工程項(xiàng)目實(shí)施方案最終版

1、工程項(xiàng)目管理 （試行）實(shí)施方案河北鴻銘建筑工程集團(tuán)有限公司二0一四年三月序 言面對(duì)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)竟?fàn)?，施工企業(yè)工程利潤(rùn)空間不斷縮水，企業(yè)要想立足市場(chǎng)，提高自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，只有從狠抓管理入手，工程管理的兩條主線是質(zhì)量控制與成本控制。集團(tuán)公司成立之初，公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚，堅(jiān)持“承攬與管理”兩手抓的方針，高度重視成本核算工作。在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注下，在各部門(mén)、各項(xiàng)目部及廣大業(yè)務(wù)人員的努力下，使我集團(tuán)公司的成本管理工作有了初步的開(kāi)端，但同時(shí)我們必須清醒地看到：我們的企業(yè)是在改革中誕生，在艱難中起步，各項(xiàng)工作有待規(guī)范，在成本管理方面，各職能部門(mén)起點(diǎn)不一，業(yè)務(wù)人員水平參差不齊；宣傳培訓(xùn)力度不足，成本核算

2、意識(shí)相對(duì)薄弱，相關(guān)部門(mén)、人員對(duì)成本控制程序掌握不夠熟練。成本核算是個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，是全體員工、施工生產(chǎn)全過(guò)程、企業(yè)全部職能部門(mén)的責(zé)任，它涵蓋了從企業(yè)第一管理者到每一個(gè)具體施工的員工的責(zé)任，也包括了對(duì)企業(yè)投標(biāo)、施工、保修、資金回收等經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的控制，是一個(gè)絲絲相連、環(huán)環(huán)相扣的責(zé)任鏈條，需參建人員全員共同參與。為使工程參建人員更好地掌握責(zé)任成本管理辦法，特將責(zé)任成本管理辦法印刷成工程項(xiàng)目成本管理實(shí)施方案下發(fā)至各職能部門(mén)，要求全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，熟練掌握涉及到本人工作范圍的成本管理內(nèi)容 ，使我集團(tuán)公司成本管理工作形成上下互動(dòng)、全員努力的良好氛圍，推進(jìn)企業(yè)效益規(guī)模與經(jīng)營(yíng)規(guī)模的同步發(fā)展。

3、二 0一四年三月第一章 責(zé)任成本管理體制及流程一、關(guān)于責(zé)任成本管理責(zé)任成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，是把“責(zé)任”和“成本”這兩個(gè)主題巧妙地結(jié)合起來(lái)的一種科學(xué)的核算形式，宗旨是達(dá)到在保證合理工期、設(shè)計(jì)質(zhì)量的前提下，以最少的投入換取最大的經(jīng)濟(jì)利益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增效、職工增收的目的。它是一項(xiàng)貫穿施工全過(guò)程進(jìn)行管理的工作，須由全員參加、全方位、全過(guò)程實(shí)施。二、責(zé)任成本管理的主要特點(diǎn)1、綜合性：責(zé)任成本管理集預(yù)算管理、定額管理、財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算等管理辦法于一體，具有很強(qiáng)的綜合管理職能。2、全員性：責(zé)任成本管理涉及的部門(mén)多、人員廣，需各業(yè)務(wù)部門(mén)的緊密配合。3、可控性：責(zé)任成本管理以成本的可控性來(lái)

4、劃分責(zé)任，以責(zé)任的范圍來(lái)確定職權(quán)，以完成的責(zé)任預(yù)算總額和責(zé)任盈虧來(lái)兌現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益，使得責(zé)任主體的責(zé)任、職權(quán)和利益緊密結(jié)合。4、雙向性：責(zé)任成本管理的基礎(chǔ)是責(zé)任預(yù)算，而責(zé)任預(yù)算是單位工程量中數(shù)量和單價(jià)組成，因此責(zé)任成本管理更多的是數(shù)量和價(jià)格的雙向管理。三、責(zé)任成本管理的管理體制要形成完整的責(zé)任成本管理體系，首先須建立健全組織機(jī)構(gòu)，完善管理體制，明確責(zé)任分工。根據(jù)河北鴻銘建筑工程集團(tuán)有限公司現(xiàn)有的機(jī)制，責(zé)任管理體制暫分為三級(jí)：1、集團(tuán)公司：既為責(zé)任成本的宏觀管理層又為直屬項(xiàng)目責(zé)任成本管理的控制管理層。組織擬定集團(tuán)公司責(zé)任成本管理辦法，檢查指導(dǎo)所屬各職能部門(mén)責(zé)任成本管理工作的開(kāi)展情況，并對(duì)各職能部門(mén)主

5、要項(xiàng)目的責(zé)任成本情況按季度匯總上報(bào)集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)定期對(duì)各職能部門(mén)責(zé)任成本管理工作的開(kāi)展情況在集團(tuán)公司內(nèi)進(jìn)行通報(bào)。對(duì)直屬項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估并負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部責(zé)任成本管理工作進(jìn)行考評(píng)和兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。 2、各職能部門(mén)：為責(zé)任成本管理的控制管理工作。制定詳細(xì)的責(zé)任成本管理辦法，指導(dǎo)項(xiàng)目部責(zé)任成本工作，進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估，根據(jù)需要編制、制定適應(yīng)責(zé)任成本管理需要的內(nèi)部各類人員工資單價(jià)、材料單價(jià)、材料消耗量、機(jī)械臺(tái)班單價(jià)、各項(xiàng)工程費(fèi)用取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等，最終確定公司經(jīng)營(yíng)制造成本（項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)成本），簽定責(zé)任預(yù)算承包合同，簽訂項(xiàng)目工程目標(biāo)責(zé)任狀。按照集團(tuán)公司的要求定期上報(bào)責(zé)任成本管理報(bào)表。3、項(xiàng)目部：為責(zé)任成本管理的操作層。

6、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目責(zé)任成本管理工作的組織實(shí)施。在公司具體制訂責(zé)任成本管理工作后并指導(dǎo)下落實(shí)本項(xiàng)目部責(zé)任成本實(shí)施細(xì)則，健全各種規(guī)章制度，制定實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方案，正確歸集成本費(fèi)用，定期接受公司各職能部門(mén)進(jìn)行的檢查及考評(píng)，按照公司的要求定期上報(bào)各種責(zé)任成本管理報(bào)表。以上三個(gè)層次的管理均應(yīng)相互配合，同時(shí)必須加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)各職能部門(mén)、項(xiàng)目部責(zé)任成本管理工作的監(jiān)督、檢查及指導(dǎo)。四、責(zé)任成本管理運(yùn)行流程在實(shí)際操作過(guò)程中，責(zé)任成本管理運(yùn)行的基本流程為：1、由公司成本核算職能部門(mén)（經(jīng)營(yíng)部）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行工程成本測(cè)算評(píng)估，并指定專人牽頭負(fù)責(zé)成本核算管理的具體實(shí)施，劃分各職能部門(mén)的責(zé)任。評(píng)估包括工程直接成本測(cè)算和

7、間接成本測(cè)算。2公司根據(jù)測(cè)算的結(jié)果確定該項(xiàng)目應(yīng)收利潤(rùn)并據(jù)此與項(xiàng)目部簽定施工承包合同書(shū)，確定上交指標(biāo)，簽訂目標(biāo)責(zé)任狀,目標(biāo)責(zé)任狀內(nèi)容包括管理目標(biāo)及經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，以項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)成本數(shù)據(jù)為主導(dǎo)，層層落實(shí)、責(zé)任到位，明確填寫(xiě)?yīng)剳皖~度。3、項(xiàng)目部為責(zé)任成本管理的操作層，項(xiàng)目經(jīng)理是責(zé)任成本管理第一責(zé)任人。4、項(xiàng)目部在施工過(guò)程中根據(jù)自身的責(zé)任范圍進(jìn)行全程動(dòng)態(tài)控制。5、動(dòng)態(tài)調(diào)整責(zé)任預(yù)算。6、責(zé)任利潤(rùn)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。7、公司根據(jù)項(xiàng)目部上交情況對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行考評(píng)并兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。第二章 工程成本控制工程中標(biāo)后，1015天內(nèi)，由公司成本核算職能部門(mén)（經(jīng)營(yíng)部）到施工現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)工程的實(shí)際情況，對(duì)工程的直接成本和間接成本分別進(jìn)行測(cè)算評(píng)定，

8、以此確定項(xiàng)目部上交公司的經(jīng)營(yíng)效益。一、工程直接成本測(cè)算工程直接成本是按照實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和工程所在地的價(jià)格水平，應(yīng)用企業(yè)內(nèi)部測(cè)算的人、材、機(jī)和費(fèi)用計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的直接用于工程主體的費(fèi)用。測(cè)算的依據(jù)主要是：1、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查。測(cè)算前首先應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，將影響成本的各種因素，包括施工規(guī)模、合同條件、工程難易程度、技術(shù)含量高低和施工地域的地理、自然、氣候、人文及周邊環(huán)境因素等都納入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查范圍。2、市場(chǎng)調(diào)查。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，獲取相關(guān)信息數(shù)據(jù)資料是準(zhǔn)確分析預(yù)測(cè)目標(biāo)成本的重要環(huán)節(jié)，主要包括：工程材料、設(shè)備的價(jià)格、當(dāng)?shù)厝斯r(jià)格、當(dāng)?shù)剡\(yùn)雜費(fèi)市場(chǎng)的物價(jià)走勢(shì)及對(duì)成本的影響；對(duì)采用新技術(shù)、新工藝、新材料的可能性和對(duì)成本的

9、影響；對(duì)甲方的建設(shè)資金來(lái)源及構(gòu)成、資金到位情況對(duì)成本的影響等。3、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和制定合理的有利于降低工程成本的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，在保證工期、質(zhì)量、安全的前提下，使成本支出最小化。4、甲方核定的施工圖紙。5、甲方制定的計(jì)量支付的有關(guān)規(guī)定。6、與第三方達(dá)成的相關(guān)協(xié)議。7、企業(yè)內(nèi)部測(cè)算的人、材、機(jī)和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)內(nèi)部測(cè)算的人、材、機(jī)作為集團(tuán)公司實(shí)行責(zé)任成本管理核算的依據(jù)。8、上交的各種稅費(fèi)比例。根據(jù)以上的編制依據(jù)，按照預(yù)算編制原則，測(cè)算出工程的直接成本。二、間接費(fèi)的測(cè)算間接費(fèi)包括各工程項(xiàng)目部為組織和管理工程施工發(fā)生的全部支出，包括管理人員工資、工資附加費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保

10、險(xiǎn)費(fèi)、住房公積金、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工程前期投入費(fèi)、利息支出以及其他費(fèi)用等。間接費(fèi)的測(cè)算可分以下幾部分進(jìn)行：1、與人員編制、工資總額相關(guān)的項(xiàng)目，由項(xiàng)目部提供，項(xiàng)目管理部審查確定的市場(chǎng)各工種勞務(wù)費(fèi)用、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)人員編制薪酬工資、工資附加費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、工傷保險(xiǎn)費(fèi)等。2、與固定資產(chǎn)規(guī)模相關(guān)的項(xiàng)目，由固定資產(chǎn)管理部門(mén)（行政部、財(cái)務(wù)部）協(xié)助測(cè)算。包括行政用固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、修理費(fèi)、燃料費(fèi)、過(guò)路費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、水電費(fèi)、低值易耗品攤銷(xiāo)等。3、與本行業(yè)規(guī)定有關(guān)的項(xiàng)目，按行業(yè)制度實(shí)行包干總量測(cè)算。包括業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等。4、與地區(qū)政策、當(dāng)?shù)厍闆r相關(guān)項(xiàng)目

11、，由有關(guān)部門(mén)根據(jù)實(shí)際情況測(cè)算。包括土地使用費(fèi)、房租費(fèi)、環(huán)保費(fèi)、排污費(fèi)等。5、與工程項(xiàng)目相關(guān)的項(xiàng)目，按預(yù)計(jì)發(fā)生額測(cè)算。包括前期投入費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、利息支出等。 對(duì)工程直接費(fèi)和間接費(fèi)的測(cè)算結(jié)果按照項(xiàng)目測(cè)算評(píng)估附表的形式填報(bào)。進(jìn)行工程成本測(cè)算評(píng)估人員必須堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，對(duì)項(xiàng)目的測(cè)算力求做到全面、客觀。測(cè)算的結(jié)果及時(shí)上報(bào)公司成本管理領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)公司成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組討論通過(guò)后，確定出該項(xiàng)工程的合理利潤(rùn)指標(biāo)，據(jù)此與項(xiàng)目部簽定施工承包合同，確立責(zé)任的主體，明確責(zé)權(quán)利的關(guān)系，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，以鼓勵(lì)項(xiàng)目部超額上交經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。附：工程項(xiàng)目目標(biāo)成本控制實(shí)施程序一、公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)施工預(yù)算造價(jià)（投標(biāo)定標(biāo)后的）-公司經(jīng)

12、營(yíng)制造成本=公司經(jīng)營(yíng)效益金額工程項(xiàng)目竣工結(jié)算后在公司施工預(yù)算造價(jià)（投標(biāo)定標(biāo)后的）外產(chǎn)生的簽證索賠收益、技術(shù)進(jìn)步收益、市場(chǎng)機(jī)會(huì)收益均為結(jié)算收益，根據(jù)實(shí)際情況給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。二、項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)目標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)成本-項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)實(shí)際成本=項(xiàng)目管理效益金額注：（公司經(jīng)營(yíng)制造成本=項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)成本）三、施工預(yù)算造價(jià)根據(jù)施工圖紙，根據(jù)2012年河北消耗量定額計(jì)量計(jì)價(jià)方式，省、市造價(jià)部門(mén)下發(fā)的各項(xiàng)執(zhí)行文件，參照張家口市造價(jià)部門(mén)下發(fā)的各區(qū)造價(jià)信息及當(dāng)?shù)氐母鞑牧蟽r(jià)格信息，結(jié)合我公司現(xiàn)行情況，綜合分析建筑市場(chǎng)，收集各項(xiàng)信息，最終確定公司施工預(yù)算造價(jià)。四、公司經(jīng)營(yíng)制造成本（項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)成本）根據(jù)施工預(yù)算造價(jià)分解，結(jié)合公司各項(xiàng)

13、經(jīng)營(yíng)規(guī)章制度，由公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃成本部負(fù)責(zé)。公司物資部、財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目管理部、項(xiàng)目部配合編制，確定公司制造成本，即項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)成本，確定后由公司與項(xiàng)目部簽訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任狀及公司項(xiàng)目承包協(xié)議書(shū)（內(nèi)部協(xié)議）。每個(gè)月對(duì)項(xiàng)目部工程經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行考核（項(xiàng)目部上報(bào)月項(xiàng)目工程進(jìn)度造價(jià)，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃成本部現(xiàn)場(chǎng)結(jié)量后，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)成本，核實(shí)項(xiàng)目月進(jìn)度造價(jià)。年底公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃成本部及項(xiàng)目部雙方共同現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)工程量。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)成本，對(duì)項(xiàng)目工程經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行審計(jì)（所有已完工程或未完工程）。最終確定年度工程項(xiàng)目工程經(jīng)營(yíng)成果，報(bào)請(qǐng)公司經(jīng)營(yíng)管理班子，對(duì)項(xiàng)目工程經(jīng)營(yíng)收益做出評(píng)定的依據(jù)。五、目標(biāo)成本分解：人工費(fèi)：分為主體（含基礎(chǔ)）、二

14、次結(jié)構(gòu)、裝飾裝修，由公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃成本部、項(xiàng)目管理部、項(xiàng)目部，結(jié)合市場(chǎng)與預(yù)算人工費(fèi)造價(jià)相比，三部門(mén)共同確定。材料費(fèi)：分為主材、周轉(zhuǎn)材料、輔材、小型輔材。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃成本部、物資部協(xié)同商貿(mào)公司按照當(dāng)?shù)夭牧蟽r(jià)格確定（小型輔材、固定單價(jià)一次性包死）計(jì)劃材料用量審批程序?yàn)椋焊鶕?jù)已確定的項(xiàng)目目標(biāo)成本材料總用量計(jì)劃單，由項(xiàng)目部核算員按照項(xiàng)目工程計(jì)劃施工階段所需材料用量、使用時(shí)間，分部位、分層次向公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部上報(bào)材料計(jì)劃用量單，經(jīng)核對(duì)后報(bào)物資部，物資部根據(jù)已核對(duì)后的材料計(jì)劃用量單進(jìn)行物資采購(gòu)并所購(gòu)材料物資部備案，優(yōu)先集團(tuán)商貿(mào)公司采購(gòu)各類材料物資。機(jī)械費(fèi)：分為大型機(jī)械（預(yù)算機(jī)械造價(jià)與項(xiàng)目工程現(xiàn)實(shí)目標(biāo)機(jī)械費(fèi)相對(duì)比）

15、小型機(jī)械（固定單價(jià)一次性包死）經(jīng)營(yíng)計(jì)劃成本部、物資部協(xié)同租賃站共同確定。措施費(fèi)：分為安全文明施工費(fèi)（按公司規(guī)定執(zhí)行，項(xiàng)目部上報(bào)項(xiàng)目管理部審批）、其它措施費(fèi)（不含預(yù)算內(nèi)技術(shù)措施費(fèi)）。管理費(fèi)：分為現(xiàn)場(chǎng)施工管理費(fèi)（可以規(guī)費(fèi)合并計(jì)算）、現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員工資(參照計(jì)劃目標(biāo)工期，根據(jù)公司項(xiàng)目管理部對(duì)項(xiàng)目部管理人員安排，由經(jīng)營(yíng)計(jì)劃成本部、財(cái)務(wù)部確定)上交公司費(fèi)用：分為公司管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)、利潤(rùn)外包工程費(fèi)用：項(xiàng)目部不直接施工的分包工程（由項(xiàng)目管理部、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃成本部根據(jù)市場(chǎng)考驗(yàn)結(jié)合預(yù)算造價(jià)確定）稅金：上交實(shí)際稅率與預(yù)算稅率相對(duì)比。 六、勞、材、機(jī)等各種單價(jià)的確定、物資材料直接構(gòu)成工程實(shí)體，是工程成本的主要組成部分，

16、降低材料成本是節(jié)約成本的重要手段。除由甲方招標(biāo)確定的主要材料外，其他材料在廠家選用之前首先要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查。調(diào)查的重點(diǎn)是所需材料在本地區(qū)的供貨地點(diǎn)、供貨價(jià)格、運(yùn)輸方式、供貨地至工地的道路狀況、各種材料的運(yùn)輸單價(jià)及材料運(yùn)至工地料場(chǎng)前的雜費(fèi)等。物資采購(gòu)分為兩種，一種是大型工程由集團(tuán)商貿(mào)公司組織供應(yīng)商招標(biāo)，有物資部、經(jīng)營(yíng)部、及項(xiàng)目部代表參加評(píng)標(biāo)，最總確定合格的供應(yīng)商。另一種是小型工程由集團(tuán)商貿(mào)公司非招標(biāo)選定的供應(yīng)商，商貿(mào)公司應(yīng)具體以報(bào)告形式說(shuō)明原因，內(nèi)容包括供貨商的信譽(yù)、價(jià)格、付款、售后服務(wù)等優(yōu)勢(shì)確定供貨商。集團(tuán)商貿(mào)公司本著公開(kāi)、公平、公正的原則進(jìn)行采購(gòu)。做到集體確定材料的采購(gòu)價(jià)格，嚴(yán)禁在材料采購(gòu)中的

17、暗箱操作，在保證原材料質(zhì)量，保證工程進(jìn)度的前提下，確保物資價(jià)格的市場(chǎng)最低價(jià)。公司物資部要協(xié)同調(diào)查、監(jiān)管做好原始記錄，并分類歸集整理，建立臺(tái)帳。、機(jī)械費(fèi)的確定機(jī)械臺(tái)班預(yù)算價(jià)格執(zhí)行集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)部測(cè)算實(shí)際所用機(jī)械種類、數(shù)量、使用時(shí)間、租賃單價(jià)，按調(diào)查價(jià)進(jìn)行燃料、動(dòng)力調(diào)差。、勞動(dòng)力及工資的確定勞動(dòng)力和工資情況的調(diào)查重點(diǎn)是施工地區(qū)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，既施工地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的勞動(dòng)力來(lái)源，公司以往勞務(wù)隊(duì)伍合格名錄，資質(zhì)、勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)力，有無(wú)剩余勞動(dòng)力，能否在用工高峰期為企業(yè)或項(xiàng)目部提供用工，在結(jié)合企業(yè)定額分析的基礎(chǔ)上結(jié)合當(dāng)?shù)氐墓べY水平，通過(guò)多方比較，確定最合理、最經(jīng)濟(jì)的勞務(wù)單價(jià)。勞動(dòng)力和工資情況可由項(xiàng)目部推選或公開(kāi)招標(biāo)擇

18、優(yōu)錄取的形式進(jìn)行確定，項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)。七、成本分析（一） 施工項(xiàng)目成本分析的組織：成本分析由公司主管經(jīng)理每月至少組織召開(kāi)一次項(xiàng)目成本分析例會(huì)，具體分析本項(xiàng)目的成本情況，并根據(jù)成本執(zhí)行情況提出控制措施。1施工項(xiàng)目成本分析準(zhǔn)備：由經(jīng)營(yíng)部人員準(zhǔn)備成本計(jì)算期已完工程計(jì)劃成本；財(cái)務(wù)部人員準(zhǔn)備成本計(jì)算期已完工程實(shí)際成本；物資部人員準(zhǔn)備各項(xiàng)材料耗用計(jì)劃及實(shí)際耗用量、機(jī)械臺(tái)班計(jì)劃及實(shí)際使用量；項(xiàng)目管理部及行政部準(zhǔn)備檢查間接費(fèi)用開(kāi)支情況；項(xiàng)目管理部及質(zhì)安部準(zhǔn)備檢查項(xiàng)目部施工技術(shù)人員技術(shù)組織措施和計(jì)劃落實(shí)情況。2施工項(xiàng)目成本分析會(huì)的內(nèi)容是：（1）檢查上次分析例會(huì)提出的改進(jìn)措施的落實(shí)情況。（2）分析本次成本計(jì)算期的計(jì)劃成本執(zhí)行情況，找出差異，分析原因，提出改進(jìn)措施。（3）由項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)并提出改進(jìn)措施。（4）每次成本分析會(huì)要做好記錄，以便在年度和工程竣工后總結(jié)整個(gè)工程項(xiàng)目成本管理情況。集團(tuán)公司各職能部門(mén)共同分析計(jì)劃與實(shí)際成本數(shù)據(jù)，由公司財(cái)務(wù)部形成書(shū)面的成本分析報(bào)告，根據(jù)報(bào)告情況，項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)超量、超價(jià)現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)控制解決。 八、成本考核公司有關(guān)部門(mén)通過(guò)審核項(xiàng)目成本管理資料及通過(guò)施工檢查等方式定期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行考核，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，評(píng)定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績(jī)，由公司