活動總結(jié)范文玻纖公司見習(xí)工作總結(jié)

1、玻纖公司見習(xí)工作總結(jié)XX 年 4 月，懷揣著夢想的我從千里之外的廣州應(yīng)聘到江西長江玻纖有限公司工作。 由于自己有在外工作三年的經(jīng)歷， 特別在在工廠有一定的管理經(jīng)驗， 所以應(yīng)聘的時候還是很順利的。 當(dāng)時崔經(jīng)理和潘經(jīng)理對我們這些應(yīng)聘人員都還是蠻重視的， 熱情詳細的介紹了長江玻纖的過去，現(xiàn)在和未來。來時是 10 點多，交談后臨近中午他們都熱情的留我在公司食堂吃飯， 并且安排專人帶我去食堂就餐， 他們這些舉措都讓我感受到了厚重的企業(yè)文化和久違的溫暖。隨后潘經(jīng)理通知我 7 號上班，說明見習(xí)三個月， 然后親自到帶我到第一個見習(xí)部門拉絲車間。在前三周的時間里我都在拉絲車間的配油工序見習(xí)， 在老師傅的指導(dǎo)下我

2、對配油工作有了初步認識， 對原材料，配料的程序和配油設(shè)備都有了基本了解。認識到配油工作關(guān)系到原絲質(zhì)量的好壞。拉絲車間見習(xí)結(jié)束后我被安排到織布二工段見習(xí) ,從整經(jīng)、漿紗、穿扣、織布以及保全維修等整個車間生產(chǎn)流程都過了遍。 我發(fā)現(xiàn)坯布的質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展好壞的根本，是公司的重要生產(chǎn)環(huán)節(jié)。見習(xí)期的末尾在后處理三工段見習(xí)， 跟著李建平主任學(xué)習(xí)和掌握后處理的生產(chǎn)工藝流程。 我認識到后處理的工作很重要， 稍有差錯將嚴重影響到電子布的質(zhì)量，對公司的效益帶來很大的損失。時間飛逝我已經(jīng)在基層車間實習(xí)了三個月 ,在 三個月的過程中，自己學(xué)到了許多原先在別的企業(yè)看不到學(xué)不到的東西， 而且可以使自己又更進一步接近社會，豐

3、富了知識，接觸到市場跳動的脈搏。如果說在象牙塔是看市場，還是比較感性的話，那么當(dāng)你身臨企業(yè)，直接接觸到企業(yè)的生產(chǎn)與銷售的話，就理性得多。因為，在市場的競爭中受市場競爭規(guī)則的約束， 從采購、生產(chǎn)到銷售都與市場有著千絲萬縷的聯(lián)系，如何規(guī)避風(fēng)險，如何開拓市場，如何保證企業(yè)的生存發(fā)展，這一切的一切都是那么的現(xiàn)實。于是理性的判斷就顯得重要了。在企業(yè)的見習(xí)過程中，我發(fā)現(xiàn)了自己看問題的角度，思考問題的方式也逐漸成熟，這與實踐 密不可分，在實踐 過程中，我又一次感受充實，感受成長。下面是我對工作過程的一些總結(jié)及心得體會：目的：通過安排到每個車間工段進行見習(xí) 工作 ，了解產(chǎn)品生產(chǎn)的最初以及最終生產(chǎn)工藝制造流程、

4、 職能部門的設(shè)置及其職能， 了解企業(yè)的內(nèi)部控制 .流程：在見習(xí)期里 ,尤其是來到拉絲車間后，了解拉絲車間生產(chǎn)的整個流程，從原絲的生產(chǎn)到最后的捻線半成品入庫這些生產(chǎn)工序有了基本認識，這對我熟悉玻纖企業(yè)，以后進行實務(wù)操作打下良好基礎(chǔ)。其中，先前我對拉絲車間的生產(chǎn)流程幾乎一無所知， 但下到車間之后，我不僅了解了生產(chǎn)流程，初步掌握了配油、拉絲、捻線生產(chǎn)的工藝流程和用途 ,其中配油生產(chǎn)完后是直接用于公司后面的拉絲層 (引絲層、卷繞層 )生產(chǎn)做成半成品 ,所以每個月的生產(chǎn)有一定的額度。而且由于原材料，人員和機器設(shè)備等條件的限制， 車間生產(chǎn)計劃有時會不能規(guī)定完成，需要引進外購紗，造成成本就會升高，利潤降低。

5、另外，對各車間現(xiàn)場的實習(xí)參觀，也激發(fā)了我對如何通過對整合生產(chǎn)線的建設(shè)，對降低生產(chǎn)成本的思考。于是，感受頗深的一點，要做一名合格的生產(chǎn)管理人員不僅對基本、 基礎(chǔ)的作業(yè)環(huán)節(jié)是要了解的， 還需要有成本控制理念， 否則，很容易讓生產(chǎn)產(chǎn)生不必要的浪費和生產(chǎn)成本的增加。在熟悉了各個車間的生產(chǎn)工藝流程過程中，工作人員拿了以前的交接班記錄和報表等資料給我看， 在翻看這些資料的過程中， 有不懂或弄不清楚的資料，積極向領(lǐng)導(dǎo)和同事請教，在他們的耐心指導(dǎo)下，我對各個車間的整個產(chǎn)品生產(chǎn)流程和檢驗的程序方法有了一定上的認識。初步體會到化工企業(yè)生產(chǎn)的特殊性， 因為它的生產(chǎn)是持續(xù)性的 , 這就要求管理人員制定合理的工作方法和操作規(guī)程， 在有限的條件下減輕工人的勞動強度，最大程度提升產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。雖然我還處在見習(xí)期內(nèi),但我還是嚴格遵守本企業(yè)的各項規(guī)章制度和勞動紀律 ,遇到不懂不明的地方都積極發(fā)問 ,在實際工作過程中以免造成生產(chǎn)事故， 給公司和個人帶來不必要的損失。 在車間見習(xí)的實際過程中積極熟悉生產(chǎn)工藝流程 ,掌握儀器設(shè)備的操作方法和使用。遇到不懂的地方積極向車間主任提以及有經(jīng)驗的老師傅請教， 他們都能跟我耐心講解。特別是為了更好的工作 ,我把工藝流程用簡圖畫下來以便更好的熟悉工作環(huán)境 .當(dāng)然在化工企業(yè)生產(chǎn)中最重要的還有安全理念，因此剛開始見習(xí)時公司就給我們新進員工上了一堂三