【慧樸管理培訓課件】精益管理：工程建設企業(yè)戰(zhàn)略性采購管理流程

1、精益管理：工程建設企業(yè)戰(zhàn)略性采購管理流程 主要業(yè)務立足工程建設行業(yè)，為行業(yè)價值增值提供精細化管理和精益建造培訓課程、管理咨詢、信息系統(tǒng)等產(chǎn)品及服務。公司愿景致力于研究、發(fā)現(xiàn)、推動和實現(xiàn)工程建設行業(yè)的價值增值，成為最受行業(yè)歡迎的合作伙伴。 部分客戶 培訓注意事項 手機關(guān)鈴 守時 禁煙 提倡互動 總成本昨日新思維 案例研討：戰(zhàn)略性采購管理流程 總成本價格 大部分采購人員都著重在采購價格，但在與供應商談判時仍有許多地方可以著力以取得更佳的成交價格價格措施供應商不收回扣 總成本使用物料使用或消耗仍是總成本中有最大降低空間的部分使用最終產(chǎn)品 成本標準化去除功能相似組合調(diào)整生命周期延長報廢品運輸回收產(chǎn)品規(guī)

2、格顧客與 產(chǎn)品差異總成本作業(yè)及行政成本$必須將沒有附加價值的行政及作業(yè)從供應鏈的每一環(huán)節(jié)中去除作業(yè)及行政成本應付帳款采購單處理無庫存電子訂單點收 績效報告戰(zhàn)略采購流程設計成本分析商機分析采購物資價值確定商業(yè)機會和資源需求產(chǎn)品機會矩陣戰(zhàn)略采購商業(yè)計劃產(chǎn)品管理總成本分析模式商品行動小組組建并培訓市場分析分析詢價中的信息提供請求例出招標請求更新商機規(guī)劃詢價分析價格和服務的記分卡選擇供應商交易文檔，如協(xié)議、流程圖、工作范圍等內(nèi)部文檔，如，商業(yè)案例，一般計劃等培訓戰(zhàn)略聯(lián)盟經(jīng)理訂單處理的日常報告任務交付成果選擇和培訓商品采購小組(CAT確定策略性和戰(zhàn)略性機會比較歷史價格訪談內(nèi)部專家確定目前和新的供應商設計

3、信息提供請求(RFI并發(fā)送給供應商評估供應商的反饋資料初步擬訂采購策略與利益相關(guān)者討論并確定發(fā)展戰(zhàn)略制定最終策略提出招標請求(RFP發(fā)送RFP 評估反饋決定供應商入圍名單決定談判戰(zhàn)略談判實施計劃和關(guān)鍵績效指標(KPI監(jiān)控草擬合同文本草擬內(nèi)部溝通/培訓資料執(zhí)行合同開展培訓和溝通選擇聯(lián)盟管理者培訓聯(lián)盟管理者與供應商進行定期的審閱性會晤評估并匯報關(guān)鍵績效指標(KPI和成本節(jié)約情況 上?；蹣闫髽I(yè)管理有限公司是一家專注為工程行業(yè)提供“”系統(tǒng)解決方案的專業(yè)服務機構(gòu)。 慧樸管理的愿景：慧樸管理的使命：慧樸管理的價值觀： 慧樸管理已經(jīng)為中國建筑、中國中鐵、中國鐵建、中國電建、中國能建系統(tǒng)內(nèi)多家局級單位，港珠澳

4、大橋管理局、上海電力、萬科地產(chǎn)、復地集團等多家業(yè)主單位，國家電網(wǎng)、中國石化系統(tǒng)多家甲級設計單位，以及多家民營工程企業(yè)提供了涵蓋戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控、人力資源管理、績效管理、薪酬激勵、流程優(yōu)化、信息化建設等內(nèi)容的專業(yè)的常年咨詢服務?；蹣愎芾硎侵袊ㄖI(yè)協(xié)會建筑企業(yè)經(jīng)營和勞務管理分會的理事單位，參與協(xié)會“中國建筑企業(yè)管理網(wǎng)”（網(wǎng)址）的運營管理，慧樸管理還是美國精益建造協(xié)會（網(wǎng)址）在國內(nèi)的第一家分支機構(gòu)?；蹣愎芾砼c清華大學繼續(xù)教育學院、同濟大學EDP 聯(lián)合舉辦“建筑工程總裁研修班”、“交通工程總裁研修班

5、”，已在國內(nèi)舉辦數(shù)十場工程行業(yè)高層管理者研討會，每年服務千余名行業(yè)高管?；蹣愎芾響{借為數(shù)十家工程建設企業(yè)提供的“精細化管理與精益運營”管理咨詢服務，深刻理解行業(yè)、企業(yè)管理改進需求，完全有能力為企業(yè)定制開發(fā)“咨詢式培訓解決方案”。 慧樸管理整合優(yōu)秀企業(yè)的管理實踐經(jīng)驗，深入分析房地產(chǎn)企業(yè)、建筑施工企業(yè)、勘察設計企業(yè)不同崗位員工的能力素質(zhì)模型，開發(fā)出符合企業(yè)個性化需求的培訓課程體系。每年，在慧樸管理舉辦的各類培訓、研討活動中，數(shù)以千計的管理者收獲了最新的管理理念及實用的工作方法。 包老師，項目管理陳老師，EPC陳老師，精益專家陳老師，HR 績效揭老師，項目管理李老師，工程質(zhì)量林老師，項目成本林老師，

6、項目管理 劉老師，IPMA馬老師，項目策劃潘老師，商務談判孫老師，工程法務譚老師，工程法務田老師，人才培養(yǎng)王老師，領(lǐng)導力王老師，國際工程 項老師，國際工程張老師，精細化張老師，BT/BOT王老師，工程成本王老師，標準化葛老師，流程管理張老師，IPMA周老師，精益運營 基于關(guān)鍵員工人才梯隊建設方案的系統(tǒng)化的能力提升是工程建設企業(yè)培訓的出發(fā)點，也是關(guān)鍵點?；蹣愎芾碚J為在企業(yè)中，可以將各類關(guān)鍵員工劃分為A 類、B 類及B 潛類、C 類及C 潛類共五類，分別屬于企業(yè)中高層、中層、基層三個層級中的部分員工。企業(yè)里的關(guān)鍵員工可以創(chuàng)造一般員工3-10倍的生產(chǎn)力。慧樸管理“人才梯隊建設方案”的設計思想如下A

7、類關(guān)鍵員工包括在職的高層管理者；B 潛類關(guān)鍵員工是指部分有培養(yǎng)潛力、有可能成長為高層管理者的中層干部；B 類關(guān)鍵員工是指專業(yè)領(lǐng)域的營銷經(jīng)理，項目經(jīng)理，業(yè)務部門負責人，以及職能管理部門負責人；C 潛類關(guān)鍵員工是指部分有培養(yǎng)潛力、有可能成長為中層干部的基層專業(yè)工程管理、技術(shù)管理骨干人員，職能管理骨干人員；C 類關(guān)鍵員工包括基層專業(yè)工程管理、技術(shù)管理骨干人員，職能管理骨干人員。每年，在B 類關(guān)鍵員工中挑選優(yōu)秀的20%作為B 潛類關(guān)鍵員工予以重點培養(yǎng)，以便在業(yè)務擴張階段及出現(xiàn)職務空缺時擔任A 類職務；同樣，每年挑選20%的優(yōu)秀C 類關(guān)鍵員工作為C 潛類關(guān)鍵員工進行系統(tǒng)培訓，為企業(yè)儲備B 類管理力量。

8、基于關(guān)鍵員工人才梯隊建設方案的系統(tǒng)化的能力提升是工程建設企業(yè)培訓的出發(fā)點，也是關(guān)鍵點?；蹣愎芾碚J為在企業(yè)中，可以將各類關(guān)鍵員工劃分為A 類、B 類及B 潛類、C 類及C 潛類共五類，分別屬于企業(yè)中高層、中層、基層三個層級中的部分員工。企業(yè)里的關(guān)鍵員工可以創(chuàng)造一般員工3-10倍的生產(chǎn)力?；蹣愎芾怼叭瞬盘蓐犈嘤柗桨浮钡脑O計指導思想如下以企業(yè)的戰(zhàn)略和員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃為導向。指導員工根據(jù)個人的能力和意愿建立符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的職業(yè)規(guī)劃，提出類員工所需培訓的范圍及內(nèi)容?；蹣愎芾砜蓞f(xié)助企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃設計和員工職業(yè)發(fā)展通道管理體系設計。以提升組織和員工績效為焦點。聚焦企業(yè)、部門和員工的工作目標和績效指標達

9、成，注重培訓課程的實用性和效果性。慧樸管理可協(xié)助企業(yè)設計覆蓋部門及崗位的績效考核與薪酬激勵管理體系。 以解決問題和縮短員工能力差距為驅(qū)動。分析員工個人能力與崗位任職要求之間的差距，調(diào)研員工在工作中遇到的問題，提供提升“知識、技能、態(tài)度”等勝任力培訓課程?；蹣愎芾砜蓞f(xié)助企業(yè)設計不同崗位員工的勝任力模型。以履行員工崗位職能和要求為基礎(chǔ)。梳理企業(yè)各崗位員工的工作職責，細化工作內(nèi)容與要求，提出工作標準，明確權(quán)責配置，為員工能夠順利履行職責提供基礎(chǔ)技能培訓?；蹣愎芾砜蓞f(xié)助企業(yè)優(yōu)化設計組織結(jié)構(gòu)及崗位管理體系。 基于關(guān)鍵員工人才梯隊建設方案的系統(tǒng)化的能力提升是工程建設企業(yè)培訓的出發(fā)點，也是關(guān)鍵點?；蹣愎芾碚J

10、為在企業(yè)中，可以將各類關(guān)鍵員工劃分為A 類、B 類及B 潛類、C 類及C 潛類共五類，分別屬于企業(yè)中高層、中層、基層三個層級中的部分員工。企業(yè)里的關(guān)鍵員工可以創(chuàng)造一般員工3-10倍的生產(chǎn)力。慧樸管理“人才梯隊培訓方案”的體系框架如下針對A 類和B 潛類關(guān)鍵員工，慧樸管理設計了中高層管理者高級管理研修培訓體系；針對B 類和C 潛類中專業(yè)工程管理和技術(shù)管理關(guān)鍵員工，慧樸管理設計了職業(yè)項目經(jīng)理研修培訓體系；針對B 類和C 潛類中職能管理關(guān)鍵員工，慧樸管理設計了職業(yè)職能經(jīng)理研修培訓體系；針對C 類中專業(yè)工程管理和技術(shù)管理關(guān)鍵員工，慧樸管理設計了專業(yè)工程技能提升培訓體系； 針對C 類中職能管理關(guān)鍵員工，

11、慧樸管理設計了專業(yè)管理技能提升培訓體系； 針對新入職員工，慧樸管理設計了新員工入職培訓體系。精細化管理與精益運營 聯(lián)合舉辦交通工程高級管理研修班（第 3 期-第 5 期） ，2010 年-2012 年，講師團以清華大學教授 及慧樸管理講師為主 已累計培訓交通建筑施工企業(yè)高層管理者 200 余人 培訓案例介紹 客戶列表 建筑企業(yè)客戶風險管理，2010 年，講師：李君、張何之 2011年-2012年，累計為數(shù)十家工程建設企業(yè)提供系列內(nèi)訓服務，為 集團總部及各子分公司中高層管理者 30 余人，3 天 千余名工程建設領(lǐng)域中高層管理者提供研討及培訓服務 職業(yè)項目經(jīng)理與有效項目管理，2010 年，講師：張

12、宜松、張何之 培訓合作簡介 公司總部及各項目部項目經(jīng)理 40 余人，3 天 水電十五局 建筑企業(yè)集團基礎(chǔ)設施建設與投資運營高級研討班，2011 年，講師團以清華大學教授及慧樸管理 勘察設計企業(yè)精細化管理與精益運營系列培訓，2009 年-2012 年，講師團以慧樸管理講師為主 講師為主 設計院中高層管理者 40 余人，已完成 10 余次授課，累計培訓千余人次 集團及各工程局中高層管理者 40 余人，3 次課，已完成 勘察設計企業(yè)中高層管理者能力提升系列培訓，基層管理者能力提升系列培訓，2012 年，講師團 建筑企業(yè)中高層管理者“職業(yè)經(jīng)理研修班”，2012 年，講師團以慧樸管理講師為主 以慧樸管理

13、講師為主 公司中高層管理者及部分項目經(jīng)理 40 余人，8 次課，已完成 2 次 設計院中高層管理者 40 余人，基層管理者 60 余人，已開展年度培訓體系咨詢，每月按計劃實施 水電十五局 客戶列表 培訓合作簡介 工程公司項目管理系列培訓，2010 年，講師團以慧樸管理講師為主 建筑企業(yè)精細化管理與精益建造系列培訓，2010 年-2012 年，講師團以慧樸管理講師為主 勘察設計企業(yè)精細化管理與精益運營系列培訓，2009 年-2012 年，講師團以慧樸管理講師為主 公司中高層管理者及部分項目經(jīng)理 40 余人，已完成 2 次授課 公司中高層管理者及部分項目經(jīng)理 40 10 余次授課，累計培訓千余人次

14、 設計院中高層管理者 40 余人，已完成余人，已完成 4 次授課 工程公司人力資源管理系列培訓，2010 年，講師團以慧樸管理講師為主 建筑企業(yè)精細化管理與精益運營系列培訓，2010 年-2012 年，講師團以慧樸管理講師為主 勘察設計企業(yè)中高層管理者能力提升系列培訓，基層管理者能力提升系列培訓，2012 年，講師團 公司中高層管理者及部分項目經(jīng)理 40 余人，已完成 2 次授課 公司中高層管理者及部分項目經(jīng)理 40 余人，已完成 6 次授課 以慧樸管理講師為主 工程企業(yè)組織管理與項目管理系列培訓，2009 年-2010 年，講師團以慧樸管理講師為主 設計院中高層管理者 40 余人，基層管理者

15、 60 余人，已開展年度培訓體系咨詢，每月按計劃實施 建筑企業(yè)流程管理培訓，2010 年，講師：張何之 公司總部及各子分公司中高層管理者 40 余人，5 次課，已完成 公司中高層管理者及部分項目經(jīng)理 年，講師團以慧樸管理講師為主 工程公司項目管理系列培訓，2010 40 余人 聯(lián)合舉辦交通工程高級管理研修班（第 3 期-第 5 期） ，2010 年-2012 年，講師團以清華大學教授 公司中高層管理者及部分項目經(jīng)理 40 余人，已完成 2 次授課 建筑企業(yè)精細化管理與精益建造系列培訓，2012 年，講師：張何之、郭春雷 及慧樸管理講師為主 公司中高層管理者及部分項目經(jīng)理 80 余人，已完成 2

16、 次授課 工程公司人力資源管理系列培訓，2010 年，講師團以慧樸管理講師為主 已累計培訓交通建筑施工企業(yè)高層管理者 200 余人 公司中高層管理者及部分項目經(jīng)理 40 余人，已完成 2 次授課 建筑企業(yè)精細化管理與精益運營系列培訓，2011 年-2012 年，講師團以慧樸管理講師為主 建筑企業(yè)客戶風險管理，2010 年，講師：李君、張何之 公司中高層管理者及部分項目經(jīng)理 100 余人，已完成 3 年，講師團以慧樸管理講師為主 工程企業(yè)組織管理與項目管理系列培訓，2009 年-2010 次授課 集團總部及各子分公司中高層管理者 30 余人，3 天 公司總部及各子分公司中高層管理者 40 余人，

17、5 次課，已完成 建筑企業(yè)精細化管理與精益運營系列培訓，2010 年-2012 年，講師團以慧樸管理講師為主 職業(yè)項目經(jīng)理與有效項目管理，2010 年，講師：張宜松、張何之 公司中高層管理者及部分項目經(jīng)理 40 余人，已完成 4 聯(lián)合舉辦交通工程高級管理研修班（第 3 期-第 5 期）次授課 年-2012 年，講師團以清華大學教授 ，2010 公司總部及各項目部項目經(jīng)理 40 余人，3 天 及慧樸管理講師為主 建筑企業(yè)精細化管理與精益運營系列培訓，2010 年-2012 年，講師團以慧樸管理講師為主 建筑企業(yè)集團基礎(chǔ)設施建設與投資運營高級研討班，2011 年，講師團以清華大學教授及慧樸管理 已

18、累計培訓交通建筑施工企業(yè)高層管理者 200 余人 10 余次授課 公司中高層管理者及部分項目經(jīng)理 40 余人，已完成 講師為主 建筑企業(yè)客戶風險管理，2010 年，講師：李君、張何之 聯(lián)合舉辦人力資源經(jīng)理沙龍，2011 年-2012 年（每季度一期） ，講師團以清華大學教授及慧樸管理 集團及各工程局中高層管理者 40 余人，3 次課，已完成 集團總部及各子分公司中高層管理者 30 余人，3 天 講師為主 建筑企業(yè)中高層管理者“職業(yè)經(jīng)理研修班”，2012 年，講師團以慧樸管理講師為主 已累計培訓山西省內(nèi)企業(yè)高層管理者及人力資源經(jīng)理數(shù)百人 職業(yè)項目經(jīng)理與有效項目管理，2010 年，講師：張宜松、張何之 公司中高層管理者及部分項目經(jīng)理 40 余人，8 次課，已完成 2 次 公司總部及各項目部項目經(jīng)理 40 余人，3 天 其