某粉煤灰加氣砼砌塊及蒸壓磚生產(chǎn)線項目施工組織設(shè)計_secret

1、目目 錄錄第一章第一章 編制說明編制說明.4 4第二章第二章 編制依據(jù)編制依據(jù).5 5第三章第三章 工程概況工程概況.6 63.13.1、工程范圍、工程范圍.63.23.2、工程概況、工程概況.6第四章第四章 施工部署施工部署.7 74.14.1、主要控制目標、主要控制目標.74.1.14.1.1、工期控制目標（里程碑進度）、工期控制目標（里程碑進度）.74.1.24.1.2、質(zhì)量控制目標、質(zhì)量控制目標.84.1.34.1.3、安全控制目標、安全控制目標.84.1.44.1.4、文明施工控制目標、文明施工控制目標.84.1.54.1.5、環(huán)境保護目標、環(huán)境保護目標.84.1.64.1.6、服務(wù)

2、目標、服務(wù)目標.84.1.74.1.7、科技進步目標、科技進步目標.84.24.2、施工組織機構(gòu)、施工組織機構(gòu).84.34.3、管理部門人員配備及職能、管理部門人員配備及職能.114.44.4、施工部署、施工部署.11第五章第五章 施工進度計劃施工進度計劃.11115.15.1、施工進度計劃、施工進度計劃.115.25.2、施工進度控制及工期保證措施、施工進度控制及工期保證措施.11第六章第六章 資源供應(yīng)計劃資源供應(yīng)計劃.14146.16.1、勞動力供應(yīng)計劃、勞動力供應(yīng)計劃.146.26.2、機具供應(yīng)計劃、機具供應(yīng)計劃.146.36.3、材料供應(yīng)計劃、材料供應(yīng)計劃.156.46.4、工程技術(shù)準

3、備計劃、工程技術(shù)準備計劃.156.56.5、資金使用計劃、資金使用計劃.15第七章第七章 施工平面布置施工平面布置.16167.17.1、總體規(guī)劃、總體規(guī)劃.167.27.2、施工總平面布置、施工總平面布置.167.37.3、施工機械布置、施工機械布置.167.47.4、力能供應(yīng)、力能供應(yīng).167.57.5、臨建設(shè)施、臨建設(shè)施.177.67.6、施工總平面管理、施工總平面管理.177.77.7、施工現(xiàn)場管理、施工現(xiàn)場管理.17第八章第八章 主要分部、分項工程的施工工藝主要分部、分項工程的施工工藝.18188.18.1、基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)施工、基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)施工.188.1.18.1.1、施工測量、

4、施工測量.188.1.28.1.2、土方工程、土方工程.188.1.38.1.3、承臺及地梁施工、承臺及地梁施工.208.1.48.1.4、主體框架清水砼結(jié)構(gòu)、主體框架清水砼結(jié)構(gòu).208.1.58.1.5、施工腳手架工程、施工腳手架工程.278.28.2、建筑工程施工、建筑工程施工.298.2.18.2.1、圍護及內(nèi)墻磚砌體施工、圍護及內(nèi)墻磚砌體施工.298.2.28.2.2、抹灰工程、抹灰工程.308.2.38.2.3、涂料墻面、涂料墻面.328.2.48.2.4、樓地面工程、樓地面工程.338.2.58.2.5、屋面防水工程、屋面防水工程.338.3.8.3.地下設(shè)施和溝道地下設(shè)施和溝道.

5、338.48.4、水電施工、水電施工.348.4.18.4.1、施工準備、施工準備.348.4.28.4.2、水電防雷等主要施工方法、水電防雷等主要施工方法.358.5.8.5.設(shè)備安裝設(shè)備安裝.428.6.8.6.鋼結(jié)構(gòu)制作安裝鋼結(jié)構(gòu)制作安裝.49第九章第九章 施工技術(shù)管理措施施工技術(shù)管理措施.58589.19.1、技術(shù)文件編制、技術(shù)文件編制.589.29.2、圖紙會審、圖紙會審.589.39.3、現(xiàn)場設(shè)計交底、現(xiàn)場設(shè)計交底.589.49.4、技術(shù)交底、技術(shù)交底.589.59.5、技術(shù)核定、技術(shù)核定.599.69.6、技術(shù)標準、技術(shù)標準.599.79.7、技術(shù)考核、技術(shù)考核.599.89.8

6、、工序控制、工序控制.599.99.9、技術(shù)資料、技術(shù)資料.599.109.10、施工措施和作業(yè)指導書的編審流程、施工措施和作業(yè)指導書的編審流程.609.119.11、執(zhí)行設(shè)計變更流程、執(zhí)行設(shè)計變更流程.609.129.12、工程資料管理流程、工程資料管理流程.61第十章第十章 施工技術(shù)組織措施施工技術(shù)組織措施.616110.110.1、質(zhì)量保證措施、質(zhì)量保證措施.6110.210.2、安全生產(chǎn)措施、安全生產(chǎn)措施.6410.310.3、文明施工措施及服務(wù)承諾、文明施工措施及服務(wù)承諾.6810.410.4、環(huán)境保護措施、環(huán)境保護措施.7010.510.5、降低成本措施、降低成本措施.72第十一章

7、第十一章 信息管理信息管理.727211.111.1、總體規(guī)劃、總體規(guī)劃.7211.211.2、工程進度管理、工程進度管理.7311.311.3、合同事務(wù)管理、合同事務(wù)管理.7411.411.4、項目信息管理系統(tǒng)、項目信息管理系統(tǒng).74第十二章第十二章 季節(jié)性施工措施季節(jié)性施工措施.747412.112.1、雨季施工措施、雨季施工措施.7412.2.12.2.冬季施工措施冬季施工措施.7612.312.3、夜間施工措施、夜間施工措施.79第十三章第十三章 保修服務(wù)措施保修服務(wù)措施.808013.113.1、保修服務(wù)的主要內(nèi)容、保修服務(wù)的主要內(nèi)容.8013.213.2、保修服務(wù)的實施、保修服務(wù)的

8、實施.80第十四章第十四章 新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用.818114.1.14.1.鏡面焊技術(shù)鏡面焊技術(shù).8114.2.14.2.推廣使用先進焊接機械推廣使用先進焊接機械.8114.3.14.3. 采用塑料熱縮套管包裹電纜頭采用塑料熱縮套管包裹電纜頭 .8114.4.14.4.水泥砂漿防水劑的應(yīng)用技術(shù)水泥砂漿防水劑的應(yīng)用技術(shù).81第一章第一章 編制說明編制說明一、一、首先，我們對*新型墻體材料廠邀請我司參加項目投標表示衷心的感謝！二、二、根據(jù)我司已施工過較多此類工程的管理優(yōu)勢及經(jīng)驗，我們有信心、有能力完成本工程的施工任務(wù)。三、三、通過充分學習和研究*新型墻體材料廠

9、粉煤灰加氣砼砌塊及蒸壓磚生產(chǎn)線項目圖紙資料，分析各種影響施工的因素和了解本工程的特點、難點后，我們有充分的信心保證優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成本工程規(guī)定范圍內(nèi)的工程任務(wù)。我們完全響應(yīng)招標文件中所有合同條款。四、四、我司將按國家質(zhì)量標準和行業(yè)質(zhì)量規(guī)定進行施工，并嚴格按照我司通過的 ISO9000 系列質(zhì)量管理標準和程序文件組織施工。工程質(zhì)量標準為合格。五、五、根據(jù)我司在其他此類項目施工經(jīng)驗，我們將在發(fā)包方、工程監(jiān)理的指導下，做好各方之間的協(xié)調(diào)管理工作，讓業(yè)主滿意，確保工程全面展開并順利建成。六六、我司將選派在工程建設(shè)中積累了豐富經(jīng)驗的項目經(jīng)理和項目技術(shù)工程師，且承諾本工程施工期間不兼管其他工地。

10、該項目班子是一支管理嚴格，作風過硬，業(yè)務(wù)能力和協(xié)調(diào)能力較強的管理班子。該項目部在公司總部的指導下進行項目管理。七、七、我司將采用先進的施工技術(shù)，不斷優(yōu)化施工方案，科學合理地組織施工生產(chǎn)。強化進度計劃管理，確?？偣て?150 個日歷天達到竣工條件。八、八、我司對現(xiàn)澆鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)及設(shè)備安裝工程施工已熟練掌握其建筑管理和施工技術(shù)的要領(lǐng)，同時能管理協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，通過多項工程承包施工的管理實踐，我們已掌握了有關(guān)設(shè)備的進場、就位和保護等方面特點。九、九、我司各類建筑施工機械裝備齊全，起重機械等，及模板、鋼管支撐等設(shè)備材料儲備雄厚，完全能夠滿足本工程施工進度和質(zhì)量要求。十、十、若我司有幸承建本工

11、程，在工程竣工后的工程保修期內(nèi)，我司將派遣專人常駐現(xiàn)場負責維修，作到隨叫隨到，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。保修期滿后，凡屬我司施工原因造成的質(zhì)量問題，我司將負責修復，以解除發(fā)包方的后顧之憂。十一、十一、本施工組織設(shè)計是我們對粉煤灰加氣砼砌塊及蒸壓磚生產(chǎn)線項目組織施工的施工部署、重點工藝措施、勞動力、機械、材料、現(xiàn)場平面、計劃管理、質(zhì)量、環(huán)保和工期保證等方面作了詳細說明，它是我公司對本工程質(zhì)量、工期等方面進行程序化管理的指導文件，指導本工程的施工和管理，確保優(yōu)質(zhì)高速、文明地完成本工程標書要求的全部施工任務(wù)。若我司有幸承接該工程，我們將根據(jù)合同要求，結(jié)合施工圖紙重新編制更加詳細的實施性施工組織設(shè)計和分部分項工程

12、施工作業(yè)指導書，使施工組織設(shè)計更加詳細、全面、準確、深入、有效地指導本工程施工。第二章第二章 編制依據(jù)編制依據(jù)2.1、*新型墻體材料廠粉煤灰加氣砼砌塊及蒸壓磚生產(chǎn)線項目施工招標文件。 2.2、 中華人民共和國建筑法1997 年 11 月 1 日。2.3、中華人民共和國國務(wù)院第 279 號建設(shè)工程質(zhì)量管理條例2000 年 1 月30 日。2.4、中華人民共和國建設(shè)部第 81 號令實施工程建設(shè)強制性標準監(jiān)督規(guī)定2000 年 8 月 25 日。2.5、ISO9000 質(zhì)量管理體系、ISO14000 環(huán)境管理體系、OHSAS18000 職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標準，我單位質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)安全衛(wèi)生管理手冊、

13、程序文件及其支持性文件。2.6、建設(shè)部推薦重點推廣的十項新技術(shù)。2.7、我單位有關(guān)質(zhì)量管理、安全管理、文明施工管理規(guī)定。2.8、中華人民共和國頒布的現(xiàn)行有效的建筑結(jié)構(gòu)和建筑施工、設(shè)備安裝的各類規(guī)程、規(guī)范及驗評標準，詳見插表 2-01。插表插表 2-012-01序號序號名名 稱稱編編 號號1地下工程防水質(zhì)量驗收規(guī)范GB50208-20022混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范GB50010-20023建筑抗震設(shè)計規(guī)范GB50011-20014建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范GB50007-20015建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范GB50009-20016建筑地基處理規(guī)范JGJ 79-917建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50202-2

14、0028混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范GB50204-20029混凝土強度檢驗評定標準GBJ 107-8710鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50205-200211鋼結(jié)構(gòu)用扭剪型高強螺栓GB37323733-8312建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范GB5022213建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50210-200114給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范GB50286-9715自動噴水滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范GB50259-9616電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范各有關(guān)篇章17工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范GB50235-9718建筑設(shè)計防火規(guī)范GBJ16-8719建設(shè)工程項目管理規(guī)范GB/T50326-200

15、120工程測量規(guī)范GB50026-9321建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB50300-200122鋼筋機械連接通用技術(shù)規(guī)程JGJ107-9623鋼筋焊接及驗收規(guī)程JGJ18-9624建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技術(shù)規(guī)程CJJ/T2-9825建筑施工安全檢查評定標準JGJ59-9926其他相關(guān)規(guī)范標準第三章第三章 工程概況工程概況3.13.1、工程范圍、工程范圍本工程投標范圍為*新型墻體材料廠粉煤灰加氣砼砌塊及蒸壓磚生產(chǎn)線施工項目，包括所有的土建施工、水電、暖通內(nèi)容；以及原料破碎及粉磨、骨料處理及輸送、加氣生產(chǎn)線配料工段、加氣生產(chǎn)靜停切割養(yǎng)護、粉煤灰磚生產(chǎn)配料、粉煤灰生產(chǎn)消化輪碾成型工段、養(yǎng)護工段

16、、空壓機房等工藝相關(guān)設(shè)備的安裝工程。3.23.2、工程概況、工程概況*粉煤灰加氣砼砌塊及蒸壓磚生產(chǎn)線項目位于*熱電廠院內(nèi)，該工程采用鋼筋混凝框架結(jié)構(gòu)和鋼結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)為鋼筋混凝土獨立柱基及條形基礎(chǔ)。建筑概況：總建筑面積 5709.42，鋼結(jié)構(gòu)部分為單層，高 11.5m，最大跨度8.5m；混凝土結(jié)構(gòu)部分為 1 層，局部為三層。本工程建筑結(jié)構(gòu)概況見插表（3-01） 。建筑結(jié)構(gòu)概況表（插表（插表 3-013-01）建設(shè)單位建設(shè)單位*新型墻體材料廠項目名稱項目名稱粉煤灰加氣砼砌塊及蒸壓磚生產(chǎn)線設(shè)計單位設(shè)計單位*建筑材料工業(yè)設(shè)計研究院建設(shè)地點建設(shè)地點*熱電廠院內(nèi)總建筑面積總建筑面積5709.42結(jié)構(gòu)型式結(jié)構(gòu)

17、型式框架結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu) 混凝土結(jié)構(gòu)混凝土結(jié)構(gòu)環(huán)境類別環(huán)境類別二類抗震設(shè)防烈度抗震設(shè)防烈度7 度設(shè)防安全等級安全等級二級抗震設(shè)防分類抗震設(shè)防分類丙類建筑場地類別場地類別類基礎(chǔ)型式基礎(chǔ)型式鋼筋混凝土獨立柱基與條基基礎(chǔ)基礎(chǔ)二類 b 級耐久年限耐久年限50 年主梁截面尺寸主梁截面尺寸200 350550850柱截面尺寸柱截面尺寸500600600950建筑高度建筑高度鋼結(jié)構(gòu)高 11.5m；框架結(jié)構(gòu)高 20.5m；粉煤灰?guī)旄?22.5m鋼筋級別鋼筋級別HPB235，HRB335型鋼類別型鋼類別Q235-B砼強度等級：砼強度等級：墊層：C15；坑溝：C25，S6；基礎(chǔ) C30；地面以上 C25磚：磚： 0m

18、 下 MU10 蒸壓灰砂磚、蒸壓粉煤灰磚：外墻水泥爐渣砌塊；內(nèi)墻加氣砼塊第四章第四章 施工部署施工部署施工部署是對整個工程的宏觀控制,在施工期間具有指導意義。根據(jù)本工程總體目標，結(jié)合本工程的特點、當?shù)氐那闆r及本企業(yè)的綜合實力，進行統(tǒng)籌安排和綜合協(xié)調(diào)，劃分施工區(qū)段，組織多工種合理地穿插和搭接施工，全面落實工程質(zhì)量、安全、進度、文明施工的各項管理目標。4.14.1、主要控制目標、主要控制目標4.1.14.1.1、工期控制目標（里程碑進度）、工期控制目標（里程碑進度）開工日期：2006 年 08 月 20 日（暫定） ；工程竣工時間：2007 年 1 月 16 日；工程總工期為 150 個日歷天。里

19、程碑進度計劃表（插表里程碑進度計劃表（插表 4-014-01）序號序號項目名稱項目名稱計劃時間（日歷天）計劃時間（日歷天）里程碑控制點里程碑控制點1工程開工02006 年 08 月 16 日2主車間基礎(chǔ)完302006 年 09 月 23 日3鋼結(jié)構(gòu)安裝完252006 年 10 月 23 日4配料工段主體結(jié)構(gòu)完302006 年 11 月 11 日5設(shè)備安裝完502006 年 12 月 27 日6工程竣工1502007 年 01 月 16 日4.1.24.1.2、質(zhì)量控制目標、質(zhì)量控制目標工程質(zhì)量達到合格標準。各專業(yè)工程質(zhì)量符合國家規(guī)范和質(zhì)量保修的要求。杜絕重大質(zhì)量事故，減少一般質(zhì)量事故。4.1.

20、34.1.3、安全控制目標、安全控制目標人身負傷率3。重傷和死亡事故率為“0” ，重大機械、設(shè)備損壞事故為“0” 。杜絕重大火災(zāi)事故、交通事故、機械責任事故。4.1.44.1.4、文明施工控制目標、文明施工控制目標物堆有序，機械設(shè)備完好，消防設(shè)施齊備。施工道路平整暢通，照明齊全。施工場地整齊清潔，安全標志明顯，安全設(shè)施完善。施工秩序良好，作業(yè)人員衣著整齊，團結(jié)協(xié)作，禮貌待人。4.1.54.1.5、環(huán)境保護目標、環(huán)境保護目標控制噪音、粉塵污染，不損林木、植被。工業(yè)廢水達標排放，施工油劑回收率 100 。生活區(qū)及施工區(qū)做到衛(wèi)生、干凈、整潔。嚴格執(zhí)行本地區(qū)對環(huán)境保護的規(guī)定及要求。4.1.64.1.6

21、、服務(wù)目標、服務(wù)目標信守合同，密切配合，在施工過程中積極為業(yè)主分憂解難，認真履行職責，自主協(xié)調(diào)對外關(guān)系，協(xié)助業(yè)主辦理有關(guān)手續(xù)，搞好施工配合協(xié)調(diào)工作，接受業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督部門及社會相關(guān)部門的監(jiān)督檢查。工程竣工后，搞好工程回訪、保修、維修服務(wù)。4.1.74.1.7、科技進步目標、科技進步目標為實現(xiàn)上述工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等目標，充分發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的作用，在工程施工中，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備和現(xiàn)代化的管理技術(shù)，技術(shù)進步效益率達 2%以上。4.24.2、施工組織機構(gòu)、施工組織機構(gòu)我公司對該項工程設(shè)立項目經(jīng)理部，是行使單獨核算的組織體系，它代表公司履行工程承包合同，從

22、施工準備到工程竣工移交全過程進行施工生產(chǎn)經(jīng)營管理，是一個一次性的施工生產(chǎn)組織，稱*新型墻體材料廠粉煤灰加氣砼砌塊及蒸壓磚生產(chǎn)線項目經(jīng)理部。下設(shè)六科一室：工程管理科、質(zhì)量管理科、安全監(jiān)察科、經(jīng)營科、財務(wù)科、物資供應(yīng)科、綜合辦公室。為適應(yīng)公司質(zhì)量管理體系要求，工程管理科具有：施工管理、技術(shù)、機械和綜合管理職能；質(zhì)量管理科具有質(zhì)量和計量管理職能；安全監(jiān)察科具有安全生產(chǎn)和文明施工管理職能；計劃科具有經(jīng)營管理職能；財務(wù)科具有財務(wù)管理職能；物資供應(yīng)科負責項目部設(shè)備及材料的采購、計劃編制、運輸、驗收、保管和發(fā)放等管理，并負責施工現(xiàn)場內(nèi)施工點設(shè)備和材料運輸；綜合辦公室：負責項目部行政、黨、工、團、保衛(wèi)、總務(wù)等

23、管理職能。4.2.1、組織管理機構(gòu)設(shè)置圖( (見附圖見附圖 01)01)4.2.2、項目經(jīng)理部各級職責4.2.2.1、項目經(jīng)理職責全面負責工程的進度、質(zhì)量、安全、成本、效益、服務(wù)和現(xiàn)場文明施工，建立健全質(zhì)量、安全體系，組織好各單位、各部門全面施工生產(chǎn)任務(wù)，實現(xiàn)合同目標。4.2.2.2、生產(chǎn)經(jīng)理職責全面負責生產(chǎn)管理、指揮、協(xié)調(diào)，對工程進度、安全負全面責任，對工程質(zhì)量、文明施工負有領(lǐng)導責任。4.2.2.3、經(jīng)營經(jīng)理職責全面負責本項目部的經(jīng)營工作，抓好預(yù)算、財務(wù)、計劃、統(tǒng)計、勞動、工資、教育管理等工作。4.2.2.4、項目總工程師職責負責工程施工中的施工技術(shù)管理、質(zhì)量管理、質(zhì)量體系、質(zhì)量技術(shù)檢驗、計

24、量器具檢測、測量放線、科技進步等方面的管理工作，確保施工質(zhì)量達到合同要求。4.2.2.5、經(jīng)營科職責預(yù)算管理：負責預(yù)算的編制，工程索賠，工程分包、結(jié)算工作；合同管理：負責公司對內(nèi)、對外所有工程分包合同的簽定及合同的管理；4.2.2.6、財務(wù)科職責負責項目經(jīng)理部各項財務(wù)工作，分析財務(wù)成本計劃完成情況，提出改善經(jīng)營管理的建議和措施；及時辦理資金收、支手續(xù)，逐月計發(fā)項目經(jīng)理部職工的工資、獎金和各種津貼。認真執(zhí)行公司的有關(guān)財務(wù)管理制度，控制費用支出，配合計劃部門執(zhí)行目標成本管理。4.2.2.7、工程管理科職責施工技術(shù)管理：負責現(xiàn)場總平面布置的管理和施工場地的劃分；負責現(xiàn)場文明施工的規(guī)劃和布置；實現(xiàn)規(guī)范

25、化、標準化、制度化管理工作；編制施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導書、措施及進行工程施工的技術(shù)交底工作，負責施工過程中的各項技術(shù)工作，包括現(xiàn)場技術(shù)指導、工程放樣等；監(jiān)督檢查各項方案、措施執(zhí)行情況；及時向項目經(jīng)理提供技術(shù)、經(jīng)濟信息，進行合理化建議；編制工程總結(jié)；進行技術(shù)革新；負責收集、整理、編制、匯總工程技術(shù)資料、音像資料及竣工資料的移交；測量：按技術(shù)人員的安排，及時進行各單位工程的定位放線，各工程的施工測量，隨時整理測量成果和技術(shù)資料；調(diào)度：負責整個施工現(xiàn)場的生產(chǎn)協(xié)調(diào)及調(diào)度，負責生產(chǎn)要素的合理組織與調(diào)配，編制周、月施工進度計劃；計劃管理：負責月、季、年度的施工生產(chǎn)計劃的編制、上報；統(tǒng)計管理：負責

26、月、季、年度的施工統(tǒng)計報表的編制、上報；機械管理：負責現(xiàn)場所有大型機械的維修、保養(yǎng)、管理。負責設(shè)備的選型和備品配件的配置，建立設(shè)備臺帳和檔案，對大、中型設(shè)備進行管理；資料管理：負責所有工程資料的收發(fā)管理、移交；4.2.2.8、質(zhì)量管理科職責全面負責工程質(zhì)量的管理工作，建立健全質(zhì)量保證體系，同時負責 ISO9000 質(zhì)量體系的有效運行，實施質(zhì)量管理工作的規(guī)范化、標準化；進行施工過程的質(zhì)量監(jiān)控；及時進行進廠材料的檢驗復試工作。監(jiān)督班組質(zhì)量自檢和二級質(zhì)量檢查驗收，履行三級質(zhì)量檢查驗收職能，組織四級檢查驗收；推行全面質(zhì)量管理，大力開展 QC小組活動；及時向項目主管領(lǐng)導反饋工程質(zhì)量情況；對工程出現(xiàn)的質(zhì)量

27、問題進行調(diào)查、分析，協(xié)助主管領(lǐng)導作出處理決定；及時按工程形象進度，進行單位、分部工程質(zhì)量和感觀質(zhì)量的評定工作，并收集、整理、編制、匯總工程質(zhì)量資料；4.2.2.9、安全監(jiān)察科職責全面負責工程項目的安全管理工作，推行 OHSAS18001 職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系、ISO14001 環(huán)境保護管理體系并負責體系的有效運行。實行安全環(huán)保工作的規(guī)范化、標準化、制度化管理；在總工程師的領(lǐng)導下對單位工程進行危險源辯識，風險評價，確定危險源的風險級別，對不可容許風險制定措施；全面負責施工過程中的各項安全監(jiān)督、檢查、督促整改工作，確保安全目標的實現(xiàn)；負責職工的安全教育和宣傳工作；負責文明施工管理,隨時檢查安全設(shè)施

28、的完善情況，檢查安全作業(yè)環(huán)境、施工人員的精神面貌；督促班組的班前安全交底；督促、檢查各工程的每周安全例會；主持每周的安全文明施工大檢查和安全例會;有針對性的召開安全專題會議，有針對性地解決現(xiàn)場施工過程的安全問題；及時向生產(chǎn)經(jīng)理匯報現(xiàn)場安全文明施工情況和安全文明施工管理工作情況，確保安全文明施工生產(chǎn)；對施工過程中出現(xiàn)的安全文明施工問題，及時進行調(diào)查、研究、分析，協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理或項目經(jīng)理作出正確處理決定;及時做好施工過程中的安全記錄，并進行安全資料的收集、整理、編制、匯總工作。4.2.2.10、 物資供應(yīng)科職責按項目經(jīng)理部審定的各項周、月生產(chǎn)任務(wù)，及時編制物資采購計劃和采購計劃的報批工作，并同時編制

29、物資采購用款計劃。按計劃進行物資的采購、分類、入庫、登記（記帳） 、保管、發(fā)放、跟蹤管理等物資管理工作。及時向項目經(jīng)理反饋物資信息，包括庫存量、采購量、價格、到貨量、到貨日期、材質(zhì)情況等，及時對采購材料按規(guī)定進行檢驗、復試，以便項目經(jīng)理作出正確決策，以保證生產(chǎn)任務(wù)的順利進行。負責業(yè)主供應(yīng)的所有設(shè)備、材料的接收、保管、發(fā)放工作。4.2.2.11、綜合辦公室職責負責項目經(jīng)理部領(lǐng)導決定召開的各種會議通知和準備，做會議記錄；根據(jù)項目經(jīng)理要求及時起草有關(guān)文件、紀要和總結(jié)；負責文件的收發(fā)工作，負責接待、打字以及其它工作；負責現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作。人事管理：負責項目部及各工地的所有人員的動態(tài)管理；負責勞動工資

30、、勞動定額、班組建設(shè)、職工培訓、社會保險等各項管理工作。4.34.3、管理部門人員配備及職能、管理部門人員配備及職能詳見附表詳見附表 0505、0606-主要施工管理人員表及項目經(jīng)理簡歷表。4.44.4、施工部署、施工部署4.4.1、本工程采用現(xiàn)場攪拌混凝土。4.4.2、鋼筋由鋼筋加工車間統(tǒng)一加工，運輸至現(xiàn)場綁扎成型。4.4.3、模板統(tǒng)一配制，配制時必須嚴格按照模板圖施工。4.4.4、施工階段，擬在軸外及-軸布置一臺臂長 55 米 QTZ63 型塔式起重1JH機，作為垂直運輸工具。第五章第五章 施工進度計劃施工進度計劃5.15.1、施工進度計劃、施工進度計劃本工程我公司承諾的總工期為 150

31、個日歷天天，計劃于 2006 年 08 月 20 日開工，2007 年 01 月 16 日竣工。為確保工期目標的實現(xiàn)，我們將總工期分解為 6 個工期控制點（詳見里程碑計劃表插表插表 4-014-01） （略）以控制點目標的實現(xiàn)來保證總工期目標的完成。5.25.2、施工進度控制及工期保證措施、施工進度控制及工期保證措施施工進度和質(zhì)量控制一樣是項目施工中的重點控制之一，由于影響工期的因素很多，因此就必須從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、管理等方面制定進度與工期的保證措施。5.2.1、施工準備階段提前編制材料計劃及采購計劃、加工件配置計劃。編制優(yōu)化施工方案措施、合理配置機械、機具和人力。在甲方的統(tǒng)一部署下加快臨建

32、設(shè)施建設(shè)，積極創(chuàng)造開工條件。按照合同要求工期，對安裝項目進行分解，確定合理進度目標。5.2.2、施工階段按照計劃對進度的檢查監(jiān)督，對影響進度因素要經(jīng)常進行分析和預(yù)測，采取措施保證進度實施。對工程進度實行目標管理動態(tài)控制，以施工網(wǎng)絡(luò)圖為綱領(lǐng)，抓關(guān)鍵路線和大控制點，及時分析與計劃進度偏差并采取糾正措施。充分發(fā)揮塔吊作用，減少高空作業(yè)。5.2.3、合理安排施工工序，加強生產(chǎn)調(diào)度。落實經(jīng)濟責任制，對工地實行經(jīng)濟承包合同，充分調(diào)動施工人員的積極性。技術(shù)人員深入施工現(xiàn)場，作好現(xiàn)場施工交底和技術(shù)指導工作。對外圍工程要創(chuàng)造條件，及早安排施工。有針對性加強現(xiàn)場的技術(shù)培訓和崗位練兵，發(fā)揚協(xié)作和共青團的突擊隊作用。

33、積極采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提高機械化生產(chǎn)水平和生產(chǎn)效率。工程科做好現(xiàn)場服務(wù)工作，施工問題處理應(yīng)及時到位。5.2.4、組織保證公司將選擇一批從事過同類工程施工的具有豐富經(jīng)驗的管理人員，組織成立工程項目經(jīng)理部，負責現(xiàn)場生產(chǎn)、調(diào)度、計劃等工作，項目部將代表公司完成從施工準備到竣工全過程的施工生產(chǎn)及經(jīng)營管理。項目經(jīng)理部代表公司履行合同，項目經(jīng)理部經(jīng)理對工程全面負責，各職能部門和作業(yè)隊為保證工期目標的實現(xiàn)履行好各自責任。為確保工程如期完成，項目經(jīng)理部要合理安排月、周計劃，并充分利用計劃指導工程施工，工程開工后，項目部每月將根據(jù)建設(shè)單位的要求編制施工進度計劃、工作量完成報表并上報建設(shè)單位，以利于工程

34、施工進度的監(jiān)督和控制。施工現(xiàn)場每周召開一次施工生產(chǎn)調(diào)度會，協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題并下達下周生產(chǎn)任務(wù)。為保證工程順利進行，本工程項目由一名公司主要領(lǐng)導主管，公司各部門將從各方面給予大力支持，相關(guān)管理部室將根據(jù)工程進展的實際情況，定期不定期派人對工程進行指導、協(xié)調(diào)和必要的支援。5.2.5、管理制度保證項目經(jīng)理部將根據(jù)工程實際情況，結(jié)合公司的有關(guān)管理制度，編制適合本工程的各項管理制度，并嚴格執(zhí)行，從而保證工程的正常進行。項目經(jīng)理部每月組織一次大檢查，檢查落實各項計劃、措施及制度的執(zhí)行情況，并對不適合本工程實際情況的具體條款及時進行修改，以確保工程順利進行。5.2.6、勞動力保證公司將從全公司范圍內(nèi)

35、抽調(diào)具有多年從事施工生產(chǎn)經(jīng)驗及豐富管理組織能力的人員從事施工生產(chǎn)，并對特殊操作人員進行專業(yè)培訓，保證持證上崗，確保工程保質(zhì)、保量、安全、高效地進行。公司將根據(jù)工期要求，及時協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部勞動力資源配置，確保各項里程碑計劃準點實現(xiàn)。5.2.7、物資機械設(shè)備供應(yīng)保證為滿足進度和質(zhì)量工程的目標，項目經(jīng)理部須提前編制材料備料及采購計劃，在公司確定的合格分承包商中精心挑選供貨商；物資采購，認準品牌，和公司物資部一起把好物資采購關(guān)；根據(jù)本工程設(shè)備、材料的供應(yīng)方式及業(yè)主的相關(guān)要求，物資供應(yīng)部門嚴格按照公司規(guī)定，作好設(shè)備、材料的驗證、標識、儲存、防護和領(lǐng)用控制。現(xiàn)場采購的物資、材料及設(shè)備在現(xiàn)場堆放，標識清楚，

36、臺帳齊全。發(fā)放準確。抓好采購計劃、進貨驗收、物資標識、儲存保證等環(huán)節(jié)，對現(xiàn)場急需的材料、設(shè)備及時組織采購、驗貨，確保工程所需物資符合工程質(zhì)量和進度要求。我公司各類施工用設(shè)備設(shè)施齊全，工況良好，且可以在全公司內(nèi)調(diào)配，隨時保證現(xiàn)場的使用。我公司有一支技術(shù)過硬的機械操作、維修保養(yǎng)及機械管理人員，可以保證投入本工程機械完好使用，從而保證工期。我公司物資部門已同全國許多信譽高的材料供應(yīng)商建立長期的供貨關(guān)系，可以確保各類滿足工程質(zhì)量要求的材料及時供應(yīng)到位，對數(shù)量少但工程急需的特種材料可以充分利用總公司的供應(yīng)渠道及時調(diào)劑，確保工程所需的各種材料不影響工期。5.2.8、計劃協(xié)調(diào)保證項目經(jīng)理部協(xié)調(diào)好各專業(yè)之間的

37、關(guān)系，保證各類資源充分發(fā)揮作用。及時協(xié)調(diào)與甲方、設(shè)計單位、監(jiān)理單位及分包單位的關(guān)系，及時解決存在的各類問題。5.2.9、技術(shù)措施保證項目經(jīng)理部建立以總工程師為首的三級技術(shù)責任制，在各級行政正職的領(lǐng)導下全面負責技術(shù)工作。及時編制指導性技術(shù)文件（專業(yè)施工組織設(shè)計 、 作業(yè)指導書等） 。技術(shù)人員熟悉圖紙，掌握設(shè)備、材料供應(yīng)狀況，合理安排施工項目。技術(shù)人員深入現(xiàn)場，作好現(xiàn)場施工技術(shù)交底和技術(shù)指導工作，并及時解決施工中的問題。一般問題不過夜，重要問題提出處理意見供設(shè)計、監(jiān)理方面參考，以期盡快處理。項目經(jīng)理部主要業(yè)務(wù)人員配備計算機，采用先進管理軟件對工程進行動態(tài)管理，提高工作效率。提供齊全、準確的施工記錄

38、，試驗報告、技術(shù)資料和驗收資料，及時進行工程驗收。5.2.10、施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃*粉煤灰加氣砼砌塊及蒸壓磚生產(chǎn)線項目施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃詳見附圖（略）見附圖（略） 。第六章第六章 資源供應(yīng)計劃資源供應(yīng)計劃6.16.1、勞動力供應(yīng)計劃、勞動力供應(yīng)計劃6.1.1、勞動力配備項目部各職能人員均從全公司范圍抽調(diào)，根據(jù)公司技術(shù)工人平均技術(shù)等級，參照以往同類工程施工經(jīng)驗，同時針對本工程施工的實際情況，科學合理地配備勞動力。6.1.2、教育、培訓工程開工前，在施工準備階段，對所有計劃進場的施工人員進行上崗培訓，全體施工人員都必須經(jīng)培訓后方可上崗，主要內(nèi)容包括：對管理人員的培訓主要為提高專業(yè)理論和業(yè)務(wù)能力。對專

39、業(yè)技術(shù)人員的培訓主要是更新和補充專業(yè)知識，擴大知識面。對生產(chǎn)操作人員的培訓內(nèi)容有：崗位職責、工種必備知識和技能要求、安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量意識、職業(yè)道德。對從事焊接、檢驗、試驗、計量等特殊作業(yè)人員應(yīng)進行專業(yè)培訓并取得有關(guān)部門簽發(fā)的資格證書。6.1.3、 勞動力組織本工程將根據(jù)工程承包范圍內(nèi)的施工項目，按照施工進度計劃，確定各工種需要配置勞動力的數(shù)量。勞動力配置貫徹節(jié)約的原則，提倡一專多能。項目部將根據(jù)施工作業(yè)面的變化，對勞動力進行動態(tài)管理，合理組織施工生產(chǎn)。6.1.4、勞動力計劃詳見勞動力計劃-（見附表見附表 0101）6.26.2、機具供應(yīng)計劃、機具供應(yīng)計劃6.2.1、施工機械的進場準備本

40、工程的主要施工機械配置，以滿足施工總工期、施工進度、施工順序和便于施工人員調(diào)配為原則，各種主要機械在中標后盡快到達施工現(xiàn)場，根據(jù)施工方案要求，綜合分析本工程的工程數(shù)量，施工條件，結(jié)合我司自有的機械設(shè)備能力，以及機械裝備的完好率，確定實際投入的主要施工機械設(shè)備。對擬投入本工程的施工機械，將提前做好檢查、維修和保養(yǎng)，并做好進場前的組織和技術(shù)準備，對于各類機械的易損件進行添置，確保各類機械運至現(xiàn)場均能夠正常工作。6.2.2、施工機具配備計劃垂直運輸機械的選擇本工程擬布置 1 臺 QTZ63 型塔式起重機，布置在軸外，-軸之間，主要 1JH用于鋼筋、模板等材料的垂直運輸。混凝土及砂漿施工設(shè)備的選擇本工

41、程采用自拌混凝土，配置 4 臺混凝土運輸車，進行砼的輸送工作。在配料工段適當位置準備 1 臺砂漿攪拌機。鋼筋機械選擇為滿足工程需要，現(xiàn)場布設(shè)二套鋼筋加工機械。其它設(shè)備的準備詳見附表表 04-04-施工主要機械設(shè)備表施工主要機械設(shè)備表6.36.3、材料供應(yīng)計劃、材料供應(yīng)計劃裝置性材料、消材實行統(tǒng)一計劃、就地采購和供應(yīng)。特殊性材料和周轉(zhuǎn)性材料由公司調(diào)配。開工前，根據(jù)施工綜合進度計劃編制材料供應(yīng)計劃，項目計劃人員根據(jù)工程施工圖紙分層預(yù)算量和施工工藝及進度要求，提出材料需用計劃，編制原則是在滿足現(xiàn)場施工的前提下，把握材料采購的計劃性和現(xiàn)場的倉容量，盡量推遲到貨時間，以減少材料款占用資金，及減少材料存放

42、場地和存放時間。從我單位材料供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫中選擇合格的有實力的材料供貨商，滿足生產(chǎn)的需要。本工程使用的材料質(zhì)量及檢驗資料須達到國家現(xiàn)行驗收規(guī)范及設(shè)計要求，把好材料質(zhì)量進場關(guān)，嚴禁不合格的材料流入施工現(xiàn)場。主要材料供應(yīng)計劃詳見（附表（附表 0202）及周轉(zhuǎn)架料計劃表（附表（附表 0303）。6.46.4、工程技術(shù)準備計劃、工程技術(shù)準備計劃為了科學合理的組織施工,確保工程質(zhì)量,對于本工程的技術(shù)準備,我們將從以下幾個方面著手:6.4.1、在公司范圍內(nèi)抽調(diào)具有豐富實際經(jīng)驗的技術(shù)及質(zhì)檢人員,擇優(yōu)聘用、競爭上崗。6.4.2、根據(jù)工程實際情況,從技術(shù)角度分析預(yù)測工程施工中的重點及難點,確定工期的關(guān)鍵線路,認真

43、編寫專業(yè)施工組織設(shè)計。6.4.3、根據(jù)專業(yè)施工組織設(shè)計編制各單位工程的施工方案計劃。6.4.4、根據(jù)專業(yè)施工組織設(shè)計編制質(zhì)量管理計劃。6.4.5、工程開工前,組織施工人員進行技術(shù)培訓。6.56.5、資金使用計劃、資金使用計劃為提高資金利用率，加強資金調(diào)度，加速資金周轉(zhuǎn)，加強工程款回收，減少利息損失，加強廉政建設(shè)，反對鋪張浪費，將有限的資金最大限度地用到生產(chǎn)中去，由項目經(jīng)理部編制資金使用計劃,提前一個月報監(jiān)理及業(yè)主審定。 第七章第七章 施工平面布置施工平面布置7.17.1、總體規(guī)劃、總體規(guī)劃7.1.1、項目部在規(guī)定的施工區(qū)域內(nèi)，盡量做到場地布置合理，充分利用。7.1.2、施工生活區(qū)盡可能就近，以

44、方便施工、有利生活。7.1.3、施工設(shè)施盡可能不占用生產(chǎn)永久設(shè)施。7.1.4、場地布置依地勢而定，合理安排排水。7.1.5、施工道路、施工用水、排水盡可能利用永久設(shè)施，永臨結(jié)合。7.1.6、施工區(qū)域盡可能交叉使用，提高場地利用率。7.27.2、施工總平面布置、施工總平面布置7.2.1、布置依據(jù) 根據(jù)業(yè)主提供的圖紙及考察現(xiàn)場的具體情況，結(jié)合我司施工經(jīng)驗進行總平面布置。7.2.2、布置原則施工總平面布置圖本著合理利用場地，使施工的各個階段都能做到交通方便，運輸暢通，注意到遠近結(jié)合，前后照應(yīng)和文明施工；為使場地分配科學、材料堆放位置準確、管線道路布置更為經(jīng)濟合理，我們采用場地分配優(yōu)化法、選點歸鄰優(yōu)化

45、法等優(yōu)化計算方法，對現(xiàn)場布置進行優(yōu)化計算；減少動力損失，節(jié)約建設(shè)投資、加快臨時設(shè)施建造速度，在施工緊張的情況下，使現(xiàn)場保持秩序井然，施工進度得到保證。各施工段本著節(jié)約用地，就近布置，便于組織生產(chǎn)的原則，施工區(qū)應(yīng)建有一定的排水坡度，以保證排水暢通，全部排水排入甲方規(guī)劃的排水總溝。7.2.3、施工現(xiàn)場平面布置圖。根據(jù)甲方提供的總平面布置圖統(tǒng)一布置，現(xiàn)場生產(chǎn)、生活及辦公區(qū)布置詳見施施工總平面布置圖工總平面布置圖（略）（略） 。7.37.3、施工機械布置、施工機械布置本工程施工大型機械主要采用 1 臺 QTZ63 塔吊。配備 4 輛砼泵車，進行砼的運輸工作。其它小型機械設(shè)備詳見施工機具配備計劃（附表（

46、附表 0404） 。7.47.4、力能供應(yīng)、力能供應(yīng)7.4.1、施工用水施工現(xiàn)場應(yīng)保證一條不小于 Dg100 的供水母管，以滿足施工、消防、生活用水的需要，水源及其進水接點由甲方統(tǒng)一安排提供；在供水母管的適當位置設(shè)置隔離閥和供水閥門，主生活飲用水從供水母管引接，加裝凈化裝置使水質(zhì)達到飲用水標準。我方將在中標后編制詳細的施工用水方案。7.4.2、施工用電根據(jù)甲方的統(tǒng)一布置要求，設(shè)置 1 個集中供電配電盤，再分配至各作業(yè)層。在中標后，編制詳細的施工用電組織設(shè)計。7.4.3、施工用氣施工用氣采取分散供氣的方式，施工主要用氧氣、乙炔實行就近采購、分庫存放。 7.4.4、施工通訊對外采用電話、手機和互聯(lián)

47、網(wǎng)通訊，現(xiàn)場采用對講機通訊。中標后我方將根據(jù)現(xiàn)場的實際需要，在辦公室配備電話總機，各科室配備電話分機，各主要管理人員配備手機，各主要現(xiàn)場施工管理人員和主要責任人員配備對講機。7.57.5、臨建設(shè)施、臨建設(shè)施現(xiàn)場辦公室、庫房、工具房、試驗養(yǎng)護室、鋼筋堆場、鋼筋加工房、鐵件加工車間、氧氣庫、乙炔庫、模板架料堆場、木工房、水泥庫、砂石堆場、砌塊堆場、配電房、廁所等生產(chǎn)臨建，以及職工宿舍、食堂、浴室等生活臨建，我方按照其統(tǒng)一布置要求和工程計劃所需勞動力的數(shù)量，與甲方一道協(xié)調(diào)解決。7.67.6、施工總平面管理、施工總平面管理7.6.1、施工總平面服從甲方工程師管理。7.6.2、建立統(tǒng)一的施工總平面圖管理

48、制度，劃分使用管理范圍，各施工段有專人負責，嚴格控制各種材料、構(gòu)件、機具的位置、占用時間和占用面積。7.6.3、實行施工總平面動態(tài)管理，定期對現(xiàn)場平面進行實錄、復核，修整其不合理的地方；定期召開總平面執(zhí)行檢查會議，獎優(yōu)罰劣，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系。7.6.4、施工總平面所確定的原則任何單位不得隨意變動，必須變動時需經(jīng)甲方批準后方可執(zhí)行。7.6.5、施工總平面所確定的各專業(yè)交叉使用場地，必須嚴格執(zhí)行交付時間。7.6.6、施工單位嚴格按照施工總平面布置圖進行施工平面管理，服從總平面圖的要求和規(guī)劃。7.6.7 做好現(xiàn)場的清理和維護工作，不準擅自拆遷建筑物和水電線路，不準隨意阻斷道路，臨時設(shè)施和水電管路不得隨

49、意更改和移位。7.6.8、施工總平面管理應(yīng)達到安全、文明要求，做到場地安排緊湊合理，符合工藝流程，方便工程施工，減少二次搬運，設(shè)備、機械、材料堆放合理，標記清晰，排放有序，符合防火、防洪要求。7.77.7、施工現(xiàn)場管理、施工現(xiàn)場管理7.7.1、施工臨建設(shè)施完整、環(huán)境清潔、布置整齊，安全管理責任、制度、規(guī)定到位。7.7.2、在工程施工期間，保持現(xiàn)場不出現(xiàn)不必要的障礙，將任何設(shè)備和多余材料儲存作出妥善安排，從現(xiàn)場清除并運走全部廢料、垃圾及不再需要的臨時工程材料。7.7.3、嚴格執(zhí)行有關(guān)的環(huán)境衛(wèi)生標準要求，保證現(xiàn)場排水暢通，不積水，現(xiàn)場定期灑水，防止塵土飛揚，保證施工人員的健康，為施工現(xiàn)場創(chuàng)造一個良

50、好的工作環(huán)境。7.7.4、施工作業(yè)面要配備足夠的照明設(shè)施，并配備足夠的維護人員。7.7.5、施工區(qū)內(nèi)應(yīng)做到溝道、地面無垃圾，每個作業(yè)面都應(yīng)作到“工完料盡場地清”，剩余材料要堆放整齊，廢料及時清理。7.7.6、不隨意在設(shè)備、結(jié)構(gòu)、墻板、樓道上開孔或焊接臨時結(jié)構(gòu)，如果施工需要，辦理手續(xù)后方可實施。7.7.7、溝道、孔洞、平臺、扶梯要有可靠的永久性或臨時蓋板或欄桿，設(shè)置明顯的標志和安全警告牌。第八章第八章 主要分部、分項工程的施工工藝主要分部、分項工程的施工工藝根據(jù)甲方提供有效的施工圖紙，結(jié)合我司以往的施工經(jīng)驗，我們將介紹基礎(chǔ)及主體框架施工、水電安裝、設(shè)備安裝的施工方法，待中標后，我方將根據(jù)施工圖紙

51、的要求編制詳細分部分項施工方案、特殊部位和工序的施工作業(yè)指導書用以指導施工。8.18.1、基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)施工、基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)施工8.1.18.1.1、施工測量、施工測量 公司擬派 1 名測量工程師全面負責本工程的施工測量工作，同時配備 1 名有多年測量經(jīng)驗的專業(yè)測量技術(shù)人員。主要測量儀器采用 1 臺電子經(jīng)緯儀、2 臺精密水準儀。8.1.1.1、測量控制網(wǎng)廠區(qū)測量控制網(wǎng)由甲方負責測設(shè)，我方依據(jù)甲方提供的廠區(qū)測量控制網(wǎng)，根據(jù)建筑物圖紙平面座標、標高，測量放線定位，設(shè)置半永久性控制樁標志，進行保護，繪制放線成果圖，向各施工隊書面交底。測量工依據(jù)建筑物定位樁標志，進行軸線加密設(shè)樁，做為施工軸線控制點。

52、8.1.1.2、控制網(wǎng)測設(shè)建筑物控制網(wǎng)，依據(jù)廠區(qū)控制網(wǎng)按二級導線要求測設(shè)，導線點布設(shè)在建筑物軸線上，主控制樁采用現(xiàn)澆砼樁，頂面埋設(shè) 10010010 鐵板，樁位距離基坑邊緣2m，埋置深度為 1m，控制樁周圍做保護標志。高程控制依據(jù)由甲方提供的廠區(qū)三等水準網(wǎng)按四等水準引入基坑，埋設(shè)水準點，沉降觀測依據(jù)甲方提供的一等水準點按二等水準要求測設(shè)。8.1.1.3、測量放線 采用水準儀、經(jīng)緯儀進行樁位測量放線。所有用于本工程的測量儀器必須按照有關(guān)的要求進行年檢，測量班及各工程隊均配備經(jīng)校驗的鋼尺，主要建筑物放線時必須依次為準，并根據(jù)氣溫對尺長進行修正。8.1.28.1.2、土方工程、土方工程8.1.2.1

53、、土方開挖土方開挖以人工開挖方式為主，基礎(chǔ)承臺及地圈梁采用人工開挖基槽。合理安排各土方開挖的先后順序以滿足施工進度計劃的要求。土方開挖之前必須將基坑開挖邊線及時放出，并考慮預(yù)留 0.5m 的操作空間。土方工程施工必須符合當?shù)丨h(huán)境保護要求，科學組織以減少粉塵對周邊環(huán)境的影響。本工程土方量比較小，對可用于回填的土方根據(jù)甲方要求臨時堆放在堆土場地，對于不能用于回填的土方應(yīng)及時拉運出場。土方的堆場、卸土場安裝照明，布置推土機，以滿足夜間施工需要。同時維護好土方運輸?shù)慕煌ㄖ刃?，盡量減少對周邊環(huán)境的影響，保證運土路線的暢通。在施工中應(yīng)注意以下問題：在土方開挖過程中，嚴格控制開挖線位置與開挖標高，采用一臺水

54、準儀跟蹤測量，既要防止分層開挖時超挖造成土方坍塌，又要防止挖土超挖擾動基底土方。在土方開挖基本到位，清底之前，將接地極打入規(guī)定位置，打入接地極后，在接地極頂端焊上短鋼筋，做出標識，加以保護。清底之前應(yīng)做好驗槽準備工作。在開挖前應(yīng)根據(jù)原始資料確定地下的各種障礙物及管線布置，制定詳細措施，并在開挖過程中加強監(jiān)護。8.1.2.2 土方回填回填土分塊回填。主車間在地圈梁施工完成后，將土方填至地梁上口并適當壓實；主車間（配料工段）在一層框架完成后，填至 0 米層設(shè)計底標高，并夯實。土源選定后，作土料的擊實試驗，確定最大干密度和最大含水率。以這兩項指標作為回填土的控制指標。根據(jù)所用的壓實機械經(jīng)試驗確定回填

55、方案。大面積土方分層回填，打夯機夯實；每層回填壓實的土層均要經(jīng)過土樣試驗，合格后方可回填第二層土層，以保證回填土質(zhì)量。分片施工，做好施工記錄及工序交接，防止遺漏，并要及時復測回填土頂面標高。施工工藝流程檢驗進土料分層鋪土耙平推平檢驗調(diào)整含水率分層夯擊密實檢驗密實度修理找平驗收施工方法土方回填前，對基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)進行驗收，并要辦好隱檢手續(xù)，槽內(nèi)的垃圾雜物清理干凈，保證槽底清潔無雜物。回填土質(zhì)應(yīng)為含水量符合壓實要求的粘性土。抄好標高，嚴格控制回填土厚度、標高和平整度。回填土應(yīng)分層進行，每層虛鋪厚度控制在 25cm。每層鋪攤后，隨之耙平。采用沖擊打夯機相進行夯實，打夯應(yīng)一夯壓半夯，夯夯相連，行行相連，縱橫

56、交叉。加強對天氣的監(jiān)測，了解當天的天氣預(yù)報，做到雨天停止回填土施工，并采 4取相應(yīng)措施對受潮回填土層進行處理，避免雨水浸泡地基。對邊角及分區(qū)域回填的接茬處必須按規(guī)定留成臺階。我司中標后將編制詳細的土方工程施工方案。8.1.38.1.3、承臺及地梁施工、承臺及地梁施工零米以下基礎(chǔ)應(yīng)本著先深后淺、分區(qū)施工的原則，具體施工程序為：開挖承臺、地梁基槽承臺地梁鋼筋綁扎承臺地梁模板支設(shè)承臺及地梁砼施工0 米下磚墻砌筑0 米下土方回填0 米上結(jié)構(gòu)施工 。合理安排施工順序和勞動力組織形成均衡連續(xù)施工，基坑內(nèi)基礎(chǔ)施工時應(yīng)充分考慮施工通道，以保證施工料具運輸暢通。8.1.3.1、模板工程：基礎(chǔ)支模采用木模板、鋼管

57、架固定。模板施工前要根據(jù)使用部位認真設(shè)計。對于設(shè)備基礎(chǔ)予留孔、予埋螺栓分別用角鋼或木框上下固定，以保證位置正確無誤。8.1.3.2、 鋼筋工程：基礎(chǔ)中的所有鋼筋均在鋼筋加工車間配制，1625 的鋼筋制作接長采用閃光對焊，柱鋼筋采用電渣壓力焊接長，16 鋼筋安裝接長采用電弧焊接接長連接，14 鋼筋接長采用綁扎搭接接長。鋼筋半成品運至基坑現(xiàn)場綁扎，鋼筋加工及綁扎必須符合設(shè)計和規(guī)范要求。8.1.3.3、砼工程：基礎(chǔ)砼采用塔吊或汽車吊吊運砼，基礎(chǔ)間聯(lián)系梁施工縫應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場情況留設(shè)。8.1.48.1.4、主體框架清水砼結(jié)構(gòu)、主體框架清水砼結(jié)構(gòu)根據(jù)我司在北京聯(lián)想研發(fā)基地工程及安徽淮南平圩電廠主廠房施工清水砼

58、施工的成功經(jīng)驗，本工程的混凝土柱、梁板將按清水混凝土進行施工，即構(gòu)件模板拆除后不再作任何抹灰，直接在混凝土表面做裝飾面層。因此，要求混凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)件尺寸準確、內(nèi)實外光、表面平整光滑，無蜂窩、麻面、翻砂、流漿痕跡等缺陷。8.1.4.18.1.4.1、清水混凝土模板工程、清水混凝土模板工程8.1.4.1.1、清水混凝土模板設(shè)計清水混凝土要針對每一構(gòu)件進行模板設(shè)計，確定模板分割配置，逐塊編號，按配模方案逐塊在加工場預(yù)先制作、編號， “對號入座”安裝。模板設(shè)計分成平面模板、陰陽角模板、弧形模板及梁與柱接頭模板類型，模板的支撐及對拉螺桿設(shè)置都須經(jīng)計算，保證模板的良好剛度和拼接嚴密，為確保構(gòu)件成型后的棱角方

59、正、大小面順直、接頭規(guī)整創(chuàng)造必要的條件。8.1.4.1.2、模板體系構(gòu)成 梁柱及梁柱節(jié)點:柱模板的支設(shè)通過螺栓連接槽鋼來達到模板支撐,間距通過計算確定,為了保證梁柱相交部分澆筑混凝土的質(zhì)量及便于梁模板支設(shè)的定位，本工程采用梁柱節(jié)點，方案如圖一，梁模板的加強采用梁夾具（如插圖 8-01） 。 與 與 與 與與 與 與 與 與 與 與與 與 與 與 與 與與 與與 與 與 與與 與 與 與與 與與 與 與 與與 與 與 與與 與 與 與 與與 與 與與 與 與與 與 與 與 與 與與與 與 與 與 與與 與 與 與 與與 與 與與 與 與 與 與 與 與與 與與 與 50 x100與 與與 與 與

60、 與 與 與 圖一 梁柱節(jié)點 圖二 梁夾具線槽與線盒的固定:為保證預(yù)留線槽和線盒的澆注位置，在合模前，可用木螺釘將其固定于模板面。8.1.4.1.3、模板加工制作模板的加工制作在加工房完成，按設(shè)計要求在現(xiàn)場進行安裝。模板的設(shè)計需根據(jù)模板周轉(zhuǎn)使用部位和建筑設(shè)計要求出具完整的加工圖、現(xiàn)場安裝圖，每塊模板要進行設(shè)計編號。根據(jù)建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計尺寸設(shè)計模板；選擇模板面板時，需注意覆膜竹膠合板的表面平滑，無破損，夾板層無空隙、扭曲，邊口整潔，厚度、長度公差符合要求等。為達到設(shè)計清水混凝土的效果，需對覆膜竹膠合板面板進行模板分割設(shè)計，設(shè)計分割圖。8.1.4.1.4、模板的安裝、拆除施工準備：施工放線；鋼筋綁扎