： 1、業(yè)務(wù)部根據(jù)客戶意向或市場(chǎng)趨勢(shì)，以設(shè)計(jì)任務(wù)書的形式提出設(shè)計(jì)、開發(fā)主題。 設(shè)計(jì)任務(wù)書經(jīng)總經(jīng)理或其授權(quán)人批準(zhǔn)方為有效。 2、工程主管須根據(jù)設(shè)計(jì)任

3、務(wù)書所要求的時(shí)限，制定出開發(fā)計(jì)劃書，開發(fā)計(jì)劃最少須明確每一開發(fā)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人和開發(fā)項(xiàng)目完成時(shí)間，開發(fā)項(xiàng)目的完成以最終資料批準(zhǔn)日期為準(zhǔn)；工程主管在作開發(fā)計(jì)劃書時(shí)，根據(jù)成品編碼規(guī)則，須完成對(duì)當(dāng)下需開發(fā)產(chǎn)品的命名。 3、各主辦工程師須根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書所給定的主題，完成造型設(shè)計(jì)和基本的打板所需資料，對(duì)樣板物料的采購、樣板制作進(jìn)行跟蹤確認(rèn)，隨時(shí)提出修改意見，并督導(dǎo)實(shí)施。 4、如果為本廠自行開發(fā)設(shè)計(jì)產(chǎn)品，工程主管須在開發(fā)計(jì)劃書內(nèi)明確注明需制作的樣板數(shù)量；如果為客戶來圖來樣或者改造本廠產(chǎn)品，則業(yè)務(wù)部須開具“樣板生產(chǎn)單”，“樣板生產(chǎn)單”隨同開發(fā)任務(wù)書一并下發(fā)，在“樣板生產(chǎn)單中”，須有樣板數(shù)量及基本要求。 5、主辦

4、工程師根據(jù)需要打板數(shù)量，制作“樣板物料需求”表，轉(zhuǎn)采購據(jù)此制作“材料訂購單”，主辦工程師和工程主管有按照采購的請(qǐng)求協(xié)助其進(jìn)行樣板物料統(tǒng)籌、采購的責(zé)任；在樣板物料采購過程中，主辦工程師、工程主管都負(fù)有供應(yīng)商開發(fā)的義務(wù)和責(zé)任；樣板物料如果在新供應(yīng)商處采購，樣板物料采購人員（包括主辦文件編號(hào)3 / 9設(shè)計(jì)、開發(fā)、打樣作業(yè)指導(dǎo)書版 本 號(hào)A修改狀態(tài)0頁 碼2/5 工程師、工程主管）須要求供應(yīng)商完成供應(yīng)商調(diào)查表，并將填寫好的“調(diào)查表”回收，交于采購，由采購在六個(gè)工作日之內(nèi)組織人員立案評(píng)審，具體操作參見采購作業(yè)指導(dǎo)書“流程說明”相關(guān)條款。6、質(zhì)檢須對(duì)回廠的樣板物料組織檢驗(yàn)，不合格物料須報(bào)工程主管確認(rèn)，如果

5、工程主管確認(rèn)不能“讓步”，則必須予以退換。 7、在樣板完成后，車間須向質(zhì)檢部報(bào)檢；質(zhì)檢部須指定專人對(duì)工程樣板負(fù)責(zé)檢驗(yàn)；樣板檢驗(yàn)合格，車間主管則提報(bào)工程主管準(zhǔn)備新產(chǎn)品發(fā)布會(huì)的召集；樣板檢驗(yàn)不合格，樣板組長須及時(shí)安排人員進(jìn)行返工、返修，直到合格為止。 8、新品評(píng)審對(duì)內(nèi)可稱為新品發(fā)布，由工程主管組織召集，主辦工程師主持，樣板組長和各部門主管參加；新品評(píng)審要解決的問題：A、與開發(fā)任務(wù)書指定主題的符合性；B、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與牽涉工藝的適宜性；C、安規(guī)設(shè)計(jì)是否達(dá)標(biāo)；D、包裝設(shè)計(jì)是否合理；E、改進(jìn)的建議與意見。9、新品發(fā)布完成后，主辦工程師須記錄與會(huì)部門的意見，并進(jìn)行歸納綜合，形成“議案”。10、主辦工程師協(xié)同樣

6、板組長對(duì)“議案”作以實(shí)施，對(duì)樣板進(jìn)行改造；改造后的樣板須及時(shí)提報(bào)工程主管確認(rèn)；工程主管須結(jié)合評(píng)審意見，對(duì)樣板進(jìn)行確認(rèn)；確認(rèn)不可通過，主辦工程師和樣板組長須繼續(xù)對(duì)樣板做改造，直至確認(rèn)通過為止；確認(rèn)通過后，即可轉(zhuǎn)入下一流程。11、提交客戶評(píng)審；工程主管在樣板完成改造后，須及時(shí)提報(bào)結(jié)果給業(yè)務(wù)部，由業(yè)務(wù)部同客戶溝通，或者客戶赴本廠確認(rèn)，或者發(fā)送樣板到客戶處供其評(píng)審；然后針對(duì)客戶的評(píng)審結(jié)果，業(yè)務(wù)須及時(shí)準(zhǔn)確的知會(huì)工程部門。12、工程部門主管、主辦工程師根據(jù)業(yè)務(wù)反饋的客戶意見，作出修正方案，并在文件編號(hào)5 / 9設(shè)計(jì)、開發(fā)、打樣作業(yè)指導(dǎo)書版 本 號(hào)A修改狀態(tài)0頁 碼3/5后繼作資料時(shí)予以完善。 13、資料員

7、主要負(fù)責(zé)BOM表和裝配圖的制作，在制作BOM表時(shí)，資料員須依照“編碼規(guī)則”對(duì)清單內(nèi)所有材料進(jìn)行編號(hào)，根據(jù)樣板物料采購時(shí)供應(yīng)商所開的“送貨單”或“出倉單”上的價(jià)格，作出材料成本預(yù)算；基型圖和操作指導(dǎo)類資料由主辦工程師負(fù)責(zé)制作；包裝資料由樣板組長負(fù)責(zé)制作；各種資料完成后，交資料員統(tǒng)一整理。 14、資料員以款為單位，將所有資料整理成套時(shí)，交負(fù)責(zé)該款產(chǎn)品的主辦工程師審核；主辦工程師須對(duì)資料的準(zhǔn)確性、完整性進(jìn)行確認(rèn)；如果中間有不準(zhǔn)確、不完整的資料，須退回重新作過，直到通過主辦工程師的審查為止；主辦工程師審核通過的資料，以其在審核欄目的簽名為準(zhǔn)。 15、主辦工程師完成了審查的資料，須及時(shí)轉(zhuǎn)工程主管做批準(zhǔn)審

8、查；工程主管的批準(zhǔn)審查須從總體上對(duì)資料的準(zhǔn)確性、正確性、可操作性、完整性進(jìn)行掌握；對(duì)于未通過審查的資料，退主辦工程師，由其組織人員進(jìn)行修改，直到最后通過批準(zhǔn)審查為止；工程主管批準(zhǔn)的資料，以其在批準(zhǔn)欄的簽名為準(zhǔn)。 16、對(duì)于工程主管批準(zhǔn)的資料，資料員須及時(shí)加蓋“受控“印章，登記在冊(cè)，然后分發(fā)至各相關(guān)使用資料的部門，由部門負(fù)責(zé)人或其代理人簽收。 17、如果新產(chǎn)品第一次接單生產(chǎn)，主辦工程師須在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，并發(fā)放或由工程主管委托其他人發(fā)放新產(chǎn)品量產(chǎn)調(diào)查表到現(xiàn)場(chǎng)部門，由基層管理人員結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)，對(duì)新產(chǎn)品的工藝提出改善意見。 18、綜合各部門提出的改善意見，工程部主管須安排主辦工程師作出修改方案

9、，并以工程修改通知單的形式發(fā)行到各使用部門；“修改通知單”須有工程主管批準(zhǔn)方為有效。文件編號(hào)6 / 9開發(fā)、設(shè)計(jì)、打樣作業(yè)指導(dǎo)書版 本 號(hào)A修改狀態(tài)0頁 碼4/5五、補(bǔ)充說明：1、電器材料的相關(guān)認(rèn)證資料，樣板物料采購人員須要求供應(yīng)商附在供應(yīng)商調(diào)查表后傳回，承辦人員須對(duì)認(rèn)證資料作以驗(yàn)證，驗(yàn)證無誤后，在將“調(diào)查表”轉(zhuǎn)交采購時(shí)，將認(rèn)證資料一并交于采購統(tǒng)一管理。2、資料員在發(fā)放資料的同時(shí)，須將材料成本預(yù)算結(jié)果報(bào)到行政部會(huì)計(jì)處。六、相關(guān)文件：1、采購作業(yè)指導(dǎo)書 2、成品、物料編碼規(guī)則七、相關(guān)記錄： 1、業(yè)務(wù)部： 開發(fā)任務(wù)書 2、工程部： A、開發(fā)計(jì)劃書 B、新產(chǎn)品評(píng)審記錄表 C、新產(chǎn)品量產(chǎn)調(diào)查表 D、工程更改通知單 E、零件圖 F、裝配圖 G、BOM表 H、包裝圖 3、物管部：供應(yīng)商調(diào)查表 批準(zhǔn)：審核：制訂：6 / 9作 業(yè) 指 導(dǎo) 書 文件名稱:開發(fā)、設(shè)計(jì)、打樣作業(yè)指