ERP沙盤實驗總結報告

1、友ERP沙盤實驗總結報告（一）(2009-01-14 21:15:54) 轉載標簽： erp沙盤實驗報告財經分類： 信息化管理之用友解決方案  2004級市場營銷沙盤1班 B 組沙盤實驗總結報告  總裁CEO：黃xx    學號 1010120041xx生產總監(jiān)：張xx    學號1010120041xx采購總監(jiān)：李xx    學號1010120040xx營銷總監(jiān)：陳xx    學號1010120041xx財務總監(jiān)：粘xx &

2、#160;  學號1010120041xx財務助理：楊x     學號1010120041xx  2007年6月13日 實 驗 報 告 年級： 04級  學號： 1010120041xx  姓名：黃xx  實驗時間： 200706      一、實驗目的：從實驗中認識和學習ERP系統(tǒng)及在企業(yè)運營中的重要性，了解真實企業(yè)的運營過程，身臨其境的進行操作，真正感受一個企業(yè)經營者直面的市場競爭的精彩與殘酷，承擔經營風險與責任

3、。在實驗過程中體會領悟企業(yè)經營管理的關鍵,了解ERP對企業(yè)管理的重要作用。二、實驗內容：通過沙盤模擬實驗了解企業(yè)物流運作的規(guī)則；企業(yè)財務管理、資金流控制運作的規(guī)則；企業(yè)生產、采購、銷售和庫存管理的運作規(guī)則；了解企業(yè)經營的本質，確定市場戰(zhàn)略和產品、市場的定位，掌握生產管理與成本控制，全面計劃預算管理，科學統(tǒng)籌人力資源管理。三、實驗器材：ERP實驗設備工具，ERP沙盤模擬對抗學員手冊四、實驗步驟：1、組織小組成員召開新年度規(guī)劃會議2、帶領小組成員參加訂貨會，監(jiān)督營銷總監(jiān)登記銷售訂單3、召開會議，制訂新年度計劃4、監(jiān)督財務總監(jiān)支付應付稅，盤點季初現(xiàn)金，更新短期貸款或還本付息或根據實際情況申請短期貸款

4、（高利貸），更新應付款根據實際情況歸還應付款5、監(jiān)督采購總監(jiān)將原材料入庫，更新材料訂單，下原料訂單6、監(jiān)督生產總監(jiān)更新生產，完工入庫7、根據實際情況決定投資新生產線或是變賣生產線和生產線轉產8、監(jiān)督采購總監(jiān)向其他企業(yè)購買原材料，出售原材料9、監(jiān)督生產總監(jiān)開始下一批生產；監(jiān)督財務總監(jiān)更新應收款，應收款收現(xiàn)10、根據實際情況選擇是否出售廠房，向其他企業(yè)購買成品，出售成品11、監(jiān)督營銷總監(jiān)按訂單交貨；進行產品研發(fā)投資12、監(jiān)督財務總監(jiān)支付行政管理費，進行其他現(xiàn)金收支情況記錄，支付利息，更新長期貸款，申請長期貸款，支付設備維護費，支付租金，13、根據實際情況選擇是否購買廠房；監(jiān)督財務總監(jiān)計提折舊14、

5、新市場開拓，ISO資格認證投資15、監(jiān)督財務總監(jiān)結帳，期末現(xiàn)金對賬五、實驗結果：最終我們組所有者權益是4600萬，產品有P1、P2、P3，進入的市場有本地市場、區(qū)域市場、國內市場、亞洲市場，生產線有半自動生產線、全自動生產線，取得的認證有ISO9000。六、實驗教材：ERP沙盤模擬學習指導書 王新玲 柯明 耿錫潤 編著 電子工業(yè)出版社 2005年  實 驗 報 告 年級：  04級  學號： 1010120041xx 姓名：張xx  實驗時間： 200706     一、實驗目的：從實

6、驗中認識和學習ERP系統(tǒng)及在企業(yè)運營中的重要性，了解真實企業(yè)的運營過程，身臨其境的進行操作，真正感受一個企業(yè)經營者直面的市場競爭的精彩與殘酷，承擔經營風險與責任。在實驗過程中體會領悟企業(yè)經營管理的關鍵,了解ERP對企業(yè)管理的重要作用。二、實驗內容：通過沙盤模擬實驗了解企業(yè)物流運作的規(guī)則；企業(yè)財務管理、資金流控制運作的規(guī)則；企業(yè)生產、采購、銷售和庫存管理的運作規(guī)則；了解企業(yè)經營的本質，確定市場戰(zhàn)略和產品、市場的定位，掌握生產管理與成本控制，全面計劃預算管理，科學統(tǒng)籌人力資源管理。三、實驗器材：ERP實驗設備工具，ERP沙盤模擬對抗學員手冊四、實驗步驟：1、認真閱讀企業(yè)經營規(guī)則，在老師的帶領下完成

7、起始年的流程，對經營有了一定的了解和熟悉。2、開始為期六年的企業(yè)經營，根據運營記錄表記下所需要的數(shù)據。3、在CEO的帶領下完成自己相應的任務，同時計算出本企業(yè)的產能，并提供給營銷總監(jiān)作參考。4、年末根據財務總監(jiān)計算出的所有者權益提出個人對產能方面的意見，如根據資金的多少來增加不同類型的生產線。5、每年結束后，在老師的點評之后，進行反思，采取更好地方法來提高產能，節(jié)約成本。五、實驗結果：最終我們組所有者權益是4600萬，產品有P1、P2、P3，進入的市場有本地市場、區(qū)域市場、國內市場、亞洲市場，生產線有半自動生產線、全自動生產線，取得的認證有ISO9000。六、實驗教材：ERP沙盤模擬學習指導書

8、 王新玲 柯明 耿錫潤 編著 電子工業(yè)出版社 2005年 實 驗 報 告 年級：  04級  學號： 1010120040xx 姓名：李xx  實驗時間： 200706     一、實驗目的：從實驗中認識和學習ERP系統(tǒng)及在企業(yè)運營中的重要性，了解真實企業(yè)的運營過程，身臨其境的進行操作，真正感受一個企業(yè)經營者直面的市場競爭的精彩與殘酷，承擔經營風險與責任。在實驗過程中體會領悟企業(yè)經營管理的關鍵,了解ERP對企業(yè)管理的重要作用。二、實驗內容：通過沙盤模擬實驗了解企業(yè)物流運作的規(guī)則；企業(yè)財務管理、資

9、金流控制運作的規(guī)則；企業(yè)生產、采購、銷售和庫存管理的運作規(guī)則；了解企業(yè)經營的本質，確定市場戰(zhàn)略和產品、市場的定位，掌握生產管理與成本控制，全面計劃預算管理，科學統(tǒng)籌人力資源管理。三、實驗器材：ERP實驗設備工具，ERP沙盤模擬對抗學員手冊四、實驗步驟：1、認真閱讀企業(yè)經營規(guī)則，在老師的帶領下完成起始年的流程，對經營有了一定的了解和熟悉。2、開始為期六年的企業(yè)經營，根據運營記錄表記下所需要的數(shù)據。3、在CEO的帶領下完成自己相應的任務，同時計算出本企業(yè)生產產品所需要的原材料的數(shù)量，盡量做到零庫存的原材料，避免占用資金。4、年末向財務總監(jiān)報告第二年按原計劃生產每一期所需要的購買原材料所需要的金額。

10、5、每年末在老師的點評之后，進行反思，向CEO提出個人意見有利于企業(yè)更好地發(fā)展。五、實驗結果：最終我們組所有者權益是4600萬，產品有P1、P2、P3，進入的市場有本地市場、區(qū)域市場、國內市場、亞洲市場，生產線有半自動生產線、全自動生產線，取得的認證有ISO9000。六、實驗教材：ERP沙盤模擬學習指導書 王新玲 柯明 耿錫潤 編著 電子工業(yè)出版社 2005年 實 驗 報 告 年級：  04級  學號： 1010120041xx  姓名： 陳xx   實驗時間： 200706    &

11、#160; 一、實驗目的：從實驗中認識和學習ERP系統(tǒng)及在企業(yè)運營中的重要性，了解真實企業(yè)的運營過程，身臨其境的進行操作，真正感受一個企業(yè)經營者直面的市場競爭的精彩與殘酷，承擔經營風險與責任。在實驗過程中體會領悟企業(yè)經營管理的關鍵,了解ERP對企業(yè)管理的重要作用。二、實驗內容：通過沙盤模擬實驗了解企業(yè)物流運作的規(guī)則；企業(yè)財務管理、資金流控制運作的規(guī)則；企業(yè)生產、采購、銷售和庫存管理的運作規(guī)則；了解企業(yè)經營的本質，確定市場戰(zhàn)略和產品、市場的定位，掌握生產管理與成本控制，全面計劃預算管理，科學統(tǒng)籌人力資源管理。三、實驗器材：ERP實驗設備工具，ERP沙盤模擬對抗學員手冊四、實驗步驟：1、

12、認真閱讀企業(yè)經營規(guī)則，在老師的帶領下完成起始年的流程，對經營有了一定的了解和熟悉。2、開始為期六年的企業(yè)經營，根據市場需求預測表做出判斷企業(yè)的生產經營方向，和CEO商量如何進行競單，能拿到最好的訂單，同時聽取財務總監(jiān)對資金需求的狀況做出相應的調整。3、在CEO的帶領下完成自己相應的任務，按訂單交貨，同時與其他組的營銷總監(jiān)商討如何合作讓雙方共贏。4、年末在老師的指導之后，進行反思，根據本企業(yè)的策略做出相應的調整，尤其是競單時投放的金額。五、實驗結果：最終我們組所有者權益是4600萬，產品有P1、P2、P3，進入的市場有本地市場、區(qū)域市場、國內市場、亞洲市場，生產線有半自動生產線、全自動生產線，取

13、得的認證有ISO9000。六、實驗教材：ERP沙盤模擬學習指導書 王新玲 柯明 耿錫潤 編著 電子工業(yè)出版社 2005年一、實驗目的： 1，拓展知識體系，提升管理技能。 2，全面拓展綜合素質，增強自身競爭優(yōu)勢。 3，實現(xiàn)認知的飛躍，感悟人生際遇。 二、實驗內容及程序： 1、整體戰(zhàn)略方面： 三、實訓疑難問題及解決方案、實訓結果分析 1，您認為做對或做錯哪些事？帶來什么結果？ 一開始，由于沒有好好預習課本，對ERP的經營規(guī)則不是很熟悉。而熟練運用規(guī)則卻是勝負的關鍵。在第一年年初的時候，我覺得初始現(xiàn)金還挺多的，所以也就沒去借長短貸。其實，在接下來的第二第三年經營中，由于企業(yè)在擴張時期，權益會有所下降

14、，因此可以貸款的額度十分有限，企業(yè)要迅速發(fā)展困難重重。一開始的財務策略顯得十分重要，你可以保權益玩短貸，也可以一開始就長貸拉滿，但千萬不可以不借錢，或者有了錢不發(fā)展。由于我一開始的貸款策略失誤，對我們后面的經營帶來了不小的資金壓力，幸好，在我們團隊的努力下，我們的經營在第三年有所起色，并有了良好的發(fā)展。 2，如果有機會繼續(xù)經營或重來，您會如何做？ 作為CFO，我覺得在實訓中最重要的工作是籌集資金。什么時候貸款？貸多少錢？長貸？短貸？高利貸？貼現(xiàn)？總之，通過不同途徑籌資使企業(yè)成本最低，效益最大。當然，賣不賣廠房，擴不擴生產線的決策也十分重要，最后的幾年，拼的就是生產線。產能足了，單子就拿得動了，賣得多了，權益自然就上去了。而生產線擠擠還是能上的。 四、實驗總結及收獲 1，本次實訓過程中您印象最深的內容是什么？ ?投廣告拿訂單 投廣告的那一會兒幾乎是ERP經營中最令人激動的。因為這關系著企業(yè)一年的收益。為了投好廣告，把廣告費合理的分配到各地區(qū)各產品中，我們會討論制定出各種方案。當然，其中的博弈尤其吸引人。 ?開小組會議 在ERP的實訓中，小組討論激烈，我們學習得什么快樂。 2，您有什么感受和想法能帶到明天的學習或將來的工作中？ 1）團隊精神 ERP是一個需要TEAM-WORK的工程，小組討論，決策的制定，執(zhí)行都需要大家相互討論，能妥善處理各種方案，善于傾聽小組成員的意見，團